薪酬管理方式下的管理會(huì )計論文
一、薪酬模式下的管理會(huì )計
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薪酬就是指存在雇傭關(guān)系的雇主支付給雇員的報酬，薪酬決定要素有市場(chǎng)、職責、技能與素質(zhì)、績(jì)效。薪酬模式劃分為職位薪酬、效益薪酬、績(jì)效工資、寬帶薪酬四種模式。效益薪酬主要由職位工資與效益工資組成，效益工資與月銷(xiāo)售量掛鉤；寬帶薪酬是根據員工的職、能、長(cháng)期發(fā)展潛力及創(chuàng )造價(jià)值的變動(dòng)而決定支付水平的報酬系統，它由職位價(jià)值和業(yè)績(jì)價(jià)值（能力價(jià)值和績(jì)效價(jià)值）組成。而所謂薪酬管理是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個(gè)過(guò)程。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的概述
管理會(huì )計即內部報告會(huì )計，是一項以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。管理會(huì )計由成本會(huì )計和管理控制系統兩大部分組成，它實(shí)現了人與物的有機結合，一方面管理會(huì )計以物質(zhì)的運動(dòng)規律為基礎，通過(guò)組合各種物質(zhì)要素，注重數量方法與分析技術(shù)的運用，以實(shí)現利潤最大化或成本最小化；另一方面，管理會(huì )計強調“以人為中心”的思想，注重人的行為對會(huì )計問(wèn)題產(chǎn)生的'直接影響。
�。ㄈ┬匠昴Ｊ脚c管理會(huì )計的聯(lián)系
管理會(huì )計要求通過(guò)較低的物質(zhì)投入換來(lái)了較高的產(chǎn)出，它需要通過(guò)對人的組織和激勵人的行為以實(shí)現利潤最大化，并很有必要需要將人與物有機地結合起來(lái)，而這個(gè)連接的橋梁，就需要薪酬模式的參與。企業(yè)可將財務(wù)會(huì )計人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來(lái)作為出發(fā)點(diǎn)，根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)會(huì )計人員分管工作的工作目標進(jìn)行綜合考核，依據考核結果確定薪酬分配。并建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調動(dòng)財務(wù)會(huì )計人員的工作積極性，提升公司的財務(wù)管理會(huì )計效益，進(jìn)一步完善公司財務(wù)會(huì )計人員的薪酬管理。
二、薪酬模式下的管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用
管理會(huì )計作為一種內向型的信息系統，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。它在信息化的今天，聯(lián)合薪酬模式的應用，是傳統管理會(huì )計的一大創(chuàng )新，有利于更好地發(fā)揮其效用，解決企業(yè)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，讓企業(yè)做到“知己知彼，百戰不殆�！�
�。ㄒ唬┬匠昴Ｊ皆诔杀拘詰B(tài)分析中的應用
成本性態(tài)是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的過(guò)程中某一類(lèi)成本隨之而變化成的性態(tài)。它是通過(guò)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)與成本的相互關(guān)系，對成本進(jìn)行合理的分類(lèi)。由于它具有的巨大的工作量與決策導向，會(huì )計人員素質(zhì)與管理者意識能力的強弱便成為成本性態(tài)分析中的關(guān)鍵之處。將薪酬模式應用于成本性態(tài)分析，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人員根據效益薪酬模式，對成本性態(tài)分析中每個(gè)不同職位人員對企業(yè)的價(jià)值貢獻相對值來(lái)計算員工的效益和績(jì)效工資，適當給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高員工的工作積極性。這樣不僅能使得員工正確并創(chuàng )新地執行成本性態(tài)分析中管理者下達的計劃任務(wù)，還有利于企業(yè)管理層牢固掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規律性聯(lián)系，提高生產(chǎn)成本控制和成本定額制訂的能力，最終實(shí)現最優(yōu)管理和利潤最大化的目標。
�。ǘ┬匠昴Ｊ皆贑VP分析中的應用
CVP分析是以成本性態(tài)分析為基礎，通過(guò)數學(xué)化的會(huì )計模型和圖示，以探究成本、業(yè)務(wù)量、利潤等變量之間的內在規律聯(lián)系，為會(huì )計預測、會(huì )計決策和會(huì )計規劃提供有效的財務(wù)信息的一種數學(xué)分析方法。因此，對于CVP分析中的薪酬模式應基于技能的薪酬體系出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導人應嚴格將工作描述制度化，利用制度規范說(shuō)明該項工作要做什么、如何做、為什么要做、對誰(shuí)做、在哪里做和什么時(shí)候做，并確定技術(shù)等級標準，對員工進(jìn)行技術(shù)等級考核，確定員工的技術(shù)等級。然后，根據員工的技術(shù)等級計算員工的基本職位薪酬，與員工績(jì)效價(jià)值結合在一起，對員工實(shí)行績(jì)效薪酬模式。
�。ㄈ┬匠昴Ｊ皆谕顿Y決策中的應用
貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值是投資者在投資過(guò)程中需要慎重考慮的兩個(gè)重要因素。企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的周轉，其數額會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)而增長(cháng)，這就是貨幣時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)，當然，它也存在著(zhù)一定的風(fēng)險性。而傳統管理成本的強制制度化已在財務(wù)人員心中扎根，雖然制度執行力度較高，但限制了員工的創(chuàng )造性，不易產(chǎn)生“智能化團隊”，不利于企業(yè)資金價(jià)值的重組增值。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應積極的將薪酬模式引進(jìn)到管理成本的投資決策中來(lái)，通過(guò)薪酬的設計改革，對投資決策人員實(shí)行寬帶薪酬模式，有利于激發(fā)投資決策人員的創(chuàng )新力和決策能力，把握整個(gè)企業(yè)的未來(lái)走向。
三、總結
薪酬管理模式下的管理會(huì )計服務(wù)面很廣，能為企業(yè)的總體管理服務(wù)，其本身就是整個(gè)企業(yè)管理系統的重要組成部分，占據價(jià)值管理的核心地位，它能有效地通過(guò)影響員工的行為，進(jìn)而規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。
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