激勵兼容原則下的薪酬管理模式論文

　　摘要：本文主要介紹了企業(yè)如何在激勵兼容原則下合理設計薪酬管理模式的問(wèn)題，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，做好薪酬管理對于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要注重完善薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：激勵兼容原則；薪酬管理

　　在人力資源管理中，薪酬管理是一項非常重要的管理工作，也是人力資源管理的核心內容，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，如果不加強薪酬管理，很可能會(huì )使企業(yè)的工作人員缺乏向心力和凝聚力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益產(chǎn)生非常大的不良影響，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須加強對薪酬管理模式的研究與完善。激勵兼容原則是一種新型的管理原則，在激勵兼容原則的指導下，能夠使個(gè)人利益和集體利益完美的結合在一起，使個(gè)人能夠最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值促進(jìn)組織目標的實(shí)現，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以依據激勵兼容原則進(jìn)行薪酬管理模式的改善，促進(jìn)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。

　　一、激勵兼容原則概述

　　激勵兼容原則出自美國經(jīng)濟學(xué)家哈維茨創(chuàng )立的“機制設計理論”，主要是指在市場(chǎng)經(jīng)濟中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟的參與者都會(huì )存在自利的一面，每個(gè)人的行為也都會(huì )按照自利的規則進(jìn)行行動(dòng)，如果能夠設計一種制度，使個(gè)人對于自身利益的追求符合企業(yè)的價(jià)值追求，那么這種制度就是“激勵相容”[1]。從中我們可以看出，在激勵兼容原則的指導下，企業(yè)在進(jìn)行制度設計時(shí)，要在滿(mǎn)足被激勵者的基礎上，使被激勵者能夠按照管理者的意圖實(shí)施行動(dòng)。很多實(shí)踐行動(dòng)表明，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照激勵兼容原則來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效地解決個(gè)人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使個(gè)人的目標能夠與企業(yè)的`目標相一致，使企業(yè)的員工能夠齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值的實(shí)現。采取激勵兼容原則進(jìn)行管理的企業(yè)能夠在滿(mǎn)足被激勵者的前提下實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)能夠使用的激勵資源非常有限，這對于企業(yè)的管理增加了很大的難度。從整體上來(lái)看，企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)在于企業(yè)的薪酬和晉升機制，企業(yè)只要能夠把握住這一點(diǎn)，加強對員工薪酬的管理，就能夠促進(jìn)激勵兼容原則的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、激勵兼容原則下完善企業(yè)薪酬管理模式的策略

　�。ㄒ唬┰诩�勵兼容原則下建立完善的員工績(jì)效考核制度

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要建立完善的績(jì)效考核制度，保證績(jì)效考核的公平與公正，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要堅持的基本原則。在新的社會(huì )發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要根據員工的勞動(dòng)強度對他們實(shí)施人性化的管理措施，在原有的薪酬發(fā)放基礎上加強對薪酬分配公平的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)薪酬發(fā)放的公平與公正[2]。在企業(yè)建立完善的薪酬管理制度能夠提高企業(yè)員工對于自身的關(guān)注度，增強企業(yè)員工學(xué)習與完善自身能力的積極性，對于促進(jìn)企業(yè)員工的技能意義重大。建立完善的薪酬管理制度還能夠降低企業(yè)的管理風(fēng)險，在企業(yè)的管理過(guò)程中，可以建立一個(gè)以目標為導向的績(jì)效管理制度，根據企業(yè)的發(fā)展目標對每位員工和每個(gè)崗位的發(fā)展目標進(jìn)行合理設計，建立起完善的企業(yè)績(jì)效管理體系，并采取激勵和監督的方式促進(jìn)每位員工和每個(gè)工作崗位目標的實(shí)現。企業(yè)還要建立健全績(jì)效輔導機制，相關(guān)管理者要及時(shí)發(fā)現企業(yè)人力資源薪酬管理中的不合理因素，并采取相關(guān)措施進(jìn)行及時(shí)的調整，針對企業(yè)內部不同崗位的員工采取不同的薪酬激勵機制，達到更加科學(xué)的激勵效果。在進(jìn)行薪酬激勵制度設計時(shí)，企業(yè)的管理者還要對員工的長(cháng)期發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，讓每位員工對自己未來(lái)的目標詳細制定一份職業(yè)規劃，并把企業(yè)的績(jì)效考個(gè)結果作為企業(yè)員工薪酬分配、崗位調整以及教育培訓的重要參考，以完善的績(jì)效考核制度促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

　�。ǘ�）對于不同崗位的員工，采取個(gè)性化的薪酬制度

　　在企業(yè)內會(huì )有很多種不同類(lèi)型的崗位設置，企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，要根據不同崗位制定不同的薪酬制度，促進(jìn)企業(yè)薪酬制度的進(jìn)一步完善。對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，可以采取年薪制度，把年薪制度與股票期權和期股制風(fēng)險控制機制結合起來(lái)，以風(fēng)險報酬為主要激勵方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的短期利益與長(cháng)期利益充分結合起來(lái)，激勵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者控制企業(yè)運行過(guò)程中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)的科研人員，可以按照科研成果對他們進(jìn)行激勵，企業(yè)的科研人員設置一般不多，但是他們對于企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常大的推動(dòng)作用，除了為他們設置基本的工資之外，還要根據科研成果對他們進(jìn)行額外的獎勵，促進(jìn)他們科研能力的快速提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，可以按照他們的績(jì)效來(lái)進(jìn)行激勵，實(shí)施固定工資和提成相結合的薪酬制度，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性。對于基層員工，可以實(shí)施崗位工資制度。

　�。ㄈ�）建立完善的獎懲制度

　　獎優(yōu)罰劣是幾乎每個(gè)企業(yè)都存在的制度，也是員工薪酬差別的重要體現，在激勵兼容原則下構建完善的薪酬管理模式時(shí)，對于有突出貢獻的員工，一定要對他們的成果進(jìn)行充分的認可，并給予一定的薪酬獎勵，鼓勵企業(yè)的員工向他們學(xué)習，調動(dòng)企業(yè)每位員工的工作積極性。有獎勵也必須有懲罰，企業(yè)對于那些工作不積極、沒(méi)有上進(jìn)心，經(jīng)常出現差錯的員工，要制定一個(gè)合理的懲罰措施，對他們進(jìn)行警示，防止他們再犯類(lèi)似的錯誤，促進(jìn)員工行為的規范，保證企業(yè)的持續、健康發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，薪酬管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，一定要在激勵兼容原則的指導下，科學(xué)制定薪酬管理制度，提升企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張桂紅.淺析激勵理論在企業(yè)薪酬管理中的應用[J].經(jīng)濟,2016(8):236-236.

　　[2]彭素梅.建立人力資源價(jià)值觀(guān)的醫院薪酬激勵管理[J].人力資源管理,2017(9):266-267.

　　[3]安睿.論現代企業(yè)人力資源的薪酬和激勵制度[J].科學(xué)與信息化,2017(21):163-164.

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