人才激勵與薪酬管理研究論文
摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的人才競爭成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢才能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位。只有建立起一套合理規范的人才激勵和薪酬管理機制才能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。本文從我國現如今的企業(yè)現狀出發(fā)，總結了企業(yè)人才激勵和薪酬管理的有效途徑和措施。
關(guān)鍵詞：人才 激勵 薪酬管理
提高企業(yè)人才競爭力在現如今越來(lái)越成為企業(yè)的核心競爭力，擁有高素質(zhì)創(chuàng )造力強的綜合性人才才能為企業(yè)注入新的生命力。在人類(lèi)現如今的資源領(lǐng)域，人才資源是最為重要和寶貴的資源。企業(yè)重視和不斷完善企業(yè)人才激勵和薪酬管理機制具有著(zhù)雙重重要意義，對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以提高企業(yè)的綜合競爭力，同時(shí)還可以促進(jìn)人才找到適合的發(fā)展平臺。
一、我國企業(yè)人才激勵與薪酬管理現狀和問(wèn)題
近些年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的最新時(shí)期，在宏觀(guān)調控大背景下企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式都在不斷受到?jīng)_擊，競爭激烈，如果想提高企業(yè)發(fā)展速度，爭取到更好的業(yè)績(jì)，企業(yè)必須更加重視團隊合作，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)和綜合能力。如何能做到激勵員工投入日常工作，提高工作積極性成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在現如今的知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須提高綜合管理能力，創(chuàng )新思維，借鑒和學(xué)習國際優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，同時(shí)結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀從而建立起一套完善的企業(yè)人才激勵和薪酬管理方式，在此指導下實(shí)現企業(yè)的繁榮和發(fā)展。目前，我國大多數企業(yè)存在著(zhù)明顯的企業(yè)員工積極性不強，對待工作不夠認真，松散慵懶的局面，探究其原因主要就是企業(yè)未能建立起一套合理完善的企業(yè)文化，這使得企業(yè)的整體競爭力明顯不足，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)年輕員工的活力和年輕人的創(chuàng )造力。同時(shí)企業(yè)管理不夠人性化，企業(yè)的自身凝聚力不足，企業(yè)有很多的年輕人，所以并不缺乏具有活力和斗志的青年，主要是因為企業(yè)管理模式僵化，企業(yè)員工通過(guò)自身的努力和獨立思考創(chuàng )造的工作結果無(wú)法得到認同和尊重，由此缺乏創(chuàng )造熱情，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的文化構建如果不能適應企業(yè)員工發(fā)展需要，很難讓企業(yè)員工有強烈的歸屬感，也會(huì )讓企業(yè)的核心凝聚力得不到提高，導致員工跳槽頻繁，這些都不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前企業(yè)的人才激勵和人才管理上就存在著(zhù)很大誤區，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.學(xué)歷至上，文憑為主。
現在很多企業(yè)過(guò)于重視文憑和學(xué)歷，限制了企業(yè)招聘的條件。然而實(shí)踐卻充分表明了企業(yè)需要的是真正有水平和能力的綜合人才。當然，學(xué)歷和文憑是重要依據但不是唯一標準，企業(yè)人事部門(mén)應該多方面考量競聘者，實(shí)現學(xué)歷和人才綜合能力的雙重篩選，同時(shí)結合崗位實(shí)際工作需求、薪酬等，綜合判斷能否給予人才更多的學(xué)習和晉升空間，多方面多標準選擇人才。
2.重視人才引進(jìn)，忽視內部培養。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現人才稀缺，合適的崗位人才招聘困難，單一想通過(guò)高薪酬和優(yōu)質(zhì)待遇吸引競聘者，然而企業(yè)對自身優(yōu)秀有潛力的員工缺乏培養，不夠重視，這種情況下對企業(yè)發(fā)展非常不利，企業(yè)自身的原有人才流失，員工整體素質(zhì)發(fā)展停滯不前，內部人才得不到合理開(kāi)發(fā)和利用是企業(yè)管理的嚴重漏洞。實(shí)現內部人才培養，外部人才配合才能為企業(yè)發(fā)展做好人才準備。
3.企業(yè)對人才的主觀(guān)主義認識。
企業(yè)發(fā)展中存在的固定問(wèn)題由來(lái)已久，企業(yè)管理階層的領(lǐng)導者作風(fēng)和態(tài)度也對人才培養影響重大，年輕員工如果有自己的獨到看法，提出個(gè)人對企業(yè)或者工作中的建議和意見(jiàn)。如果領(lǐng)導者單純認為這是對領(lǐng)導者的不信任和不服從，把人才的合理意見(jiàn)曲解成“不合群”或者毛病多，這會(huì )讓有個(gè)人思想的員工和人才對企業(yè)認同感下降，沒(méi)有企業(yè)歸屬感，從而影響人才主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，長(cháng)此以往不利企業(yè)自身發(fā)展。
二、企業(yè)人才激勵和薪酬管理辦法及意義
1.企業(yè)人才激勵具體辦法和意義。
現代企業(yè)管理理論分析研究表明，新時(shí)期的競爭無(wú)論是國家間還是企業(yè)間，人才的競爭才是核心所在，擁有優(yōu)秀人才才能在激烈的競爭中取勝。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)發(fā)展應該做到以人為本，尊重人才的個(gè)性化發(fā)展，充分發(fā)揮人才創(chuàng )造性?xún)?yōu)勢，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的具體目標。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應該逐步建立起科學(xué)完善的人才管理辦法，能夠吸引和激勵并留住優(yōu)秀人才實(shí)現長(cháng)久穩定發(fā)展。這種人才激勵辦法的實(shí)施和推廣是企業(yè)人才資源充分利用和發(fā)揮實(shí)效的重要制度保障，能夠在人才管理方面做出重大貢獻。企業(yè)只有結合自身發(fā)展實(shí)際情況建立起形式豐富、靈活自主的企業(yè)人才激勵體系才能實(shí)現企業(yè)人才管理上的新進(jìn)步。人才激勵顧名思義就是要實(shí)現企業(yè)管理者和員工之間的理解、信任、相互促進(jìn)。領(lǐng)導者能夠及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)建議，認真聽(tīng)取理智對待。在對員工的了解和理解的基礎上采取相應辦法，采取積極并針對性強的激勵措施和鼓勵辦法，激發(fā)員工的工作熱情和自身潛能。采取比如物質(zhì)獎勵或者精神鼓勵等多種激勵手段，充分做到滿(mǎn)足員工的合理訴求要求，實(shí)行績(jì)效獎勵，對于表現優(yōu)秀和提出創(chuàng )造性意見(jiàn)的員工積極獎勵和表?yè)P，靠貢獻和個(gè)人能力獲得獎勵和報酬，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力。運用環(huán)境激勵辦法也是企業(yè)實(shí)現人才激勵的重要手段，環(huán)境激勵其實(shí)就是一種企業(yè)文化發(fā)揮作用的激勵方法。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為方式發(fā)揮著(zhù)重要的導向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)形成和諧奮進(jìn)的企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)揮重要作用，讓企業(yè)員工認同和喜愛(ài)自己的工作，能夠自覺(jué)遵守企業(yè)規章要求同時(shí)積極參與到企業(yè)建設中來(lái)。
2.企業(yè)薪酬管理具體辦法和意義。
員工薪酬追根到底就是企業(yè)對員工貢獻的回報和員工工作的認可，是人才市場(chǎng)價(jià)值的重要體現，薪酬激勵是企業(yè)的一個(gè)重要人才激勵辦法之一，具有明顯性和直觀(guān)性。企業(yè)的管理者必須認識到薪酬對員工的激勵意義和作用，在此基礎上才能實(shí)現企業(yè)薪酬的作用最大化，實(shí)現對人才的認可和回饋，從而實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。企業(yè)實(shí)現薪酬管理的科學(xué)化管理方法多樣，例如運用績(jì)效結果和員工薪酬的結合管理，由此可以積極實(shí)現人才激勵作用。對于不同階層采用不同的'薪酬管理策略，中高層管理者根據具體管理成績(jì)，整體業(yè)績(jì)水平為評判標準，超額利潤分層獎勵。對于一線(xiàn)工作生產(chǎn)者，薪酬管理的主要重視方面就是注意體現公平、合理，績(jì)效工資，多勞多得，同時(shí)根據產(chǎn)品質(zhì)量和合格率綜合考慮。企業(yè)可以結合自身實(shí)際，實(shí)現底薪提成：不同需要，不同選擇。底薪體現的是保證員工的基本生活，實(shí)現人員的穩定，給人以安全感和歸屬感，減少企業(yè)員工的大量人員流動(dòng)，相應的配合員工績(jì)效考核措施，防止員工工作出現懶惰和散漫，提高員工學(xué)習積極性和緊迫性。員工在保證基本業(yè)績(jì)的基礎上積極爭取業(yè)績(jì)提成，鼓勵多勞多得。合理的薪酬管理方法體現重大作用的一個(gè)重要例子就是銷(xiāo)售行業(yè)，銷(xiāo)售類(lèi)工作中，合理的薪酬和獎勵機制是實(shí)現員工主動(dòng)思考，主動(dòng)研究如何創(chuàng )造業(yè)績(jì)的重要方法。銷(xiāo)售人員會(huì )通過(guò)比較考量自己在公司中的收入情況，對于較大的收入差距會(huì )激發(fā)銷(xiāo)售人員工作積極性，同時(shí)差異較大的薪酬現狀下也是公司考量人員工作狀況和工作態(tài)度認真程度的重要手段。合理規范的薪酬管理制度還可以提高企業(yè)新人的認同感和工作關(guān)注度，推動(dòng)企業(yè)人才企業(yè)自身共同進(jìn)步。
三、結語(yǔ)
企業(yè)人才團隊的培養是企業(yè)核心競爭力提高的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有充分分析我國目前企業(yè)的人才激勵和薪酬管理現狀并從中歸納問(wèn)題所在，才能找到合理方法鼓勵人才發(fā)展，提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)要建立起和諧公平的競爭平臺，給予人才更多的關(guān)注和更大的發(fā)展空間，引導和培養人才在工作中不斷進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展的重要人才動(dòng)力。
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