HR怎么做好薪酬管理

　　對于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，薪酬管理人力資源管理最重要的組成部分，不僅是自身工作內容的重點(diǎn)，而且也是工作內容的難點(diǎn)。正是由于很多企業(yè)的員工對于薪酬管理不滿(mǎn)意而導致出現頻繁跳槽的情況，給企業(yè)的穩定和發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。

　　那么，作為企業(yè)的HR，應該采取什么樣的策略做好薪酬管理呢？

　　首先薪酬理念和薪酬策略必須合理。企業(yè)必須在薪酬理念上讓更多的員工明白，只有真正為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的付出才能得到體現自身價(jià)值的回報。當然對于薪酬策略來(lái)說(shuō)，企業(yè)一定要將企業(yè)薪酬策略和企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)文化和員工需求有效結合起來(lái)，這點(diǎn)無(wú)論對于激勵員工還是留住員工都是非常重要的。

　　其次要保證薪酬體系的公平。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，并不會(huì )在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企業(yè)管理思想。所以企業(yè)在薪酬薪酬體系方面保證足夠的公平非常重要。

　　目前很多企業(yè)都在通過(guò)崗位評價(jià)和薪酬調查保證薪酬體系的內外部公平。崗位評價(jià)能夠較好的`體現崗位的價(jià)值和貢獻，而且薪酬調查作為薪酬設計的重要組成部分，主要作用就在于保證薪酬體系的市場(chǎng)競爭力，也就是外部公平。

　　最后是績(jì)效考核要加強執行。其實(shí)在企業(yè)中，實(shí)施績(jì)效考核本身就是對薪酬體系公平性的重要保證。通過(guò)績(jì)效考核，將員工的工作業(yè)績(jì)和薪酬有效的掛鉤，不僅體現出公平性，而且還具有很強的激勵作用。

　　終上所述，企業(yè)HR要想做好薪酬管理，不僅要明確薪酬理念，而且還要重視崗位評價(jià)和薪酬調查，同時(shí)嚴格執行績(jì)效考核。

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