人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略論文
現階段世界經(jīng)濟走向一體化，這對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但是一種機遇，更是一種挑戰，怎樣才能提高自身在世界經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實(shí)力，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。就是建立科學(xué)的管理體制，同時(shí)具備大量的人才儲備，只有體制完善了，才能吸引更多的人才，最終吸引企業(yè)的不斷發(fā)展。從人力資源管理的角度來(lái)講，最主要的就是薪酬管理體制。因此，對各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前最急迫的任務(wù)就是建立一個(gè)科學(xué)的管理體制。
一、薪酬管理必須是透明、公平的
對所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們建立的薪酬管理體系都必須是透明、公開(kāi)的，如果不能達到這個(gè)要求，企業(yè)就很難長(cháng)久發(fā)展下去。從本質(zhì)上說(shuō)，薪酬管理的透明性，也是公平性的組成部分，實(shí)行透明化的薪酬管理，最大的優(yōu)勢就是讓員工之間相互信任，不管是哪個(gè)等級的工資待遇，都是公開(kāi)透明的，從而達到一種雙重的激勵效果。其中一部分員工在待遇方面得到了提升，不但獲得了物質(zhì)上的滿(mǎn)足，也得到了精神上肯定。不同級別的工資待遇具有一定的差異性，也可以起到相應的效果。部分員工工資待遇降低，通過(guò)這種懲罰，可以正確的認識自己，進(jìn)而對自身進(jìn)行完善，對其他員工也起到警戒的作用，這會(huì )讓全體員工感受到企業(yè)制度的公平、透明，對企業(yè)更加信任，將自己視為企業(yè)的一份子，在以后的工作當中，會(huì )盡職盡責，站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，從而最終推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。
二、創(chuàng )建薪酬考評體系時(shí)要依據企業(yè)戰略方針
企業(yè)在創(chuàng )建薪酬管理體制時(shí)，不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況，要符合自身的發(fā)展目標，薪酬考評必須正規化，減少任意性，要創(chuàng )建一種符合企業(yè)發(fā)展目標，先進(jìn)的薪酬管理體系。為了實(shí)現這個(gè)效果，必須在透明公開(kāi)的基礎上，理性的界定內部以及市場(chǎng)的薪酬。為了合理的進(jìn)行薪酬管理，企業(yè)要依據具體的工作職能，創(chuàng )建一種先進(jìn)的薪酬管理體制。在考評薪酬時(shí)，要結合具體崗位。具體來(lái)講，薪酬考評必須依據每個(gè)員工負責工作的難易程度以及專(zhuān)業(yè)情況，實(shí)際上就是考察每位員工的工作能力。在考評薪酬時(shí)，要以績(jì)效成果為前提。這屬于結果考察法，就是結合員工的工作績(jì)效來(lái)考評薪酬，最大的優(yōu)勢是可以產(chǎn)生激勵作用，使員工更加熱情的面對工作。在考評薪酬時(shí)，要結合員工的能力水平。這種考評辦法雖然在短時(shí)間內沒(méi)有太大效果，但是從長(cháng)遠角度來(lái)講，操作性還是很強的。具體來(lái)講，在考察員工時(shí)，不能僅立足某一項工作，而是要有一種縱觀(guān)全局的眼光，在薪酬方面給予一定的優(yōu)待，采取這種辦法，是對薪酬管理制度的一種深化，一種質(zhì)變。
三、要認識內在報酬和外在報酬之間的密切關(guān)系
外在薪酬的含義是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵時(shí)，主要是通過(guò)補貼年金以及工資。內在報酬的含義指的是精神方面的嘉獎，主要來(lái)源于企業(yè)管理者對員工的一種認同�，F實(shí)當中，大部分的企業(yè)都認識到這兩種報酬必須結合在一起。但是還是有不少企業(yè)，沒(méi)有正確的應用內在報酬，也沒(méi)有把其擺在應有的位置上，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)，在實(shí)際操作時(shí)，為了鼓勵員工通常會(huì )采用外在報酬的方式，如發(fā)補貼等。采取這種方式，是可以達到一定目的，但是如果不能正確認識內在報酬的作用，不能深入了解員工的精神動(dòng)態(tài)，很難進(jìn)行有效的內在獎勵，從某種程度上來(lái)說(shuō)，也會(huì )影響在外在報酬的效果。對于所有的企業(yè)來(lái)講，提高對內在報酬的認識，是一個(gè)必須解決的難題，正確的做法是，將外在報酬作為主要手段，內在報酬作為輔助手段，要將兩者有效的結合起來(lái)，才能更好的調動(dòng)員工的積極性，達到激勵的效果。同時(shí)還能增強員工對企業(yè)的歸屬感以及認同感，最終推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
四、需要不斷健全以及改進(jìn)薪酬管理
創(chuàng )建一種合理的'薪酬管理體制，是一項長(cháng)期的工作，而不是短時(shí)間可以完成的，這就要求企業(yè)管理者，正確的認識自己，找到不足之處，并且進(jìn)行完善。部分企業(yè)在沒(méi)有形成一定的規模時(shí)，實(shí)行的薪酬管理體制并不健全，具有一定的滯后性，這種體制在企業(yè)還沒(méi)有壯大時(shí)，可以短期的適用。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，就會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。通常來(lái)講，企業(yè)管理者自身的水平會(huì )影響到薪酬管理體制。因此，企業(yè)想要長(cháng)久的發(fā)展下去，對管理者來(lái)講，要保持一種開(kāi)放的管理態(tài)度，結合企業(yè)的自身條件，積極吸收國內外其它企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理辦法，對于自身的薪酬管理體制進(jìn)行完善，在必要時(shí)，還可以聘請專(zhuān)業(yè)的人才完成這項工作。
五、結語(yǔ)
對現代企業(yè)來(lái)講，薪酬管理制度是企業(yè)制度中最重要的制度之一，不但關(guān)系到能否激發(fā)員工的積極性，也關(guān)系到能否實(shí)現企業(yè)的有效運營(yíng)。所以，出于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，我們應積極探索現代企業(yè)的薪酬管理制度，并積極優(yōu)化完善現有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度發(fā)揮積極作用，保證薪酬管理制度能體現出員工的貢獻大小與勞動(dòng)差別，并通過(guò)薪酬管理制度實(shí)現員工工資的績(jì)效管理，提升薪酬管理實(shí)效，使現代企業(yè)從薪酬管理中起到積極的促進(jìn)作用，推動(dòng)現代企業(yè)朝著(zhù)健康良性的方向發(fā)展。
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