勘察設計企業(yè)薪酬管理論文范本
摘要：薪酬管理的目的是為了吸引優(yōu)秀員工的加入，激勵在職員工，調動(dòng)員工的積極性，增加員工的滿(mǎn)意度和歸屬感，從而穩定員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在當前，勘察設計企業(yè)人員流失很?chē)乐�，辭職率、跳槽率都很高，原因是多方面的，但薪酬管理與崗位不匹配或是績(jì)效考核與薪酬制度相脫離是其中主要原因。本文主要對現階段勘察設計企業(yè)崗位績(jì)效薪酬制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并探討如何科學(xué)、合理系統地設計基于崗位和績(jì)效的薪酬管理制度，強化薪酬激勵機制，堅持效率優(yōu)先兼顧公平，最大限度調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
完善的薪酬管理制度可以有效激勵員工，穩定員工隊伍，提高員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，這在勘察設計企業(yè)中的表現尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優(yōu)秀員工參與到企業(yè)的工作中，為企業(yè)不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業(yè)崗位績(jì)效薪酬管理水平的提高與完善。
一、勘察設計企業(yè)薪酬管理制度制定的原則
薪酬管理制度應根據不同員工在實(shí)際工作中的綜合表現和素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)崗位績(jì)效薪酬管理制度的不斷完善，從而達到增加員工歸屬感，增強更好為企業(yè)服務(wù)的意識。所以企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)首先要考慮根據不同崗位的工作職責進(jìn)行評定，并結合員工的實(shí)際工作表現進(jìn)行考察，堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應的工作職責的同時(shí)能有對應的薪酬回報，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績(jì)效考核緊密結合，績(jì)效考核要滿(mǎn)足企業(yè)崗位績(jì)效薪酬管理評定的需要，如何科學(xué)合理且全面地進(jìn)行績(jì)效考核，是企業(yè)管理層需要深思熟慮的問(wèn)題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據國家有關(guān)規定享受應有的福利待遇，使員工的法定權益不受損害。滿(mǎn)足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規的規定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿(mǎn)足合法性這一原則，才不會(huì )違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益，從而加快企業(yè)的持續健康發(fā)展。同時(shí)也能夠使企業(yè)在投入適當的薪酬成本時(shí)能得到合理的收益，從而達到了雙贏(yíng)的局面，這樣就同時(shí)滿(mǎn)足員工與企業(yè)的利益。在公平原則方面，即保證企業(yè)員工受到公平的待遇，公平是相對的，不能做到絕對公平，努力盡量做到使每個(gè)員工能夠得到與之崗位和績(jì)效相匹配的薪酬，從而避免出現員工因不滿(mǎn)企業(yè)而選擇離開(kāi)。
二、國內勘察設計企業(yè)崗位績(jì)效薪酬管理制度解讀
1.在建立相應的薪酬管理制度方面
勘察設計企業(yè)在建立薪酬制度的同時(shí)也要建立相應的薪酬管理制度，這樣才能保障企業(yè)的正常運行。但是由于企業(yè)對薪酬管理認識不足或存在誤區，在制度制定的方向上有著(zhù)不科學(xué)的規劃，這就直接導致了企業(yè)缺乏嚴謹的管理，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生對一些問(wèn)題的忽視。如果管理存在漏洞，薪酬制度的運行也必將會(huì )受到影響。一旦薪酬制度出現問(wèn)題，員工的積極性就會(huì )降低，工作效率也會(huì )低下，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力。人力資源部門(mén)可以通過(guò)制定良好的薪酬制度來(lái)激勵員工的積極性，提高員工的工作效率，從而達到薪酬對員工業(yè)績(jì)調控的目的。2.在績(jì)效考核制度方面勘察設計企業(yè)的薪酬制度是根據企業(yè)內部對每位員工進(jìn)行定期績(jì)效評價(jià)而確定的，這樣才符合薪酬配發(fā)的公平性的原則。但在企業(yè)內部，由于績(jì)效評價(jià)系統的不完善，量化指標不足等原因，導致員工的績(jì)效水平不能得到準確評價(jià)，這就有悖公平性的原則。此外大部分企業(yè)在績(jì)效考核方面的相關(guān)評定不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，在崗位職責評定中沒(méi)有達到應有的水準，這就直接導致了員工的真正能力不能夠得到真正的體現，評定過(guò)程的執行度低下。更有甚者，少數企業(yè)根本沒(méi)有績(jì)效考核制度，就只能夠依靠員工平時(shí)在管理層眼中的表現來(lái)進(jìn)行主觀(guān)評定，這樣一來(lái)，一些個(gè)人主觀(guān)因素也會(huì )參雜到評定中去，許多員工的工作能力與工作效益就不能夠得到體現。這樣會(huì )嚴重影響員工的積極性，一些錯誤的評定會(huì )使員工出現一定程度的不滿(mǎn)，從而降低了員工的工作效率。
3.在依據崗位管理進(jìn)行按勞分配方面
只有根據每個(gè)員工的能力和崗位的多樣性與重要性才能夠將薪酬制度建立完善，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則。這樣也可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)內部員工的競爭力，調動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)快速發(fā)展。而在不合理的薪酬制度下，會(huì )出現企業(yè)對員工能力的不認可，使員工喪失積極性，員工之間的競爭性也會(huì )被削弱，這就導致企業(yè)內部松散，沒(méi)有了向上發(fā)展的潛力與空間。而由于薪酬問(wèn)題，一些員工就會(huì )被其他企業(yè)的高薪所吸引，這就導致企業(yè)內部的員工流失，企業(yè)的團隊遭到分解，使企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力減弱。三、強化勘察設計企業(yè)崗位績(jì)效薪酬管理制度的對策1.完善薪酬制度勘察設計企業(yè)需要不斷完善薪酬制度，同時(shí)要隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步樹(shù)立現代化的薪酬制度理念，要與時(shí)代接軌才能夠保證薪酬理念的最新化，在最大化保證企業(yè)利益的同時(shí)也為員工提供了合理的薪酬�，F代化的薪酬制度是需要將公平、高效等理念徹底貫徹到薪酬制度中去。對于企業(yè)內部激勵來(lái)說(shuō)，要做到內部公平就要完善企業(yè)內部評價(jià)制度，評價(jià)要充分體現員工的能力，激發(fā)員工的'積極性，加強薪酬制度的管理，在薪酬分配時(shí)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。對于企業(yè)外部競爭來(lái)說(shuō)，要做到外部的公平，使企業(yè)的薪酬制度與市場(chǎng)配置保持一致，做到真正地與市場(chǎng)接軌，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.結合崗位分析，構建薪酬制度
在勘察設計企業(yè)中，不同的崗位所對應的技術(shù)要求、任職資格以及責任大小是不相同的。崗位分析是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內容，是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理的前提和依據。員工可以根據崗位責任大小以及勞動(dòng)價(jià)值的大小獲得相應的報酬。依據企業(yè)員工的崗位與職務(wù)，并結合不同崗位的崗位職責描述，來(lái)對員工的實(shí)際能力素質(zhì)進(jìn)行評定分析，從而確定薪酬標準，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。另外，要做到以人為本，樹(shù)立“能本管理”的意識，充分把握好人力資源，發(fā)揮好人力資源的能動(dòng)作用，將員工分配到合適的崗位上，實(shí)現“能上能下”的崗位運行機制，使人力資源得到合理的配置，來(lái)實(shí)現薪酬管理制度的建立與發(fā)展。
3.依靠績(jì)效考核，完善薪酬制度
績(jì)效考核是衡量員工對企業(yè)貢獻價(jià)值的方法和手段，是對員工工作表現與工作成果進(jìn)行的評價(jià)，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供依據�？�(jì)效指的是成績(jì)與效果，主要包括員工工作中所表現出來(lái)的工作能力、工作成績(jì)、個(gè)人品德以及工作態(tài)度等方面。建立完善的績(jì)效考核體系要加強考核管理，通過(guò)制定科學(xué)、合理的考核標準，對員工進(jìn)行綜合評定，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率。與此同時(shí)，通過(guò)績(jì)效考核將企業(yè)的遠景規劃和戰略目標與員工的日常工作表現緊密聯(lián)系起來(lái)，并運用科學(xué)的考核方法和指標，定性與定量分析相結合，發(fā)現薪酬管理存在的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正，從而促進(jìn)薪酬制度的不斷完善。
在勘察設計企業(yè)中，對于崗位績(jì)效薪酬制度，我們應該結合不同崗位的工作性質(zhì)和職責進(jìn)行具體分析，在發(fā)展和創(chuàng )新工作中不斷完善薪酬制度的評定；根據員工的實(shí)際能力和工作表現進(jìn)行相應的績(jì)效考核，來(lái)促進(jìn)薪酬管理體系的發(fā)展。通過(guò)有效、科學(xué)的績(jì)效考核來(lái)對員工進(jìn)行評估，避免引起員工對企業(yè)的不滿(mǎn)。利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵員工，促進(jìn)員工自身崗位工作的圓滿(mǎn)完成，從而實(shí)現企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展。
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