勘察設計單位薪酬管理論文
一、勘察設計單位加強薪酬管理的重要性
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈，薪酬管理可以推動(dòng)勘察設計單位的變革，有利于加強員工對組織變革的認同性，使員工和組織保持一致性。
二、勘察設計單位現存的薪酬管理問(wèn)題
1.勘察設計單位管理人員素質(zhì)低
勘察設計單位工作人員沒(méi)有樹(shù)立起薪酬管理的意識，沒(méi)有重視薪酬管理的作用，對組織的薪酬管理流于形式或者不予理睬，導致薪酬管理在事業(yè)單位中不能很好地運作起來(lái)。同時(shí)也看出勘察設計單位人力資源管理水平低，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化。組織薪酬管理中的工作人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不足，組織的員工培訓也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對組織薪酬管理和規劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對于薪酬管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì )影響到組織管理的實(shí)施效果。
2.薪酬管理觀(guān)念落后，薪酬體系的制訂缺乏科學(xué)性
現在大多數組織的工作人員沒(méi)有建立起薪酬管理的思想，或者對薪酬管理有錯誤的認識，沒(méi)有結合組織發(fā)展的自身狀況來(lái)制定薪酬體系，這些都不利于薪酬管理工作的開(kāi)展和深入�？辈煸O計單位薪酬制定的方法不科學(xué)，沒(méi)有對組織的人力物力財力進(jìn)行綜合分析，導致員工薪酬制定過(guò)高或者過(guò)低，影響員工的工作積極性，沒(méi)有達到科學(xué)性、連續性的效果。組織人員對薪酬管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致勘察設計單位薪酬管理的力度不夠，組織由上到下都沒(méi)有形成對薪酬管理的足夠重視，都將導致組織薪酬管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，薪酬管理的內部控制發(fā)揮不了該有的作用。
3.薪酬管理方式落后，執行效率低
健全的薪酬管理體制能夠增強組織的管理能力。但是勘察設計單位的薪酬管理沒(méi)有得到組織的管理者和組織員工的重視，也就沒(méi)有辦法在組織建立完善的管理制度，沒(méi)辦法保障組織薪酬管理的落實(shí)和實(shí)施，缺乏制度保障管理工作的開(kāi)展也就很難有很好的推廣，對組織的決策沒(méi)有提供幫助�？辈煸O計單位的薪酬管理工作出現問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰。同時(shí)外界政策環(huán)境的變化也會(huì )給組織的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，組織的管理方法也要不斷革新，以往落后的薪酬管理方式已經(jīng)不適合組織的發(fā)展需要。
三、勘察設計單位如何加強薪酬管理
1.權責明確，分工合理
勘察設計單位要實(shí)行薪酬激勵制度，充分調動(dòng)員工積極性，激勵人力資源管理人員在實(shí)行薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結構決策和薪酬管理決策時(shí)提高決策水平。組織應建立責任追究和獎懲制度，明確在薪酬管理各個(gè)環(huán)節有關(guān)人員的職責和權力，對工作表現良好的員工進(jìn)行獎勵，對于消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，以此來(lái)調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高組織的生產(chǎn)效率。
2.加強勘察設計單位薪酬管理的監督
在勘察設計單位開(kāi)展薪酬管理工作后，要加強組織的監督，保證薪酬管理的每個(gè)細節的科學(xué)性和規范性。組織要安排工作人員組成監督小組，對薪酬決策過(guò)程中的內部控制進(jìn)行不定期的'監督檢查，確保薪酬管理的順利開(kāi)展。加強薪酬管理的監督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現薪酬管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，及時(shí)對薪酬體系的構建進(jìn)行調整。動(dòng)態(tài)的監督可以靈活及時(shí)地對薪酬管理進(jìn)行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變?yōu)槭轮锌刂�，大大提高了薪酬管理工作執行的有效性�?/p>
3.加強勘察設計單位薪酬管理
勘察設計單位要轉變薪酬管理理念，重視薪酬體系的設計，用現代的組織薪酬管理觀(guān)念代替傳統的薪酬管理理念，要做好組織資源規劃�？辈煸O計單位要加強組織上下的溝通，建立良好的信息溝通系統，才能及時(shí)更新薪酬管理的信息。組織的領(lǐng)導和管理人員要加強對薪酬管理的學(xué)習，提高對重要性的認識，要把組織的薪酬管理和實(shí)際情況相結合，細化管理工作，彌補薪酬管理過(guò)程中比較弱勢的環(huán)節。
4.加強勘察設計單位薪酬管理的監督
在勘察設計單位開(kāi)展薪酬管理工作后，要加強組織的監督，保證薪酬管理的每個(gè)細節的科學(xué)性和規范性。組織要安排工作人員組成監督小組，對組織內部控制進(jìn)行不定期的監督檢查，確保薪酬管理的順利開(kāi)展。加強薪酬管理的監督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現薪酬管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，及時(shí)對薪酬體系進(jìn)行調整。動(dòng)態(tài)的監督可以靈活及時(shí)地對薪酬管理進(jìn)行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變?yōu)槭轮锌刂�，大大提高了薪酬管理工作執行的有效性�?/p>
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