通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理與優(yōu)化論文

　　摘要：通信工程項目實(shí)施的前提是勘察設計，它是項目的核心工作內容之一，其設計效果將影響最后整體通信工程的質(zhì)量，故需重點(diǎn)管理設計項目，以保證設計項目的質(zhì)量，提升其設計水平。文章基于通信工程勘察設計存在的不足，根據管理原則提出優(yōu)化質(zhì)量管理的方案。

　　關(guān)鍵詞：通信工程勘察設計項目；質(zhì)量管理；管理體系

　　引言

　　社會(huì )的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出，凸顯了它的重要性，而與此同時(shí)，人們也對其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會(huì )現象是通信工程的項目數量明顯增加，增加了工程建設的難度，而設計作為項目建設的核心工作之一，提升其準確性、有效性是決定最終呈現效果的關(guān)鍵。

　　１通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理的不足

　�。保�１現狀

　　設計項目的展開(kāi)，是通過(guò)對現場(chǎng)情況的分析，整合相關(guān)的資料后，根據使用的各類(lèi)設備和線(xiàn)路資源，完成項目的設計，并由監督人員負責設計執行情況的監督，以確保所有資源都可以合理使用，并實(shí)時(shí)了解項目的進(jìn)行情況。但其當下的管理現狀是，市場(chǎng)競爭越加激烈，又因為大部分企業(yè)在項目投資建成后，出現較大的經(jīng)濟損失，所以其在設計前都會(huì )減少預計使用的成本，并要求設計單位在成本預算內完成設計，引發(fā)項目的安全問(wèn)題。出現這一情況的原因有以下兩方面，其一是，隨著(zhù)人們生活品質(zhì)的提升，其對通信設計提出了更高的要求，而設計單位為得到機會(huì )，不得不做出相應的讓步，并從其他方面得到利益，其二是，設計單位的權利松散，要求員工開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)常忽略項目的設計，降低了項目的管理水平［１］。

　�。保�２問(wèn)題

　　由此引發(fā)的問(wèn)題是管理職能不全面，項目設計的可行性有待提升、安全性不足等。（１）管理職能是各部門(mén)人員負責的管理項目，如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等，出現某些管理環(huán)節缺少負責人、無(wú)法滿(mǎn)足顧客要求的情況，或是管理懶散，管理變得形式化；（２）項目設計的可行性是其設計的前提，只有達到可行性的要求，才可以確定執行指標，凸顯出計劃的執行價(jià)值。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)勘察后給出的設計項目是否可以為項目的實(shí)際操作提供幫助，我國在這方面的操作并不理想，大部分勘察設計雖然可以準確展示項目的實(shí)際情況，但其實(shí)際應用的價(jià)值還需進(jìn)一步提升，只能為項目的操作提供部分幫助，影響后續工程的展開(kāi)；（３）項目設計的安全性是項目設計最基本的要求，只有在滿(mǎn)足安全性的基礎上才可以調整其他指標。但就目前的設計項目管理分析，可以發(fā)現很多問(wèn)題，包括進(jìn)行勘察設計中，因為設計人員并未按照規范操作，或是忽略某個(gè)細節，造成后續操作中出現很多危險事故，或是實(shí)際操作中，導致最后的結果出現小的誤差，形成安全隱患。

　　２勘察設計項目的原則與質(zhì)量管理優(yōu)化

　�。玻�１管理原則

　�。玻�１．１質(zhì)量第一，客戶(hù)至上通信工程項目多以便民項目為主，與國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )公眾的利益直接相關(guān)，所以設計人員完成設計時(shí)，必須把用戶(hù)作為設計的核心，且又因為項目所需的成本較多，可能會(huì )影響周?chē)�的建筑或其他工程的建設，故需明確質(zhì)量要求，把質(zhì)量與安全放在首位。２．１．２以人為本要求設計與操作中，調動(dòng)工作人員的積極性，并對員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，以提升其設計與實(shí)際操作的水平。工作人員在這個(gè)過(guò)程中，可以體現自身的價(jià)值，完善對計劃與操作的控制，保證質(zhì)量。２．１．３以預防為主項目完成設計并建成后，需從不同方面審核其質(zhì)量，預防安全事故的發(fā)生。即工作人員對質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，根據特定的質(zhì)量標準，從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。

　�。玻�２管理優(yōu)化

　�。玻�２．１完善設計單位的設計管理體系建立一個(gè)完善的管理體系，是要求設計單位把提高設計水平作為目標，明確各部門(mén)的工作內容，并把這些內容加入到體系中，實(shí)現不同部門(mén)、管理環(huán)節的整合，讓設計單位變成一個(gè)互相配合的有機整體，實(shí)現管理的規范化、合理化。而為提升設計質(zhì)量，設計單位需全程監督設計的進(jìn)行，包括事前、事中與事后的管理，并在管理中加入以預防為主的原則，優(yōu)化對過(guò)程與結果的控制。同時(shí)，勘察設計是否滿(mǎn)足可行性、安全性的要求，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐才可以檢驗出來(lái)，所以，對計劃的管理需把預防作為前提，即設計人員需預先分析有哪些影響設計的因素，把這些因素按照不同的特點(diǎn)分類(lèi)，然后逐一分析，確定管理工作的要點(diǎn)，從而預防事故的發(fā)生。另外，過(guò)程控制是對設計的過(guò)程進(jìn)行控制，根據整個(gè)過(guò)程，分析關(guān)鍵的過(guò)程并基于此預測過(guò)程后續的發(fā)展，并以此給出改進(jìn)方案，而結果控制是設計單位經(jīng)常使用的方法，是提高管理水平的重要方式，貫徹質(zhì)量第一的原則，提高設計質(zhì)量［２］。２．２．２制定管理標準勘察設計使用的技術(shù)標準是檢測設計質(zhì)量的重要材料，而所有技術(shù)指標都有自己明確的規定，只有達到合格的標準，才可以被稱(chēng)為合格的產(chǎn)品，所以，管理標準和技術(shù)標準是工作人員對勘察設計考察的參照，分析設計的質(zhì)量。其具體論述是，設計單位內工作人員的標準化操作，是其重要的工作內容之一，依照標準完成工作，如此可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設計的水平與質(zhì)量，并實(shí)現管理的優(yōu)化，而按照標準管理，也改變了單位內部管理無(wú)序性的出現。因此，設計單位需加快基礎標準化的建設，加強管理人員對國家法律法規、單位管理制度的認識，消除不同工作的矛盾，以此提升管理效率。２．２．３制定完善的項目管理制度設計單位制定完善的項目管理制度，是要求其從多方面優(yōu)化管理，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，優(yōu)化對設計項目的管理。即設計單位需貫徹以人為本的原則，在管理中落實(shí)設計項目經(jīng)理負責制，把項目作為工作的核心，由項目經(jīng)理負責各個(gè)權利的分配，比如指揮權、成本控制權等，展開(kāi)勘察設計的各方面管理，優(yōu)化資源配置，一旦因設計不足出現問(wèn)題，其需要承擔相應的責任與處罰。２．２．４加大培訓的力度提高勘察設計質(zhì)量的方法之一是優(yōu)化設計人員隊伍的建設，一個(gè)設計質(zhì)量的高低，取決于設計人員的工作水平，與部門(mén)對設計人員的管理。對通信工程勘察設計項目的管理，包括對設計與人員的管理，因此設計人員工作素養的提升，是管理工作重要的一環(huán)。對此，設計單位需加大培訓力度，展開(kāi)質(zhì)量責任與職業(yè)道德教育，讓其熟悉多個(gè)管理規范，明確自己的責任，強化自身的責任感，另設計單位需了解每位設計人員的技術(shù)水平，借助技術(shù)與業(yè)務(wù)能力的培訓，規范設計人員的操作，讓其按照規范完成所有內容的設計，并在設計的過(guò)程中學(xué)習新知識，運用新技術(shù)完成設計。此外，單位內部也要培養專(zhuān)業(yè)的帶頭人，發(fā)揮帶頭人的帶動(dòng)作用，以占據更多的市場(chǎng)。２．２．５建立企業(yè)內部的獎懲機制實(shí)現勘察設計項目管理的優(yōu)化，要求設計單位必須明確質(zhì)量責任，把責任劃分到設計人員與管理人員，讓設計與管理工作的結果直接與薪酬、獎勵掛鉤。對于設計的管理，除堅持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的原則外，也要遵循“誰(shuí)設計、誰(shuí)負責”的原則。如果因為設計不足導致后續實(shí)際操作出現事故，可直接明確責任人，消除以往無(wú)人負責的情況。而對于有較高技術(shù)水平的設計人員，或是高效完成管理的工作人員，可以為其提供職位晉升的空間，給予獎勵，但如果設計、管理人員責任意識較弱，可適當給予警告與處罰［３］。除上述五點(diǎn)外，勘查計劃項目質(zhì)量管理優(yōu)化工作的進(jìn)行，必須以保持設計進(jìn)度為前提，并實(shí)現人力資源的優(yōu)化管理。即設計進(jìn)度是單位、客戶(hù)提出的要求，從客戶(hù)的角度分析，其希望在很短的時(shí)間內看到設計結果，并要求設計符合質(zhì)量要求，但因為設計進(jìn)行中會(huì )受信息、方案變化的因素影響，為設計的定期完成增加了難度。對此，設計部門(mén)可以采用的方案是：科學(xué)管理計劃，控制計劃的細節，而管理人員也要了解計劃真正的內容，與整體設計完成需經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)周期，由此確定合理的工期。設計工作需要各部門(mén)互相配合，因此在實(shí)際操作中，項目的負責人需積極協(xié)調各部分工作人員的工作，在滿(mǎn)足設計質(zhì)量要求的基礎上，優(yōu)化管理。此外，對人力資源管理的優(yōu)化是，根據項目?jì)热莺侠矸峙淙肆�資源，保持人力資源與項目之間的平衡，以此調動(dòng)員工工作的積極性，完成客戶(hù)的委托。

　　３結束語(yǔ)

　　總而言之，對通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理的優(yōu)化，是針對管理中不足，遵循相應的原則，制定管理方案，以確保計劃的制定符合規范，在預定的時(shí)間內完成設計，提高設計項目的安全性與可行性，而與此同時(shí)，其也可以提高設計與管理人員的工作素養，調節市場(chǎng)供需平衡。

　　參考文獻：

　�。郏保菥�緒源，高麗，劉慧東．無(wú)線(xiàn)通信工程設計項目的質(zhì)量管理探析［Ｊ］．科技視界，２０１４，（０３）：５１．

　�。郏玻菅ι厝�，李長(cháng)松．淺談公路工程勘察設計施工總承包項目質(zhì)量管理［Ｊ］．市政技術(shù)，２０１１，２９（Ｓ１）：１９３－１９５＋１９８．

　�。郏常輨�楊．通信工程建設項目質(zhì)量管理問(wèn)題初探［Ｊ］．通訊世界，２０１５，（０２）：７１．

【通信工程勘察設計項目質(zhì)量管理與優(yōu)化論文】相關(guān)文章：

通信工程設計項目質(zhì)量管理論文07-25

通信工程網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化論文09-13

通信工程項目管理的優(yōu)化與重要性論文06-15

電力通信工程項目管理優(yōu)化探討的論文08-06

電力通信工程項目管理優(yōu)化探討論文08-10

護理質(zhì)量管理的影響及優(yōu)化論文10-25

淺析項目管理優(yōu)化的論文08-19

項目質(zhì)量管理的論文08-22

項目管理在通信工程設計中的作用論文08-04

無(wú)線(xiàn)通信工程設計項目的質(zhì)量管理探析09-25