通信工程一體化項目管理及組織管理模式論文

　　【摘要】隨著(zhù)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程中所暴漏的問(wèn)題也越來(lái)越多，特別是通信工程中的組織管理，極易造成脫節或者無(wú)法正常溝通的情況。為了保證通信工程的穩定運行，保障廣大用戶(hù)的使用效果，我們必須加強通信工程中管理模式的改變。本文通過(guò)對通信工程一體化項目管理模式進(jìn)行介紹，對比了傳統模式和一體化模式的優(yōu)缺點(diǎn)，然后對一體化項目的組織管理模式做出簡(jiǎn)單設計，最后提出一些改進(jìn)通信工程一體化項目管理的組織管理模式策略，希望能夠對提高我國通信工程一體化項目的管理?yè)碛薪梃b意義，為提高我國通信一體化工程做出貢獻。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化項目；組織管理模式

　　通信行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越迅速，我們需要越來(lái)越多通信，那么我們就要進(jìn)行越來(lái)越多的通信工程建設。但是，目前我們通信工程建設的傳統管理模式存在著(zhù)較大的漏洞，這就意味著(zhù)會(huì )有許多問(wèn)題的出現。為了保障通信工程的快速順利建設，一體化項目管理模式被人們所采用，一體化項目管理模式會(huì )對我國的通信工程做出巨大而貢獻。

　　一、通信工程一體化項目管理模式簡(jiǎn)介

　　1.通信工程一體化項目管理模式意義一體化項目管理就是指將一個(gè)完整的項目的執行過(guò)程變成一個(gè)整體，從項目開(kāi)始的采購、設計等開(kāi)始，形成一個(gè)集成整體。這樣就可以在執行命令時(shí)能夠得到極高的效率。高的執行效率也可以節約時(shí)間從而節約成本。也可以節約了設計方與建設方溝通聯(lián)系，使出現問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)改動(dòng)。從而保證項目能夠安全、快捷的施工，并在完成后迅速投入使用。2.一體化項目相對于傳統項目模式的優(yōu)點(diǎn)傳統的通信工程管理模式都是：投資商尋找設計方，然后設計方完成設計后在委托給承建方完成建設。在建設的時(shí)候都是承建方來(lái)進(jìn)行管理監督。這樣的方式會(huì )造成許多問(wèn)題：第一，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )造成設計，建設等幾方面對于問(wèn)題歸屬的糾纏不休；第二，在建設的時(shí)候，由于交流不勤，導致許多問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間解決，從而造成工程的延誤�，F對于傳統模式一體化管理模式最主要就是解決了上述的兩個(gè)問(wèn)題。對于建設中出現的問(wèn)題，由于進(jìn)行了一體化的管理模式，就可以很輕易的找出問(wèn)題的歸屬方，從而避免了應為問(wèn)題造成互相之間的不信任，從而提高了施工的效率。對于溝通問(wèn)題，這時(shí)一體化管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)，一體化的管理模式，實(shí)現了通信工程中各方信息的無(wú)縫交流。各方的信息都會(huì )匯總到總的管理層，這樣可以讓管理層統一的相處符合總體利益的最佳建設方式，從而提高了施工的嚴謹性，保障了施工的效率。

　　二、通信工程一體化項目管理的組織管理模式的設計

　　1.一體化項目的設計規劃首先進(jìn)行項目規劃的時(shí)候，我們要對實(shí)際情況進(jìn)行分析，對整個(gè)通行工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行最合理的設計。將不同部門(mén)的情況進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行一體化的管理。在設計之處，管理層應該講所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員匯總到一起，進(jìn)行技術(shù)層面的交流，使各部門(mén)有較為基礎的認識。對于一般的通行工程一體化管理組織來(lái)說(shuō)，其基本的組織架構為：決策層、調度層、技術(shù)和數據管理層。根據通信工程中的各部門(mén)，又可以分為交換、數據、傳輸等等。通信管理層通過(guò)對這些技術(shù)人員進(jìn)行調配，從而實(shí)現各部門(mén)的溝通交流，從而實(shí)現了不同部門(mén)的一體化管理，使工程建設效率最大化。其中決策層的主要是對管理層收集的情況做出決策，確保工程質(zhì)量達到最佳。2.一體化項目中各個(gè)人員的職能在上面的架構中，不同的管理層人員擁有不同的工作內容，下面將對其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：技術(shù)管理人員：技術(shù)管理人員直接面向各領(lǐng)域的施工，在施工建設的過(guò)程中技術(shù)管理人員對設計、采購和施工都要進(jìn)行管理。在工作中，不僅要對自己負責的部分進(jìn)行施工質(zhì)量等的管理，還要對對不同部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)縫的信息交流，從而實(shí)現一體化管理。管理總控者：總控者的主要職能是對收集上來(lái)的各部門(mén)的信息進(jìn)行總結，然后做出關(guān)鍵信息的分析，然后傳遞給決策層，使決策層可以得到最佳的決策，保證施工的正確進(jìn)行。決策管理者：決策管理者顧名思義，其最主要的職能就是對管理層所收集的信息進(jìn)行總結，然后制定出對于項目目前施工和以后施工的最優(yōu)決策。并且對今后可能出現的問(wèn)題進(jìn)行提出，然后制定一些方案避免這些問(wèn)題的發(fā)生，保證公正安全建設施工。信息管理者：信心管理者的主要目的就是收集數據、分析數據、存儲數據和實(shí)現各方的數據溝通。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，但是其實(shí)是實(shí)現通行工程一體化最關(guān)鍵的人員，沒(méi)有信心管理員對信息進(jìn)行收集，就沒(méi)有上述決策者的決策依據，下邊的各部門(mén)也就無(wú)法進(jìn)行互相之間的溝通�？梢哉f(shuō)，信息管理員是通行工程一體化管理的心臟。3.一體化項目信息溝通從上面可以看出，實(shí)行通信工程一體化最主要的就是進(jìn)行信息的溝通。當一個(gè)工程能夠擁有一個(gè)完善的信息溝通的時(shí)候，就可以保證通信工程一體化管理的完善。能夠保證通信工程一體化施工的完善。

　　三、通信工程一體化項目管理的組織管理模式發(fā)展建議

　　雖然目前許多通信工程都采用了一體化管理組織管理模式，但是還并不完善，還存在著(zhù)許多問(wèn)題需要改進(jìn)，下面兩方面的建議：1.加強溝通，提高效率在一體化管理中心，各部門(mén)的溝通還是重中之重。在一體化管理中，可以對項目中的各站點(diǎn)、區域等個(gè)方面，總控人要行使起管理各單位進(jìn)行通信交流的工作。也就是個(gè)部門(mén)的無(wú)線(xiàn)設備管理人員要保證工作期間時(shí)刻在崗，然后及時(shí)的傳達各方面過(guò)來(lái)的信息，實(shí)現總控工作。如果有部門(mén)傳遞上來(lái)的信息中發(fā)現了無(wú)法解決的問(wèn)題，就要依靠管理層的總控者來(lái)進(jìn)行。2.加強設計，完善體系為了完善一體化通信工程，不僅要實(shí)現一體化的管理，還要有一體化設計。將總體工程看成一個(gè)整體，在設計的時(shí)候要考慮的各部門(mén)之間協(xié)調設計，是各部門(mén)之間的功能得到最大化的體現，又互相不造成影響，也能夠產(chǎn)生互相之間協(xié)調合作。當然對于管理體系來(lái)說(shuō)也要進(jìn)行完善，對于管理層也要有相應的制度進(jìn)行約束，對管理層的決策進(jìn)行一些約束，使其發(fā)布的決策是在深思熟慮后的決定。在管理體系中，應該建立檔案記錄，對于當天的信息進(jìn)行收集，也要對發(fā)布的決策進(jìn)行記錄，以便今后出現問(wèn)題可以第一時(shí)間查找問(wèn)題的原因。

　　四、總結

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，通信工程變得越來(lái)越復雜，這就導致通行工程一體化管理模式的必然使用。如果繼續采用傳統的模式進(jìn)行管理，那么勢必在工程建設過(guò)程中會(huì )出現管理混亂、不到位的情況發(fā)生。而通信一體化項目上管理就解決了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，可以達到最佳的施工效果和施工效益，也能夠使廣大用戶(hù)得到最佳的使用效果。當然，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，通行工程一體化管理也會(huì )不斷地進(jìn)步，隨著(zhù)經(jīng)驗的不斷增加，我相信通行工程的質(zhì)量也會(huì )不斷的提高。

　　參考文獻

　　[1]于潤偉.通信工程管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008．

　　[2]章方祥.項目管理在通信工程中的應用[J].企業(yè)世界,2007(8):24-25.

　　[3]莫奇勇,許丹,莫繼紅.移動(dòng)通信公司工程項目管理應用分析[J].項目管理技術(shù),2006(9):93-96．

　　[4]張強.通信企業(yè)項目的成本管理及人力資源管理[J].通信企業(yè)管理,2003(12):56-57.

【通信工程一體化項目管理及組織管理模式論文】相關(guān)文章：

企業(yè)項目管理模式分析論文05-29

通信工程項目管理一體化監理論文09-10

交通工程項目的管理模式的論文06-10

移動(dòng)項目管理中通信工程論文09-14

通信工程項目管理探析的論文10-06

通信工程管理在項目中的作用論文09-16

通信工程設計項目組織結構評價(jià)方法研究論文07-27

通信工程項目風(fēng)險管理分析論文09-06

通信工程項目管理中的弊端與解決論文08-18

項目管理在通信工程設計中的作用論文08-04