薪酬管理的意義

　　引導語(yǔ)：薪酬管理決定著(zhù)人力資源的合理配置與使用人力資源的合理配置與使用在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中具有特別重大的意義。

　　薪酬管理的意義一：決定著(zhù)人力資源的合理配置與使用人力資源的合理配置與使用在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中具有特別重大的意義。薪酬作為實(shí)現人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中起著(zhù)十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟參數，來(lái)引導人力資源向合理的方向運動(dòng)，從而實(shí)現組織目標的最大化。

　　在薪酬管理中，存在著(zhù)兩種不同的管理機制：一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過(guò)行政的、指令的、計畫(huà)的方法來(lái)直接確定不同種類(lèi)、不同質(zhì)量的各類(lèi)勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結構，從而引導人力資源的配置。另一種是市場(chǎng)主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理的意義實(shí)質(zhì)上是一種效率機制，它主要是通過(guò)勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競爭，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來(lái)引導人力資源的配置。

　　薪酬管理的意義二：直接決定著(zhù)勞動(dòng)效率薪酬管理是對人的管理，對人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。

　　現代的薪酬管理三種機制的綜合運用：一是物質(zhì)機制，它通過(guò)按勞付酬來(lái)刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧，來(lái)提高勞動(dòng)效率，獲得更多的勞動(dòng)報酬和更好的工作崗位;二是精神機制，它通過(guò)個(gè)人

　　貢獻獎勵來(lái)肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現，從而體現人本主義觀(guān)念，并使勞動(dòng)者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現個(gè)人的價(jià)值;三是團隊機制。它通過(guò)勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jì)與組織目標的關(guān)系，來(lái)鼓勵勞動(dòng)者參與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力，使勞動(dòng)者增強團隊意識和合作精神。實(shí)踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng )造性，反之，則會(huì )挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng )造性。

　　薪酬管理的意義三：直接關(guān)系到社會(huì )的穩定在我國現階段，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費資料的主要來(lái)源，從經(jīng)濟學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費領(lǐng)域。作為消費性的薪酬，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標準確定過(guò)低，勞動(dòng)者的基本生活就會(huì )受到影響，勞動(dòng)力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過(guò)高，又會(huì )對產(chǎn)品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長(cháng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(cháng)時(shí)，還會(huì )導致成本推動(dòng)型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現，首先從國內來(lái)說(shuō)，一方面會(huì )給人民生活直接產(chǎn)生嚴重影響;另一方面，通脹造成的一時(shí)虛假過(guò)度需求，還會(huì )促發(fā)“泡沫經(jīng)濟”，加劇經(jīng)濟結構的非合理化。 績(jì)效薪酬常用來(lái)將業(yè)績(jì)和薪酬聯(lián)系起來(lái)，目的在于激勵員工更好地工作�？�(jì)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團隊或公司的業(yè)績(jì)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據個(gè)人、團隊和企業(yè)業(yè)績(jì)的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jì)與薪酬的

　　聯(lián)系，薪酬根據員工的行為表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行相應的變化，由于員工自身的業(yè)績(jì)和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業(yè)績(jì)調控的目的。

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