HR薪酬管理需要注意哪些事項

　　HR薪酬管理需要注意哪些事項?下面和yjbys小編一起來(lái)看看詳細的內容!歡迎閱讀!

　　薪酬注意事項：

　　1、系統原則

　　薪酬設計并不是孤立存在的，它需要企業(yè)其他系統的配合才能有效施行。沒(méi)有明確的職位說(shuō)明書(shū)，職位評估就無(wú)從談起;沒(méi)有科學(xué)的考核體系，動(dòng)態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運行，我們同時(shí)為該公司設計了科學(xué)的目標體系、業(yè)績(jì)考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說(shuō)明書(shū)，這樣不僅為薪酬設計提供了科學(xué)的基礎和依據，同時(shí)保證了薪酬激勵的高效和持久

　　2、溝通原則

　　薪酬關(guān)系著(zhù)每個(gè)人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開(kāi)展，甚至引起波動(dòng)。為此，我們通過(guò)不斷的培訓，讓人員了解薪酬改革的原則、要點(diǎn)，了解自己努力的方向;還通過(guò)全方位訪(fǎng)談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。這樣保證了薪酬設計的.合理性和過(guò)程透明性，而既有公平感又有危機感的激勵設計對人員觸動(dòng)很大，促使他們調整心態(tài)和思路。企業(yè)的全員動(dòng)員和大力宣傳也非常必要，這樣整個(gè)薪酬方案的出臺不是閉門(mén)造車(chē)，而是一項系統過(guò)程。

　　3、漸進(jìn)原則

　　為了保證薪酬變革的順利運行，防止人員的不良反應，我們在設計中，不僅給出了該企業(yè)今后要達到的科學(xué)薪酬模式，更為其提供了過(guò)渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運行，并根據運行中出現的問(wèn)題及時(shí)調整修正，等到企業(yè)管理基礎和人員思想充分到位后，再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩運行。

　　通過(guò)這次薪酬變革，該企業(yè)人員的精神面貌得到了大力改善，出工不出力的情況漸漸杜絕，人員流失現象逐步減少。在薪酬總量增加不多的情況下，企業(yè)人員勞效和整體業(yè)績(jì)達到大幅的提升，薪酬真正起到了其應有的激勵作用。在此，希望這個(gè)案例能對眾多希望以薪酬激勵促進(jìn)競爭力提升的企業(yè)有所啟發(fā)。

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