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園林公司薪酬管理制度

時(shí)間:2022-03-23 08:39:59 薪酬管理 我要投稿

園林公司薪酬管理制度(通用5篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的園林公司薪酬管理制度(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

園林公司薪酬管理制度(通用5篇)

  園林公司薪酬管理制度1

  第一條目的

  為規范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法,進(jìn)一步增強激勵和考核功能,明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,根據原工資制度的執行情況,并結合現階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

  第三條修訂依據

  1、董事會(huì )關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jì)效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規劃。

  2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標的達成與績(jì)效管理的實(shí)施,體現責權利效有機結合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

  3、公司職能部門(mén)的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

  第四條指導原則

  1、以績(jì)效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

  2、以貢獻度、價(jià)值創(chuàng )造為薪酬激勵之核心的'原則。

  3、易崗易薪、異地異薪的原則。

  4、客觀(guān)、公正、保密的原則。

  5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

  6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

  7、個(gè)人收入由本人創(chuàng )造及實(shí)施有效正負激勵的原則。

  第五條指導思想

  建立以“崗位績(jì)效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

  第六條職責

 。1)薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行;

 。2)薪資、獎勵計算的審核;

  園林公司薪酬管理制度2

 。ㄒ唬┬匠

  1.發(fā)薪日期

  公司按員工的實(shí)際工作天數支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉入員工個(gè)人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

  2.收入保密

  員工薪金、獎金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽(tīng)及向外界透露。

  3.收入構成

  收入=固定報酬+浮動(dòng)報酬。

  固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數。

  其中部門(mén)經(jīng)理固定系數為70%,普通員工為80%。

  浮動(dòng)報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數)+年終獎金+其它津貼等。

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  1.假期(詳見(jiàn)后章《考勤與假期》)

  2.社會(huì )保險

  公司依法參加社會(huì )保險,按當地政府的規定為員工購買(mǎi)四險一金[養老、醫療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應承擔的部分在員工個(gè)人工資中代扣。

  3.公司活動(dòng)

  為保障員工的身心健康,公司為符合規定的員工提供每?jì)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì )等。

  4.其它

 、俟澣昭a貼:公司根據經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節、中秋節、國慶節、三八婦女節(僅限女員工)等節日發(fā)放節日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。

 、诠究筛鶕(jīng)營(yíng)狀況調整自行制定的福利項目。

  園林公司薪酬管理制度3

  第一章總則

  第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設計,激勵員工提高工效,穩定員工隊伍。

  第二條本規定的執行本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則,將所有崗位的薪資結構合理化、規范化,通過(guò)有效的晉升通道,使薪資真正成為激勵員工成長(cháng),實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的重要手段之一。

  第三條本規定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節都有章可循。

  第二章權責

  第一條各部門(mén)部長(cháng)有對本部門(mén)員工錄用、薪資調整的建議權。

  第二條人力資源部按此規定執行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

  第三條人力資源部依此規定對特別調薪案例的申請、審批、上報。

  第四條人力資源部根據社會(huì )和公司發(fā)展需要,及時(shí)對此規定進(jìn)行修訂。

  第三章薪資結構及相關(guān)規定

  第一條行政人員的薪資結構為:基本工資(基礎工資+績(jì)效工資)+補貼+其它;

  第二條行政辦公人員(加工廠(chǎng)一線(xiàn)員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,此時(shí)全勤天數以外,加班工資以每天10元計算。

  第三條基本工資部分,依據崗位和級別的不同而定。此時(shí)具體標準見(jiàn)(崗位工資級別表):

  第四條績(jì)效工資按基本工資的30%為基數,根據各系統各部門(mén)的績(jì)效考核標準,核算不同人員的月績(jì)效工資。

  公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定,每季度由人力資源部、企管部、統一組織。每季度績(jì)效考核總成績(jì)在270分以上者,均有資格填寫(xiě)晉升表,由公司薪酬委員會(huì )批復。

  第五條通過(guò)評定者,即可按相應級別在下個(gè)月的工資中統一調整。成績(jì)不合格者,根據成績(jì)或不能晉升,或降級,若降級工資同樣在個(gè)月的工資中調整。

  園林公司薪酬管理制度4

  一、目的

  為適應公司發(fā)展的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(cháng)期收益有效結合起來(lái),增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的,特制定本制度。

  二、薪酬體系類(lèi)型

  根據員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),公司薪酬體系由崗位績(jì)效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類(lèi)型構成。

  三、薪酬結構

  實(shí)行崗位績(jì)效工資制的員工,其薪酬組成為:基本工資+附加工資+獎金

  實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,其薪酬組成為:基本工資+附加工資+提成工資

  其中:基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

  四、適用范圍

  業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷(xiāo)售職系員工,包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

  崗位績(jì)效工資制適用于公司正式、非銷(xiāo)售職系員工,包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企劃部、供應部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

  園林公司薪酬管理制度5

  第一節:總則

  第一條:為體現公司按勞分配的原則,結合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念,制定本薪酬管理規定。

  第二條:本薪酬制度體現以下基本原則:

  1、公平、公正、客觀(guān)的分配原則;

  2、有效激勵的原則;

  3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競爭力的原則。

  4、按勞分配,按績(jì)取酬,多勞多得的原則。

  第三條:堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度,員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

  第四條:公司支付的薪酬,通過(guò)工資卡和現金實(shí)現。

  第二節:適用范圍

  第一條:本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位,包括:高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、中層管理人員(部門(mén)經(jīng)理、助理、主管)、財務(wù)、人事、后勤崗位(會(huì )計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長(cháng)、保安)、市場(chǎng)崗位(客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。

  第三節:薪酬結構

  第一條:?jiǎn)T工的薪酬構成為:

  1.基本工資;

  2.績(jì)效工資;

  3.其它。

  第二條:基本工資是指企業(yè)為滿(mǎn)足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬,具體包括:崗位工資、職級工資、工齡工資。

  第三條:績(jì)效工資是指企業(yè)為強調多勞多得的公平原則,對員工采取一種業(yè)績(jì)及工作效率的考核的基數。

  第四條:崗位工資是指企業(yè)根據不同崗位所承擔的工作責任不同,公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第五條:職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制,以發(fā)揮員工的最大主觀(guān)能動(dòng)性;

  第六條:工齡工資是指企業(yè)根據員工的工作年限的不同,對公司所作的貢獻不同,而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬;

  第七條:崗位補貼是指由于崗位的特殊性,企業(yè)給予員工支付的部分生活補助;

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