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薪酬管理的基本制度

時(shí)間:2022-05-10 08:42:04 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理的基本制度(精選5篇)

  現如今,制度使用的情況越來(lái)越多,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的薪酬管理的基本制度(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

薪酬管理的基本制度(精選5篇)

  薪酬管理的基本制度1

  一、目的

  1、建立一種以崗位為基礎,以工資績(jì)效考核為核心的正向激勵機制

  2、把員工的薪資收入與崗位責任、工資績(jì)效密切的結合起來(lái)。

  3、實(shí)現薪資管理與分配的制度化、規范化。

  二、制定原則

  本規定本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

  1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異;

  2、競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

  3、激勵:是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理,充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

  4、經(jīng)濟:在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  5、合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

  三、適用范圍

  適用于公司總部全體員工

  四、管理機構

  1、薪酬管理委員會(huì )

  主要領(lǐng)導:董事長(cháng)、總經(jīng)理

  委員會(huì )成員:財務(wù)部、人力資源部

  薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì ),日常薪酬管理由財務(wù)部、人力資源部負責。

  2、薪酬委員會(huì )職責:

  董事長(cháng)、總經(jīng)理職責

  2.1根據公司的戰略規劃,提出本制度的制訂與修正原則,以及本公司收入分配的原則方案。

  2.2組織討論并批準本制度的實(shí)施。

  2.3

  審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專(zhuān)項獎等)。

  2.4審查個(gè)別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議,并行使審定權。

  人力資源部職責:

  2.5負責組織本制度的制定、修訂和實(shí)施過(guò)程中的介紹,負責本制度的執行和監督。

  2.6負責收集、整理各部門(mén)提交的考勤、考核資料。

  2.7負責協(xié)助及復審財務(wù)核算員工工資及獎金。

  財務(wù)部職責:

  2.8擬定薪資年度預算,提出員工薪資調整議案。

  2.9負責對人力資源部提交的員工考勤、績(jì)效等資金進(jìn)行工資的核算、復審、報批及發(fā)放。

  五、制定依據

  本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評估略)

  薪酬管理的基本制度2

  第一章 總則

  第一條 為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用,切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制,充分調動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展,根據《省行薪酬管理指導意見(jiàn)的通知》結合本行實(shí)際,特制定本辦法。

  第二條 所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數和績(jì)效中體現。特殊崗位需要給予津補貼的根據省行統一規定發(fā)放。加班工資的計發(fā)按照有關(guān)規定執行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執行。

  第三條 薪酬管理原則

  一、按勞計酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jì)效掛鉤,按貢獻計酬,體現多勞多得,拉開(kāi)分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關(guān)員工工資,一般員工工資高于領(lǐng)導干部工資,經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。

  二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位,工資增長(cháng)總額、增幅不得高于利潤增長(cháng)總額、增幅,確保效益增長(cháng)水平高于工資增長(cháng)水平;將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險防范與績(jì)效工資掛鉤,對經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責任人按規定扣減績(jì)效工資。

  三、區別對待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的'考核機制,考核重點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜,向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜,培育全轄員工增強“勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值”的工作理念。

  四、 實(shí)事求是原則。堅持從實(shí)際出發(fā),客觀(guān)公正考核,對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。

  第二章 崗位設置

  第四條 全行設置管理崗、客戶(hù)經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類(lèi)崗位。

  一、管理崗。指基層支行(含營(yíng)業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括:支行行長(cháng)、副行長(cháng)(正、副股級)、會(huì )計主管、專(zhuān)職信貸員。

  二、客戶(hù)經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營(yíng)銷(xiāo)及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤(pán)活人員、專(zhuān)職攬儲人員。

  三、柜員崗。指基層支行營(yíng)業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經(jīng)理。

  四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。

  五、保安崗。指鄉鎮支行(不含天城)大堂保安人員。鄉鎮支行保安人員由內部職工擔任。

  六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

  第三章 薪酬構成

  職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。

  一、基本工資

  1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行界定,每月按每年工齡XX元計算。

  2、學(xué)歷工資。中專(zhuān)及以下學(xué)歷或員級、技工級職稱(chēng)每人XX元/月,大專(zhuān)學(xué)歷或初級師、技師職稱(chēng)每人XX元/月,本科或中級師、高級技工職稱(chēng)每人XX元/月,研究生或高級師職稱(chēng)每人XX元/月。

  3、農村支行津貼。為鼓勵員工到山區農村支行工作,對農村支行干部員工計發(fā)農村支行津貼。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

  二、職級工資

  1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級柜員XX元/月;二級柜員XX元/月;三級柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級考核的,參照二級柜員標準計發(fā)。

  2、客戶(hù)經(jīng)理崗。一級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月;二級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月;三級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月。

  3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。

  4、保安崗。指內部人員保安崗,支行保安崗人員由總行統一根據需求進(jìn)行調配,每個(gè)支行定員1人,崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。

  5、管理人員和會(huì )計主管。各支行行長(cháng)(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理)、會(huì )計主管按XX元/月計發(fā)基本工資和職級工資,鄉鎮支行加計發(fā)農村支行津貼。

  6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶(hù)經(jīng)理崗考核的,按XX元/月執行。

  三、管理工資

  (一)系數的確定。

  1、支行行長(cháng)。扁平化支行行長(cháng)系數為2.0,重點(diǎn)鄉鎮支行行長(cháng)系數為1.9,其他支行行長(cháng)系數為1.8,全面負責的副行長(cháng)相應下浮0.1系數。

  2、支行副行長(cháng)。扁平化支行副行長(cháng)系數為1.6,重點(diǎn)鄉鎮支行副行長(cháng)系數為1.5,其他支行副行長(cháng)系數為1.4。

  3、正副股級。正股級系數1.5;副股級系數1.2。正副股級系數認定以《農村商業(yè)銀行正、副股級干部工資系數認定方案》為依據,扁平化支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.2,重點(diǎn)鄉鎮支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.1。

  四、效益工資。

  效益工資根據總行今年擬實(shí)現利潤總額確定,直接參與含量計酬。

  五、獎勵工資。

  獎勵工資指依托績(jì)效考核指標體系,拓寬績(jì)效考核外延,大力開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎勵工資。

  薪酬管理的基本制度3

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度,特制定本方案。

  第二章原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

  第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規范合理的工資分配制度。

  第四條以公司員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核公司員工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

  第五條構造適當工資檔次落差,調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍。

  1.公司董事長(cháng)、總經(jīng)理;

  2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì )決定。

  第七條工資模式。

  公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例)

  1.基薪按月預發(fā),根據年基薪額的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

  第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。

  第四章正式公司員工工資制

  第十一條適用范圍。

  公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工。

  第十二條工資模式。采用結構工資制。

  公司員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

  1.基礎工資。

  參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2.崗位工資。

  (1)根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

  (2)公司崗位工資分為(如5類(lèi)18級)的等級序列,見(jiàn)正式公司員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級公司員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3.工齡工資。

  (1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定,鼓勵公司員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據工齡長(cháng)短,分段制定標準,區分社會(huì )工齡、公司工齡;

  (3)年功工資標準見(jiàn)正式公司員工工資標準表。

  4.獎金(效益工資)。

  (1)根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、公司員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;

  (2)績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系;

  (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎金考核標準見(jiàn)正式公司員工工資標準表;

  (5)獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5.津貼。

  (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

  (2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

  薪酬管理的基本制度4

  一、工資方案執行范圍:

  本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導老師。

  二、教師工資的核定

  本工資方案的制定旨在凸現教師的工資收入水平與對學(xué)校貢獻相對等的原則,體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則,在原有工資體系的基礎上,調整了工作崗位工資的合理度,降低了薪酬結構中福利的比重,增加了根據能力和實(shí)際業(yè)績(jì)獎勵和浮動(dòng)的工資比重,因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。

  教師年度工資收入=月工資X工作月數+基本工資X寒暑假月數+節日福利+年度考核獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中:

  (一)月工資

  組成項目:基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼

  發(fā)放辦法:根據下述各組成項目的工資標準和核定辦法確定教師工資結構水平后,每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據月度考核(包括工作數量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調整。工資結算幣種為人民幣,由學(xué)校財務(wù)部為教師統一辦理工資卡,按規定工資結算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調整后通知)打入教師本人工資卡中。

  1、基本工資:

  起點(diǎn)標準——幼兒園 650元,小學(xué)700元,初中750元,高中800元。

  核定辦法:

  (1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長(cháng)15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調整的額度為10%。

  (2)根據每學(xué)年的考核結果及本人一貫的工作表現,凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現出認可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的,或者工作兢兢業(yè)業(yè)對學(xué)校的忠誠度堪為楷模的,或者對維護學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻的,可以每年核定一次增加50——200元。

  (3)見(jiàn)習期和培訓期教師基本工資酌減100—300元。見(jiàn)習期滿(mǎn)或培訓期滿(mǎn)可核定一次。見(jiàn)習期或培訓期滿(mǎn)半年后,才可享受第(2)條核定辦法。

  (4)以上基本工資的調整核定由校長(cháng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì )同核定。

  2、工作崗位工資:

  工作崗位工資標準如下:

  核定辦法:

  (1)根據年級、學(xué)科設立不同的工作崗位,根據工作崗位的職責確定工作崗位工資,一種工作崗位一種工資,教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應變動(dòng)。

  (2)初三、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。

  (3)學(xué)部每學(xué)期初根據課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況,由學(xué)部主任參照各工作崗位滿(mǎn)工作量標準,按學(xué)校有關(guān)規定核定發(fā)放,工作量不滿(mǎn)則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿(mǎn)工作量標準由學(xué)部另行制定文件報經(jīng)校長(cháng)批準后執行;教師工作崗位工資核定結果和工作安排表由學(xué)部主任報人力資源部備案)

  由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎上加10%(對工作量不足又拒不支持學(xué)校各級各類(lèi)工作安排者則無(wú)權享受此項補貼辦法)

  (4)教師學(xué)期中途調整工作量的,由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報學(xué)部主任,參照第(2)條辦法重新核定該教師當月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應報人力資源部備案)

  (3)見(jiàn)習期和培訓期教師酌減100—300元。

  (4)各工作崗位工資標準的調整需由校長(cháng)會(huì )同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

  薪酬管理的基本制度5

  為維護全體利益,形成有章可循的薪資福利管理制度,保證中心的穩定與健康發(fā)展,特制定本制度。

  一、本制度適用于中心的所有人員,包括:中心運營(yíng)總監、業(yè)務(wù)主管、口腔醫生、咨詢(xún)、護士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

  二、中心運營(yíng)總監實(shí)行聘任制,聘任期限以公司考核為主。

  三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

  四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成:

  1、基本月薪;

  2、績(jì)效月薪;

  3、獎勵月薪;

  4、法定福利和保險;

  5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。

  五、基本月工資:

  1、以每個(gè)月10號發(fā)放,按時(shí)核發(fā);

  2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫院人力資源政策為基礎;

  3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現行標準進(jìn)行核定;

  4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進(jìn)行彈性調整。

  六、績(jì)效月薪:

  1、在每月結束后,根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定,在次月十號一次性核發(fā);

  2、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數進(jìn)行核定。

  七、考試獎金:每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行,連續三次考試不及格者解聘,第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現金。

  八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:

  1、違反口腔中心政策、規定嚴重者;

  2、辭職或辭退者;

  3、以往工作中未發(fā)現問(wèn)題,但對當前中心業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者;

  4、透露中心業(yè)績(jì)者、相互透露討論各自工資待遇者;

  5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營(yíng)總監處;

  九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,國家法定假期等。福利保險

  十、上班滿(mǎn)一年人員依法享受?chē)乙幎ǖ母@捅kU,其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。

  十一、上班滿(mǎn)一年人員可享受特別福利保險,但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。

  十二、福利保險中心負責60%。個(gè)人負責40%。

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