職工薪酬管理制度5篇
在當今社會(huì )生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的職工薪酬管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
職工薪酬管理制度1
第1章總則
第1條目的
為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。
第2條制定原則
(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。
(2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
(3)激勵原則:企業(yè)根據員工的貢獻,決定員工的薪酬。
第3條適用范圍
本企業(yè)所有員工。
第2章薪酬構成
企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
第4條企業(yè)正式員工薪酬構成
(1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
(2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
第5條試用期員工薪酬構成
企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。
第3章工資系列
第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列
企業(yè)高層領(lǐng)導
2.各職能部門(mén)經(jīng)理
3.行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等
第4章高層管理人員薪酬標準的確定
第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。
第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。
第9條年終效益獎
年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。
第10條股權激勵
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。
第5章一般員工工資標準的確定
第11條崗位工資
崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。
第12條績(jì)效工資
績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示?(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。
月度績(jì)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的發(fā)放額度依據員工績(jì)效考核結果確定。
年度績(jì)效獎金:企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jì)效考核成績(jì),決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第13條工齡工資
工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。
第14條獎金
獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。
第6章員工福利
福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。
職工薪酬管理制度2
一、目的
為加強公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理,拓展公司造價(jià)(預算、結算)業(yè)務(wù)市場(chǎng),明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責,提高造價(jià)咨詢(xún)工作效率,明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則,特制定本規定。
二、適用范圍
本規定適用于xx公司全體造價(jià)人員。
三、薪酬組成及獎勵制度
。ㄒ唬、固定工資(底薪)、加班費、提成工資、福利、績(jì)效獎、職務(wù)工資、保險,其他。根據各人選擇的計薪方案(以上所列幾種工資的組合)結合公司制度計算。每個(gè)人的計薪方案一經(jīng)確定,不能隨便變更,必須經(jīng)部門(mén)負責及分管副總簽字同意后方可變更。
1、保底工資:
各專(zhuān)業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月,輔助造價(jià)員保底工資2500元/月,年【季】度計算,達不到保底工資,按保底工資發(fā)放,超過(guò)則按實(shí)際發(fā)放。
2、提成工資:
造價(jià)咨詢(xún)的生產(chǎn)提成以該項目最后造價(jià)為基數標準核算,提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價(jià)為計算基礎,確定提成比例,各人應得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項目的各專(zhuān)業(yè)提成比例的乘積計算。
3、每單位工程(按建筑安裝、市政、公路、水利四大專(zhuān)業(yè))的提成最低標準為100元/次。
4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的10%,作為項目的總體協(xié)調費用,全過(guò)程負責該項目,包括(并不限于)項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議(蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負責),項目?jì)炔靠珊线m訂立獎懲措施。
5、提成工資的發(fā)放方式:
預算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預算總價(jià)計算的提成的30%。審核報告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計算的提成的30%。項目完全完成之后并收回來(lái)款項后發(fā)余款,并結合獎懲方案。未核對工程量清單前,提成按標準80%發(fā)放,核對后發(fā)放余下的20%。
6、以上系數為可疊加系數。
。ǘ、獎罰條款產(chǎn):
1、每個(gè)人的業(yè)績(jì)按季度累計完成工程超過(guò)5千萬(wàn)的予以獎勵500~1000元;年終獎按照個(gè)人為單位計算。1億為0.03‰,3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計算基礎為審核后的建安費,分段累加計算)
2、咨詢(xún)作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上,其提成按標準乘0.8系數;相差15%以上,其提成按標準乘0.6系數;20%以上無(wú)提成費用。園林差值可放寬x1.5,特殊情況另行處理;
3、無(wú)本專(zhuān)業(yè)造價(jià)員證書(shū)提成按此標準乘0.9系數,醫社保照常繳交。
因某證書(shū)注冊于其他單位致公司無(wú)法使用,社保由其注冊公司繳交,公司不予繳納,并由員工填寫(xiě),自愿不交納醫社保申請,不管是否已取得證書(shū),提成按此標準乘0.9系數計算;
4、部門(mén)經(jīng)理根據個(gè)人能力合理安排項目責任人,被安排人員在無(wú)特殊情況下不得各種理由推脫;
5、作業(yè)成果要求:
。1)、合格品:內審和外審造價(jià)誤差在±3%以?xún),資料歸檔完整;
。2)、造價(jià)基數:為業(yè)主或政審批部門(mén)或收費結算確認的該項目造價(jià)作為提成的基數,不得將項目投資拆分計算基數,基數僅指項目責任人自身完成的工作部分;
。3)、提成包括項目獎勵、加班、交通電話(huà)等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用;
。4)、非項目責任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放,若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折,生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。
。5)、若因項目責任人成果問(wèn)題導致項目出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題的,取消提成發(fā)放,并對項目責任人員予以500~20xx元的處罰處理;
。6)、鋼筋建模導出砼、模板:建筑面積10000m2以下250元/幢,10000m2以上300元/幢,特殊情況另行調整;
四、差旅補貼:
1、出差人員的伙食補助費按出差自然天數實(shí)行定額包干,每人每天50元。
2、出差人員每人每天150元標準以下憑據報銷(xiāo);
3、出差人員自行坐合適的交通工具,憑據報銷(xiāo)。一般以公共汽車(chē)、動(dòng)車(chē)為主。如公司派車(chē)則不另行交通補貼報銷(xiāo);
4.其他未詳細單列的,按公司規定執行。
五、違章處罰制度
作業(yè)人員故意不遵守規章制度,違章違法給公司造成的經(jīng)濟與名譽(yù)損失,公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟處罰,直至追究相關(guān)刑事責任。
職工薪酬管理制度3
新準則所稱(chēng)的“職工”比較寬泛,與《勞動(dòng)法》中的“勞動(dòng)者”相比,既有重合又有拓展,包括三類(lèi)人員:
1.與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有人員,含全職、兼職和臨時(shí)職工;
2.未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同、但由企業(yè)正式任命的人員,如董事會(huì )成員、監事會(huì )成員等;
3.在企業(yè)的計劃和控制下,雖未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同或未由其正式任命,但為其提供與職工類(lèi)似服務(wù)的人員。
職工薪酬是企業(yè)因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對價(jià),企業(yè)在確定應當作為職工薪酬進(jìn)行確認和計量的項目時(shí),需要綜合考慮,確保企業(yè)人工成本核算的完成性和準確性。
職工薪酬包括以下內容:
1.職工工資、獎金、津貼和補貼,是指按照國家統計局規定構成工資總額的計時(shí)工資、計件工資、支付給職工的超額勞動(dòng)報酬和增收節支的勞動(dòng)報酬、為了補償職工或額外的勞動(dòng)消耗和因其他原因支付給職工的津貼,以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補貼等。
2.職工福利費,主要指尚未試行分離辦社會(huì )職能或主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè),內設醫務(wù)室、職工浴室、理發(fā)室、托兒所等集體福利機構人員的工資、醫務(wù)經(jīng)費、職工因公負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助,未實(shí)行醫療統籌企業(yè)職工醫療費用,以及按規定發(fā)生的其他職工福利支出。
3.社會(huì )保險費(醫療保險費、養老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費)等社會(huì )保險,是指企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃的基準和比例計算,向社會(huì )保險經(jīng)辦機構繳納的醫療保險費、養老保險費(包括向社會(huì )保險經(jīng)辦機構繳納的基本養老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養老保險)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。
4.住房公積金,是指企業(yè)按照國務(wù)院《住房公積金管理條例》規定的基準和比例計算,向住房公積金管理機構繳存的住房公積金。
5.工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費,是指企業(yè)為了改善職工文化生活、為職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),用于開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)和職工教育及職業(yè)技能培訓等相關(guān)支出。
6.非貨幣性福利,是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利,企業(yè)提供給職工無(wú)償使用自己擁有的資產(chǎn)或租賃資產(chǎn)供職工無(wú)償使用,如提供給企業(yè)高管人員使用的住房,以低于成本的價(jià)格向職工出售住房等。
7.因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補償(辭退福利),是指企業(yè)由于分離辦社會(huì )職能、實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制,重組、改組計劃、職工不能勝任等原因,企業(yè)在職工勞動(dòng)合同尚未到期前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系,或者為鼓勵職工自愿裁減而提出補償建議的計劃中給予職工的經(jīng)濟補償。
8.其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出,是指除上述七種薪酬以外的其他為獲得職工提供服務(wù)而給予的.薪酬,比如企業(yè)提供給職工以權益工具形式結算的認股權、以現金形式結算但以權益工具公允價(jià)值為基礎確定的現金股票增值權等。
職工薪酬管理制度4
一、工資方案執行范圍:
本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導老師。
二、教師工資的核定
本工資方案的制定旨在凸現教師的工資收入水平與對學(xué)校貢獻相對等的原則,體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則,在原有工資體系的基礎上,調整了工作崗位工資的合理度,降低了薪酬結構中福利的比重,增加了根據能力和實(shí)際業(yè)績(jì)獎勵和浮動(dòng)的工資比重,因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。
教師年度工資收入=月工資X工作月數+基本工資X寒暑假月數+節日福利+年度考核獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中:
。ㄒ唬┰鹿べY
組成項目:基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼
發(fā)放辦法:根據下述各組成項目的工資標準和核定辦法確定教師工資結構水平后,每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據月度考核(包括工作數量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調整。工資結算幣種為人民幣,由學(xué)校財務(wù)部為教師統一辦理工資卡,按規定工資結算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調整后通知)打入教師本人工資卡中。
1、基本工資:
起點(diǎn)標準——幼兒園650元,小學(xué)700元,初中750元,高中800元。
核定辦法:
。1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長(cháng)15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調整的額度為10%。
。2)根據每學(xué)年的考核結果及本人一貫的工作表現,凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現出認可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的,或者工作兢兢業(yè)業(yè)對學(xué)校的忠誠度堪為楷模的,或者對維護學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻的,可以每年核定一次增加50——200元。
。3)見(jiàn)習期和培訓期教師基本工資酌減100—300元。見(jiàn)習期滿(mǎn)或培訓期滿(mǎn)可核定一次。見(jiàn)習期或培訓期滿(mǎn)半年后,才可享受第(2)條核定辦法。
。4)以上基本工資的調整核定由校長(cháng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì )同核定。
2、工作崗位工資:
工作崗位工資標準如下:
工作崗位幼兒園小學(xué)部初中部高中部
語(yǔ)文、英語(yǔ)550750900(1000)1000(1100)
數學(xué)850(950)950(1050)
物理、化學(xué)850900
政治、歷史、地理、生物750850
音樂(lè )、體育、美術(shù)、
計算機、常識、思品等600600600
核定辦法:
。1)根據年級、學(xué)科設立不同的工作崗位,根據工作崗位的職責確定工作崗位工資,一種工作崗位一種工資,教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應變動(dòng)。
。2)初三、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。
。3)學(xué)部每學(xué)期初根據課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況,由學(xué)部主任參照各工作崗位滿(mǎn)工作量標準,按學(xué)校有關(guān)規定核定發(fā)放,工作量不滿(mǎn)則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿(mǎn)工作量標準由學(xué)部另行制定文件報經(jīng)校長(cháng)批準后執行;教師工作崗位工資核定結果和工作安排表由學(xué)部主任報人力資源部備案)
工作崗位工資的核定公式為:實(shí)際工作量×工作崗位工資
標準工作量
由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎上加10%(對工作量不足又拒不支持學(xué)校各級各類(lèi)工作安排者則無(wú)權享受此項補貼辦法)
。4)教師學(xué)期中途調整工作量的,由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報學(xué)部主任,參照第(2)條辦法重新核定該教師當月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應報人力資源部備案)
。3)見(jiàn)習期和培訓期教師酌減100—300元。
。4)各工作崗位工資標準的調整需由校長(cháng)會(huì )同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。
3、浮動(dòng)工資:
根據本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結果等因素確定,對以下五項因素分別考慮,整體相加。
核定辦法:
。1)新上崗教師根據學(xué)歷、職稱(chēng)、教齡、以往獲獎情況和本人綜合素質(zhì)等因素,核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿(mǎn)根據試用期考核結果重新核定一次,調整幅度范圍為0—20%。
。2)非新上崗教師根據上一年度考核結果,在原有浮動(dòng)工資的基礎上每年核定一次浮動(dòng)工資,調整幅度范圍為±20%。試用期滿(mǎn)核定浮動(dòng)工資不滿(mǎn)半年者暫不重新核定。
。3)所謂“其他因素”原則上只針對學(xué)校特聘教師或稀缺專(zhuān)業(yè)學(xué)科的教師適用。
。4)見(jiàn)習期和培訓期教師酌減0—300元。
。5)浮動(dòng)工資由校長(cháng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì )同核定。
4、津貼
4.1職務(wù)津貼標準:
。1)班主任津貼:250—550元(2)年級(段)組長(cháng)津貼:150—300元
。3)教研組長(cháng)津貼:100—200元
職務(wù)津貼核定辦法:
。1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據班級人數、年級中的班級數、教研組人數核定上述三項津貼標準,報校長(cháng)批準后執行,同時(shí)報人力資源部備案。
。2)承擔上述職務(wù)者,由學(xué)部教務(wù)、導育負責人進(jìn)行考核,考核結果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后,決定當月實(shí)際發(fā)放金額。
。3)職務(wù)津貼標準的調整需由校長(cháng)會(huì )同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。
4.2校齡津貼標準及發(fā)放辦法:
自上崗之日起在學(xué)校工作滿(mǎn)一年后的次月1日起開(kāi)始計算,每月可享受校齡津貼100元,校齡增加可依此類(lèi)推,500元封頂。重新上崗的教師,可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計計算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。
4.3服裝費津貼:
體育老師每學(xué)年補貼350元,用于購置運動(dòng)服。
4.4其他補貼:
在校期間,學(xué)校鼓勵教師在學(xué)校住集體公寓,任課教師每人補貼住房補貼80元,班主任、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)等每人補貼住房補貼120元。不在校內居住的不發(fā)放住房補貼,可憑月票報銷(xiāo)50元/月。
開(kāi)學(xué)期間每位教師享受伙食補貼150元/月,寒暑假按實(shí)際上班天數計算,標準為5元/天。
。ǘ┕澣崭@
發(fā)放標準:教師每年約在20xx元左右(采用現金或實(shí)物福利形式)。
發(fā)放辦法:
。1)每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,由校長(cháng)會(huì )同人力資源部和財務(wù)部主任核定福利總額預算。
。2)學(xué)校將在每年春節、五一勞動(dòng)節、教師節、元旦等重大節日時(shí),根據本學(xué)年在校生人數和經(jīng)費運行情況,進(jìn)行總量控制調整發(fā)放。
。ㄈ⿲W(xué)年考核獎勵
獎勵標準:
在學(xué)期考核中,每次優(yōu)秀為5分,良好為3分,合格為1分,基本合格為0分,特殊貢獻者可加1—3分。設n1為上學(xué)期考核等級,n2為上學(xué)期考核等級,則:
幼兒園——500+(n1+n2)×650;
小學(xué)部(1—6年級)——600+(n1+n2)×800;
初中部(7—9年級)——700+(n1+n2)×900;
高中部——800+(n1+n2)×1000;
發(fā)放辦法:
。1)為表彰教師的奉獻精神和突出的教育效果,每學(xué)年根據兩次學(xué)期考核結果一次性發(fā)放,由于考核的滯后性,學(xué)年考核獎勵的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。
。2)中途上崗的教師根據實(shí)際在校工作的時(shí)間,按月計算應得獎勵。
。3)凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學(xué)校辭退的教師視為當年度考核不合格。
。4)當年度考核不合格,學(xué)校做出辭退或校內轉崗處分決定的,一律不發(fā)放此項獎勵。
。5)學(xué)年獎勵的發(fā)放由學(xué)部主任根據考核結果和獎勵標準核定,報校長(cháng)批準后執行。
。6)學(xué)年考核獎勵標準的調整由校長(cháng)會(huì )同人力資源部主任和財務(wù)主任共同核定,報校務(wù)委員會(huì )批準后執行。
。ㄋ模┱\信獎
獎勵標準:
學(xué)校設立誠信獎目的是獎勵認真履行合同的教師,根據學(xué)校與教師簽訂合同的期限不同,誠信獎的設置如下:
簽訂一年合同的教師,履行合同期滿(mǎn)可獲得2500元的獎勵;
簽訂兩年合同的教師,履行合同期滿(mǎn)可獲得3000元/年的獎勵;
簽訂三年及以上合同的教師,履行合同期滿(mǎn)可獲得4000元/年的獎勵;
發(fā)放辦法:
。1)確定誠信獎標準的合同年限以年為計算單位,超過(guò)一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標準發(fā)放誠信獎,以此類(lèi)推。
。2)誠信獎在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。
。3)本方案執行前簽訂的較長(cháng)期合同的獎勵標準,按本方案執行后實(shí)際履行的合同期限計算。
。4)凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認真履行合同,不能享受此項獎勵。
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組成部分:
學(xué)部獎勵金、住房獎勵基金、進(jìn)修獎勵基金,穩定性獎、中考、會(huì )考和高考專(zhuān)項獎勵等。
發(fā)放辦法:
。1)學(xué)部獎勵金在每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,由校長(cháng)會(huì )同人力資源部主任和財務(wù)主任,根據各學(xué)部學(xué)生數量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任根據學(xué)校相關(guān)文件確定在當月工作中需要表彰的教師,每月發(fā)放人員及金額報校長(cháng)批準后計入當月工資。
。2)其他各類(lèi)獎勵的發(fā)放均根據學(xué),F行規章制度執行。
職工薪酬管理制度5
第一章總則
第一條為強化經(jīng)營(yíng)管理責任,健全完善激勵約束機制,全面、準確、客觀(guān)評價(jià)廣州珠江啤酒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)經(jīng)營(yíng)管理成果與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)貢獻,充分調動(dòng)高級管理人員的積極性和主動(dòng)性,特制訂本辦法。
第二條本辦法適用對象為總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理以及法律、法規、規范性文件及相關(guān)政策認定的其他人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高管人員”)。
第三條本辦法經(jīng)公司董事會(huì )通過(guò)后執行。
第四條公司高管人員薪酬管理應遵守以下原則:堅持薪酬與關(guān)聯(lián)行業(yè)和區域合理對標,保證外部公平性;堅持薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,體現業(yè)績(jì)導向;堅持短期激勵與長(cháng)期激勵相結合;堅持薪酬分配公正、透明、規范。
第二章管理機構
第五條董事會(huì )負責審定薪酬與考核委員會(huì )提交的高管薪酬管理制度。
第六條董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )是負責高管人員薪酬管理、考核和監督的專(zhuān)門(mén)機構,其職責包括但不限于以下工作:
。ㄒ唬⿺M訂公司高管人員薪酬管理制度,并提交董事會(huì )審定;
。ǘ⿲彾ǜ吖苋藛T年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案,對高管人員履職情況及年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況進(jìn)行考評;
。ㄈ⿲Ρ巨k法執行情況進(jìn)行監督。
第七條董事會(huì )秘書(shū)按照國家法律法規、監管機構及公司相關(guān)規定負責高管人員薪酬的信息披露。
第三章薪酬構成及兌現
第八條公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵兩部分組成,年度薪酬由基本薪酬、績(jì)效薪酬構成。
第九條基本薪酬是高管人員年度的基本收入,主要根據公司經(jīng)營(yíng)規模和類(lèi)型等綜合因素確定,每年核定一次,按月發(fā)放。第十條績(jì)效薪酬與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤?(jì)效薪酬當期兌現。任期激勵與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤,根據任期考核結果兌現,從任期結束后按比例逐年兌現。
第十一條總經(jīng)理崗位系數為1,其他高管人員系數為由薪酬
與考核委員會(huì )根據高管人員的崗位、責任、風(fēng)險和貢獻確定。
第十二條高管人員的各項社會(huì )保險及住房公積金,應由個(gè)人承擔的部分,由公司從基本薪酬中扣繳,應由企業(yè)承擔的部分由企業(yè)支付。高管人員的薪酬為稅前收入,應依法繳納個(gè)人所得稅。
第十三條當公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)出現大幅波動(dòng)導致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時(shí),董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )可視情況對高管人員績(jì)效薪酬進(jìn)行相應調整。
第四章管理與監督
第十四條高管人員崗位發(fā)生變化,按在職時(shí)段計算當年薪酬。
第十五條高管人員薪酬列入公司成本,計入公司工資總額。
第十六條如遇財務(wù)報告對前一期會(huì )計報表做出調整時(shí),高管人員的績(jì)效薪金做相應調整。
第十七條對執行本辦法過(guò)程中出現的下列情況,公司董事會(huì )將視情節輕重予以處理:
1、未經(jīng)董事會(huì )批準,對財務(wù)數據進(jìn)行調整;
2、超過(guò)董事會(huì )批準核定的薪酬收入;
3、發(fā)生重大決策失誤、重大違紀事件、重大安全責任事故給公司造成不良影響或公司資產(chǎn)流失。
第十八條公司薪酬與考核委員會(huì )每年應向董事會(huì )就高管的績(jì)效考核情況、薪酬情況作出專(zhuān)項說(shuō)明。
第十九條董事會(huì )需向股東大會(huì )就高管人員履行職責的情況、績(jì)效考核情況、薪酬情況作出專(zhuān)項說(shuō)明。
第五章附則
第二十條高管人員在其任職期間對公司有突出貢獻(包括但不限于組織實(shí)施了并購重組項目、重大投融資項目;為公司避免或挽回重大經(jīng)濟損失;獲得國家或省部級榮譽(yù)稱(chēng)號;獲得省部級以上科技技術(shù)獎項目等),經(jīng)董事會(huì )審議批準,公司可給予特殊獎勵。
第二十一條公司獲得省、市以上政府頒發(fā)的綜合性表彰,可按有關(guān)文件標準予以獎勵。
第二十二條本辦法由公司董事會(huì )負責解釋。
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