多勞多得按件數來(lái)的薪酬管理制度
計件工資制度是指員工產(chǎn)出多少件產(chǎn)品，得多少工資。下面YJBYS小編為大家整理了多勞多得按件數來(lái)的薪酬管理制度，歡迎閱讀參考!
多勞多得按件數來(lái)的薪酬管理制度
第一條 目的：為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。
第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數量與質(zhì)量相結合。
第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門(mén)。
第四條 權責：
1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門(mén)組成專(zhuān)職工作小組,專(zhuān)門(mén)研究和制定工資方案與工資決策。
2、工程、制造、財務(wù)依據現有工資根據不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價(jià)系數。
3、品質(zhì)對生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與鑒定。
4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數據《計件工資日報表》(生產(chǎn)日報表)。
5、財務(wù)負責負責員工薪資的最終核算。
6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數據要做好備份工作，廠(chǎng)部將不定期進(jìn)行核查。
7、廠(chǎng)部負責組織協(xié)調并監督本方案的實(shí)施與修訂完善。
第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義
1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據勞動(dòng)者的勞動(dòng)數量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬。
2、計件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數量(或工作量)和預先規定的計件單價(jià)支付工資。
3. 計時(shí)工資：按計時(shí)工資標準和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報酬。工資標準是指每一職工在單位時(shí)間內完成定額勞動(dòng)數量和勞動(dòng)質(zhì)量后應得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩定的工序采用。
4、標準單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現有的設備，按照規范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。
5、標準產(chǎn)能：是根據標準人力配置和標準單元工時(shí)計算的在標準作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內的生產(chǎn)能力
第六條 實(shí)施細則
全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開(kāi)放置，經(jīng)IPQC驗收合格后入賬;不良品指不可修復之報廢產(chǎn)品;良品指經(jīng)過(guò)全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標準之產(chǎn)品。
產(chǎn)品出現批量性不良或不良數額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。 全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實(shí)數為準，不再以啤次數計算。
1、工資計算公式重點(diǎn)說(shuō)明
(1)單元計時(shí)工資：
=(單元計時(shí)工時(shí)×標準時(shí)薪基數)-扣款
單元計時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)
標準時(shí)薪基數=標準工資÷月標準工時(shí)
扣款：具體參照《行政相關(guān)規定》
個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日報表》
一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(2)單元計件工資：
=計件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款
計件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線(xiàn)加工單價(jià)
產(chǎn)線(xiàn)加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線(xiàn)加工單價(jià)表》
個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日報表》
扣款：具體參照《行政相關(guān)規定》
一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。
(3)作業(yè)員工資=(計件工資+計時(shí)工資)+全勤獎+崗位工資-扣款
計件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線(xiàn)加工單價(jià)
(4)成型拉個(gè)別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計算工資。在無(wú)法或不宜采取以數量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩定的工序,按計時(shí)工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試
產(chǎn)、設備操作員等。計時(shí)須有部門(mén)單位主管審核，廠(chǎng)部門(mén)同意方可計時(shí)。
(5)試用期員工第一個(gè)月工資：依現行計時(shí)工資計算方法。
2、不計算工資的異常
(1).品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
(2).設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。
(3).資料錯誤：車(chē)間誤用文件所造成的`制程報廢、品質(zhì)異常。
(4).由于工序沒(méi)有控制好，檢驗時(shí)沒(méi)有發(fā)現，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
(5).出現批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
(6).因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時(shí)不計算補償。
(7).生產(chǎn)線(xiàn)造成的返工，車(chē)間內部的返工不計算補償。
3、生產(chǎn)違規/罰款和賠償
(1). 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其它部門(mén)的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。
(2).每半年根據生產(chǎn)狀況及員工違規次數來(lái)決定是否將本工序違規次數最多的員工進(jìn)行淘汰
(3).車(chē)間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。
(4).因員工直接責任導致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內進(jìn)行扣減。
4、數據統計與核算
(1)各相關(guān)單位班長(cháng)，將當天的《計件工資日報表》(生產(chǎn)日報表)、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統計，客訴返工工時(shí)可延后一天。
(2)全檢組包裝員每天統計計件產(chǎn)品入倉數，并于每天上午10:00之前將上天入倉數據報組長(cháng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數和倉庫入倉數進(jìn)行核對，并將差異情況回復制造部。
(3)行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數和產(chǎn)品單價(jià)計算各系列計件工資總額。
(4)員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統計后存檔，作為工資系數評定之依據。
(5)班組長(cháng)需每天核對各工序的生產(chǎn)數量是否與投入及產(chǎn)出數相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次(不含3次)以上或單次謊報/虛報超過(guò)5%者給予從重處罰，情節嚴重者開(kāi)除處理。
(6)生產(chǎn)線(xiàn)之間的員工調動(dòng)，需由調入部門(mén)的班組長(cháng)提供考勤。
(7) 計件員工與計時(shí)員工同樣按規定打卡并統計每天的出勤工時(shí)。
(8)人事將制造部統計的工時(shí)報表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據異�；貜透略械墓r(shí)統計報表。
5、信息公開(kāi)及核查
(1)制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時(shí)等。
(2)在有效核對時(shí)間內，員工發(fā)現工時(shí)統計或工資計算有誤，可以先直接向班組長(cháng)或主管查詢(xún)，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對。
第七條
本方案未盡事項按公司現行管理制度執行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據實(shí)際情況對本制度進(jìn)行合理調整。
第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。
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