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酒店薪酬福利待遇管理方案

時(shí)間:2023-01-12 12:36:04 薪酬管理 我要投稿

酒店薪酬福利待遇管理方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,時(shí)常需要預先制定方案,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家整理的酒店薪酬福利待遇管理方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店薪酬福利待遇管理方案

酒店薪酬福利待遇管理方案1

  目 錄

  一、工資部分:結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )

  二、職務(wù)崗位工資等級表:10級30檔……………………… ( )

  三、浮動(dòng)效益工資:考核標準室………………………………( )

  四、月度超產(chǎn)獎:標準與計算…………………………………( )

  五、年終雙薪獎:標準與計算…………………………………( )

  六、福利待遇:內容與標準……………………………………( )

  附:1、浮動(dòng)工資的主要數據表…………………………………( )

  2、全店管理架構圖…………………………………………( )

  3、試算與對比………………………………………………( )

  酒店薪酬管理制度

  一、總則

  1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì )審議才可通過(guò),自★年★月★日開(kāi)始執行。

  2、本制度實(shí)行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、本制度努力實(shí)現的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結構

  員工工資的具體結構如下:

  1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級工資,依據擔任的職務(wù)、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼:依據員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,工齡工資最高為300元,超出此數,酒店另外補貼)。

  5、浮動(dòng)效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結果進(jìn)行調整。

  7、上列計算結果若有小數點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計。

  三、崗位工資等級

  1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現有崗位確定相應的工資等級。

  2、全店等級工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級表》。

  四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

  2、崗位變動(dòng):凡在酒店內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

  五、新進(jìn)店員工等級的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

  2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習,根據實(shí)習生級別確定生活補助標準。按實(shí)習合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習期滿(mǎn),愿留店工作的,根據所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規定。

  3、社會(huì )招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的`人員,根據所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后,按現崗位等級轉正。

  4、社會(huì )招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實(shí)習生待遇執行。

  六、調 薪

 。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成長(cháng),每年6月份進(jìn)行員工調薪。

 。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明:

  1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現,管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當調整年終雙薪獎。

  2、凡酒店或部門(mén),發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門(mén)取消年終獎。

  3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅,由財務(wù)部根據酒店的規定,具體制定。

  4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數,占該年度總天數,核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進(jìn)店,一律按轉正之日開(kāi)始計算)

  5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應的調整。

  6、酒店編外人數,不享受上述所有浮動(dòng)效益工資,月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

  7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>

酒店薪酬福利待遇管理方案2

  一、總則

  1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì )審議才可通過(guò),自x年x月x日開(kāi)始執行。

  2、本制度實(shí)行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、本制度努力實(shí)現的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結構

  員工工資的具體結構如下:

  1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級工資,依據擔任的職務(wù)、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼:依據員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,工齡工資最高為300元,超出此數,酒店另外補貼)。

  5、浮動(dòng)效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結果進(jìn)行調整。

  7、上列計算結果若有小數點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計。

  三、崗位工資等級

  1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現有崗位確定相應的工資等級。

  2、全店等級工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級表》。

  四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

  2、崗位變動(dòng):凡在酒店內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

  五、新進(jìn)店員工等級的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

  2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習,根據實(shí)習生級別確定生活補助標準。按實(shí)習合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習期滿(mǎn),愿留店工作的,根據所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規定。

  3、社會(huì )招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后,按現崗位等級轉正。

  4、社會(huì )招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實(shí)習生待遇執行。

  六、調 薪

  (一)酒店原則上根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成長(cháng),每年6月份進(jìn)行員工調薪。

  1、以本年度該員工考核結果為依據;

  2、以各崗位級別工資標準為依據。

  (二)下列情況不在調薪范圍:

  1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動(dòng)崗位而調薪不滿(mǎn)一年者;

  2、當年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者;

  3、已達到本崗位最高薪級,調薪當月正辦理離職手續者;

  4、因缺勤停職達1個(gè)月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數累計,曠工按10倍天數累計)

  5、本年度內受書(shū)面通報懲戒以上處分者。

  七、工資的計算與支付

  (一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節假日順延)。

  (二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

  職務(wù)崗位等級工資總額

  出勤工資= ×(出勤天數+應享有有薪假天數)30

  (三)下列各項須直接從工資中扣除:

  1、個(gè)人所得調節稅;

  2、社保有關(guān)費用;

  3、超標水電費用等;

  4、違紀罰款及賠償費用;

  5、該月應償還酒店代墊款項;

  6、其他應從工資中扣除的費用等。

  (四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

  (五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

  2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉正的,則從轉正期滿(mǎn)之日算起。

  八、工資審批權限

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門(mén)根據編制、工資標準和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意申報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執行。

  2、部門(mén)副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執行。

  3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的《人事變動(dòng)表》才能生效。

  九、浮動(dòng)的效益工資

  (一)與效益工資有關(guān)的考核指標:

  1、月份營(yíng)業(yè)收入指標數

  2、月份成本率

  3、月份費用率

  4、月份利潤率或利潤總數

  5、月份其他指標(或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨指標)

  特別說(shuō)明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時(shí)推進(jìn)。

  (二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

  1、部門(mén)副經(jīng)理以上級人員

  2、部門(mén)主管以上級人員

  3、部門(mén)領(lǐng)班以上級人員

  4、全體員工

  特別說(shuō)明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

酒店薪酬福利待遇管理方案3

  一、總則

  1、這個(gè)制度需經(jīng)酒店董事會(huì )審議才可通過(guò),自★年★月★日開(kāi)始執行。

  2、這個(gè)制度實(shí)行的準則為:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、這個(gè)制度努力實(shí)現的方向為:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結構

  員工工資的具體結構如下為:

  1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級工資含為:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級工資,依據擔任的職務(wù)、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼為:依據員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,工齡工資最高為300元,超出此數,酒店另外補貼)。

  5、浮動(dòng)效益工資為:即獎金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結果進(jìn)行調整。

  7、上列計算結果若有小數點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計。

  三、崗位工資等級

  1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現有崗位確定相應的工資等級。

  2、全店等級工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級表》。

  四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

  1、職務(wù)提升為:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

  2、崗位變動(dòng)為:凡在酒店內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

  五、新進(jìn)店員工等級的確定

  1、新招人員為:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

  2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習,根據實(shí)習生級別確定生活補助標準。按實(shí)習合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習期滿(mǎn),愿留店工作的,根據所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規定。

  3、社會(huì )招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后,按現崗位等級轉正。

  4、社會(huì )招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實(shí)習生待遇執行。

  六、調 薪

 。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成長(cháng),每年6月份進(jìn)行員工調薪。

  1、以本年度該員工考核結果為依據;

  2、以各崗位級別工資標準為依據。

 。ǘ┫铝星闆r不在調薪范圍為:

  1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動(dòng)崗位而調薪不滿(mǎn)一年者;

  2、當年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者;

  3、已達到本崗位最高薪級,調薪當月正辦理離職手續者;

  4、因缺勤停職達1個(gè)月以上者(缺勤指為:病假和事假等,按實(shí)際天數累計,曠工按10倍天數累計)

  5、本年度內受書(shū)面通報懲戒以上處分者。

  七、工資的計算與支付

 。ㄒ唬┑燃壒べY計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節假日順延)。

 。ǘ┟吭鹿べY以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。

  職務(wù)崗位等級工資總額

  出勤工資= ×(出勤天數+應享有有薪假天數)30

 。ㄈ┫铝懈黜楉氈苯訌墓べY中扣除為:

  1、個(gè)人所得調節稅; 2、社保有關(guān)費用;

  3、超標水電費用等; 4、違紀罰款及賠償費用;

  5、該月應償還酒店代墊款項; 6、其他應從工資中扣除的費用等。

 。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執行。

 。ㄎ澹1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

  2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉正的,則從轉正期滿(mǎn)之日算起。

  八、工資審批權限

  1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門(mén)根據編制、工資標準和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意申報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執行。

  2、部門(mén)副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執行。

  3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的《人事變動(dòng)表》才能生效。

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