企業(yè)管理成功因素分析
企業(yè)的成功與失敗總會(huì )有各種各樣的原因，關(guān)鍵的是作為企業(yè)的領(lǐng)導者是否知道員工為什么會(huì )成功?企業(yè)為什么會(huì )成功?以下是YJBYS小編搜羅的內容，希望對你有幫助。
1、什么是企業(yè)的成功基因?
“基因”(gene)原本是從遺傳學(xué)的概念，即生物體遺傳基本單位。如果一個(gè)人性情溫和或暴躁，一定是受遺傳因素的作用，這種遺傳是先天因素，是后天努力很難改變的。當然我們不是討論生物遺傳學(xué)理論，而是從“基因”的角度，探討企業(yè)管理中的問(wèn)題。企業(yè)的成功基因就是導致企業(yè)持續發(fā)展的，并體現在員工工作過(guò)程的行為上，造成員工績(jì)效差異的因素。成功基因對企業(yè)具有重要的戰略意義和實(shí)踐意義，也是能看得見(jiàn)摸得著(zhù)的。
眾所周知，任何企業(yè)的生存與發(fā)展乃至成功都沒(méi)有金科玉律，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程本身就是一個(gè)在未知領(lǐng)域不斷探索的過(guò)程。所以人們習慣把成功的經(jīng)歷和積累叫做“經(jīng)驗”，把失敗的經(jīng)歷和積累叫做“教訓”，但教訓也能轉化為經(jīng)驗，其實(shí)不管經(jīng)驗也罷、教訓也好都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的寶貴財富�？荚嚢�!一個(gè)不會(huì )總結經(jīng)驗、反思教訓的企業(yè)就是一支“掰苞米的狗熊” 走一路，丟一路，很難有長(cháng)足的發(fā)展，所以任何具備持續發(fā)展潛力的企業(yè)都必須學(xué)會(huì )“經(jīng)驗傳承”。
成功經(jīng)驗的傳承可以通過(guò)各種形式的培訓或教育讓企業(yè)的員工所掌握，以指導員工完成工作任務(wù)的過(guò)程。經(jīng)驗產(chǎn)生價(jià)值需要兩個(gè)重要的前提條件：一是經(jīng)驗本身是“正確的”，為了不犯“經(jīng)驗主義錯誤”，必須說(shuō)明任何經(jīng)驗都不可能在任何狀況下都是成功的，因此我們只能說(shuō)相對正確的經(jīng)驗。二是經(jīng)驗能夠融會(huì )到員工的具體工作行為中，兩者缺一不可。
成功需要經(jīng)驗的支持，企業(yè)需要建立經(jīng)驗傳承體系，如何進(jìn)行經(jīng)驗的傳承，是擺在領(lǐng)導者面前的問(wèn)題。
2、如何找到企業(yè)的成功基因?發(fā)展員工的差異
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我們必須承認員工之間存在著(zhù)差異。這些差異體現在很多方面：外表差異：即使雙胞胎長(cháng)相也是有區別的;能力差異：?jiǎn)T工各有所長(cháng);興趣差異：有的人興趣廣泛，而有的人則只專(zhuān)注某一件事情;個(gè)性差異：有的人好動(dòng)，也有人好靜;態(tài)度差異：有的人勤勤懇懇，而有的人經(jīng)常敷衍了事;當然這些差異的最終導致員工之間的`績(jì)效差異：有人總是能完成任務(wù)，而有的人卻總是讓領(lǐng)導失望。
員工素質(zhì)的差異導致了最終績(jì)效成果的差異，因為大家面臨的外部環(huán)境與內部環(huán)境都是相同的，至此我們可以將環(huán)境因素導致的差異忽略了。那么剩下的就是員工個(gè)體因素導致的差異，考試，大 若談到個(gè)體因素的差異就很多了，像我們剛剛談到的外表、能力、興趣、個(gè)性、態(tài)度等，以及員工的動(dòng)機、價(jià)值觀(guān)等等。
我們前面談到了“經(jīng)驗傳承”與“員工差異”兩個(gè)看似無(wú)關(guān)的話(huà)題。如果企業(yè)領(lǐng)導者有愿望尋找企業(yè)的成功基因，就必須關(guān)注和思考這兩個(gè)問(wèn)題。
既然員工之間是有差異的，那么企業(yè)以及領(lǐng)導者真正需要什么樣的員工呢?我想簡(jiǎn)言之就是與企業(yè)志同道合并且不斷滿(mǎn)足領(lǐng)導者期望的人。志同道合說(shuō)明員工與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)基本相同、不斷滿(mǎn)足領(lǐng)導者期望，說(shuō)明員工可以出業(yè)績(jì)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。如何員工與企業(yè)志同道合但不能創(chuàng )造價(jià)值，則缺乏合作基礎;若員工能創(chuàng )造高價(jià)值，但與企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)念和行為風(fēng)格相去甚遠，則合作很難長(cháng)久。
企業(yè)可以將“與企業(yè)志同道合并且不斷滿(mǎn)足領(lǐng)導者期望的人”作為標桿進(jìn)行分析，分析這些人才身上體現得獨有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)應該就是企業(yè)的“成功基因”。構成企業(yè)的成功基因的因素如員工的能力、興趣、個(gè)性、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、動(dòng)機等。這些因素只有行為化，才能看得見(jiàn)摸得著(zhù)，才具有實(shí)際意義。
3、如何讓成功基因產(chǎn)生價(jià)值?
企業(yè)成功基因幫助領(lǐng)導者們對客觀(guān)的量化了人才的標準，因此企業(yè)可以依據成功基因尋找最具價(jià)值的人才，這些人才可能學(xué)歷并不高、長(cháng)相并不出眾、經(jīng)驗也未必豐富。但他們具有企業(yè)需要的興趣、價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機，因此也就具備了創(chuàng )造高績(jì)效的潛力。這就完美的詮釋了一個(gè)經(jīng)典的人才理念“把合適的人放到合適的崗位上”。這與領(lǐng)導者靠感覺(jué)提拔任用人才的傳統做法相比能向前邁出很大一步。
企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題是很難找到完全適合企業(yè)需要的人才，即使經(jīng)過(guò)層層選拔錄用的人也是“缺棱少角”，不是態(tài)度不好就是業(yè)績(jì)不佳。企業(yè)成功基因的出現為我們系統地改造這些“問(wèn)題人才”提出了方向，我們完全可以做到缺什么補什么，而不是以往培訓過(guò)程中盲目的“大補”�？荚嚢删W(wǎng).這既增強了培訓的針對性，也節省了大量培訓資源。
改變領(lǐng)導者在管理工作中的角色，加強領(lǐng)導者對員工的工作過(guò)程指導，利用企業(yè)成功基因，隨時(shí)或者階段性的對員工的工作過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)，指出員工工作的不足，并且根據員工工作過(guò)程中出現的問(wèn)題有針對性地進(jìn)行指導和糾正，這是最具效率的管理方式。當然這需要領(lǐng)導者們從“你做的對或不對”的裁判向“你應該怎么做”的教練的身份轉變。
4、成功基因 = 個(gè)性化的勝任素質(zhì)模型
綜上所述，我們反復提及的“企業(yè)成功基因”具有鮮明的個(gè)性化色彩，成功基因是經(jīng)驗與教訓傳承的重要手段。不同企業(yè)的成功基因存在顯著(zhù)的區別，很多企業(yè)開(kāi)展勝任素質(zhì)模型分析、構建企業(yè)個(gè)性化的勝任素質(zhì)詞典就是在發(fā)現企業(yè)的成功基因。
崗位的勝任素質(zhì)模型就是崗位的成功基因，企業(yè)的核心素質(zhì)模型就是企業(yè)整體層面的成功基因;因為勝任素質(zhì)模型探求的是“導致同一崗位任職者產(chǎn)生績(jì)效差異的根本原因”，換言之就是發(fā)現是每個(gè)崗位、每個(gè)企業(yè)優(yōu)秀員工的特點(diǎn)。
世界500強中絕大多數企業(yè)都開(kāi)展了這項工作，萬(wàn)科、華為、聯(lián)想、中國移動(dòng)等很多國內代表企業(yè)也紛紛加入了這一行列。這就告訴企業(yè)的領(lǐng)導者：企業(yè)成功基因決定企業(yè)未來(lái)是否能成功。
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