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企業(yè)員工流失問(wèn)題分析及解決對策
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著(zhù)重要的作用，但人才流失問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響了我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展，以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)員工流失問(wèn)題分析及解決對策，歡迎參考和借鑒!
人才問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，人才競爭將成為中小企業(yè)競爭的首要主題和核心內容之一，想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須要依靠構筑人力資源競爭力，擁有比對手更優(yōu)秀、更忠誠、更有主動(dòng)性和創(chuàng )造力的人才。人才流失是企業(yè)資本的流失，必然影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，而人才流失問(wèn)題更是中小企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。如何防止人才流失，已成為國內眾多中小企業(yè)必須面對和解決的首要問(wèn)題。
一、中小企業(yè)知識型員工流失嚴重的原因
(一)關(guān)鍵因素，即組織本身與員工個(gè)人期望的差異性
中小企業(yè)只追求利潤是否有提高，企業(yè)的社會(huì )影響力是否有擴大;而知識型員工追求終身就業(yè)能力，重視自身價(jià)值的實(shí)現，重視自身知識的獲取與提高。兩者的目標不同，出發(fā)點(diǎn)就不一致，前者認為只要能獲取高額利潤，可以不在乎員工的感受;但后者希望自己的能力能得到提升，希望通過(guò)流動(dòng)能實(shí)現自身增值。
除了目標不一致外，中小企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的行為，也是員工流失的主要原因： 中小企業(yè)所給予的薪酬不能公正地反映員工個(gè)人的價(jià)值;
2.中小企業(yè)缺乏對長(cháng)期生存發(fā)展的規劃;
3.中小企業(yè)沒(méi)有剩余的資金提供員工再教育、再培訓以及發(fā)展的機會(huì );
4.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者員工始終保持著(zhù)懷疑的態(tài)度，無(wú)法適度放權;
5.員工在組織中得不到充分的尊重、信任和認可;
6.中小企業(yè)盡管員工數量少，但缺乏規章制度的協(xié)調與限制，容易形成小團體，新進(jìn)個(gè)體在企業(yè)中無(wú)法及早適應。
(二)外因，即社會(huì )環(huán)境的變化對知識型員工的影響
中小企業(yè)沒(méi)有雄厚的資金做后盾，而社會(huì )環(huán)境的不斷變化，使得中小企業(yè)需面臨強大的競爭壓力，一旦企業(yè)倒閉，員工“求材”的夢(mèng)想就會(huì )被打碎，另外，知識更新速度加快，使得知識陳舊周期縮短，知識型員工為了能在變化萬(wàn)千的環(huán)境中能生存、能獲取新知識，就不得不加快流動(dòng)的步伐。盡管中國屬于人口大國，但大多數的人只是從事體力勞動(dòng)，知識型員工尚屬稀缺性行列，但中小企業(yè)數量與日俱增，知識型員工的需求也日益加大，企業(yè)間人員流出拉力變大。外部因素的影響有時(shí)會(huì )誘發(fā)中小企業(yè)知識型員工的“流動(dòng)”。就的經(jīng)歷而言：幾年前公司培訓的一批員工，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)被委以重任，按理說(shuō)應該是企業(yè)的佼佼者，但在同行某種動(dòng)因的誘惑下，一些人先后離開(kāi)了公司。從人力資源合理配置的角度來(lái)說(shuō)這本無(wú)可厚非，市場(chǎng)開(kāi)放程度的提高及社會(huì )制度的變革，就必然促進(jìn)人才的流動(dòng)，而人才的流動(dòng)是正常的。但從企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)看，這一現象確實(shí)值得探討。本人認為企業(yè)必須建立有用制度來(lái)創(chuàng )造用人環(huán)境，最困難的轉折就是建立制度并有效執行。許多企業(yè)的人力資源的管理經(jīng)驗告訴了我們，良好的制度管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“人力資源”的法寶。
二、中小企業(yè)知識型員工流失的嚴重影響
(一)導致企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機密的流失
知識型管理人才直接接觸企業(yè)的最高機密，如果中小企業(yè)管理人才流失嚴重，那將會(huì )危機企業(yè)的生存與發(fā)展。因為當知識型員工跳槽到其他企業(yè)，甚至是競爭對手的企業(yè)或是另起爐灶時(shí)，企業(yè)的重要信息和高新技術(shù)將有外泄的危險，這在一定程度上會(huì )降低企業(yè)的核心競爭力。
(二)影響企業(yè)的工作效率
知識型員工一般都是企業(yè)的管理人員，知識型員工的離職可能導致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，而此關(guān)鍵崗位又無(wú)法在較短時(shí)間內找到可替代之人，這勢必會(huì )影響企業(yè)的整體運作。
(三)增加企業(yè)成本
一家企業(yè)新進(jìn)人員對企業(yè)的種種信息都不熟悉，企業(yè)還得重新對其進(jìn)行培訓，這又在一定程度上增加了企業(yè)的招募和培訓成本。尋找和招收新員工的成本損失包括：征聘廣告費用、外出招聘費用、代辦招募費用、新員工入門(mén)培訓費用以及由于尋找和獲得替代者所花費的管理成本。選擇新員工成本包括：面試、復查、考試、評估決策以及與之相關(guān)的管理成本。解雇或員工主動(dòng)流失包括：物質(zhì)損失成本、搬遷費用及有關(guān)的管理費用。教育培訓成本包括：入門(mén)培訓成本、正規教育費用、在職培訓費用、受培訓者的時(shí)間損失成本以及為訓練新員工使他人損失的生產(chǎn)效率成本。
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