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如何處理好上下級關(guān)系

時(shí)間:2020-12-18 16:28:01 員工管理 我要投稿

如何處理好上下級關(guān)系

  如何處理好上下級關(guān)系。以下是YJBYS小編搜羅的內容,歡迎參考和借鑒!

  一、制度層面

  首先要對制度進(jìn)行梳理和明確,對各制度中存在沖突和描述不準確的地方進(jìn)行完善,對已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善;

  其次梳理流程,對公司的流程進(jìn)行明確,除去流程中設計不合理和冗余的部門(mén);

  最后,對員工進(jìn)行宣貫,把制度、流程明確,同時(shí)把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上,方便員工查閱。

  經(jīng)過(guò)對制度、流程的規范,讓員工的工作有標準,減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。

  人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線(xiàn),貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個(gè)層面,為大家聊聊這項工作。

  二、溝通層面

  要加強雙向溝通,員工及時(shí)了解公司的信息,公司及時(shí)了解員工的想法,具體做法有幾下幾點(diǎn):

  建立公開(kāi)信箱:可以由員工及時(shí)將問(wèn)題與建議發(fā)送至此公開(kāi)信箱,公開(kāi)信箱可由專(zhuān)人負責管理,及時(shí)了解員工的問(wèn)題與建議,對有必要的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決;

  加強重點(diǎn)時(shí)間段的溝通:入職當天:溝通企業(yè)基本情況、開(kāi)啟入職引導 ;入職2周:溝通入職適應情況 ;入職3個(gè)月:了解實(shí)際工作情況、團隊融入情況 ;入職2年:溝通發(fā)展情況 ;績(jì)效溝通:針對績(jì)效情況進(jìn)行溝通和輔導 ;離職:溝通離職原因等 ;崗位變動(dòng):溝通新崗位適應情況并提供幫助 。

  建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續完善:建立以HR和部門(mén)管理人員為主的非正式溝通渠道,及時(shí)了解員工信息,并提供相應的支持和幫助。

  提供專(zhuān)業(yè)溝通:給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)溝通。心理咨詢(xún)溝通可以與心理咨詢(xún)機構進(jìn)行合作,優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。

  滿(mǎn)意度調研:可以進(jìn)行滿(mǎn)意度調研,在調研的'過(guò)程中,發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿(mǎn)意度及組織認同感。

  三、氛圍層面

  組織公司級的活動(dòng):組織公司級的活動(dòng),調動(dòng)大家的參與性,在參與活動(dòng)的過(guò)程中,增進(jìn)溝通了解,增強團隊的默契。 此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn),讓員工有參與的積極性,可根據在職員工的實(shí)際情況,設計其愿意參與的活動(dòng)。

  部門(mén)級的活動(dòng):各部門(mén)可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費,組織部門(mén)的活動(dòng),在活動(dòng)中,增加部門(mén)成員的熟悉程度及默契度。

  文化墻:可以建立文化墻,以主題等方式,展示企業(yè)的文化及員工生活。

  對員工的祝賀:在特殊的日子,送上對員工的祝賀。此項工作要用心,可考慮送上總裁簽名的賀卡,表示祝賀。

  四、和諧層面

  沖突的預防:通過(guò)正式及非正式渠道,及時(shí)了解員工想法,如有不滿(mǎn)意的方面,考慮可優(yōu)化方案。

  裁員:明確方案,有針對性的進(jìn)行溝通,積極疏導情緒,和諧解決。

  謠言處理:及時(shí)了解內容,視情況予以相應的處理與告知。

  怠工問(wèn)題:了解實(shí)際的情況,了解原因,及時(shí)溝通處理跟進(jìn)。

  員工關(guān)系管理,有很多可以做的工作,還是要加強用心程度,才能做好此項工作。

  在員工關(guān)系管理工作中,可以考慮進(jìn)行以下四方面的工作:

  制度——明確規章制度 ,明晰標準流程 ;

  溝通——建立溝通渠道 ,強化雙向溝通 ;

  氛圍——創(chuàng )建積極氛圍 ,維護企業(yè)正面形象;

  和諧——加強沖突管理,構建和諧環(huán)境。

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