廠(chǎng)里如何管理好員工

　　工廠(chǎng)員工是組成企業(yè)的基本成員，下面就是小編為您收集整理的廠(chǎng)里如何管理好員工的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　廠(chǎng)里如何管理好員工

　　工廠(chǎng)關(guān)注的幾點(diǎn)主要內容：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。這三點(diǎn)綜合起來(lái)（還包括其他因素，現只說(shuō)這三最重要的）也就是題主提到的效率，效率決定工廠(chǎng)的效益！

　　就工廠(chǎng)效率而言，可以從以下幾方面著(zhù)手：

　　一、產(chǎn)量：產(chǎn)量是決定企業(yè)生產(chǎn)效率最重要的指標之一，提高產(chǎn)量的方法通常有以下幾方面：

　�。�1）工藝：通過(guò)一模雙穴（三穴、四穴等）、CNC程序優(yōu)化等方式。

　�。�2）制程：通過(guò)驗證，取消單生產(chǎn)制程中不必要的崗位。

　�。�3）自動(dòng)化：借助機器人或其他自動(dòng)化方式代替人工作業(yè)。

　　二、質(zhì)量：當單位時(shí)間生產(chǎn)數量（C/T)一定時(shí),決定效率的就是品質(zhì)了。就工廠(chǎng)而言，可以通過(guò)下面幾個(gè)方法（非全部）。

　�。�1）機械工藝：提高機械生產(chǎn)工藝，如銑床的`走刀方式、激光焊接的溫度控制等。

　�。�2）手工工藝：制定每個(gè)工作崗位的SOP（標準作業(yè)規程）。

　�。�2）人為原因：通過(guò)“防呆”措施降低認為的品質(zhì)損失，如增加防呆裝置或通過(guò)自動(dòng)化代替手工。

　�。�3）管理方面：工廠(chǎng)生產(chǎn)往往由不同的生產(chǎn)環(huán)節組成，明確各生產(chǎn)環(huán)節可能造成的品質(zhì)狀況，通過(guò)品質(zhì)報表調查重點(diǎn)品質(zhì)問(wèn)題所在，對癥下藥。

　　三、成本：企業(yè)資金效益=產(chǎn)量*單價(jià)-成本�？刂瞥杀緦τ诠�廠(chǎng)生產(chǎn)來(lái)講尤為重要。通常來(lái)講成本分為以下幾方面（非全部）。

　�。�1）可控性成本

　　a.原材料成本：可通過(guò)針對采購的有效管理、原材料的替代或取消等方式來(lái)進(jìn)行縮減。

　　b.人員成本：以人員薪資為主要成本，作為工廠(chǎng)而言，可以通過(guò)人力精實(shí)、自動(dòng)化推廣、線(xiàn)體合并等方式進(jìn)行人員數量的控制，進(jìn)而降低人員成本。

　　c.制造成本：可通過(guò)提高制造效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式降低單位產(chǎn)品制造成本。

　　d.維修費用：通過(guò)TPM管理等方式做好設備保養工作，延長(cháng)設備使用壽命。

　�。�2）不可控成本

　　通常包括：場(chǎng)地租賃費用、水電氣動(dòng)力費用、設備折舊費用等。

　　以上都是從精益生產(chǎn)角度出發(fā)，對提高生產(chǎn)效率做簡(jiǎn)單說(shuō)明。

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　　1.如何提高普通員工的積極性？如何提高底層員工的參與感？

　　首先針對積極性方面，個(gè)人認為可以從以下幾方面嘗試：

　�。�1）組織方面：一百人的生產(chǎn)車(chē)間，可以由一名生產(chǎn)主任+數名生產(chǎn)組長(cháng)組成。人員積極性與這些基層的組長(cháng)管理有很大關(guān)系，因此對于組長(cháng)的任命、培訓甚至淘汰都尤為關(guān)鍵。

　�。�2）薪酬激勵：工廠(chǎng)薪酬通常是固定的，但針對個(gè)人的績(jì)效獎金或晉升都可作為對員工的激勵措施，可以作為對基層員工提高積極性的措施。

　�。�3）制度約束：完善工廠(chǎng)內部制度，通過(guò)“法制”代替“人治”，并在制度中明確獎懲措施，部分獎懲可與員工績(jì)效掛鉤。

　�。�4）文化氛圍：每一個(gè)團隊都有自己的獨特的文化，作為車(chē)間一把手，可以通過(guò)定期舉辦員工活動(dòng)或早晚會(huì )塑造自己特有的文化，并在日常工作中不斷強化。如管理者了解每位員工的家庭狀況，在每位員工生日時(shí)送上祝福等。

　　其次，在提高底層員工參與感時(shí)，個(gè)人認為需要管理者具有尊重每一位員工的心態(tài)，排除管理者和被管理者的心態(tài)。

　�。�1）尊重是相互的，要想提高員工的參與，首先要求管理者自身參與到員工中，也就是與群眾打成一片。包括偶爾與員工一起干活、與員工在食堂吃飯、與員工一起做游戲等。

　�。�2）利益共享，當車(chē)間獲得某項榮譽(yù)或獎金時(shí)，作為管理者要與員工做分享。

　�。�3）困難共擔，當做到上述兩項時(shí)，車(chē)間遇到的問(wèn)題以及上級的任務(wù)都可向員工明確說(shuō)明，甚至針對某些具體問(wèn)題時(shí)，讓員工共同提出解決方案，如組長(cháng)候選人名單、生產(chǎn)效率提升等問(wèn)題。

　　2.每天早上5分鐘晨會(huì )計劃今日進(jìn)程可以提高生產(chǎn)效率與否？

　　人是決定生產(chǎn)最重要的要素，上面針對生產(chǎn)提出很多建議和意見(jiàn)，最終都需要由人來(lái)實(shí)施。俗話(huà)說(shuō)“一日之計在于晨”，因此晨會(huì )是很有必要的，但作為管理者在開(kāi)會(huì )時(shí)需要注意方式方法。

　�。�1）昨日工作總結，總結昨日工作中好的和不好的事情，針對優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行口頭獎勵（不建議在早會(huì )中進(jìn)行批評）

　�。�2）今日工作計劃，在早會(huì )布置工作計劃時(shí)，必須明確幾點(diǎn)：做什么？標準時(shí)什么？每個(gè)人的具體分工、什么時(shí)候做完、做不完或者做不好的后果是什么，另外再強調工作的注意事項。

　�。�3）士氣提升：可通過(guò)故事分享、唱歌、喊口號等形式提高全員士氣，讓員工在開(kāi)始一天工作前激情滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　拓展知識：工廠(chǎng)管理員工的最好方法

　　1、建立健全的員工管理制度、培訓制度，作息制度。做好上崗前的安全培訓、定期培訓、定期給員工做體檢。在工廠(chǎng)車(chē)間工作，是做勞力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)的結合，合理的作息時(shí)間，能保證員工精力及完成工作質(zhì)量度。切不可長(cháng)時(shí)間加班，導致工廠(chǎng)員工精神跟身體疲勞。

　　2、安全生產(chǎn)管理制度，是針對整個(gè)工廠(chǎng)設備操作、安全生產(chǎn)等的一系列管理規章，是工廠(chǎng)領(lǐng)導、車(chē)間員工必須熟悉掌握的，時(shí)刻能提醒及要求自己的規章制度。每個(gè)工廠(chǎng)應根據生產(chǎn)類(lèi)別、設備屬性、員工素質(zhì)，制定相對應的，適合企業(yè)管理及發(fā)展的文件制度。

　　3、設備操作規程、設備使用說(shuō)明、安全注意事項等必須有針對性的培訓文件及操作指導，所有負責設備的員工必須熟悉掌握。班組領(lǐng)導因熟悉掌握車(chē)間類(lèi)所有設備熟悉及安全操作規程，保養維護制度。每個(gè)行業(yè)，每家公司車(chē)間廠(chǎng)房都應有自己的一套設備操作規程及管理制度。

　　4、班（組）長(cháng)安全責任制，對本班職工在生產(chǎn)、施工中的安全健康負責。負責新進(jìn)廠(chǎng)和轉崗職工的班組安全教育工作。 負責安全生產(chǎn)方針、政策、法規、安全規章制度及有關(guān)安全生產(chǎn)規定在班組貫徹落實(shí)。經(jīng)常教育、督促職工學(xué)習和執行安全操作規程，正確使用生產(chǎn)設備、工具、安全防護器材和個(gè)體防護用品。 負責本班作業(yè)環(huán)境整治工作，合理堆放成品、半成品、材料及廢品雜物，做到文明生產(chǎn)。 組織經(jīng)常性和定期班組安全檢查，拒絕違章指揮，制止違章與冒險作業(yè)。

　　5、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)（副廠(chǎng)長(cháng)）安全責任制，每個(gè)公司應有自己的一套管理層管理機制。組織職工認真執行國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、標準和規章制度，負責組織安全檢查。負責落實(shí)大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制訂安全施工方案，安排監護人員。負責員工生產(chǎn)技術(shù)培訓和考核，檢查新入廠(chǎng)員工安全教育工作。負責對直接作業(yè)環(huán)節作業(yè)許可證的申請或審批，組織落實(shí)好各項安全防范措施。

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