如何管理員工？

　　導語(yǔ)：對一個(gè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，管理好員工是極其重要的。下面是小編整理的管理員工的方法建議，供各位閱讀和借鑒。

　　如何管理員工？

　　企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作呢？

　　企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。

　　一、重在觀(guān)念

　　以前那種把管理職務(wù)當官來(lái)看，將員工當作工具，封建家長(cháng)式的作風(fēng)應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀(guān)念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

　　二、設立高目標

　　留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會(huì )。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰是優(yōu)秀員工的普遍表現，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會(huì )留下。作為一個(gè)管理者，你要認識到在員工成長(cháng)時(shí)，他們需要更多的運用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認可的機會(huì )。所以你必須創(chuàng )造并設計一些挑戰機會(huì )以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jì)。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì )留下來(lái)并對企業(yè)更加忠誠。

　　三、經(jīng)常交流

　　沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì )有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。

　　四、授權、授權、再授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著(zhù)讓基層員工自己做出正確的決定，意味著(zhù)你信任他，意味著(zhù)他和你同時(shí)在承擔責任，當一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì )迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng )意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

　　五、輔導員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

　　每一個(gè)員工都會(huì )有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話(huà)中，在評估員工業(yè)績(jì)時(shí)應經(jīng)常詢(xún)問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長(cháng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標和達到目標的'方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

　　六、讓員工參與進(jìn)來(lái)

　　我們日益發(fā)現在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執行的人。讓一線(xiàn)員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會(huì )時(shí)，他們就會(huì )疏遠管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現他們會(huì )更愿意支持你的決定。

　　七、信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對什么人許過(guò)什么諾言，或者你認為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì )記住你答應他們的每一件事。身為領(lǐng)導的你，任何看似細小的行為隨時(shí)都會(huì )對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。

　　如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達變化的原因，他們會(huì )認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話(huà)，員工就會(huì )失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì )導致員工失去忠誠。

　　八、多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿(mǎn)足個(gè)人內在的需要。在長(cháng)期工作中我們總結出以下獎勵的要點(diǎn)：

　　公開(kāi)獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

　　以公開(kāi)的方式給予表?yè)P、獎勵。表?yè)P和獎勵如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì )引起許多流言蜚語(yǔ)。

　　獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。

　　獎勵的時(shí)效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì )大大減弱獎勵的影響力。

　　九、允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng )新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì )在失敗中進(jìn)行學(xué)習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

　　批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng )新，結果是員工不愿再做新的嘗試。

　　十、建立規范

　　訂立嚴格的管理制度來(lái)規范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個(gè)崗位做詳細的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應該干什么，向誰(shuí)匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過(guò)于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會(huì )在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時(shí)，應要求員工在繼續進(jìn)行之前得到管理層的許可。

　　如何提高員工工作效率？

　　1.規劃好你的時(shí)間，時(shí)間一直都有，就看你如何清晰的規劃。

　　2.每天給自己安排工作的時(shí)間要適當，拖著(zhù)疲憊的身軀，無(wú)精打采的工作是毫無(wú)意義的。

　　3.原諒自己的“無(wú)所事事”，工作不在狀態(tài)就讓自己放空休息，工作狀態(tài)很好就多工作。

　　4.尊重時(shí)間，你的時(shí)間就是金錢(qián)，你所做的事情要對得起你所付出的時(shí)間，只有善用時(shí)間，時(shí)間才會(huì )善待你。

　　5.不要一心二用，一心二用聽(tīng)起來(lái)是個(gè)不錯的技能，其實(shí)這個(gè)技能會(huì )讓你什么事都只能做到8成，讓你的效率低下，不能做到百分百的完美。

　　6.為自己建立一套工作程序并嚴格遵守，等你適應了，你的工作就走上了正軌。

　　7.做任何事情都給自己一個(gè)時(shí)間限定，才能讓你更加的專(zhuān)注高效。

　　8.做大事要從小事開(kāi)始做起，當把每一件小事做好了，你會(huì )發(fā)現曾經(jīng)看來(lái)的大事情，已經(jīng)觸手可及了。

　　9.實(shí)際行動(dòng)永遠比完美的構想強，行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，想法再好終究只是泡沫。

　　10.嚴格的自我約束，時(shí)間的投入與實(shí)際產(chǎn)出并不是正比的，約束自我才能提高效率。

　　11.先思考后執行，將思考和執行分成兩步來(lái)走，你會(huì )想的更周到，做的時(shí)候速度也會(huì )更好，其中的關(guān)鍵就是將任務(wù)歸類(lèi)細分。

　　12.在一天的早些時(shí)候組織開(kāi)會(huì )，對一些重要的事情的等待會(huì )導致時(shí)間浪費。

　　13.一個(gè)會(huì )議時(shí)間太長(cháng)會(huì )浪費很多時(shí)間，不如將這種會(huì )議分成兩部分進(jìn)行，每一部分都變得簡(jiǎn)短，員工也會(huì )更加專(zhuān)注，不妨使用電子通訊來(lái)營(yíng)造一個(gè)不受干擾的會(huì )議環(huán)境。

　　14.讓每天做的事情有一個(gè)連接，過(guò)多的在不同的工作中切換，會(huì )導致效率低下。

　　15.工作的時(shí)候不拖延，拖延的時(shí)候不工作。

　　16.把工作認為“大而化小”，將一個(gè)遙遠的目標拆分成一個(gè)個(gè)小小的任務(wù)，每天一點(diǎn)一滴的完成，這樣會(huì )讓你離目標越來(lái)越近。

　　17.任何事情都不是相同重要的，明確事情的優(yōu)先順序，對將要做的事情一定要加倍的小心。

　　18.只去做你能夠發(fā)揮自己最大能力的事情，只專(zhuān)注于你這天必須要完成的事情。

　　19.不要讓大目標壓死你，將大任務(wù)化小之后再按小時(shí)分成一份份，否則你可能會(huì )畏懼不前。

　　20.學(xué)會(huì )借助外力，如果這件事情別人也能做，那么將你的精力留來(lái)做更多不同的，別人做不到的'事。

　　21.不要沉迷過(guò)去的成就，昨日的輝煌不能保證你今日照舊成功。把昨日的篇章翻過(guò)去，專(zhuān)注于眼前。

　　22.給每一個(gè)任務(wù)都定一個(gè)最后期限，別讓自己得了拖延癥。

　　23.把繁重工作的結束日期記下來(lái)，所有事情都會(huì )有結束的時(shí)候。

　　24.學(xué)會(huì )使用電子軟件的提醒功能，別太相信自己的記憶力。

　　25.把讓你分散注意力的事情記下來(lái)，當你記完一遍后它們就不會(huì )在你工作時(shí)干擾到你了。

　　26.人不是機器，要學(xué)會(huì )休息，學(xué)會(huì )調節工作與生活，找到讓自己舒適的生活節奏。

　　結束語(yǔ)

　　工作效率和每個(gè)人的利益息息相關(guān)，工作效率更是關(guān)乎團隊的切身利益，從管理學(xué)的角度來(lái)看工作效率更主要是一種個(gè)人管理，工作效率是員工對待工作的一種工作態(tài)度，管理者強求不來(lái)。

　　但是身為管理者卻可以培養員工對待工作效率的重視程度，沒(méi)有利用不來(lái)的時(shí)間，只有自己不利用的時(shí)間。如果你也在煩惱員工工作效率難提升，不妨與員工分享分享扎克伯格的26條建議，工作效率想要提升，還得從員工自身做起。

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