- 相關(guān)推薦
員工績(jì)效考核管理制度模版
在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工績(jì)效考核管理制度模版，希望對大家有所幫助。
第一章總則
第一條為全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類(lèi)考核目的：
1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現考核；
2、獲得確定工資，獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核；
3、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。
第五章考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表）。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類(lèi)考核形式有：
1、上級評議；
2、同級同事評議；
3、自我鑒定；
4、下級評議；
5、外部客戶(hù)評議。
各種績(jì)效考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：
即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導的評議。
第十四條各類(lèi)考核辦法有：
1、查詢(xún)記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統計；
2、書(shū)面報告法：部門(mén)，員工提供總結報告；
3、重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第十五條人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
【員工績(jì)效考核管理制度模版】相關(guān)文章：
績(jì)效考核員工管理制度12-28
員工績(jì)效考核管理制度11-04
（熱）員工績(jì)效考核管理制度07-10
員工績(jì)效考核管理制度通用06-14
員工績(jì)效考核管理制度范本06-15
員工績(jì)效考核管理制度辦法08-24
員工績(jì)效考核管理制度制定10-25
企業(yè)員工績(jì)效考核管理制度01-08
員工績(jì)效考核管理制度范本08-31