職場(chǎng)的法則(15篇)
職場(chǎng)的法則1
核心提示：在職場(chǎng)中，不僅要敢于提問(wèn)，還要擅于提問(wèn)。在向他人發(fā)問(wèn)前應當先捋清思路問(wèn)問(wèn)自己是否處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，而不是遇到問(wèn)題不經(jīng)思考地直接向人求助，只有那些“含金量高”的提問(wèn)才能在解決問(wèn)題時(shí)為自己贏(yíng)得更多工作機會(huì )。
在職場(chǎng)打拼三年的季銘現在供職于某合資企業(yè)，當同齡人還在辦公室里做些基礎工作時(shí)，他卻在組織一場(chǎng)會(huì )議或負責開(kāi)展新的項目，他如何在短短幾年時(shí)間內就成為一名“資深”員工呢？季銘說(shuō)還是要感謝剛入職時(shí)的“懵懂”時(shí)期�！皠側肼殨r(shí)我是職場(chǎng)‘菜鳥(niǎo)’，每次開(kāi)大會(huì )，一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就像聽(tīng)外語(yǔ)一樣�！奔俱懟貞浿�(zhù)剛入職時(shí)的情況，繼續說(shuō)道：“每次遇到生僻的專(zhuān)業(yè)名詞就向同事請教，如果還不明白就繼續追問(wèn)下去，并不覺(jué)得不好意思。三個(gè)月試用期后的專(zhuān)業(yè)考試我拿到當年的最高分�！�
1、敢于提問(wèn)，不懂不裝懂
懵懂期對于職場(chǎng)新人來(lái)講是必經(jīng)的過(guò)渡階段，職場(chǎng)新人不要怕承認自己的“無(wú)知”，而刻意附和假裝明白，因為不懂裝懂會(huì )為今后的工作帶來(lái)更多麻煩。
“我曾帶過(guò)一名剛畢業(yè)的學(xué)生，工作態(tài)度很主動(dòng)， 一次交給她任務(wù)后問(wèn)她還有哪不明白可以提出來(lái)，她特別肯定地說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，但結果卻是不能按時(shí)完成。后來(lái)才知道是她為找一些專(zhuān)業(yè)資料耽誤了太多時(shí)間導致的�！� 來(lái)自某地產(chǎn)企業(yè)的人力資源主管孫麗娜說(shuō)：“很多剛入職的畢業(yè)生，為了盡快擺脫‘學(xué)生氣’常常不懂裝懂或隨他人附和，以顯示自己‘很專(zhuān)業(yè)’，也許這種做法當時(shí)能夠蒙混過(guò)關(guān)，但卻為事后工作埋下了隱患�！睂O麗娜特意強調，初涉職場(chǎng)遇到不明白的問(wèn)題是不可避免的，領(lǐng)導和同事也愿意去幫助新人度過(guò)這一時(shí)期，盡快融入到所在團隊中，作為新人應該敢于提問(wèn)，才能讓領(lǐng)導和同事有針對性地去指導。
2、掌握方法，贏(yíng)得更多機會(huì )
在職場(chǎng)中，不僅要敢于提問(wèn)，還要擅于提問(wèn)。在向他人發(fā)問(wèn)前應當先捋清思路問(wèn)問(wèn)自己是否處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，而不是遇到問(wèn)題不經(jīng)思考地直接向別人求助，只有那些“含金量高”的提問(wèn)才能夠在解決問(wèn)題時(shí)為自己贏(yíng)得更多的工作機會(huì )。
“我給職場(chǎng)新人的一點(diǎn)建議是，可以先了解問(wèn)題的始末，再回去消化一下，上網(wǎng)查查資料，整理的過(guò)程中一些問(wèn)題就會(huì )迎刃而解，剩下的再統一提問(wèn)，爭取能夠通過(guò)一次提問(wèn)，對整件事有一個(gè)系統的了解和認知�！睂O麗娜還說(shuō)：“這樣能給領(lǐng)導留下好學(xué)、思路清晰的好印象，有助于今后成長(cháng)�！�
最讓領(lǐng)導和同事頭疼的是那些毫無(wú)意義或重復性的提問(wèn)�！爸耙幻麑�(shí)習生每次提問(wèn)，要么是問(wèn)一些重復過(guò)很多遍的資料數據需求，要么就問(wèn)辦公設施如何操作，而不去認真看上面的使用說(shuō)明�！� 孫麗娜無(wú)奈地笑了笑說(shuō)：“像這種提問(wèn)沒(méi)有思考，提問(wèn)后也沒(méi)及時(shí)記錄匯總的問(wèn)題，是最讓領(lǐng)導和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問(wèn)題帶給職場(chǎng)新人的，則是領(lǐng)導對其學(xué)習能力的懷疑�！�
3、積極主動(dòng)，避免被動(dòng)型學(xué)習
職場(chǎng)新人踏入社會(huì )，沒(méi)有了每天滿(mǎn)滿(mǎn)的課程和作業(yè)，也不需要再去為期末考試發(fā)愁，突然的“自由”卻讓自己失去了方向感，仿佛不知道接下來(lái)該做什么，“迷�！背蔀槁殘�(chǎng)新人懵懂時(shí)期的流行語(yǔ)。
來(lái)自某大型國企的綜合主管劉珊珊說(shuō)：“職場(chǎng)新人剛入職時(shí)應該還算是一名學(xué)生，學(xué)生存在被動(dòng)接受的意識，學(xué)習的模式就是老師在臺上講，他們在臺下 聽(tīng)，并且以學(xué)期末的考試作為檢驗，即使成績(jì)不合格還可以參加下一次補考；而在工作中如果依舊被動(dòng)去學(xué)習、對待問(wèn)題，出了差錯將沒(méi)有下一次機會(huì )，后果很難彌 補�！眲⑸荷赫J為，職場(chǎng)新人剛剛工作時(shí)還沒(méi)有形成主動(dòng)去要求、索取知識的習慣，也不知道下一個(gè)目標在哪里，所以才會(huì )產(chǎn)生懵懂期的迷茫。對于這種現象，只有積極主動(dòng)地去發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題才能提高自身學(xué)習能力。
職場(chǎng)的法則2
初入職場(chǎng)要知道的職場(chǎng)法則
沒(méi)成為大牛之前，談時(shí)薪都是耍流氓
最近被朋友圈一些熱文荼毒的職場(chǎng)人很多，開(kāi)始學(xué)起那些大牛算時(shí)薪了。告訴你個(gè)最殘酷的職場(chǎng)真相：時(shí)薪是那些大牛的權利，在沒(méi)成為大牛之前，老實(shí)干活才能不被餓死。
很多職場(chǎng)人認為公司就給那么點(diǎn)兒錢(qián)，能做完本職工作就算得上是對得起公司，對老板也算是仁至義盡了。但現實(shí)的情況是，有些人甚至都不能把本職工作做得漂亮，毫無(wú)邏輯的企劃，丑爆了的excel表格，諸如此類(lèi)，令很多管理者大為頭痛。
這種給多少錢(qián)，干多少活，絕不多干的心態(tài)害了多少本應該前途璀璨的職場(chǎng)人。假如不在工作上花心思，你就會(huì )被淘汰，等到?jīng)]工作了你就不會(huì )再去計較時(shí)薪了，畢竟比你務(wù)實(shí)、比你能力強的人多得是。
算時(shí)薪，作為小小打工者，難道不覺(jué)得臉紅嗎?那些為事業(yè)奔波的老板們以及聞名于世的新聞單位、四大會(huì )計事務(wù)所，那些人算時(shí)薪的話(huà)可能不如送一小時(shí)外賣(mài)賺的多。新聞人苦哈哈地自嘲自己是新聞民工，但沒(méi)有誰(shuí)覺(jué)得自己時(shí)薪太低，跳槽去時(shí)薪更高的服務(wù)行業(yè)啊。
這世界上是有按照時(shí)薪計算的工作的，第一個(gè)是大牛，第二個(gè)那就是麥當勞。幫一些跨國企業(yè)處理法律問(wèn)題的國際律所是按小時(shí)收費的。高級合伙人級別的，和客戶(hù)公司的meeting，時(shí)薪有1000美元的。麥當勞打工也是按小時(shí)給錢(qián)的，國外很多學(xué)生都兼職用不上課的時(shí)間在星巴克，麥當勞打工，他們拿的同樣是時(shí)薪。
但以上兩種和剛步入職場(chǎng)的新人毫無(wú)關(guān)系。所以，計較時(shí)薪，算計拿多少錢(qián)，干多少活，則是更愚蠢的做法。任何行業(yè)都是要積累的，沒(méi)有哪一個(gè)一口可以吃成一個(gè)胖子。
相比于時(shí)薪，大多數有抱負的職場(chǎng)新人更在意的是機會(huì )。所以，沒(méi)變成大牛之前，別把時(shí)薪掛在嘴邊。
剛入職場(chǎng)，你沒(méi)資格談性?xún)r(jià)比
很多職場(chǎng)人衡量一份工作的標準就是性?xún)r(jià)比，然而，初入職場(chǎng)的新人是毫無(wú)性?xún)r(jià)比可言的。很多女生被父母的思維限制時(shí)常會(huì )犯這種低級錯誤。
拿多少錢(qián)，干多少活的薪水思維使很多職場(chǎng)新人失去了寶貴的成長(cháng)機會(huì )。
初入職場(chǎng)，千萬(wàn)別計較錢(qián)財，也不要盲目地實(shí)現那些所謂的性?xún)r(jià)比。你越實(shí)現性?xún)r(jià)比的最大化，你離那些未來(lái)的機會(huì )也就越來(lái)越遠。
假如老板認為以這個(gè)價(jià)格雇傭你物超所值，那你應該感到竊喜。但未來(lái)要給你漲薪，他們還會(huì )考慮你是否能承擔更大的責任。要是老板確定你只值或者不值這些錢(qián)，你應該感到恐慌，因為在他眼里你已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)的發(fā)展空間了。
擁有拿多少錢(qián)，干多少活的思維，就注定了會(huì )成為職場(chǎng)的loser。剛入職場(chǎng)，斤斤計較性?xún)r(jià)比則是巨大的得不償失。
在職場(chǎng)上，比賺錢(qián)更重要的其實(shí)是賺錢(qián)能力的培養，包括思維能力的轉變以及各種技能的提升，而這些才是你跳到更大平臺的必要條件。因此，從現在開(kāi)始積累這些能力吧，胸有大志，就別讓格局越來(lái)越小。
職場(chǎng)人際關(guān)系的職場(chǎng)法則
1)你必須理解職責的定義
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。關(guān)鍵的問(wèn)題是鍋貼男，將大部分的時(shí)間用在了幫同事做“雜工”上，導致他自己的事情無(wú)法按時(shí)按量的完成。這個(gè)很可怕!畢竟老板請你來(lái)主要是請你做你專(zhuān)業(yè)而份內的事情，在這個(gè)基礎之上我們才可以有“發(fā)揮余熱”的精神與實(shí)踐。
2)你必須有一個(gè)圈子
無(wú)論如何做都是畫(huà)地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人;加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人;加入兩個(gè)圈子，就等于沒(méi)有加入圈子。只有孤獨求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著(zhù)老板一個(gè)人。很顯然鍋貼男與白就是一個(gè)圈子里的，所以基于是“同一個(gè)戰壕里的戰友”這份“情誼”，對于鍋貼男的遭遇，白也不能一言不發(fā)。
3)你必須參加每一場(chǎng)飯局
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì )變成流言;如果不參加，你的流言會(huì )變成飯局上的發(fā)言。這一點(diǎn)實(shí)在是很重要的，這份功夫在辦公室之外，卻影響著(zhù)辦公室內的格局。如果3次以上不參加小圈子里的聚會(huì )，基本上你就已經(jīng)在圈子以外了。
4)你必須理解“難得糊涂”的詞義
糊涂讓你被人認為沒(méi)有主見(jiàn)，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。在白去幫鍋貼男“討公道”的時(shí)候，白的糊涂實(shí)在是很在點(diǎn)上。最重要的是在老板看來(lái)，白替自己出了一口惡氣。而在鍋貼男看來(lái)，白則是替自己洗刷了委屈。
5)你必須明白集體主義是一種選擇
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì )被通過(guò);如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會(huì )。很顯然白是明白這一點(diǎn)的，也基于此理由，讓她顯得更加地成為小圈子里的主要人物。
6)你必須學(xué)會(huì )不談判的技巧
利益之爭如果面對面解決，它就變得無(wú)法解決;如果不面對面解決，它就不會(huì )被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭從來(lái)就不會(huì )被解決。白知道與老板去談判不如幫老板去談判，在老板面前對立是無(wú)法解決問(wèn)題的，一個(gè)不小心自己也會(huì )被老板踢出局。
7)你必須理解秘密的存在意義
如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說(shuō)不知道;同理，如果一個(gè)秘密所有人都說(shuō)不知道，則可以推斷，所有人都知道。在老板辦公室里發(fā)生的這一切，必須成為秘密，它只能是紅與鍋貼男看到的和想象的那個(gè)樣子。白實(shí)在是不需要任何的表達。
8)你必須遵受規則
要成為遵守規則的人，請按顯規則辦事;要被人認為是一個(gè)遵守規則的人，請按潛規則辦事。顯規則和潛規則往往相反，故當二者發(fā)生沖突，按顯規則說(shuō)，按潛規則做，是為最高規則。對于白來(lái)說(shuō)，如今這個(gè)最高的規則就是，她必須與老板共同堅守這個(gè)秘密，一旦老板感覺(jué)到有人在背后議論當時(shí)的情形。那便是她離開(kāi)這間辦公室的時(shí)候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患無(wú)詞”。若非高升而榮耀的離開(kāi)這里，她必須安靜地保持沉默!
9)“見(jiàn)未真勿輕言”
辦公室的流言蜚語(yǔ)，最好不要參言，更不要輕易相信。你只要一參言，傳到當事人的耳朵里時(shí)，你就成了是非小人了。如果此當事人得勢，那么你就岌岌可危了，這可謂是自斷前程。
10)“稱(chēng)尊長(cháng)勿呼名”
對領(lǐng)導一定要恭敬地尊稱(chēng)職位。很多職場(chǎng)中人最容易犯的錯誤就是把老板當兄弟姐妹，忘記了老板就是老板。
職場(chǎng)的法則3
“五一”長(cháng)假已過(guò)，對即將離開(kāi)校園的應屆畢業(yè)生們來(lái)說(shuō)，是時(shí)候給自己定好人生的第一個(gè)“面包”了。有些人終于從實(shí)習生如愿以?xún)數刈兂闪苏絾T工；有些人一路“過(guò)關(guān)斬將”當了回“面霸”也終于進(jìn)入了心儀的單位。不管怎么說(shuō)，許多人已經(jīng)找好了正式進(jìn)入社會(huì )的“婆家”。
初入職場(chǎng)的你，對職場(chǎng)生存法則了解多少？這一次，諸位HR專(zhuān)家為你支招，教給你做一名新人的職場(chǎng)新人法則。
招數1：學(xué)習行業(yè)知識和客戶(hù)知識
支招人：凱旋
先驅公共關(guān)系顧問(wèn)有限公司的中國地區人力資源經(jīng)理CarolineDiao
許多剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)到公司做前期的實(shí)習，可能會(huì )因為實(shí)際工作內容和自己的理想情況頗有出入而很快選擇了放棄。他們往往覺(jué)得，自己在校內學(xué)了那么多專(zhuān)業(yè)知識到了公司卻只是做一些網(wǎng)調、剪貼、簡(jiǎn)報之類(lèi)枯燥而簡(jiǎn)單的事情，是對自己的一種大材小用。其實(shí)，新人們首先應該明白，無(wú)論從事什么工作，都要從基本的工作開(kāi)始學(xué)起、鍛煉起，只有從基層一路體驗過(guò)來(lái)，才會(huì )對整個(gè)公司和整個(gè)行業(yè)的運行有一個(gè)真正全面的了解。不要好高騖遠、急功近利、這山望著(zhù)那山高，要放正心態(tài)、對自己有一個(gè)客觀(guān)正確的定位和評價(jià)，并且踏踏實(shí)實(shí)地融入新環(huán)境。
Caroline同時(shí)還強調，學(xué)習行業(yè)的知識、包括你所接洽的客戶(hù)公司的專(zhuān)業(yè)知識也是至關(guān)重要的。就拿公關(guān)行業(yè)舉例，新人們初來(lái)乍到，無(wú)論課本知識學(xué)得多么扎實(shí)，真正運用起來(lái)，在公關(guān)行業(yè)里都還算是新手，對于怎么樣寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的新聞宣傳稿、怎么樣與客戶(hù)和媒體打交道都是要慢慢觀(guān)察和學(xué)習的。而且即便是同行之間，不同城市的公司文化都會(huì )有差別。比如在北京、上海、廣州的公關(guān)行業(yè)，對同一件事情的處理方式就可能大不相同。此外，學(xué)習客戶(hù)的知識是指將對方的背景信息和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習完整，這樣面對客戶(hù)的時(shí)候，自己不但不會(huì )覺(jué)得枯燥無(wú)聊，反而操作起來(lái)得心應手；同時(shí)還會(huì )給對方一個(gè)良好的企業(yè)印象，給自己的個(gè)人品牌也打了高分。曾經(jīng)就有一位凱旋先驅的實(shí)習生，因為工作細心勤懇、不計個(gè)人得失，并且不斷虛心請教和學(xué)習自我成長(cháng)，在正式入職一個(gè)月以后就得到了別人可能要花2~3年才能得到的晉升�？梢�(jiàn)，個(gè)人素質(zhì)和能力在外企中是衡量?jì)?yōu)秀員工的重要標準。
招數2：擺脫功利性的思想
支招人：新華信集團HR資深管理人員楊先生
許多實(shí)習生在本來(lái)就為期不長(cháng)的實(shí)習期內假借學(xué)校各種畢業(yè)生工作之借口頻繁請假，實(shí)習單位在這方面給予理解和寬容，但是他本人實(shí)則是去跑其他公司的面試。既然用人單位和新人之間是雙向選擇，那么也應該是雙向尊重的。如果為了尋找更好而喪失了自己的誠信，或者到最后撿了芝麻丟了西瓜，都是非�？上У�。還有一些學(xué)生可能很少體驗到社會(huì )的競爭，對自己的定位很不客觀(guān)。在面試的時(shí)候提高條件，開(kāi)出的薪酬都極不切實(shí)際。楊先生奉勸同學(xué)們了解行情，并對自身有一個(gè)客觀(guān)實(shí)際的評價(jià)。另外，可能涉及到外地學(xué)生，有些人為了辦理戶(hù)口留滬或者他一些條件而匆忙簽約，想等到自己達到目的就可以不負責任地一走了之。這種心態(tài)大大影響其工作態(tài)度和積極性。楊先生并不提倡上述這些做法，這些功利性的求職心態(tài)應該及時(shí)避免。
招數3：善于看到公司與身邊人的閃光點(diǎn)
支招人：人才管理培訓機構林小姐
既然選擇了公司，就要善于看到公司優(yōu)秀的方面，不要總著(zhù)眼于一些負面的地方。樹(shù)立一顆忠實(shí)為公司服務(wù)的心就是一種職場(chǎng)信仰，有利于自身職業(yè)生涯的發(fā)展。同樣，對身邊的同事、領(lǐng)導，也要放大他人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現他們身上值得學(xué)習和借鑒的閃光點(diǎn)。
有很多新人剛剛進(jìn)入職場(chǎng)就開(kāi)始抱怨，總覺(jué)得這個(gè)方面公司提供得不夠、那個(gè)方面別人沒(méi)為自己著(zhù)想。要明白，在校期間作為一名學(xué)生和在公司里作為一名員工的身份是完全不同的。所接觸的人可能會(huì )越來(lái)越傾向于不寬容，但是無(wú)論如何，自己要以一顆寬容的心看待事物、接納身邊的人和事。
另外，林小姐也專(zhuān)門(mén)強調了注重細節的重要性。新人的舉手投足都可能會(huì )是引人注目的，所以細節方面尤其要做到盡善盡美。比如開(kāi)會(huì )不要遲到、寫(xiě)報告切忌粗心大意敷衍了事、傳遞名片和接電話(huà)的專(zhuān)業(yè)與否、與不同等級的領(lǐng)導注意講話(huà)方式等基本職場(chǎng)禮儀……
職場(chǎng)的法則4
第一、越有能力的，通常隕落越快。
我說(shuō)的這種有能力的，是指個(gè)人能力突出，同時(shí)具備非常強大的表現欲望的那種人。很多新人到工作單位，第一時(shí)間想展示自己的才華，怕別人不知道自己有能力，同時(shí)也就犯了第一個(gè)錯誤。
才華是要展現的，但要用別人愿意接受的方式。這是個(gè)很大的話(huà)題，非得需要慢慢去了解才行。整體上說(shuō)，才華要在合適的時(shí)候合理的展露，才能既不招妒忌，也不招輕薄的評價(jià)。
另外，不知道你什么時(shí)候會(huì )領(lǐng)悟，其實(shí)哪個(gè)公司單位需要的都不是有才華的人，而是最適合的人。
第二、不要比老板聰明。
這是和第一點(diǎn)一脈相承的，但含義又各不相同。不要比老板聰明是職場(chǎng)最大原則，因為這種問(wèn)題簡(jiǎn)直恒定存在。第一，你真比老板聰明，老板的面子被你弄沒(méi)了，后果會(huì )很?chē)乐�，或者老板壓根就容不下一個(gè)比他聰明的人。第二，你其實(shí)不比老板聰明，這種情況最常見(jiàn)。剛入職場(chǎng)的人，根本沒(méi)有什么經(jīng)驗而言，看到了一些事情不合理，就覺(jué)得真的不合理，就覺(jué)得老板很笨，其實(shí)不然。剛入職場(chǎng)的人可能根本不知道一些事情為什么是那個(gè)樣子的，比如說(shuō)某些事這么做明明效率很低，但老板要求必須這么做，卻不知道這其中是有故事的。但如果你自以為比老板聰明的事被老板知道了，老板很生氣，后果很?chē)乐亍?/p>
其實(shí)，很多老板確實(shí)不聰明，不過(guò)，即使如此，你也不能比老板聰明——如果需要你比老板聰明的時(shí)候，這需要好好考慮怎樣讓老板仍然覺(jué)得比你聰明——至少，讓他覺(jué)得他知人善任，會(huì )用比他聰明的人吧。
第三、不要輕易對事下結論。
事情的前因后果沒(méi)有弄清楚的時(shí)候，就敢輕易的下結論，這不是什么不可思議的事情，而是新人的通病。面對一個(gè)流程、一個(gè)工序、一個(gè)安排，看起來(lái)“明明不合理”的時(shí)候，就直接評價(jià)說(shuō)其不行，這是新人經(jīng)常性的做法。其實(shí)，這和上一點(diǎn)有異曲同工之妙，在沒(méi)有完全了解情況的前提下，就輕易下結論，后悔的只能是自己。
第四、不要輕易評價(jià)一個(gè)人。
世界上最容易的事情，就是上嘴唇碰碰下嘴唇，一個(gè)人的評價(jià)就形成了。對于新人來(lái)說(shuō)，相當一段長(cháng)的時(shí)間內可能都弄不清楚每個(gè)人扮演什么角色，就輕易下結論，吃虧的只能是自己。一個(gè)深藏不露但意見(jiàn)舉足輕重可以影響大局的人是比較難于發(fā)現的，可是這樣的人在任何組織中都是存在的，很多人卻一直看不明白這一點(diǎn)。相反，總是覺(jué)得那些總在臺前出風(fēng)頭的是自己必須小心的對象，其實(shí)他們色厲內荏，根本不足為懼。
另有一種人最為可怕，他溫柔的笑臉下很可能握著(zhù)一把刀。當你不小心的時(shí)候，很有可能就捅一下，而他還是在微笑著(zhù)向你問(wèn)好，還讓你覺(jué)得滿(mǎn)面春風(fēng)。
第五、不要在別人面前評價(jià)人。
人與人之間的關(guān)系是怎樣的，可能你很長(cháng)時(shí)間才能知道。你當著(zhù)一個(gè)人的面說(shuō)另一個(gè)人，很有可能這話(huà)就成為你的罪證，不久便可傳播廣泛，再經(jīng)過(guò)各種扭曲歧義，直到一個(gè)無(wú)法挽回的后果。其實(shí)，在任何時(shí)候評價(jià)人都是可怕的，如果當著(zhù)一個(gè)人的面評價(jià)另一個(gè)更可怕，在任何地方制造麻煩的人總是接連不斷，他可以隨意截取扭曲你的任何一句話(huà)。
另有一點(diǎn)，如果別人在談評論人的話(huà)題，作為一個(gè)新人最好的方法是，遠遠走開(kāi)，人都不要在，要愛(ài)議論的人自己去議論，你遠遠地避開(kāi)，這樣就不至于不知不覺(jué)被強拉到一個(gè)小圈子中去。
第六、不要比老板還著(zhù)急。
到了工作單位中后，最先發(fā)現的也許并不是單位的向心力，而是離心力。很多人在工作單位不求上進(jìn)，渾渾噩噩，糟蹋公家的錢(qián)卻不干正事。這時(shí)候，很多新人開(kāi)始著(zhù)急，覺(jué)得他們這樣做怎能行，他們看不過(guò)去而憤憤不已，于是比老板還急。其實(shí)，也許這種情況根本老板就是知道的，或者干脆就是老板在養的閑人，或者確實(shí)說(shuō)明老板看錯了人。但無(wú)論是哪一種，很可惜，這些都不是新人需要關(guān)注的問(wèn)題，當你比老板還急的時(shí)候，估計就是被這群無(wú)所事事的人當靶子的時(shí)候，你的痛苦時(shí)刻到了——不干正事的人一般在整人方面都有自己的獨特心得。
那么，我們需要的正義感呢？請記住，在沒(méi)有保住生存前，最大的正義感就是你需要堅強地活下來(lái)。只有活著(zhù)，才有改變現狀的可能性——雖然這也許要等待很長(cháng)時(shí)間。
第七、要尊重老資歷的人。
老資歷很有可能意味著(zhù)倚老賣(mài)老，是新人最痛苦的事情。很多老資歷，幾十歲了還是一個(gè)最基本的崗位，這里面肯定存在著(zhù)這樣或者那樣的原因。很多人新來(lái)的時(shí)候，以為老資歷意味著(zhù)修養高，其實(shí)也許恰好相反。有的老資歷，實(shí)際上是修養太低，否則就不會(huì )是老資歷，而是領(lǐng)導了。
很多老資歷的人不做實(shí)事，這非常正常。其實(shí)，他們的做派老板都看在眼里的，連老板都不輕易敢怎樣，新人能做什么。在工作交叉的時(shí)候，難免和老資歷產(chǎn)生不同意見(jiàn)，可以很肯定地說(shuō)，很多老資歷很多人都不大度，那個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)新人，要的不是效率，而是和諧，于是就會(huì )被和諧了。
和老資歷發(fā)生沖突，那是最糟糕的事情。遇到這樣的情況只有一個(gè)選擇：忍讓。否則，自己的工作生涯會(huì )很難過(guò)。不過(guò)好在：老資歷的.人中，有很多只是心累了，不愿意爭名利，但內心中其實(shí)有正義感，愿意提攜和幫助后輩。這樣的老資歷，多多益善，更需要多多學(xué)習，多多尊重。
第八、避開(kāi)任何公開(kāi)化的沖突。
寧愿惹惱君子，絕不得罪小人，這基本上是大家的共識。小人之所以是小人，絕對是有施惡的能力的。因為是小人，所以小人，撕破臉皮的時(shí)候有些事情他做得，而你做不得，那就一定會(huì )吃大虧。在小虧和大虧面前，遇到小人時(shí)，寧愿多吃點(diǎn)小虧，也別惹了**煩。
另外，遇到某些人的公開(kāi)挑釁，也要保持足夠的克制。和小人計較的人，或許大家會(huì )希望你好好收拾他一番，但更多地是，大家只是在看熱鬧，也明明知道一個(gè)人根本做不了什么。從邏輯上來(lái)說(shuō)，愿意和小人計較的人不也就是小人嗎？這即意味著(zhù)，只要應對公開(kāi)的挑釁，自身的所有形象就徹底全沒(méi)了。
作為一個(gè)新人，還是多忍耐些吧。公開(kāi)化的沖突沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)好處，只會(huì )讓人把瞧不起引導自己身上來(lái)。相反，面對挑釁而一笑了之，是最好的回應。挑釁最怕的不是接受挑釁，而是不理睬。是非公道，自在人心。
第九、隨時(shí)做好被非議的準備。
一個(gè)無(wú)所作為的人，不在大家的視野內，大家其實(shí)都懶得評價(jià)他。問(wèn)題是，哪一個(gè)新人不想有所所為？當你想有所作為時(shí)，你就需要知道，大量的閑言碎語(yǔ)會(huì )伴隨著(zhù)你每一點(diǎn)成就。你做得有多好，就要承受多大的壓力。
很多新人都受不了閑言碎語(yǔ)，在還沒(méi)有放出亮光的時(shí)候就熄滅了，之后選擇一條默默無(wú)聞的道路。其實(shí)，與其說(shuō)這是機遇問(wèn)題，不如說(shuō)這是一種心理能力問(wèn)題。干多大的事，就得預備好頂多大的壓力，生活從來(lái)如此公平，自己愿意放在天平上，就必須承受這種議論的重量。而不要怨天尤人，總是覺(jué)得世界和你做對。
世界不會(huì )和你做對，如果你這樣去理解別人對你的非議，或許這就是你進(jìn)步的動(dòng)力了。
第十、交志同道合的朋友。
其實(shí)，去除所謂的公司、企業(yè)、事業(yè)單位等等的結構，所謂的工作，無(wú)非就是和一群人共同做一件事情。如果這群人都是你的朋友，溝通成本是最小的，相互之間的寬容會(huì )使得合作變得簡(jiǎn)單，誤會(huì )減少，效率也會(huì )相應提高，當然，未來(lái)這些朋友都是托起彼此的平臺。
先做朋友，再做事，這是一個(gè)非常聰明的方式。很多人并不懂得這個(gè)道理，把自己的職業(yè)弄得特別職業(yè)化，上下級森嚴，不同部門(mén)不交流等等，大家都很累，卻沒(méi)見(jiàn)什么效率。這樣做事，當然不會(huì )開(kāi)心。
如果是和自己的朋友共同做事呢？
這并不是什么難事。古人云，道不同不相為謀，作為一個(gè)新人，我們可以先交那些志同道合的朋友，合起來(lái)面對事業(yè)，用多雙手撐起天空，豈不比一雙口高得多？而那些道不同的人呢，我們交不了朋友的時(shí)候，再談怎樣做事吧。
多一個(gè)朋友多一條路，多一個(gè)敵人多一堵墻，這是誰(shuí)總結的，多么精辟的論述啊。
一個(gè)人剛剛參加工作，除了來(lái)自技能上的欠缺外，為人處事方面的欠缺恐怕更是不少。以上的原則，基本上都是新人最?lèi)?ài)犯的錯誤或者想不通的事情。想不通也沒(méi)關(guān)系，可以慢慢想，很多事情非得親身經(jīng)歷才有深刻的體會(huì )。不過(guò)，既然讀了我的文章，也希望你們少走彎路，盡快進(jìn)入事業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期！
PS1：這里面也許有人看出了“厚黑”，也許有人看出了“實(shí)在”，也許有人看出了“管理學(xué)”，無(wú)論哪一種，以上這些都只是給新人的建議，只是側面不同而已。有些東西，會(huì )隨著(zhù)新人變成老人而改變，一個(gè)人想真正做起事業(yè)，必須在心靈堅定、技能熟練之后才能做到，而這實(shí)際上又是一件不容易的事情。
職場(chǎng)的法則5
初入職場(chǎng)有哪些職場(chǎng)禁忌
第一忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現代人為人處世的重要法寶之一，也被用來(lái)衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標準。但幽默要注意場(chǎng)合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無(wú)事不“幽”、無(wú)話(huà)不“幽”，且不分場(chǎng)合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績(jì)，反而得不償失。
第二忌過(guò)于熱情：
剛參加工作，什么事都應主動(dòng)多干些，對人真誠、熱情些固然正確，但凡事都講究“度”，熱情過(guò)頭，反而適得其反。所以說(shuō)，不能一有什么，無(wú)論與自己有沒(méi)有關(guān)系都鞍前馬后跑個(gè)不停不歇。
第三忌溜須拍馬：
年輕人剛到單位，對那些有工作經(jīng)驗、處事能力強的老同志、大哥大姐們應給予尊重，可以適當說(shuō)些“好聽(tīng)”的贊美之辭，以示你的虛心請教之意。但不能一說(shuō)話(huà)就夸大其辭，一張嘴就把人捧上天，甚至違心地把對方身上的缺點(diǎn)也說(shuō)成是優(yōu)點(diǎn)，結果造成你給同事和上級的印象是——這個(gè)人只會(huì )溜須拍馬，是個(gè)沒(méi)真本事的“馬屁精”，不可重用。
第四忌濫用幽默：
幽默被譽(yù)為現代人為人處世的重要法寶之一，也被用來(lái)衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標準。但幽默要注意場(chǎng)合、對象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無(wú)事不“幽”、無(wú)話(huà)不“幽”，且不分場(chǎng)合、不分對象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績(jì)，反而得不償失。
第五忌卑卑怯怯：
剛入社會(huì )，拘謹是難免的，但妄自菲薄就不應該了。主要表現在：一是把什么人都當成是天大的人物，自己是很小的小字輩———往好里說(shuō)這是謙虛過(guò)了頭，往壞里說(shuō)這是一點(diǎn)社會(huì )經(jīng)驗都沒(méi)有的表現；二是遇到稍稍強硬的競爭對手便不再堅持己見(jiàn)，即使明擺著(zhù)自己的意見(jiàn)是正確的，但就是不敢說(shuō)出來(lái)；三是工作稍有難度，便心存畏懼不敢接手，即使接了手也長(cháng)時(shí)間不敢開(kāi)展，更談不上大刀闊斧了。
第六忌諱不守紀律：
大學(xué)生的一個(gè)通病，就是認為實(shí)習期間或者試用期期間，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人無(wú)關(guān)。但企業(yè)并非如此看待，從整體組織出發(fā)，紀律性是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，如果紀律問(wèn)題不首先處理好，學(xué)生紀律依然散漫，不注意融入團隊，團隊的集體能力就始終無(wú)法得以體現。
第七忌諱缺乏禮貌：
禮貌是多方面的，包括語(yǔ)言、行為、舉止，甚至包括暗示性、職別性的禮貌。對于禮貌方面的考慮，大學(xué)生們相當欠缺，然而，這些卻是職業(yè)場(chǎng)里升遷的最大因素。沒(méi)有人希望培養提拔一個(gè)不懂禮貌的職員。
第八忌諱隨便亂問(wèn)：
很多大學(xué)生在進(jìn)入社會(huì )職業(yè)場(chǎng)以前，已經(jīng)從學(xué)長(cháng)那里聽(tīng)到一些話(huà)，對職場(chǎng)即將發(fā)生的事情惴惴不安，總希望了解一些更多的問(wèn)題，最喜歡問(wèn)的問(wèn)題是，上班有什么原則嘛？工作后人是不是變得很復雜？某某領(lǐng)導是不是很難相處？
其實(shí)沒(méi)有那么多問(wèn)題，當你也成為一名職場(chǎng)老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下問(wèn)題也不要隨便問(wèn)。
1、要實(shí)事求是，要中立，不要背后說(shuō)別人壞話(huà)，不要成立壞話(huà)的傳播器，不要讓別人認為你是與__一伙的，或你是__的人等等�？傊阆雱e人怎樣對待你，你首先就要怎樣對待別人。
2、不要說(shuō)人是非，多做事少說(shuō)話(huà)，在公司就說(shuō)工作的事情，少說(shuō)別的就可以了。做事積極點(diǎn)，努力點(diǎn)。
3、別人的工資一般最好別談?wù)摗?/p>
4、其他人的與工作無(wú)關(guān)的生活隱私、公司中已存在的規矩一般也最好不要談?wù)摗?/p>
職場(chǎng)的法則
1、理性看待得與失
生活中，對于付出了卻沒(méi)有應有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就破罐子破摔，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望收編的。
2、工作中帶頭創(chuàng )新
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現在畢業(yè)的新新人，他們很少受到傳統思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，尤其是對于一些承載著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新和研發(fā)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車(chē)道。
3、工作中及時(shí)充電
有調查顯示，一般行業(yè)的知識更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識總沒(méi)有壞處，當然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。
4、具備敏銳的觀(guān)察力
人們常說(shuō)當局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì )慢慢習慣了你所面對的工作，也會(huì )慢慢適應所有的流程和制度�？墒�，如果你是新人，對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現一些問(wèn)題，這種良好的觀(guān)察力有助于你在領(lǐng)導面前快速樹(shù)立形象，在眾多新人中脫穎而出。
5、要有強烈的責任心
員工有沒(méi)有責任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因為實(shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強烈的責任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得沒(méi)興趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì )待長(cháng)久的。
6、永遠不要說(shuō)I do not know
現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量的資訊應有盡有。只要你有電腦、手機，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會(huì )善加利用，試問(wèn)，你還能做出什么令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)嗎？
7、懂得經(jīng)常向上級匯報
不管公司規模大小，老板、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒(méi)有關(guān)注到你，這時(shí)候你就應該反客為主，每天積極匯報，讓上級感覺(jué)到你的存在，這樣即使有問(wèn)題也能得到上面的指點(diǎn)。
8、不要越俎代庖
積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運用這種熱情。每個(gè)崗位都有相關(guān)的負責人，如果是同事主動(dòng)要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫(huà)腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會(huì )招人嫌棄。
9、瘋狂學(xué)習，低調處事
新進(jìn)職場(chǎng)的你，即使是在校能力超群，也還是要多關(guān)注多學(xué)習，畢竟學(xué)校跟工作還是有著(zhù)本質(zhì)區別的，無(wú)論是實(shí)際操作還是生活環(huán)境等，切記要態(tài)度謙和不要狂妄自大。
10、做事別帶著(zhù)壞情緒
顧全大局、就事論事，是每一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養。所以新入職場(chǎng)的你一定要時(shí)刻調整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會(huì )得到企業(yè)重用，因為壞情緒容易做出不理智的行為。
11、用數據說(shuō)話(huà)
新人最?lèi)?ài)說(shuō)“我以為”，然而真正應該最常說(shuō)的是“根據數據結果來(lái)看”。當然很多人說(shuō)數據也不精準也會(huì )騙人。但是真正騙人的應該是統計而不是數字。誰(shuí)也不能拍著(zhù)胸脯打包票，對市場(chǎng)和用戶(hù)百分百準確的洞悉。我們需要依靠數據不斷地修正我們的錯覺(jué)和主觀(guān)臆斷。
初涉職場(chǎng)該如何應對人際關(guān)系
一、關(guān)注周?chē)男侣労痛蠹叶缄P(guān)心的事情
把近期的新聞作為話(huà)題，是一個(gè)很好的選擇。周?chē)l(fā)生的、大家比較關(guān)注的事情，比如房?jì)r(jià)啊、交通啊等等可以聊。另外，還可以討論一下五一、十一怎么過(guò)這類(lèi)大家說(shuō)起來(lái)都很高興的事情。
二、常常微笑，和對方有眼神交流
俗話(huà)說(shuō)的好：“抬手不打笑臉人�！焙屯孪嗵�，如果對他們正在熱烈討論的話(huà)題感覺(jué)無(wú)話(huà)可說(shuō)，那么你要學(xué)會(huì )微笑傾聽(tīng)。和對方說(shuō)話(huà)時(shí)，一定要有眼神交流。
三、自己要調整心態(tài)，別先入為主地認為和同事無(wú)話(huà)可聊
在職場(chǎng)中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱著(zhù)積極融入大家的想法，平時(shí)多留心周?chē)玛P(guān)注的事情，為尋找話(huà)題打下基礎。
四、在涉及具體個(gè)人的是非八卦面前，巧妙地保持中立
這個(gè)時(shí)候，一點(diǎn)都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所謂水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。當你的同事們八卦時(shí)，要學(xué)會(huì )巧妙地保持中立，適當地附和幾句：“是么？”對于沒(méi)有弄清楚的事情千萬(wàn)不要發(fā)表明確的意見(jiàn)，總之，要學(xué)會(huì )“參與但不摻和”。
五、面對不同年齡層的人，聊不同的話(huà)題
和年輕一點(diǎn)的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的話(huà)題。而年齡大一點(diǎn)、有孩子的同事在一起，話(huà)題都離不開(kāi)孩子，你可以聽(tīng)他們說(shuō)說(shuō)孩子的趣事，附和幾句。和年長(cháng)的同事聊天，要有一種請教的姿態(tài)，表現出你希望聽(tīng)到他的建議和教誨。當然，這些都要因人而異，所以在平時(shí)要多留心同事的愛(ài)好和性格，尋找共同的興趣點(diǎn)。
六、女人的話(huà)題在有女人的地方一定受歡迎
如果你想和女同事找話(huà)題，那就更簡(jiǎn)單了。關(guān)于女人的話(huà)題，一定受歡迎：美容、打折、化妝品、衣服、鞋和包、減肥……一些小技巧和小經(jīng)驗的交流，立馬讓你們話(huà)如泉涌。
七、同事間聊天時(shí)，要注意傾聽(tīng)
多傾聽(tīng)對方意見(jiàn)，重視對方意見(jiàn)，這是一種很重要的溝通技巧，和同事聊天你要注意聆聽(tīng)聆聽(tīng)再聆聽(tīng)。
八、切忌：千萬(wàn)別聊同事的隱私，少談本單位的事情
同事之間在一起天南海北都可以聊，但是不要涉及私隱，即使是同事自己告訴你，你在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候也要三思而后行。你怎么對人，人家怎么對你。
職場(chǎng)的法則6
提升你的人際交往魅力—職場(chǎng)的溝通法則
職場(chǎng)溝通順暢，辦事也會(huì )非常順利。職場(chǎng)人需要多溝通來(lái)穩固自己的人際交往， 良好的人際關(guān)系能幫你事半功倍。如果你正在為此困擾，那就快來(lái)學(xué)習一下這七條職場(chǎng)溝通法則吧!
1)與人溝通，面帶微笑
沒(méi)人會(huì )主動(dòng)喜歡肌肉僵硬的人!不管你是面試，還是相親，哪怕在電梯間偶遇想要搭訕的帥哥，都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翹那么簡(jiǎn)單，而是張弛有度地做肌肉運動(dòng)。有研究發(fā)現，露齒微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成，不要擔心你的牙齒不齊，70％的亞洲男人都表示：自己喜歡經(jīng)常微笑、又有小虎牙的女生!所以面帶微笑吧!無(wú)論是對你喜歡或者不喜歡的人，微笑是提升你魅力的必備法寶!
2)不要與同事、領(lǐng)導談?wù)撨^(guò)于沉重話(huà)題
人們更喜歡那些帶來(lái)“積極心理效應”的人!只要你不是去深度訪(fǎng)談節目組里工作，就不要總在同事聊天時(shí)談?wù)摻鹑谖C、中東戰爭、公司裁員等沉重話(huà)題!否則對方因此產(chǎn)生的負面情緒會(huì )不自覺(jué)地“移情”到你頭上，在他潛意識里，你會(huì )成為壞心情產(chǎn)生的源頭。建議盡量談?wù)撦p松話(huà)題。如果對方是女性，談?wù)摶瘖y品比較穩妥，對方若是男性，就向他咨詢(xún)最近新出的手機款式!
3)不要透露過(guò)多個(gè)人細節
家長(cháng)里短會(huì )讓對方感覺(jué)你是個(gè)情感依賴(lài)者，以后一旦遇到不如意，一定會(huì )找他大吐苦水!在這種負面心理防御下，很少有人愿意與你深入交往。相反在第一次見(jiàn)面時(shí)，如果你只對個(gè)人情況蜻蜓點(diǎn)水，只說(shuō)個(gè)大概，反而能給對方留下神秘感，期待與你下次見(jiàn)面!
4)不要把后背靠在椅子上
談話(huà)時(shí)把后背靠在椅子上，通常給人目中無(wú)人的感覺(jué)!劍橋大學(xué)的心理學(xué)試驗表明，當面試官傲慢地“癱”坐在椅子上時(shí)，36％的面試者會(huì )產(chǎn)生“此公司企業(yè)文化不佳”的想法。所以如果不是關(guān)系很好的朋友之間閑聊天，就請盡量不要在說(shuō)話(huà)時(shí)把后背靠在椅子上。
5)說(shuō)話(huà)時(shí)盡量減少口頭語(yǔ)
與說(shuō)話(huà)時(shí)手勢太多一樣，口頭語(yǔ)太多，說(shuō)明著(zhù)你內心猶豫、徘徊不決。所以，你寧可放慢語(yǔ)速，也要去掉諸如“這個(gè)”、“那個(gè)”之類(lèi)的口頭語(yǔ)。仔細看看奧斯卡頒獎典禮，哪個(gè)明星上臺時(shí)會(huì )說(shuō)一串不明所以的口頭語(yǔ)?
6)說(shuō)話(huà)時(shí)不要有太多手勢和過(guò)于夸張的表情
說(shuō)話(huà)時(shí)不經(jīng)意的手勢會(huì )透露你的內心感受!比如當你的左手無(wú)意中拂過(guò)嘴唇，對方如果精通心理學(xué)，立刻會(huì )感覺(jué)你剛剛說(shuō)了句大話(huà)，或正在撒謊。建議你在說(shuō)話(huà)時(shí)盡量減少手勢，但也不要兩手賺拳緊緊不放，這會(huì )透露你內心中的緊張感。如果你不能將雙手輕松地放在腿上或桌上，可以手拿一個(gè)毛絨玩具，它能有效減輕你的精神壓力。
職場(chǎng)的法則7
1.挑選禮物要用心
避免給辦公室每個(gè)人同樣的禮物，公司這么做是可以的，比方說(shuō)，給每位客戶(hù)同樣的禮品籃——但個(gè)人可不行。給個(gè)人選禮物，需要根據你對對方的喜好了解。關(guān)鍵是要顯示出你還是花了一些心思，如果你知道一位同事正在努力減重，就不要送巧克力。
2.禮物價(jià)值不宜太高
職場(chǎng)送禮的慣例是禮物都不貴重。比方說(shuō)，給同事買(mǎi)一條300塊的絲巾可能就不太恰當，因為很可能她給你準備的禮物是一小盒糖果，這會(huì )讓她感到尷尬。建議每件禮品的價(jià)值不宜超過(guò)100塊，比如，一張禮品卡、一本烹調書(shū)、一瓶葡萄酒、一些美食、一盆花或者一張當地酒吧的酒券。
3.手邊留幾件“萬(wàn)能禮品”
為了避免突然有人送你禮物、而你手頭沒(méi)有東西可以還禮的尷尬境地，不妨在辦公桌里放上一兩件早已包裝好的禮物。比如，一本簡(jiǎn)裝暢銷(xiāo)書(shū)，或是在折扣店買(mǎi)到的一副設計感十足的太陽(yáng)鏡。如果你沒(méi)有時(shí)間去購買(mǎi)這些禮物，也不要擔心，中午帶這個(gè)人出去吃飯也是相當好的回禮。
職場(chǎng)的法則8
01不要說(shuō)“但是”，而要說(shuō)“而且”
試想你很贊成一位同事的想法，你可能會(huì )說(shuō)：“這個(gè)想法很好，但是你必須……”你完全可以說(shuō)出一個(gè)比較具體的希望來(lái)表達你的贊賞和建議，比如說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話(huà)，也許會(huì )更好……”
02不要再說(shuō)“老實(shí)說(shuō)”
公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候會(huì )對各種建議進(jìn)行討論。于是你對一名同事說(shuō)：“老實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得……”在別人看來(lái)，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是為什么還要特別強調一下呢?所以你最好說(shuō)：“我覺(jué)得，我們應該……”
03不要說(shuō)“首先”，而要說(shuō)“已經(jīng)”
你要向老板匯報一項工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作�！毕胂肟窗�，這樣的話(huà)可能會(huì )使老板(包括你自己)覺(jué)得，你還有很多事需要做，卻絕不會(huì )覺(jué)得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話(huà)態(tài)度會(huì )給人一種很悲觀(guān)的感覺(jué)，而絕不是樂(lè )觀(guān)。所以建議你最好是這樣說(shuō)：“是的，我已經(jīng)相當熟悉這項工作了�！�
04不要說(shuō)“僅僅”
在一次通力攻關(guān)會(huì )上你提出了一條建議，你是這樣說(shuō)的：“這僅僅是我的一個(gè)建議�！闭堊⒁�，這樣說(shuō)是絕對不可以的!因為這樣一來(lái)，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì )大大貶值。本來(lái)是很利于合作和團體意識的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺(jué)到你的自信心不夠。最好這樣說(shuō)：“這就是我的建議�！�
05不要說(shuō)“錯”，而要說(shuō)“不對”
一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客戶(hù)道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶(hù)，于是你對他說(shuō)： “這件事情是你的錯，你必須承擔責任�！边@樣一來(lái)，只會(huì )引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達得委婉一些，實(shí)事求是地說(shuō)明你的理由。比如說(shuō)：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任�！�
06不要說(shuō)“本來(lái)……”
你和你的談話(huà)對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道：“我本來(lái)是持不同看法的�！币粋�(gè)看似不起眼的小詞，卻不但沒(méi)有突出你的立場(chǎng)，反而讓你沒(méi)有了立場(chǎng)。類(lèi)似的表達方式如“的確”和“嚴格來(lái)講”等等，干脆直截了當地說(shuō)：“對此我有不同看法�！�
07不要說(shuō)“幾點(diǎn)左右”，而要說(shuō)“幾點(diǎn)整”
在和一個(gè)重要的生意上的伙伴通電話(huà)時(shí)，你對他說(shuō)：“我在這周末左右再給您打一次電話(huà)�！边@就給人一種印象，覺(jué)得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象――別人會(huì )覺(jué)得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說(shuō)：“明天11點(diǎn)整我再打電話(huà)給您�！�
08不要說(shuō)“務(wù)必…”，而要說(shuō)“請您…”
你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說(shuō)：“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來(lái)高效率，反而會(huì )給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過(guò)來(lái)呢，誰(shuí)會(huì )去拒絕一個(gè)友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說(shuō)：“請您考慮一下……”
職場(chǎng)的法則9
不要執著(zhù)于不適合青島求職者你的工作，多關(guān)注你想做的事情，通過(guò)展示技術(shù)與能力來(lái)告訴人們：求職者可以勝任你想做的工作。
不要被職銜所束縛
如果你因為現有工作不適合你的個(gè)性、價(jià)值觀(guān)或技能而考慮青島求職職場(chǎng)上的改變，那就不要被你的職銜捆綁而猶豫再三。從你所擁有的天賦和興趣開(kāi)始思考，將自己各方面的長(cháng)處(如分析資料、與客戶(hù)溝通等)列舉出來(lái)，你會(huì )發(fā)現自己既擁有具體的專(zhuān)業(yè)技巧，同時(shí)也有可跨領(lǐng)域發(fā)揮的能力。重視興趣和能力的交匯點(diǎn)，專(zhuān)注于你有興趣運用的技巧，并找出你能夠運用它們的領(lǐng)域。
重新詮釋你的經(jīng)驗
如果你長(cháng)期從事同一工作，潛在雇主可能很難想象你能否勝任不同角色。對照新的工作選擇，評估自己的背景，重組以往工作上的成就和技能讓它們看起來(lái)更為相關(guān)。
避免在簡(jiǎn)歷上羅列那些將你自己“歸檔分類(lèi)”的工作職責，切忌使用讓你的潛在雇主一頭霧水的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，同時(shí)讓你的簡(jiǎn)歷反映出未來(lái)的職場(chǎng)目標。
熱情和堅持助你成功
對新工作全心全意事關(guān)重大，不要因為被拒絕而停下腳步，持續嘗試并堅持下去，你總會(huì )得到一個(gè)點(diǎn)頭肯定，這意味著(zhù)你一只腳已經(jīng)踏進(jìn)門(mén)了。這并不容易做到，但熱情和堅持能助你成功。
調查稱(chēng)，青島求職求職者設立好目標、積極行動(dòng)并反思策略，有助于提高求職成功率。隨時(shí)做好準備，抓住來(lái)之不易的好機會(huì )。啟動(dòng)一個(gè)有目的的、主動(dòng)的求職搜索，發(fā)展你的人脈，讓人們知道你在尋找什么樣的工作機會(huì )，并確保你的申請材料清楚展現了你的才華與目標。
職場(chǎng)的法則10
職場(chǎng)晉升的法則
職場(chǎng)并不像我們在家里，想干什么就干什么，職場(chǎng)上是有規則的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，如果說(shuō)你想在職場(chǎng)上平步青云，這個(gè)時(shí)候你就應該了解職場(chǎng)晉升的法則。
無(wú)論你多么能干、多么自信，也應避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時(shí)大家有個(gè)商量，互通心聲。
凡事盡力而為，也要量力而行，如果你身處的環(huán)境中，有的同事對你虎視眈眈，隨時(shí)可能指出你的錯誤，你需要提高警覺(jué)，除按部就班把工作完成好外，學(xué)會(huì )與他們相處、溝通，這是每一位成功女性必備的條件。
利用進(jìn)餐時(shí)間與其他同事多溝通，增進(jìn)感情，消除彼此之間的隔膜，有助于你的事業(yè)發(fā)展。
你發(fā)覺(jué)同事中有人跟你唱反調，不必為此耿耿于懷，這可能是“人微言輕”的關(guān)系，對方以“老資格”自居，認為你年輕而工作經(jīng)驗不足，你應該想辦法獲得一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。
若要得到上司的賞識與信任，首先你要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說(shuō)“不”字，盡管你缺乏工作經(jīng)驗，但無(wú)須感到沮喪，只要你下定決心把事情做好，必有出色表現，這樣你就有職場(chǎng)晉升的機會(huì )了。
職場(chǎng)中步步高升的11條小技巧
1. 盡量別搞小團體
作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無(wú)誤地傳達下去？如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映？中級管理者稱(chēng)為“職場(chǎng)潤滑油”， 美國職業(yè)心理學(xué)家布魯斯？凱利把公司經(jīng)過(guò)多年的追蹤發(fā)現，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因為這樣他能減少很多人際麻煩。他同時(shí)指出，結交小團體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長(cháng)遠來(lái)看，它可能成為阻止你繼續高升的絆腳石！
2. 拖拉習慣只會(huì )讓你的職場(chǎng)形象減分
七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時(shí)，都會(huì )將“善變”作為首要原因。其實(shí)上司善變的原因有很多，由于他看到的是項目整體，自然會(huì )在項目執行中發(fā)現很多你看不見(jiàn)的小問(wèn)題。但心理研究發(fā)現，越善變的管理者，越需要下屬的守時(shí)和守信。職場(chǎng)心理專(zhuān)家認為，在工作時(shí)切忌輕易許諾，更不要隨意拖拉，要知道，作為一個(gè)潛在的中層管理者，你需要向上司展現自己的忠誠和可靠！
3. 匯報，一定要多匯報
如果你的目標是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項目最終決定權，那是高管的事，對于你來(lái)說(shuō)，執行力是步步高升的保證。因為上司清楚，將你提拔到中層管理位置后，你的分內工作量會(huì )在無(wú)形中增大很多，缺乏執行力的人永遠無(wú)法勝任管理者職位�？梢哉f(shuō)，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細節，這樣他才會(huì )將你鎖定為下一個(gè)升職目標！
4. 擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”
出色的工作表現可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出！建議你培養幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現在同事和上司面前，這樣一來(lái)，大家就會(huì )發(fā)現你的與眾不同！職場(chǎng)心理專(zhuān)家建議，你可以每天早來(lái)10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水，以體現自己愛(ài)花草的小個(gè)性;也可以在點(diǎn)外賣(mài)時(shí)，堅持使用自己的筷子，不用一次性木筷，以展示自己是個(gè)不折不扣的環(huán)保主義者！
5. 如果要抱怨，也別當眾抱怨
沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作，就連平級同事，在耳朵里灌滿(mǎn)了別人的抱怨后，也會(huì )心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦��！千萬(wàn)別養成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習慣，上司知道后，只會(huì )認為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來(lái)管理者！女人都有隨波逐流的習慣，盡量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠些，她們很可能對你造成負面影響哦！如果真對所做工作產(chǎn)生不滿(mǎn)，晚上回家沖男友發(fā)發(fā)牢騷就夠啦！
6. 不要埋沒(méi)別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應該和同事一起平分工作成果？還是將成果占為己有？如果你選擇了后者，上司可能會(huì )嘉獎你的態(tài)度，忽略同事的行為�？梢�，再沉默的同事也不會(huì )是啞巴，一旦別的同事知道了你的“搶功”行為，就會(huì )對你避而遠之！在職場(chǎng)規則中，最忌諱的就是“搶功”。千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(cháng)遠來(lái)看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數加分不少！
7. 與辦公室戀情保持距離
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石！每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現公平，如果無(wú)法體現完全公平，最少也要看上去公平�？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長(cháng)舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì )成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因！所以，盡量與辦公室戀情保持距離，如果已經(jīng)發(fā)生，盡量將戀情維持在地下?tīng)顟B(tài)，等到局面穩定，自己已經(jīng)獲得高升后，再低調地將戀情公布于眾好了！
8. 別把私人關(guān)系帶入工作
對待不同的同事，自然有親疏遠近�？珊屯逻^(guò)好，會(huì )讓人認為你在結交“小團體”，和同事關(guān)系緊張，又會(huì )使別人認為你四處樹(shù)敵。辦公室中的“偏袒行為”被20xx年國際心理學(xué)大會(huì )定義為“辦公室軟暴力”，在辦公室中和同事私交過(guò)好，只會(huì )讓上司感覺(jué)你不夠職業(yè)化和公平化。所以，如果想在同事間發(fā)展閨密，不妨把私聊地點(diǎn)從辦公室移到家門(mén)口的小酒吧，把私聊場(chǎng)合從公開(kāi)化轉為私密化！
9. 認真準備開(kāi)會(huì )時(shí)的發(fā)言
別小看每次大會(huì )小會(huì )中的公開(kāi)發(fā)言！如果你想晉升為中級管理者，擁有很強的說(shuō)服力很重要！你不必要每次都滔滔不絕，不給別人說(shuō)話(huà)機會(huì )，這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬(wàn)別做會(huì )議時(shí)的“悶罐子”，一言不發(fā)只會(huì )讓人感覺(jué)你心無(wú)主見(jiàn)。認真準備每次會(huì )議時(shí)的發(fā)言很重要，盡量做到語(yǔ)速中等、語(yǔ)調平和，這樣才能給上司留下穩重、可靠的印象。如果在會(huì )議中，你實(shí)在感覺(jué)無(wú)話(huà)可談，最好的辦法是對上司的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行肯定和補充！
10. 多發(fā)郵件，少打電話(huà)
一項覆蓋4000多名公司管理者的職業(yè)調查顯示，61%的人認為，電子郵件是最好的談話(huà)方式;34%認為，面對面談話(huà)能取得更好效果，只有不到5%的人選擇電話(huà)談話(huà)方式。心理研究發(fā)現，管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便，能節約不少辦公時(shí)間。更重要的是，電子郵件是白紙黑字的證據，一旦事情變麻煩，它能起到?jīng)Q定性的評判作用。對于內心安全感不夠的管理者說(shuō)，電子郵件是一種強有力的心理保障。所以，把重要事情放入電子郵件中，這樣能顯示你的職業(yè)性，如果你對上司的某些行為有異議，用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉地提出，一定會(huì )收到比電話(huà)和當面談話(huà)更好的效果！
11. 上司是你最重要的客戶(hù)
要想升遷，最重要的不是維護與同事間的關(guān)系，也不是爭取把工作做得最好，讓上司喜歡你才至關(guān)重要！合格的上司不會(huì )在表面上流露出對下屬的親疏遠近，但只要你把上司當做最重要的客戶(hù)看待，自然會(huì )使他對你欣賞不已！心理研究發(fā)現，在高管選擇下級合作者，也就是中級管理者時(shí)，更喜歡選擇與自己性格相對不一樣的人。如果高管是個(gè)急性子，那就要在他面前表現出你平和、細致的一面，這樣才能向他傳遞一個(gè)重要信息：我會(huì )把細節照顧妥帖！如果高管是個(gè)慢性子，你就盡量體現出自己雷厲風(fēng)行的一面，讓他知道：即使自己偶爾偷懶，下面的工作仍會(huì )井然有序！
職場(chǎng)女性晉升的6個(gè)技巧
1、晉升要有足夠的理由
想要升職不是給上司送禮就可以成功晉升的，首先自己要有能力，還要讓自己善于說(shuō)話(huà)的技巧。足夠的理由能夠讓上司心服口服并且立馬令你升職。不要忽視了口才的重要性，在社交場(chǎng)合中，口才可是對自己有非常大的幫助，對于自己的晉升也有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
2、善于指出自己的長(cháng)處
自己的優(yōu)點(diǎn)不要被自己所埋沒(méi)了，善于指出自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能夠驕傲自滿(mǎn)。明白“三人行必有我師焉”。優(yōu)點(diǎn)要在適當的時(shí)候，適當的時(shí)機給彰顯出來(lái)，那么才能有晉升的機會(huì )，反之有可能面臨被炒魷魚(yú)的風(fēng)險。
3、不給上司施壓
無(wú)論自己的能夠有多強或者是在工作上能夠獨擔一面都不要給自己的上司施加任何的壓力。在表現自己能力的時(shí)候要學(xué)會(huì )利用一些技巧，不能夠 太過(guò)于的夸大自我。在小細節的地方讓上司看見(jiàn)自己的工作能力。
4、接受失敗
女人不僅僅要讓自己成功也要讓自己接受失敗，失敗才能看到自己不足的一面，從失敗中收獲更多的知識和經(jīng)驗。并且敢于面對失敗。不要讓自己一味的沉積在消極的狀態(tài)中，面對工作上的任何事情都要積極的去對待，才會(huì )讓自己不斷的成長(cháng)和成熟。
5、穿衣搭配
女人在穿著(zhù)上，一定要彰顯出優(yōu)雅與干練的一面。不要過(guò)分的性感，有時(shí)候衣著(zhù)太過(guò)的暴露一定會(huì )給自己的形象大打折扣，超短裙更是忌諱出現在職場(chǎng)中，白領(lǐng)女性要記住“穿超短裙有損形象”。服飾要簡(jiǎn)約大方又能凸顯時(shí)尚與自己獨特的氣質(zhì)。
6、自我風(fēng)格
女人無(wú)論在任何場(chǎng)合都要有自己的個(gè)性和風(fēng)格，但是一定不能夠失去親和力，不然會(huì )給人很強勢的感覺(jué)，上司一定不會(huì )晉升比較強勢的女人，要有風(fēng)格但是一定不能夠強勢，自我風(fēng)格的體現也要張弛有度。
溫柔的女性更易升職
最新研究結果可能會(huì )使男女平等主義者大為不悅，但是研究的確發(fā)現，要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是“表現像個(gè)淑女”。這一研究結果與早期一項研究不謀而合。早期研究稱(chēng)，在職場(chǎng)中表現出與成功管理密切相關(guān)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)、果敢剛毅等性格特征的女性，往往在升職的時(shí)輸給溫柔型對手。據認為，雖然這些性格特種在男性中廣為推崇，但是如果表現在女性身上，則會(huì )導致“缺乏陰柔”和“有失可愛(ài)”的結局。
新研究涉及80名正在攻讀工商管理碩士學(xué)位的年輕人，調查了參試者個(gè)性特征。8年之后，研究人員再次回訪(fǎng)參試者職業(yè)生涯進(jìn)展情況。調查發(fā)現，有些人獲得5次升職，而有些人只獲得1—2次升職。工作作風(fēng)強硬、自信果敢的“男子氣型”女性獲得升職的機會(huì )明顯少于“更溫柔型”女性。而注意到自己“男性化”特點(diǎn)，且努力自控的“愛(ài)發(fā)號施令型”女性，其升職機會(huì )多于那些暴露強硬性格的女性。美國一項早期研究也發(fā)現，咄咄逼人或愛(ài)出風(fēng)頭的女性，求職成功率最低。
新研究負責人表示，能展現溫柔一面的女性更討人喜愛(ài)。建議那些“剛毅自信型”女性不要始終表現這一性格，應該把握好“度”，該溫柔時(shí)候就溫柔，該強硬是就強硬。
職場(chǎng)晉升需要什么能力
職場(chǎng)晉升，提升個(gè)人能力是王道。職場(chǎng)上的每一次升遷都是提升自我價(jià)值的結果。一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)、投機鉆營(yíng)的人也許能夠風(fēng)光一時(shí)，但沒(méi)有真材實(shí)料，職業(yè)生涯發(fā)展肯定也無(wú)法走得長(cháng)久。
1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力。
面對工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計時(shí)，他們擅長(cháng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執行者比上司更容易找出問(wèn)題的節點(diǎn)，是人為的，還是客觀(guān)的;是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì )更容易從問(wèn)題中解脫出。
2、強于他人的總結能力。
他們具備的對問(wèn)題的分析、歸納、總結能力比常人強�？偰苷页鲆幝尚缘臇|西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì )干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及;而他們，卻整天很瀟灑。
3、解決問(wèn)題的方案制定能力。
遇到問(wèn)題，他們不會(huì )讓領(lǐng)導做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導匯報、請示解決辦法。帶著(zhù)耳朵聽(tīng)領(lǐng)導告知具體操作步驟。讓領(lǐng)導做“問(wèn)答題”。而他們常帶著(zhù)自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導出“選擇題”。領(lǐng)導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
4、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì )迅速總結經(jīng)驗教訓，而且堅信情況會(huì )發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，一定會(huì )為你打開(kāi)一扇窗。
5、書(shū)面溝通能力。
當發(fā)現與老板面對面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì )采用迂回的辦法，如電子郵件，或書(shū)面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書(shū)面溝通有時(shí)可以達到面對面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀(guān)點(diǎn)、建議和方法。達到讓老板聽(tīng)你把話(huà)講完，而不是打斷你的講話(huà)，或被其臺上的電話(huà)打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
6、積極尋求培訓和實(shí)踐的機會(huì )。
他們很看重培訓的機會(huì )，往往在招聘時(shí)就會(huì )詢(xún)問(wèn)公司是否有提供培訓的機會(huì )。善于抓住任何培訓機會(huì )。一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達到滿(mǎn)意的程度，但卻有許多培訓和實(shí)踐的機會(huì )，他們也會(huì )一試。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢(qián)所能買(mǎi)回來(lái)的。
7、職業(yè)精神。
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現為：思維方式現代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質(zhì)量缺陷。因為，只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì )取得成功。
職場(chǎng)的法則11
1.一位美國名校畢業(yè)的高材生：保持學(xué)習心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。保持學(xué)習的態(tài)度讓自己知識面更加寬廣，了解的東西更加深入，不斷學(xué)習也可以不斷適應激烈的社會(huì )競爭，不斷學(xué)習才不容易被社會(huì )淘汰，才能在自己事業(yè)的道路上不斷向前。
2.一位北大優(yōu)秀畢業(yè)生：一定要做自己喜歡并擅長(cháng)的事情
發(fā)自?xún)刃牡南埠檬峭苿?dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(cháng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè )的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
3.一位28歲獲得技術(shù)專(zhuān)利的全球頂尖工程師：創(chuàng )新求變
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步不竭的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉。一個(gè)人也是如此，如沒(méi)有一股闖的精神，冒的勇氣，而是因循守舊、保守畏縮，肯定就走不出一條好路、一條新路，闖不出一個(gè)事業(yè)、一片天地。
4.一位二十年堅持做一件事情的創(chuàng )業(yè)者：認準了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機會(huì )，一旦看準了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機：“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠見(jiàn)與定力——能看到機會(huì )的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
5.一位備受矚目卻始終堅持少說(shuō)多做的企業(yè)家：少許諾，多兌現
在對別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結果則要高出這道線(xiàn)。因為做到的，永遠比豪言壯語(yǔ)更有力量。
6.一位在納斯達克創(chuàng )造中國奇跡的CEO：把事情做到極致
把事情做到極致的心態(tài)，在他們的眼里就永遠沒(méi)有極致，人們會(huì )自然而然地從多個(gè)角度，想盡各種方法，努力把一件事做到更好。而想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導者。
7.一位身價(jià)百億的頂級富豪：幫助別人，成就自己
現代商業(yè)經(jīng)濟的一個(gè)最偉大的法則就是：你要實(shí)現自己的價(jià)值，必須通過(guò)得到別人的認可來(lái)實(shí)現。就是說(shuō)，不管你多么有才華，多么有能力，你的價(jià)值，只有得到別人的承認，并且別人愿意為此付費時(shí)，才能夠實(shí)現。同樣，團隊成員之間也只有互相尊重、互相寬容、互相幫助才能創(chuàng )造出合作共贏(yíng)的良好局面。
進(jìn)入職場(chǎng)，職場(chǎng)中的基本規則你也不要了解的。一起來(lái)看一下：
1、作為職場(chǎng)新人，你的同事就是你以后除了家人外接觸得最多的人了，所以，你完全有必要用心地把與同事的關(guān)心搞好，爭取讓同事都成為你這個(gè)職場(chǎng)新人的知心朋友。
2、遇到有困難的同事，你這個(gè)職場(chǎng)新人要第一時(shí)間給與安慰和鼓勵。真誠最感人，你是第一個(gè)關(guān)心他的人，他也會(huì )第一時(shí)間對你有不同的看法。
3、平�；蛴行┕室獾箅y你這個(gè)職場(chǎng)新人的同事，你要寬容待之。有些同事不合作，你要表現出寬容和修養。學(xué)會(huì )傾聽(tīng)對方的意見(jiàn)，并對其合理成分表示贊同，這樣不僅能夠放下對抗，也會(huì )開(kāi)拓自己的思路。
4、學(xué)會(huì )贊美別人也是職場(chǎng)新人的必修課。你應當學(xué)會(huì )當著(zhù)領(lǐng)導和所有同事的面，巧妙地利用發(fā)言的機會(huì )恰如其分地夸獎同事的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)出你贊美的話(huà)，幫他在組織里樹(shù)立威信，這樣，他也一定會(huì )時(shí)刻記得你這個(gè)職場(chǎng)新人的好處，盡他最大所能來(lái)幫助你、推薦你。
職場(chǎng)的法則12
職場(chǎng)生存規律
1、寫(xiě)出你一生要做的事情，把單子放在皮夾里，經(jīng)常拿出來(lái)看。人生要有目標，要有計劃，要有提醒，要有緊迫感。一個(gè)又一個(gè)小目標串起來(lái)，就成了你一生的大目標。
2、如果你不喜歡現在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做。不要養成挑三揀四的習慣，處處表現出不滿(mǎn)的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
3、每個(gè)人都有孤獨的時(shí)候，要學(xué)會(huì )忍受孤獨，這樣才會(huì )成熟起來(lái)。千萬(wàn)不要浮躁，要學(xué)會(huì )靜心，更不要因為寂寞去做無(wú)聊無(wú)益的事情，白白浪費了寶貴的時(shí)間。
4、走運時(shí)要做好倒霉的準備，退路同樣重要。飽帶干糧，晴帶雨傘，點(diǎn)滴積累，水到渠成。有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會(huì )身價(jià)百倍。
5、不要像玻璃那樣脆弱。有的人眼睛總盯著(zhù)自己，所以長(cháng)不高看不遠，總是喜歡怨天尤人。沒(méi)有苦中苦，哪來(lái)甜中甜?既然睜開(kāi)眼睛享受風(fēng)的清涼，就不要埋怨風(fēng)中細小的沙粒。
6、管住自己的嘴巴。不要談?wù)撟约�，更不要議論別人。談?wù)撟约和鶗?huì )自大虛偽，在名不副實(shí)中失去自己。議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。背后議論別人的短處，會(huì )降低你的人格。
7、機會(huì )從不會(huì )“失掉”，你失掉了，自有別人會(huì )得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“機會(huì )”。機會(huì )是相對于充分準備而又善于創(chuàng )造機會(huì )的人而言的。也許，你正為失去一個(gè)機會(huì )而懊悔、埋怨的時(shí)候，機會(huì )正被你對面那個(gè)同樣的“倒霉鬼”給抓住了。沒(méi)有機會(huì )，就要創(chuàng )造機會(huì )，有了機會(huì )，就要巧妙地抓住。
8、若電話(huà)老是不響，你該打出去。很多時(shí)候，電話(huà)會(huì )給你帶來(lái)意想不到的收獲。交際的一大訣竅就是主動(dòng)。好的人緣好的口碑，往往助你的事業(yè)更上一個(gè)臺階。
職場(chǎng)處事規則
1、不要停留在心靈的舒適區域;
2、不要把好像、大概、晚些時(shí)候、或者、說(shuō)不定之類(lèi)的話(huà)放在嘴邊;
3、不要拖延工作;
4、不要認為理論上可以實(shí)施就大功告成了;
5、不要讓別人等你;
6、不要認為細節不重要;
7、不要表現得消極;
8、不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓上;
9、不要推卸責任。
職場(chǎng)建議
1. 在企業(yè)里，誠實(shí)是解決問(wèn)題最好的方法。欺騙不是。
2. 在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
3. 在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計較不是。
4. 在企業(yè)里，學(xué)習是最值得做的事情。守成不是。
5. 在企業(yè)里，結果是最好的證明。辛苦不是。
6. 在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。
7. 在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
職場(chǎng)的法則13
《甄嬛傳》導演鄭曉龍說(shuō)，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過(guò)程，放在現實(shí)社會(huì )來(lái)看，就是初入職場(chǎng)的女大學(xué)生到職場(chǎng)CEO的成長(cháng)史。職場(chǎng)人士反對說(shuō)，“宮斗以心計分雌雄，職場(chǎng)以業(yè)績(jì)論英雄。不必想太多，以免得焦慮癥。
長(cháng)達76集的清宮戲《甄嬛傳》在衛星頻道播出近半，伴隨該劇的熱播，類(lèi)似“古裝版杜拉拉升職記”的包裝宣傳也讓 “宮斗＝職場(chǎng)”的解讀再次甚囂塵上。究竟是過(guò)度解讀，還是娛樂(lè )時(shí)代的博人一笑，許多人的看法也不盡相同。
一、“宮斗”成“職場(chǎng)寶典”？
《甄嬛傳》中，甄嬛從單純的秀女一路前行，最后走到后宮的權利巔峰——皇太后，歷經(jīng)后宮中的各種傾軋、權謀。不少人稱(chēng)，這是一部“清宮杜拉拉升職記”，更是一本精彩的“職場(chǎng)寶典”，能為職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”指明方向。該劇導演鄭曉龍也直言，17歲的甄嬛從一個(gè)低位嬪妃到皇太后的升遷過(guò)程，放在現實(shí)社會(huì )來(lái)看，就是初入職場(chǎng)的女大學(xué)生到職場(chǎng)CEO的成長(cháng)史。
在《甄嬛傳》之前，最早把宮斗戲和職場(chǎng)戲畫(huà)上等號的，是20xx年的TVB大熱劇《金枝欲孽》。 “現實(shí)公司政治”的古裝翻版，被公認為《金枝欲孽》大熱的重要因素。職場(chǎng)資深分析人士把劇中人物與當今職場(chǎng)對號入座，如果后宮是一個(gè)公司，所有人都向一個(gè)人爭寵，皇帝就是決定“職位、收入”的那個(gè)老板。
二、除了“宮斗”還有“諜戰”
把看似風(fēng)馬牛不相及的劇情和現代職場(chǎng)掛上鉤的遠不止宮斗戲。熱播諜戰劇如《潛伏》就曾被視為“辦公室政治”的集大成者。不少觀(guān)眾認為，《潛伏》很像一部職場(chǎng)攻略劇，特別是劇中余則成巧妙處理同事與領(lǐng)導之間的復雜關(guān)系，讓剛入職場(chǎng)的新人們受益匪淺。類(lèi)似的例子還有諜戰劇《黎明之前》。
相比于“諜戰”劇，把 “宮斗”比喻成 “職場(chǎng)”的說(shuō)法遭到了更強烈的質(zhì)疑。有評論人士指出，將封建社會(huì )中的后宮等同于現實(shí)社會(huì )中的 “職場(chǎng)”，不嚴肅，也不妥當�！霸囅�，將封建社會(huì )中的 ‘后宮’等同于現實(shí)社會(huì )中的 ‘職場(chǎng)’，暗示后者也充滿(mǎn)陰謀詭計、爾虞我詐。職場(chǎng)新人被教授做事要看 ‘上頭’臉色，說(shuō)話(huà)要言不由衷，行為要心狠手辣，心地要骯臟齷齪，這是一幅多么可怕的圖畫(huà)。 ”也有媒體人士直言：“《甄嬛傳》對宮墻之內的爾虞我詐、明爭暗斗是具有批判性的，但令人失望的是，有人把《甄嬛傳》這種批判性，延伸到現實(shí)生活中來(lái)，不僅搞錯了批判對象，甚至完全顛倒了價(jià)值導向。如果職場(chǎng)年輕人都學(xué)會(huì )了這些 ‘生存法則’，奉承拍馬說(shuō)假話(huà)，心狠手辣下毒計，實(shí)在令人堪憂(yōu)。 ” “甄嬛”不是“杜拉拉”
現實(shí)職場(chǎng)真的如這些電視劇 “隱喻”的那樣可怕嗎？有職場(chǎng)人士給出答案：“宮斗以心計分雌雄，職場(chǎng)以業(yè)績(jì)論英雄。不必想得太多，以免得上焦慮癥。電視劇總歸是編出來(lái)的，而我們的生活是一天天過(guò)出來(lái)的，這才是真實(shí)的。 ”
當然，“甄嬛”也絕不是“杜拉拉”。業(yè)內人士表示：“甄嬛進(jìn)宮非自愿，身不由己卷入宮斗之中，被迫通過(guò)各種手段保生存。而杜拉拉有明確的職業(yè)目標，有著(zhù)強烈的成功欲望并在實(shí)際工作中不斷付諸努力，這是本質(zhì)區別，也是當代年輕人應該向‘杜拉拉’而非‘甄嬛’學(xué)習的原因。在現代職場(chǎng)中，我們需要更多的‘杜拉拉’，而不是‘甄嬛’�！睂�(zhuān)家認為，宮斗戲解讀成職場(chǎng)戲在一定程度上有其合理之處，但在博大眾一笑之余，性質(zhì)上絕不能畫(huà)等號，過(guò)度解讀成“宮斗戲＝職場(chǎng)戲”，是在“妖魔化”職場(chǎng)。
三、有關(guān)職場(chǎng)溝通的技巧
在現實(shí)生活中，有許多人個(gè)性張揚，率性而為，結果往往是處處碰壁。張揚未必長(cháng)久，低調未必短暫。對做人來(lái)說(shuō)，還是低調些好。不顯眼的花草少遭摧折，只有低調，才能心無(wú)旁騖，專(zhuān)注做好眼前的事，才能成就未來(lái)。
1、在姿態(tài)上要低調。懂得謙卑的人，必將得到人們的尊重。低調做人無(wú)論在職場(chǎng)、商場(chǎng)還是政治軍事斗爭中都是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡、實(shí)則高深的處世謀略。
2、在心態(tài)上要低調。當你取得成績(jì)時(shí)，你要感謝他人、與人分享，這正好讓他人吃下了一顆定心丸。如果你習慣了恃才傲物，看不起別人，那么總有一天你會(huì )獨吞苦果！
3、在行為上要低調。過(guò)分的張揚自己，就會(huì )經(jīng)受更多的風(fēng)吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐爛。一個(gè)人在社會(huì )上，如果不合時(shí)宜地過(guò)分張揚、賣(mài)弄，那么不管多么優(yōu)秀，都難免會(huì )遭到明槍暗箭的打擊和攻擊。
4、在言辭上要低調。要想在辦公室中心情舒暢地工作，并與領(lǐng)導關(guān)系融洽，那就多注意你的言行。對于姿態(tài)上低調、工作上踏實(shí)的人，上司更愿意起用他們。如果你幸運的話(huà)，還很可能被上司意外地委以重任。
職場(chǎng)的法則14
法則1、不止讓老板看你的業(yè)績(jì)，更要看到你的責任心。
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運似乎就是差臨門(mén)一腳。你要學(xué)會(huì )讓老板不止看到你的業(yè)績(jì)，還要讓老板看到你的責任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒(méi)做的小事吧，這樣老板會(huì )知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的你做了，這些小事就是你升職的敲門(mén)磚！
法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì )被看到，被重用。但是也還有另外一句話(huà)：“會(huì )哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi)展得順風(fēng)順水的時(shí)候卻不招領(lǐng)導待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習杜拉拉吧，這也是在恰到好處的宣傳自己。
法則3、不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做得都做了，但還是沒(méi)有升職，不免會(huì )有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒(méi)有用，還會(huì )影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機會(huì )還沒(méi)你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒(méi)有你的份，你就認真想想自己是不是有沒(méi)有做好的地方，不如多學(xué)習一些技能，完善自己。
法則4、展現專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導能力
老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì )估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導。你得多展現領(lǐng)導管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng )意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對定力， 以及挫折后的樂(lè )觀(guān)積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導的最佳說(shuō)明。
法則5、提升“職場(chǎng)能見(jiàn)度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負面表現，而是職場(chǎng)情商高手負責任的標準動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現你無(wú)可取代的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見(jiàn)度呢？比如經(jīng)常性地向老板匯報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì )是好的做法。
法則6、會(huì )議中積極諫言
很多時(shí)候領(lǐng)導開(kāi)會(huì )是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機會(huì )！領(lǐng)導召集開(kāi)會(huì )，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調，既然受邀開(kāi)會(huì )，就一定要有所貢獻。
職場(chǎng)的法則15
職場(chǎng)法則一、馬太效應
《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事；一個(gè)國王遠行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹趸貋�(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠�！庇谑菄酹剟钏且�。第二個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠�！庇谑菄趵剟盍怂遄且�。第三個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著(zhù)，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)�！庇谑菄趺顚⒌谌齻�(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�
這就是馬太效應�？纯次覀冎�?chē)�，就可以發(fā)現許多馬太效應的例子。朋友多的人會(huì )借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì )一直孤獨下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個(gè)贏(yíng)家通吃的社會(huì )，善用馬太效應，贏(yíng)家就是你。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
職場(chǎng)法則二、不值得定律
不值得定律最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )覺(jué)得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，這取決于三個(gè)因素。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作，他是很難做好的，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道。內容來(lái)自人生智慧網(wǎng)同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì )這樣認為了�？偨Y一下，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀(guān)，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。因此，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，應在多種可供選擇的奮斗目標及價(jià)值觀(guān)中挑選一種，然后為之而奮斗。
“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。而對一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時(shí)給予定時(shí)的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個(gè)團體去共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個(gè)與之能力相適應的主管。同時(shí)要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
職場(chǎng)法則三、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間，反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話(huà)：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些�！比绻總�(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇”，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì )不到成功的快樂(lè )。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀(guān)，否則，你的行為將陷于混亂。
職場(chǎng)法則四、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。
因為人不是靜止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀(guān)的反映就是，目前的大多數管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內耗過(guò)多。世紀將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習合作。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
職場(chǎng)法則五、零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下，總會(huì )有一個(gè)贏(yíng)，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計算為得分，而輸棋為-分，那么，這兩人得分之和就是：+（-）=.這正是“零和游戲”的基本內容：游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠是零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現在社會(huì )的方方面面都能發(fā)現與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著(zhù)失敗者的辛酸和苦澀。
從個(gè)人到國家，從政治到經(jīng)濟，似乎無(wú)不驗證了世界正是一個(gè)巨大的“零和游戲”場(chǎng)。這種理論認為，世界是一個(gè)封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個(gè)別人、個(gè)別地區和個(gè)別國家財富的增加必然意味著(zhù)對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個(gè)“邪惡進(jìn)化論”式的弱肉強食的世界。
但世紀人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰，經(jīng)濟的高速增長(cháng)、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀(guān)念正逐漸被“雙贏(yíng)”觀(guān)念所取代。人們開(kāi)始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和游戲”走向“雙贏(yíng)”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則“雙贏(yíng)”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
職場(chǎng)法則六、彼得原理
彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現象研究后得出的一個(gè)結論；在各種組織中，由于習慣于對在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為“向上爬”原理。這種現象在現實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(cháng)后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱(chēng)職的級別，就會(huì )造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。
因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
對個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著(zhù)不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。
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