人力資源管理研究 論文/畢業(yè)論文/范文

【Title】HRM research of selfish-enterprise 

【Abstract】Human Resource is the most important asset in modern company. How to deploit and control employee and scientificly is the key point for company towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfish-enterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、training and retaining good employees. 

【Key words】Selfish-enterprise; Human Resource; Management Motivating; Characteristic Management 

一、人力資源管理概述 
1、人力資源的含義和重要性 
（1）人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，包括具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力，從廣義上說(shuō)，智力正常的人都是人力資源，而我們所討論的主要是只企業(yè)組織內外具有勞動(dòng)能力的人的總和。一般來(lái)說(shuō)，人力資源具有以下幾個(gè)特征： 
①人力資源具有生物性。它存在于人體之中，是具有生命的“活”的資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系，正所謂：人——活的資源。人力資源的充分利用有賴(lài)于其載體——人的發(fā)揮，因而具有生物性。 
②人力資源具有能動(dòng)性。人具有思想、感情，有主觀(guān)能動(dòng)性，又能夠有目的，有意識的認識和改造客觀(guān)世界。在改造客觀(guān)世界的過(guò)程中，人能通過(guò)意識對所采取的行為，手段及結果進(jìn)行分析、判斷和預測。由于人具有社會(huì )意識和在社會(huì )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的主體地位，使得人力資源具有了能動(dòng)作用。如自我強化，選擇職業(yè)以及積極勞動(dòng)等。 
③人力資源具有時(shí)效性。它的形成、開(kāi)發(fā)和利用都受到時(shí)間方面的限制。人力資本與物質(zhì)資本不同，它具有一維性。一般說(shuō)來(lái)，它的有效時(shí)間大概40年左右。若不能適時(shí)開(kāi)發(fā)和利用，隨著(zhù)歲月的流逝將逐漸降低直至消失殆盡。通過(guò)教育、培訓等方式進(jìn)行投資而形成一定的人力資本存量，將其投入社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程，就可以產(chǎn)生收益，發(fā)揮效用。而未及時(shí)開(kāi)發(fā)或利用的人力資源，不盡難以成為社會(huì )發(fā)展的有生力量，而且還會(huì )成為拖累經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的累贅或“包袱”。 
④人力資源具有依附性。人力資本的載體是人，是通過(guò)人力投資形成 的價(jià)值在勞動(dòng)者身上的凝固，與其所有者不可分離，一切體能、知識、智能、技能、情感價(jià)值觀(guān)念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同時(shí)，人力資本的價(jià)值量和新增價(jià)值的創(chuàng )造，必須在勞動(dòng)中得以體現。人不參與勞動(dòng)和勞務(wù)，只是一個(gè)純粹的消費者，其資本價(jià)值量也無(wú)從體現。 
⑤人力資源具有組合性。組合性是人力資源的一個(gè)重要特征。兩個(gè)人在一起工作發(fā)揮的作用，并不等于兩個(gè)人單獨發(fā)揮的作用之和。既可能出現1+1>2的情況，也可能出現1+1<2的情況。需要我們注意的是：在管理工作中，造成人力資源損耗的原因，一是工作本身的問(wèn)題，如企業(yè)工作流程設計不和里，工作環(huán)境惡劣，或者工作本身過(guò)于單調乏味，無(wú)法滿(mǎn)足人們高層次的需求。另外，員工之間的配置不合理，如員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然會(huì )影響工作的效率。 
⑥人力資源具有增殖性。物質(zhì)資本在使用的過(guò)程中，由于磨損，自然腐蝕或損壞等原因，效率和效益是遞減的，而人力資本不僅不會(huì )弱化或消除其資本投入要素的收益遞減狀態(tài)，而且對經(jīng)濟增長(cháng)呈現出收益遞增的特性。經(jīng)濟學(xué)家盧卡斯認為，高人力資源可以獲得高收入，即勞動(dòng)力的收益遞增�？墒辜彝�對兒童“質(zhì)”的要求增加和“量”的要求下降，人力投資持續進(jìn)行，人力資本存量不斷增加，從而提高整個(gè)經(jīng)濟的效益。因此，人力資本就成為推進(jìn)“經(jīng)濟增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機”。 

⑦ 人力資源具有替補性。高素質(zhì)的人力資源既可以為其他資本的充分利用提供有效的方法和途徑，又可以彌補其他資本的不足。人力資本的提高可以替代稀缺的物質(zhì)資本，快速地增加產(chǎn)出總量。勞動(dòng)者的知識水平，操作技能的提高，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)化，不僅節省機器設備等物質(zhì)資本，而且也節省了人力，同時(shí)還提高了產(chǎn)出。 
（2）人力資源的重要性 
①人力資源是企業(yè)構建核心競爭力的基礎，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素； 
②人力資源的發(fā)展有利于 提高人們的認識能力和思想道德素質(zhì)，有利于更新觀(guān)念和轉變生活方式，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動(dòng)力； 
③人力資源是組織生存發(fā)展并始終保持競爭力的特殊來(lái)源； 
④人力資源是創(chuàng )造剩余價(jià)值的主體，是企業(yè)利潤的源泉； 
⑤人力資源是一種具有戰略性的資源，是企業(yè)持續發(fā)展的依靠。 
2、人力資源管理的含義和重要性  
（1）人力資源管理是指采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達到企業(yè)的目標，人力資源管理是為實(shí)現企業(yè)組織的戰略目標，組織利用現代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過(guò)不斷獲取人力資源，并對其進(jìn)行整和、調控和開(kāi)發(fā)，并給予他們報償而有效地開(kāi)發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規劃、甄選、考評、激勵、開(kāi)發(fā)和調配。這六大功能雖各有側重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。 
（2）人力資源管理的重要性  
隨著(zhù)所謂的“知識經(jīng)濟”時(shí)代的到來(lái)，HRM因其與人的因素的內在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。 
①人力資源管理是實(shí)現資源合理配置的首要問(wèn)題； 
    ②人力資源管理是企業(yè)昌盛不衰的組織保障； 
    ③人力資源管理是培養職員獻身精神的重要方面； 
④人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng )新的原動(dòng)力； 
⑤人力資源管理是企業(yè)和社會(huì )穩定成長(cháng)的重要保證； 

二  民營(yíng)企業(yè)的困境分析 
1、“家族式”控制--近親繁殖，管理混亂   
人力資本，特別是企業(yè)家人力資本得稀缺性和重要性人所共知，而民營(yíng)企業(yè)再人力資源管理方面，確實(shí)是存在許多弊端。據調查，約90%得的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理控制再家庭成員得手中，中高層管理人員約40%左右是朋友或家庭成員。許多個(gè)體私營(yíng)企業(yè)內部管理制度不健全，在初創(chuàng )時(shí)期往往是由親朋好友組合而成，但是當企業(yè)發(fā)展到一定得規模時(shí)，仍跳不出“近親繁殖”得陳規，企業(yè)的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武斷決策階段，直接影響了人才的工作積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展，這樣也就象人類(lèi)近親繁殖一樣會(huì )退化，造成三種負面影響：（1）“自己人”的文化層次不高，缺乏現代管理的知識和管理思想，對市場(chǎng)經(jīng)濟體制及其運行機智了解甚少，導致高層決策短視，無(wú)法顧及長(cháng)遠發(fā)展戰略，甚至決策失誤，到來(lái)滅頂之災。（2）這樣得組織成員使整個(gè)企業(yè)內部得成員關(guān)系復雜化，庸俗化，形成企業(yè)內的非生產(chǎn)性耗費，不便于進(jìn)行科學(xué)化得管理和指揮。更有甚者，由于處于管理層得親朋好友因為特殊關(guān)系，并不一定全心全意為企業(yè)著(zhù)想，或者會(huì )出現中飽私囊得惡劣行為。（3）企業(yè)家族獨權得意味越重，表明該企業(yè)管理實(shí)踐漏洞百出。其次，它容易導致人員配置不合理。某些崗位被占用，造成崗位“稀缺”。阻礙企業(yè)真正有用的人力資源進(jìn)入，而“自己人”的素質(zhì)又不高，不適應專(zhuān)業(yè)化的工作得要求，造成低質(zhì)量，低效益；另一方面，又嚴重影響了員工工作積極性。因為這樣得企業(yè)是“唯親而舉”，不是“唯賢而舉”。 
2、重視引進(jìn)，無(wú)視流失，人員流失嚴重 
一些企業(yè)在人才市場(chǎng)上招聘時(shí)往往以?xún)?yōu)厚的工資待遇，良好得工作條件來(lái)吸引人才，許多人才為了實(shí)現自己得抱負，帶著(zhù)一腔熱情紛紛加盟，但當他們到了企業(yè)后，企業(yè)不能或不原兌現原有的承諾。一些企業(yè)甚至把提供得工作條件和有關(guān)待遇等投資視為額外支出，將人才成本壓的很低�？傊�，由于民營(yíng)企業(yè)得制度安排，利益分配，福利保障和精神文化建設，激勵等方面得問(wèn)題，使其難以留住優(yōu)秀員工，跳槽現象比較普遍。這一現象導致：企業(yè)加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升；使企業(yè)正常得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序難以維系，不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，而且有損企業(yè)的形象；影響企業(yè)員工隊伍得結構優(yōu)化，跳槽員工大多是企業(yè)中的骨干力量，這些人員得流失使企業(yè)員工隊伍老弱化頻率上升；對其他員工造成很大的心理壓力，因同事得跳槽會(huì )對留下來(lái)的員工造成不良得負面影響，使他們對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)，對自己得發(fā)展失去信心。 

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