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人力資源管理專(zhuān)業(yè)人力資源總監簡(jiǎn)歷范文
求職者在簡(jiǎn)歷的教育背景中，通常會(huì )列出就讀學(xué)校、所選專(zhuān)業(yè)、培養目標和就業(yè)方向等，無(wú)任何專(zhuān)業(yè)性可言，被面試官判定為學(xué)校的招生廣告。這些內容沒(méi)有參考價(jià)值，針對性差，缺少亮點(diǎn)，更無(wú)法體現求職者的專(zhuān)業(yè)技能水平。
面試官在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì )依據崗位所必須的專(zhuān)業(yè)知識和技能，參考求職者的受教育情況。因此，求職簡(jiǎn)歷的教育背景中應添加與所應聘崗位相關(guān)的重點(diǎn)課程、對專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及實(shí)際運用的水平，還可以添加在校期間的獲獎信息、通過(guò)社團活動(dòng)個(gè)人綜合能力得到提高等內容增加求職者簡(jiǎn)歷中的閃光點(diǎn)。
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個(gè)人信息
yjbys
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
參加工作時(shí)間：
身高： 172
現居住地：
戶(hù)口所在地：
聯(lián)系電話(huà)：
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點(diǎn)： 河北省
期望從事行業(yè)： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣,機械制造/機電/重工
期望從事職業(yè)： 人力資源總監,人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任,計劃/調度
到崗時(shí)間： 面談
期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學(xué)校： 河北紡織工業(yè)學(xué)校 時(shí)間： 1997-09至 2000-06
專(zhuān) 業(yè)： 文秘 學(xué)歷： 中專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)描述： 計算機應用及維護\公文寫(xiě)作\企業(yè)管理\電工電子\英語(yǔ)\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟政治學(xué)
畢業(yè)學(xué)校： 河北信息科技專(zhuān)修學(xué)院 時(shí)間： 2004-07至 2008-07
專(zhuān) 業(yè)： 人力資源管理 學(xué)歷： 本科
專(zhuān)業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程
工作經(jīng)驗
公司名稱(chēng)： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
職位名稱(chēng)： 人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長(cháng) 工作時(shí)間 ： 2005-10至2008-05
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長(cháng)。
1、負責公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規劃：
人力資源管理所有工作都應該圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及方針展開(kāi)，人力資源管理六大模塊又不會(huì )獨立存在，而是互相關(guān)聯(lián).基于以上觀(guān)點(diǎn)，我根據企業(yè)每年初的經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行人力資源規劃，其中包括了：組織機構分析\人員配置計劃\年度招聘計劃\培訓計劃\薪酬計劃\考核調整計劃\年度費用預算等為企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，提供了依據.
培訓系統的建立：
根據年初的經(jīng)營(yíng)目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，并監督實(shí)施。根據工作的需要，開(kāi)發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。
績(jì)效考核體系的建立：
現在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著(zhù)過(guò)多的主觀(guān)色彩，并且部門(mén)互評更是如此.為了解決這個(gè)難題，我總結多年工作經(jīng)驗，采取了"關(guān)鍵績(jì)效考核法".強調兩個(gè)原則：以顧客為導向的原則，以工作產(chǎn)出為導向的原則.放棄那種部門(mén)互評的傳統方式，采取單向評價(jià)可追溯的機制.此種方法遵循了pdca的循環(huán)上升的原則，又結合了iso9001標準里面過(guò)程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進(jìn)的機會(huì ).具體實(shí)施辦法，采用的是目標責任制方式.隨著(zhù)<信息溝通單>的減少你會(huì )發(fā)現企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟.
組織機構的優(yōu)化：
通過(guò)對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構。
薪酬制度的完善：
通過(guò)對員工滿(mǎn)意度調查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)上具有競爭性，對內具有激勵性。
根據企業(yè)戰略，確定企業(yè)的人才戰略。
通過(guò)收集考核和培訓方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長(cháng)的機會(huì )。
員工關(guān)系：
通過(guò)與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
隨著(zhù)〈新勞動(dòng)合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風(fēng)險，通過(guò)本人對〈新勞動(dòng)合同法〉的學(xué)習，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規避用工風(fēng)險提供依據
企業(yè)文化建設：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價(jià)值取向,是一種沒(méi)有形成書(shū)面的，但大家又自覺(jué)遵守的思想，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著(zhù)一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著(zhù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，香蕉代表著(zhù)解決問(wèn)題的辦法.
當員工在工作中出現問(wèn)題時(shí)，首先會(huì )報告給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導來(lái)解決.這樣領(lǐng)導只是充當了救火兵的角色.當我們推出此文化以后，向員工進(jìn)行了大力宣導"當你出現問(wèn)題時(shí)，一定要拿著(zhù)一解決方案來(lái)找我，如果沒(méi)有只能證明你不稱(chēng)職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當員工出現問(wèn)題時(shí)，總要想一個(gè)解決辦法，由領(lǐng)導進(jìn)行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.
2、生產(chǎn)管理
負責生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理
生產(chǎn)計劃的制定和執行
日常各部門(mén)的協(xié)調
生產(chǎn)廠(chǎng)員工的行為管理。
負責各車(chē)間的績(jì)效考核工作。
根據生產(chǎn)訂單，每日觀(guān)注原材料庫存。
及時(shí)與銷(xiāo)售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數據信息收集系統。
管理靠制度，制度的執行靠表單.統一公司所有制度的執行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進(jìn)行檢查，將檢查結果記錄考核成績(jì).文件的制定采用統一的格式.
管理好一個(gè)部門(mén)很簡(jiǎn)單：靠三個(gè)文件1崗位職責2管理制度3工作標準.
公司名稱(chēng)： 石家莊國人環(huán)保制品有限公司
職位名稱(chēng)： 行政副總兼辦公室主任 工作時(shí)間 ： 2000-02至2005-09
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書(shū)，負責公司內外各種事務(wù)的處理;負責公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時(shí)我具有iso9000質(zhì)量認證內審員資格，協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會(huì )議、公司各種制度制訂執行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰略規劃書(shū)的編制、依據<勞動(dòng)法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規避人事風(fēng)險,提供參謀作用.崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績(jì)效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;幫助部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上人員進(jìn)行職業(yè)生涯設計。
公司名稱(chēng)： 河北星源汽配集團有限公司
職位名稱(chēng)： 行政人事總監 工作時(shí)間 ： 2008-07至2009-02
工作描述： 單位性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車(chē)行業(yè)
單位簡(jiǎn)單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車(chē)配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監
工作職責
根據企業(yè)戰略，制訂與之相匹配的人力資源策略;
根據年度經(jīng)營(yíng)目標，制訂企業(yè)的人力資源規劃，并監督實(shí)施;
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性;
處理員工關(guān)系及糾紛;
利用培訓和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備;
組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測評技術(shù)，為企業(yè)引進(jìn)有用的人才。
負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書(shū)的編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績(jì)效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負責公司車(chē)輛調配、門(mén)衛、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定。
培訓經(jīng)歷
培訓課程： 人力資源師二級 培訓時(shí)間： 2007-11 培訓時(shí)長(cháng)： 6個(gè)月
所獲證書(shū)： 人力師二級 培訓機構： 金博瑞培訓學(xué)校
培訓描述： 人力資源管理知識與技能
培訓課程： iso9000標準 培訓時(shí)間： 2001-06 培訓時(shí)長(cháng)： 7
所獲證書(shū)： 培訓機構： 北京博瑞玖仟培訓公司
培訓描述： iso9000概念\八項原則及運行標準在企業(yè)中應用.
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