有關(guān)大學(xué)教學(xué)方面存在的問(wèn)題和對策范
創(chuàng )新力是一間學(xué)校永恒的動(dòng)力，更是一個(gè)民族、一個(gè)國家永恒的動(dòng)力。下面是yjbys挑選較好的有關(guān)大學(xué)教學(xué)方面存在的問(wèn)題和對策范文，供大家參考閱讀。
提高教學(xué)管理的質(zhì)量與水平是高等學(xué)校生存與發(fā)展的根本問(wèn)題，同時(shí)影響著(zhù)學(xué)生的學(xué)習與前途。高等學(xué)校教學(xué)管理是對高校教學(xué)過(guò)程的管理,是通過(guò)一定的管理手段使教學(xué)活動(dòng)達到既定目標的過(guò)程�，F階段，我校的主要矛盾是：學(xué)校領(lǐng)導的管理方針得不到學(xué)生認同，進(jìn)而降低學(xué)生對學(xué)校的歸屬感。我根據自己在校一年多的學(xué)習與工作，查閱和了解我校的情況，就如何提高教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量，做出探討性的意見(jiàn)。為我校及個(gè)人提供參考資料：
一、當前我校教學(xué)管理存在的問(wèn)題：
xx市面積為15899.62平方千米，戶(hù)籍人口超過(guò)五百萬(wàn)人，而xx學(xué)院是這片地區唯一的本科院校。然而，我校卻沒(méi)有得到更好的發(fā)展，相反，在高等教育大眾化的今天以及所處地域的特殊性等原因，導致xx學(xué)院在目前發(fā)展過(guò)程中出現了較多的問(wèn)題，在眾多問(wèn)題之中選取領(lǐng)導，教師，學(xué)生三個(gè)層面做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
(一)管理模式的不當
1、資源稀缺，教學(xué)管理經(jīng)費投入嚴重不足。由于教學(xué)資金投入不足，出現發(fā)展與管理手段不銜接的問(wèn)題。目前,xx學(xué)院的辦學(xué)資金除省財政撥款外,受到地方經(jīng)濟發(fā)展弱勢等諸多條件的制約。經(jīng)費的增長(cháng)幅度較小,,地方財政支持滿(mǎn)足不了學(xué)校發(fā)展的需求,到目前所了解,學(xué)校已有較多負債。為此學(xué)校擴大雙學(xué)位的招生數量，卻沒(méi)有考慮到學(xué)生是否適合和雙修課程的課是否安排妥當，從而大大降低修雙學(xué)位的學(xué)生的學(xué)習興趣，并且降低了學(xué)習效率。與此同時(shí)學(xué)校大量擴招學(xué)生，但因為管理不足，曾出現宿舍住房緊張的問(wèn)題，草草地在南區建起了8棟，然而，因為工期緊張，導致建筑質(zhì)量低下，所以該棟學(xué)生卻埋怨滿(mǎn)天。
2、學(xué)校領(lǐng)導忽視與學(xué)生的溝通。本校有一個(gè)相當好的制度，增進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導與學(xué)生的溝通，此制度是定期舉行學(xué)生代表座談會(huì )。但是，該座談會(huì )形同虛設。以近期最為熱點(diǎn)的事來(lái)說(shuō)，首先是本學(xué)期前期，學(xué)校開(kāi)始實(shí)行全天制的供電，那段時(shí)間學(xué)生對學(xué)校的歸屬感增加了。然而，經(jīng)過(guò)一小段時(shí)間后，學(xué)校領(lǐng)導竟然無(wú)視定期舉行的學(xué)生代表座談會(huì )，直接向全校學(xué)生發(fā)布了學(xué)生學(xué)習與生活的作息時(shí)間表，其表所制定的內容無(wú)異初中生的時(shí)間表，讓眾多學(xué)生氣憤不已。在公布此時(shí)間表后，學(xué)校領(lǐng)導再次忽視學(xué)生座談會(huì )的存在，向全校發(fā)出公告說(shuō)：“在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，學(xué)校決定從5月23日開(kāi)始學(xué)生宿舍在周日至周四晚上休息時(shí)間(23:00至次日6：00)斷網(wǎng)�！贝送ㄖ怀�，相當多的學(xué)生非常迷茫，都在問(wèn)哪來(lái)的廣泛征求啊。學(xué)校制訂的學(xué)生代表座談會(huì )是為了更好地與學(xué)生溝通，現在卻自己違背了這一制度，所以，此舉的直接后果是，學(xué)生不得不服從，但是學(xué)生對學(xué)校的歸屬感基本降低到最低點(diǎn)。
(二)教學(xué)管理人員素質(zhì)偏低，教學(xué)管理制度不健全
1、教學(xué)管理人員素質(zhì)偏低。xx學(xué)院發(fā)展至今，目前,教學(xué)管理人員素質(zhì)普遍偏低,其主要原因有主、客兩個(gè)方面。主觀(guān)上,一方面學(xué)校從事教學(xué)管理的人員普遍學(xué)歷偏低,而且工作輪換大，專(zhuān)業(yè)幅度大，很多都是從基層提拔，并不定是教學(xué)管理專(zhuān)業(yè)，管理必定不足;另一方面,由于我校領(lǐng)導在教學(xué)管理隊伍建設中沒(méi)有足夠的重視,行政性強，從而使教學(xué)管理隊伍建設嚴重滯后于專(zhuān)業(yè)師資隊伍的建設,缺乏一支有生機的、有活力的教學(xué)管理隊伍�？陀^(guān)上,由于教學(xué)管理工作事情雜亂,頭緒繁多,教學(xué)管理人員終日忙于事務(wù),缺乏理論培訓,許多管理者雖有經(jīng)驗而少理論知識,教學(xué)管理水平始終得不到提高。這也是我國的老大難問(wèn)題，高校學(xué)術(shù)與政治不分離，即基本上行政管理學(xué)術(shù)研究，這對學(xué)生的創(chuàng )新發(fā)展有一定的障礙。
2、教學(xué)管理制度不健全。據了解不管任何組織，在其發(fā)展過(guò)程中都會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。xx學(xué)院在教學(xué)管理制度不足方面，本人觀(guān)察認為有以下兩點(diǎn)：一是一線(xiàn)教師的激勵機制不大，招聘人才方面長(cháng)期外向型。這幾年因為學(xué)校發(fā)展的需要，大量引進(jìn)省外人才，利用較高福利和工資吸引人才，因為長(cháng)此以往，導致在本校工作的老職工的福利有所減少，包括以前對有較高職稱(chēng)的干部和老師可以照顧家屬的政策取消等等。這一系列的舉措大大的打擊了老師的積極性，同時(shí)也不利于吸引人才的長(cháng)期進(jìn)駐。因為這樣導致了大部分引進(jìn)的老師目的并非是在嘉大長(cháng)期駐留，而是以嘉大為進(jìn)駐廣東珠三角的跳板和本校人才往外流失嚴重現象的出現;二是一些老師課外任務(wù)過(guò)重，無(wú)力進(jìn)行科研教學(xué)，一些老師專(zhuān)心科研，忽視了本身作為教師的任務(wù)，并沒(méi)有把知識真正地傳授給學(xué)生�？v觀(guān)我們物理學(xué)院教師的科研成果，成績(jì)還可以，但是物理學(xué)院的學(xué)生卻沒(méi)有怎么得到教師的培養，不僅僅學(xué)生收獲的省級科研獎微乎其微，甚至連物理學(xué)基本的原理都沒(méi)有弄懂。
(三)學(xué)生創(chuàng )新能力弱
學(xué)生的創(chuàng )新力才是一間學(xué)校的主要力量所在。學(xué)生是教學(xué)管理的終端，學(xué)生學(xué)習質(zhì)量的好壞是評估整個(gè)教學(xué)管理的關(guān)鍵所在，也說(shuō)明這是教學(xué)管理工作的中心。本人認為本校存在以下的現象：
1、行政管理與學(xué)術(shù)管理的高度集中。本校雖然有相當多的師范專(zhuān)業(yè)，但是依然屬于綜合性大學(xué)，而本校以及各二級學(xué)院的項目重點(diǎn)都放在師范技能專(zhuān)業(yè)上，從而忽視了科研學(xué)術(shù)的項目。
2、學(xué)校對學(xué)生的要求偏離創(chuàng )新。本校以及各二級學(xué)院開(kāi)始把考碩士研究生的名額看成了一個(gè)指標，監督學(xué)生學(xué)習，強迫學(xué)生學(xué)習，把應試教育進(jìn)一步地深化，致使學(xué)生沒(méi)有時(shí)間和機會(huì )去做自己感興趣的項目，更沒(méi)有教師去輔導學(xué)生，提高學(xué)生的創(chuàng )新力。學(xué)校新頒布的學(xué)生作息時(shí)間表和斷網(wǎng)的通知就尤為突出。作為一間大學(xué)開(kāi)始像中學(xué)一樣，限制學(xué)生的興趣和壓制了學(xué)生潛在的能力，如果繼續這樣下去，沒(méi)有新的創(chuàng )新力注入，學(xué)校只會(huì )在下坡路。
二、完善我校管理制度的若干對策
xx學(xué)院也是一個(gè)復雜龐大的組織，以上問(wèn)題僅僅代表本人個(gè)人的意見(jiàn)。在分析后，總結以下若干對策，僅供參考：
(一)改變外部條件
xx學(xué)院是一直堅持“立足梅州,面向基層”的辦學(xué)宗旨,發(fā)揚艱苦奮斗的辦學(xué)傳統,弘揚“勤儉誠信,立己樹(shù)人”的校訓,立足地方,依托地方,服務(wù)地方。但是基于全國發(fā)展模式——以經(jīng)濟發(fā)展為中心，梅州市政府同樣也是重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟，然而盲目的經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的利益，讓政府忽略了高校教育對經(jīng)濟發(fā)展的潛在能力。本人已在梅州生活一年多，據我所了解本地市政府對高校教育的投入少之又少。我校所處的地理位置相當特殊，是客家文化之都，更是梅州市唯一的高校，只是得不到地方政府的經(jīng)濟的大力支持，然而，全國的重點(diǎn)大學(xué)所處之地都有相當多的高校，地方政府根本無(wú)法全都大力支持，這就突出了本校的優(yōu)點(diǎn)所在。因此，本校若想在梅州立足，首先要提高本校學(xué)生對梅州的貢獻，以此來(lái)吸引梅州市政府的重視，進(jìn)而提高本校的知名度，最終可以吸收更多的優(yōu)質(zhì)生源，為學(xué)校注入新的`力量。
(二)改革內部制度
一間大學(xué)的內部制度的中心肯定是學(xué)生，所以我們學(xué)校更應該增強領(lǐng)導與學(xué)生、教師與學(xué)生的聯(lián)系，進(jìn)而完善我校教學(xué)管理制度，最終達到提高學(xué)生對學(xué)校的歸屬感。教學(xué)管理是按照教學(xué)的規律和特點(diǎn),對教學(xué)工作進(jìn)行計劃、組織、控制、監督的過(guò)程。在高校的管理中,教學(xué)管理的規章制度建設是一項重要內容,要從學(xué)校的發(fā)展規劃,專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規劃到組織和引導院系各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建設,課程建設等方面,根據各種教育教學(xué)活動(dòng)的需要,實(shí)現最優(yōu)組合,形成科學(xué)運行機制,發(fā)揮整體效益,就必須制定一套切實(shí)可行的、規范化的、科學(xué)的、完整的教學(xué)管理制度。
(三)加強學(xué)生的創(chuàng )新力
創(chuàng )新力是一間學(xué)校永恒的動(dòng)力，更是一個(gè)民族、一個(gè)國家永恒的動(dòng)力�？v觀(guān)我校各方面的情況，其實(shí)我校落后于國內重點(diǎn)大學(xué)的原因只在于創(chuàng )新力較弱。我校學(xué)生在省級、國家級科學(xué)創(chuàng )新比賽中所獲得獎項的項目，對于實(shí)際的應用起不了大作用，故我校應重視學(xué)生的創(chuàng )新力的實(shí)踐應用，讓本校學(xué)生對梅州市作出貢獻，引起政府重視，從而得到更多的經(jīng)濟來(lái)源。獲獎情況、考上碩士研究生的人數，這些方面對一間學(xué)校的影響的卻不少，但是起不到?jīng)Q定性的勝利。所以我們學(xué)校應該組織各二級學(xué)院建立專(zhuān)業(yè)知識實(shí)踐創(chuàng )新隊伍，培養一批創(chuàng )新力較強的學(xué)生隊伍。
上面只是本人對我校大學(xué)生教學(xué)管理存在的問(wèn)題和對策的一些粗略的見(jiàn)解，并不代表任何單位發(fā)表意見(jiàn)。我們學(xué)校要發(fā)展的路還很長(cháng)，但是基于各種外部條件，我們學(xué)校的發(fā)展前景相當的樂(lè )觀(guān)。不過(guò)，一間大學(xué)的辦學(xué)目的應該在于培養能為國家作出貢獻的人才，而不是為了提高學(xué)校的知名度。雖然口號大了點(diǎn)，但我相信，只要每個(gè)人都抱著(zhù)這種心態(tài)去，我們的學(xué)校，我們國家的教育事業(yè)，更甚是我們祖國的未來(lái)，將在我們的手中得到更好的發(fā)展!
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