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專(zhuān)業(yè)人士談職場(chǎng)法則
職場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)，過(guò)渡過(guò)程越短，與企業(yè)融合得越快、發(fā)展得就越快，也就會(huì )越被企業(yè)認可和看重。這個(gè)過(guò)渡過(guò)程的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫忙，不能替代。所以，作為一名新人若想盡快融入職場(chǎng)，獲得單位和領(lǐng)導的認可，就要做好職場(chǎng)各門(mén)功課。
新人到底有哪些必做的功課呢?我們針對新人的表現和困惑，采訪(fǎng)了長(cháng)虹集團人力資源部主管侯旭東。
菜鳥(niǎo)常見(jiàn)病
病情A： 缺乏工作興趣
每天的例行工作既繁瑣又呆板，毫無(wú)成就和樂(lè )趣可言，這樣談什么快樂(lè )工作呢?畢業(yè)后進(jìn)入一家大型私企財務(wù)部的Helen剛過(guò)試用期就耐不住性子準備離職：“每天的工作除了登錄財務(wù)系統進(jìn)行填報，就是去銀行存款、取錢(qián)，工作十分枯燥。我發(fā)現一點(diǎn)也不喜歡做財務(wù)的感覺(jué)，實(shí)在是受不了!”
處方：堅持做一段時(shí)間再做決定。
對工作不感興趣最根本的原因是缺乏自我認知，沒(méi)有職業(yè)定位而造成的。有的時(shí)候喜歡上一個(gè)職業(yè)可能需要些時(shí)間。一般說(shuō)來(lái)，新入職的人，干滿(mǎn)一定的時(shí)間后都容易產(chǎn)生一種職業(yè)倦怠。這個(gè)時(shí)候不要急于做出決定，堅持干一段時(shí)間后，再根據自己的興趣、特長(cháng)等進(jìn)行權衡，再決定去留也不遲。
病情B：嫌棄薪資太低
“一年來(lái)我任勞任怨，從早忙到晚，可每個(gè)月三千多塊錢(qián)，交完房租除去吃喝，我連同學(xué)聚會(huì )都不敢參加。我有個(gè)同學(xué)一年跳了三次槽，每跳一回工資都往高了要，現在快多出我一倍了!大家都很是羨慕。某企業(yè)研發(fā)中心學(xué)機械設計的阿勇向記者傾訴著(zhù)他的苦惱。
處方：輕錢(qián)途、重前途
薪資的高低往往由個(gè)人的商業(yè)價(jià)值而定，跳槽并不是唯一方法，提升自己的能力是關(guān)鍵。職業(yè)生涯剛開(kāi)始時(shí)，建議新人們輕錢(qián)途、重前途，把關(guān)注點(diǎn)集中在這個(gè)崗位是否能提供更多的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，公司能為我提供多高的平臺，我能在這里學(xué)到什么、有多大的上升空間等方面上。
病情C：影印弟、茶水妹找不到發(fā)展方向
學(xué)人力資源的Mary在校園招聘會(huì )上拿到了集團下屬某子公司人力資源助理一職。上班后才知道雖身處HR崗，但干的工作卻與HR沒(méi)有太大關(guān)系，部門(mén)領(lǐng)導安排她管理公司檔案和印章，收發(fā)報紙和文件，有時(shí)還要兼顧會(huì )務(wù)協(xié)調，概括起來(lái)就是在打雜，半年多過(guò)去了，她對自己的職業(yè)發(fā)展感到十分迷茫。
處方：及時(shí)調整
處理辦公室內勤是很多新人入職后的第一課。往往你的能力、風(fēng)格就在處理這些雜事時(shí)展露無(wú)遺。當然，自己也需要調整方向，及早進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。當理想與現實(shí)有差距時(shí)，不妨主動(dòng)找領(lǐng)導說(shuō)出內心想法，及時(shí)申請調整。越早調整，機會(huì )越多。
病情D：與企業(yè)文化無(wú)法融合
很多新人都無(wú)法忍受單位在管理上的形式化。“每天開(kāi)晨會(huì )，周一開(kāi)例會(huì )，周二學(xué)企業(yè)文化，周三內部培訓，周四頭腦風(fēng)暴，周五項目討論，動(dòng)不動(dòng)要交學(xué)習心得和體會(huì )，還得應付領(lǐng)導來(lái)視察工作，務(wù)實(shí)的事干得太少，讓人很難干下去!”到崗工作還不滿(mǎn)3個(gè)月的小王這樣感慨。
處方：入職前沒(méi)有深入了解企業(yè)文化，就很難融入其中，忍無(wú)可忍之時(shí)往往只能重新求職，而再求職時(shí)相關(guān)調研沒(méi)有做好，還將重蹈覆轍。因此，建議新人們在求職前全面考察意向單位的運作模式和文化背景，盡量尋找與自己價(jià)值觀(guān)一致的單位。但是，在求職不易的今天，新人們也要學(xué)會(huì )遵守并主動(dòng)去融入企業(yè)文化，遵循單位的規章制度。
職場(chǎng)寓言
做一棵永遠成長(cháng)的蘋(píng)果樹(shù)
一棵蘋(píng)果樹(shù)，終于結果了。
第一年，它結了10個(gè)蘋(píng)果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對此，蘋(píng)果樹(shù)憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(cháng)。第二年，它結了5個(gè)蘋(píng)果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋(píng)果樹(shù)心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續成長(cháng)。譬如，第二年，它結了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。
很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒(méi)關(guān)系，它還可以繼續成長(cháng)，第三年結1000個(gè)果子……
其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋(píng)果樹(shù)在成長(cháng)!等蘋(píng)果樹(shù)長(cháng)成參天大樹(shù)的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(cháng)的力量都會(huì )微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長(cháng)是最重要的。
孩子在為誰(shuí)而玩
一群孩子在一位老人家門(mén)前嬉鬧，叫聲連天。幾天過(guò)去，老人難以忍受。
于是，他出來(lái)給了每個(gè)孩子25美分，對他們說(shuō)：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意。”
孩子們很高興，第二天仍然來(lái)了，一如既往地嬉鬧。老人再出來(lái)，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說(shuō)，自己沒(méi)有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。
第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。
孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦!”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會(huì )為他玩了!
職場(chǎng)幫點(diǎn)評：
你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族?
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻沒(méi)人重視;或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠;或許……總之，你覺(jué)得自己就像那棵蘋(píng)果樹(shù)，結出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿(mǎn)腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過(guò)去后，你一反省，發(fā)現現在的你，已經(jīng)沒(méi)有剛工作時(shí)的激情和才華了。
之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個(gè)歷程，是一個(gè)整體，我們覺(jué)得自己已經(jīng)成長(cháng)過(guò)了，現在是到該結果子的時(shí)候了。我們太過(guò)于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長(cháng)才是最重要的。
好在，這不是金庸小說(shuō)里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣做，繼續走向成長(cháng)之路。
切記，如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬(wàn)不要因為激憤和滿(mǎn)腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長(cháng)的蘋(píng)果樹(shù)，因為你的成長(cháng)永遠比每個(gè)月拿多少錢(qián)重要。
職場(chǎng)幫點(diǎn)評：
這個(gè)寓言是蘋(píng)果樹(shù)寓言的更深一層的答案：蘋(píng)果樹(shù)為什么會(huì )自斷經(jīng)脈，因為它不是為自己而“玩”。
人的動(dòng)機分兩種：內部動(dòng)機和外部動(dòng)機。如果按照內部動(dòng)機去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅使我們的是外部動(dòng)機，我們就會(huì )被外部因素所左右，成為它的奴隸。
在這個(gè)寓言中，老人的算計很簡(jiǎn)單，他將孩子們的內部動(dòng)機“為自己快樂(lè )而玩”變成了外部動(dòng)機“為得到美分而玩”，而他操縱著(zhù)美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司?而美分，像不像是你的工資、獎金等各種各樣的外部獎勵?
如將外部評價(jià)當作參考坐標，我們的情緒就很容易出現波動(dòng)。因為，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內部期望，讓我們不滿(mǎn)，讓我們牢騷滿(mǎn)腹。不滿(mǎn)和牢騷等負性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內部期望，最常見(jiàn)的方法就是減少工作的努力程度。
一個(gè)人之所以會(huì )形成外部評價(jià)體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎懲、物質(zhì)獎懲等控制孩子，而不去理會(huì )孩子自己的動(dòng)機。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動(dòng)機，做什么都很在乎外部的評價(jià)。上學(xué)時(shí)，他忘記了學(xué)習的原初動(dòng)機——好奇心和學(xué)習的快樂(lè );工作后，他又忘記了工作的原初動(dòng)機——成長(cháng)的快樂(lè )，上司的評價(jià)和收入的起伏成了他工作的最大快樂(lè )和痛苦的源頭。
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