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職場(chǎng)法則：助你成為好領(lǐng)導的八個(gè)幽默法
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現為時(shí)間掌控能力、知識水平、現場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)法則：助你成為好領(lǐng)導的八個(gè)幽默法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
八個(gè)幽默法：
有時(shí)候，工作會(huì )變得很?chē)烂C，每個(gè)人會(huì )忘記放松和大笑。但是幽默不應該被認為只是一個(gè)打斷注意力或者輕浮。事實(shí)上，幽默確實(shí)是對于成功企業(yè)和幸福生活而言，重要和必須的藥方。
最近美國的暢銷(xiāo)書(shū)作家和創(chuàng )業(yè)者Kevin Daum見(jiàn)到了被美國喜劇中心評為最幽默的喜劇演員的George Wallace，并在INC上分享了如何使用幽默幫助任何人成為更好的領(lǐng)導者。這里是他分享了8個(gè)簡(jiǎn)單技巧。
1.激勵人們。當團隊看上去好像沉悶和無(wú)精打采時(shí)，幽默可以讓他們清醒，并繼續前進(jìn)。當George拿到 Vegas的舞臺時(shí)，經(jīng)常必須叫醒疲憊不堪、深夜豪賭的觀(guān)眾，讓他們繼續。他的第一個(gè)工作是聯(lián)系，并用笑話(huà)讓他們微笑，這樣人們會(huì )感覺(jué)好和警覺(jué)。就像 George指出，“你的身體不感覺(jué)好，你就不能笑�！�
2.創(chuàng )造持久的記憶。如果你試圖讓你的團隊記住某件事，就找一個(gè)有趣的方法來(lái)解釋它。笑聲可以激發(fā)安多芬，它是負責鎖住大腦中記憶的。這是為什么他仍在講述50多年前，當George是一個(gè)孩子時(shí)的有趣故事。
3.打破緊張。如果爭論是激烈的，脾氣有火藥味，幽默會(huì )像觸動(dòng)了心情的重置按鈕。它會(huì )幫助從問(wèn)題中分散出來(lái)，讓人們放松，這樣他們可以透透氣。接下來(lái)你可以從一個(gè)更快樂(lè )的語(yǔ)調重啟討論。George提醒，總而言之，即便是嚴肅的時(shí)候，“生活是有趣的�！�
4.正確地看待事情。通常人們太把自己當回事。接下來(lái)我們對一點(diǎn)小錯就驚慌失措。George建議�！叭绻惚�，就一直笨下去。一旦發(fā)現遲了，你做了一些傻事，真的要遭殃了。那么，你已經(jīng)處于愚蠢之地了，把這件事備案。讓這件事糟糕透頂，你下次永遠不會(huì )忘記。這是對的，長(cháng)期而言，你會(huì )更聰明�！�
5.助興。通常工作很?chē)烂C。一個(gè)好領(lǐng)導者不只是專(zhuān)橫的。沒(méi)人真的想在敵對的，嚴厲的環(huán)境里煎熬。George指出，你別在那里成為卑劣的人。這種態(tài)度只能引起問(wèn)題。事實(shí)上，卑劣的老人啟動(dòng)所有的戰爭。不要成為戰爭的啟動(dòng)者。讓團隊放松，有趣，你會(huì )享受生產(chǎn)力的提升。
6.解除一個(gè)不舒服的情形�？赡苣阌袎南⒁獋鬟f，像批評或者一個(gè)不好的評論。別只是追求一棍子打死。你正在和有情感的人談話(huà)。用幽默開(kāi)始談?wù)撘粋�(gè)要注意的問(wèn)題，并且破冰�，F在這個(gè)人就會(huì )少有防范。想想如何讓他們笑。以致于盡管談話(huà)很艱難，他們能說(shuō)，“我愿意把這看成美好的一天�！辈灰屗麄兏杏X(jué)被踐踏。正如George說(shuō)，“如果你看見(jiàn)某人沒(méi)有笑容，把你的笑容給他們�！�
7.建立一個(gè)緊密團結的社區。把笑話(huà)看成是共同語(yǔ)言。當你的團隊分享幽默事件時(shí)，他們會(huì )在這種經(jīng)歷上緊密團結。這會(huì )在團隊里創(chuàng )造和諧和快樂(lè )。George認為快樂(lè )的人會(huì )讓事情發(fā)生。那些遇見(jiàn)你不斷微笑和大笑的團隊的其他人，會(huì )愿意加入到你的隊伍中來(lái)。你會(huì )吸引那些百里挑一的人。聽(tīng)從George的簡(jiǎn)單建議，“去遇見(jiàn)那些優(yōu)秀的人，并用笑聲來(lái)開(kāi)始�！�
8.讓人們感覺(jué)好。無(wú)論什么困擾你，George指出笑聲是最好的藥，而且免費。在George的書(shū)中，他寫(xiě)到笑聲可以做到以下這些：
降低血壓。(整天笑，晚餐吃炸的培根，裹在夾餡面包里)
讓你的胃部肌肉活動(dòng)。
提升你的免疫系統。
釋放體內天然的止痛藥。
降低你的壓力值。
面對又要年長(cháng)一歲的2014年的到來(lái)，你可以試試George的建議，“因為我們正在變老，所以我們不能停止笑。因為我們停止笑了，所以我們就真老了�！�
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什么樣的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導？惠普大中華區前總裁孫振耀先生退休時(shí)曾寫(xiě)到：“好領(lǐng)導要有寬廣的心胸，如果一個(gè)領(lǐng)導每天都會(huì )發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導，多半是非常厲害的領(lǐng)導�！�
換言之，好領(lǐng)導最重要的一點(diǎn)就是“好脾氣”。當然，只是好脾氣肯定還不夠，想要成為好領(lǐng)導，還要做到哪些方面呢？
1、嚴格要求自己率先垂范
領(lǐng)導者是不必事必恭親的,該放手時(shí)需放手。如果什么事都要領(lǐng)導親自去做,累了自己不說(shuō),也剝奪了別人發(fā)展自己和展示才能的機會(huì )。但必要的督查和督導是一定要有的,我們的言行舉止必須符合一個(gè)領(lǐng)導者的基本要求,能夠成為大家學(xué)習的楷模。
比如說(shuō)，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺(jué)！秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是結果又怎么樣呢？秦朝只存在十四年，傳二世就沒(méi)了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔于自己而不假手他人的做法不僅對當世無(wú)補，也反遭后人譏笑，費力不討好。
2、尊重自己的下屬
要會(huì )尊重自己下屬的人,才能當合格領(lǐng)導。領(lǐng)導人不能僅有權力性影響力,必須同時(shí)兼有非權力性影響力,包括對人的尊重。首先要適當放手讓下屬行使其職權。其次在下屬面前不要總是強調職務(wù)差別。最后還要平易近人，任何時(shí)候都不要傷害下屬的自尊心。
3、感動(dòng)自己的下屬
在中國做一個(gè)好領(lǐng)導，一種簡(jiǎn)單有效的方式就是做些讓員工感動(dòng)的事。受五千年文化的熏陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡(jiǎn)單的工作。他們對精神關(guān)愛(ài)的要求大于對物質(zhì)的追求。一旦你用行動(dòng)贏(yíng)得了員工的心，他們就會(huì )無(wú)怨無(wú)悔地為公司奉獻。
有些領(lǐng)導為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現不出一點(diǎn)親切和關(guān)心，結果讓員工體會(huì )不到溫暖。中國的員工希望公司是個(gè)家，家長(cháng)可以很?chē)栏�，但每一個(gè)家長(cháng)心底里都必須是真心愛(ài)護孩子的，如果員工沒(méi)有感受到這種愛(ài)護，就會(huì )失去對家的熱愛(ài)。
總之，領(lǐng)導是一家之長(cháng)，家長(cháng)在圓的中心，好的領(lǐng)導要用關(guān)愛(ài)去溫暖員工，用智慧去領(lǐng)導員工，用激情去感染員工，與每個(gè)人保持相等的距離，這是一種管理的藝術(shù)。
4、鼓勵自己的下屬
善于領(lǐng)導的藝術(shù)，就要善于聯(lián)合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績(jì)，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領(lǐng)下屬一道去為新的目標實(shí)現而奮斗。
鼓勵員工并不是說(shuō)對員工的錯誤視而不見(jiàn)，譬如員工做某事方法欠妥，那么就不要側重批評他所犯的錯誤，而應該在肯定他工作的同時(shí)，明確指出他的不足。在肯定的基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
5、團結和維護大多數人的利益
領(lǐng)導者不管自己風(fēng)格如何,從內心里必須認同一個(gè)觀(guān)念,那就是我們的工作應該始終相信群眾,真心依靠群眾,時(shí)常親近群眾,把團結大多數群眾、維護大多數人的利益、關(guān)心群眾冷暖始終作為我們努力的目標和方向。沒(méi)有這一點(diǎn),我們就無(wú)法正常地開(kāi)展工作。如果離開(kāi)了下屬的支持,我們將一無(wú)是處,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
領(lǐng)導享受一定的權利，更要履行好自己的義務(wù)。在工作中，領(lǐng)導要尊重自己的下屬，盡量做到平易近人，做事要考慮大多數人的利益，想辦法讓員工團結起來(lái)，這是一個(gè)好領(lǐng)導應該做的事。
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