職業(yè)發(fā)展遇到“瓶頸”如何突破
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和競爭環(huán)境的不斷變化，在職場(chǎng)上打拼多年的“老兵們”漸漸開(kāi)始有所顧慮：“這份工作我要一直做下去嗎？是不是該換個(gè)環(huán)境？”在你的潛意識里，你是不是也不止一次地問(wèn)過(guò)自己，也許是出于生活的壓力，也許是出于個(gè)人發(fā)展的需要，多年來(lái)你一直安安分分在同一個(gè)地方耗著(zhù)。而今，當一切都有所好轉的時(shí)候，被禁錮了好久的心開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)起來(lái)。
案例：
十年前，王先生來(lái)到上海開(kāi)始了職場(chǎng)打拼，通過(guò)自己的努力目前已在上海買(mǎi)了房、安了家。王先生學(xué)的是生產(chǎn)制造專(zhuān)業(yè)，憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，初來(lái)上海時(shí)他很快就在一家民營(yíng)企業(yè)找到了一份采購工作。每天同樣的工作內容讓王先生覺(jué)得自己在能力方面根本得不到大的進(jìn)步，薪水也一直漲不上去，而且自己所在的企業(yè)本身的發(fā)展速度也比較慢，自己就更得不到大的發(fā)展空間了。
工作了幾年后，他想過(guò)辭職，可是面對著(zhù)妻子和年幼的孩子，還有買(mǎi)房時(shí)的按揭貸款，重重的生活壓力讓他知道，這次辭職對于整個(gè)家庭來(lái)說(shuō)可能是一次冒險，因為他的工作前景關(guān)系到的是整個(gè)家庭的未來(lái)。最終，他選擇了放棄。就這樣，他又在這個(gè)單位日復一日的繼續自己的工作。
后來(lái)的幾年時(shí)間里，王先生從普通的采購人員升到了銷(xiāo)售主任。王先生職位發(fā)生大的改變是在2005年。這一年，他的上司調任到別的企業(yè)去了，王先生也被推薦成了企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理。由于王先生所在的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，單位在各方面的體制都不太健全，各個(gè)部門(mén)的分工也不明確，身為銷(xiāo)售經(jīng)理的王先生就只能一手統抓，從選擇材料到推銷(xiāo)產(chǎn)品，無(wú)論大事小事他都要事必躬親。在他幾年的努力下，企業(yè)的規模開(kāi)始有所擴大，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也有了很大的提升，自己的薪水也有了相應的上漲。
現在，房貸也還得差不多了，王先生也開(kāi)始靜下心來(lái)好好的為自己的職業(yè)生涯著(zhù)想了。因為他發(fā)現自己在這個(gè)企業(yè)已經(jīng)遭遇了“發(fā)展瓶頸”，很難取得大的進(jìn)步了。要跳槽，自己該往哪方面跳呢？要充電，又該從哪里抓起？
專(zhuān)家分析：衡量綜合、重新規劃
對于進(jìn)入“四十不惑”之年的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，應該是進(jìn)入職場(chǎng)競爭力最強的時(shí)期�？墒呛芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人，因為在“三十而立”之年失去了幾次晉升的機會(huì )，再加上這個(gè)時(shí)候家庭負擔加重，上有老，下有小。在生活的壓力下他們失去了上進(jìn)心，工作激情下降，學(xué)習激情消失，只以做好本分工作為目標。
現在王先生沒(méi)有了以往沉重的生活壓力，為了追求更大的.發(fā)展空間和更好的生活狀態(tài)，跳槽再擇業(yè)就成為他心中迫切想要去做的事情。的確，在這樣的情況下，跳槽是一種可行的選擇。跳可以，但是，你不可以亂跳！你要有良好、系統的職業(yè)規劃，要對自己的個(gè)性、氣質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)等各方面的背景進(jìn)行綜合衡量，要對自己的能力、經(jīng)驗、競爭力等因素進(jìn)行綜合的分析和匹配。你要明確自己可以干什么，應該干什么和喜歡干什么。
專(zhuān)家建議：蓄勢待發(fā)，喚醒職場(chǎng)“第二春”
其實(shí)，人生四十是最關(guān)鍵的時(shí)期，如何才能從現在開(kāi)始為職場(chǎng)“第二春”做準備，專(zhuān)家給出了自己的建議。
首先，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期不要放棄各種機會(huì )，強化學(xué)習新知識，將新知識與自己原來(lái)的知識形成互補，在實(shí)踐中強化為競爭力。除了發(fā)現企業(yè)內部的晉升機會(huì )去努力爭取外，還要不斷地挖掘自身潛力以及社會(huì )中的各種資源，提高相關(guān)的職業(yè)技能。
其次，借助企業(yè)這一平臺，花時(shí)間去培養一個(gè)得力的團隊，而不是孤軍奮戰。在為部門(mén)培養后備人才的同時(shí)，提高自我的領(lǐng)導能力與組織能力。懂得如何去鞭策下屬的成長(cháng)，而不是對所有的責任大包大攬。“調教”過(guò)程也許充滿(mǎn)艱辛，但等你的團隊磨合成功了，你就可以去海邊度假，而不必擔心后方“地震”。
第三，重新制訂職業(yè)規劃，做長(cháng)遠打算：我除了現在的工作能夠勝任外，還能夠做什么？若社會(huì )競爭或行業(yè)競爭加劇，我失業(yè)了怎么辦？如果沒(méi)有進(jìn)行好好的思量而貿然選擇一份新的工作，那就會(huì )犯職業(yè)道路才出“狼窩”又入“虎穴”的錯誤了。
如果你還在公司“內耗”，還不如把時(shí)間花在外面，快點(diǎn)找出新的第二春吧！機遇只會(huì )降臨在有準備的人身上！
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