職場(chǎng)人做好職業(yè)規劃應注意的四大問(wèn)題

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，你是否希望職業(yè)生涯發(fā)展順利呢？該為自己做一個(gè)職業(yè)規劃了。那么職業(yè)規劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的職場(chǎng)人做好職業(yè)規劃應注意的四大問(wèn)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　做好職業(yè)規劃應注意的四大問(wèn)題：

　　一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長(cháng)與興趣。

　　職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長(cháng)的。從事自己擅長(cháng)的工作，我們會(huì )工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會(huì )工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長(cháng)又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規劃核心所在。為了更好的給員工提供學(xué)習機會(huì )，企業(yè)內部可以培養各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。

　　二、職業(yè)規劃要考慮到實(shí)際情況，并具有可執行性。

　　有些職場(chǎng)人士很有雄心壯志，但營(yíng)銷(xiāo)工作雖具有一定飛躍性，但更多時(shí)候卻是一種積累的過(guò)程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規劃不能太過(guò)好高騖遠，而要根據自己實(shí)際情況，一步一個(gè)腳印，層層晉升，最終方才能成就夢(mèng)想。

　　三、職業(yè)規劃發(fā)展目標必須有可持續發(fā)展性。

　　職業(yè)發(fā)展規劃不是一個(gè)階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規劃必須具有可持續發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過(guò)短淺，這不僅會(huì )抑制個(gè)人奮斗的熱情，而且不利于長(cháng)遠發(fā)展。

　　四、八大原則必不可少

　　1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì )環(huán)境中學(xué)習發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認可組織的目的和價(jià)值觀(guān)，并把他的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于組織的需要和機會(huì )上。

　　2. 公平、公開(kāi)原則。在職業(yè)生涯規劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)，都應當公開(kāi)其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

　　3. 協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規劃的各項活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)規劃。

　　4. 動(dòng)態(tài)目標原則。一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規劃也應當是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(cháng)加以保證外，還要注重員工在成長(cháng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng )造的崗位。

　　5. 時(shí)間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“完成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規定，會(huì )使職業(yè)生涯規劃陷于空談和失敗。

　　6. 發(fā)展創(chuàng )新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng )造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標時(shí)就應得到體現。職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現，創(chuàng )造組織效益的目的。還應當看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng )造性的增強等內在質(zhì)量的變化。

　　7. 全程推動(dòng)原則。在實(shí)施職業(yè)生涯規劃的各個(gè)環(huán)節上，對員工進(jìn)行全過(guò)程的觀(guān)察、設計、實(shí)施和調整，以保證職業(yè)生涯規劃與管理活動(dòng)的持續性，使其效果得到保證。

　　8. 全面評價(jià)原則。為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級管理者、家庭成員以及社會(huì )有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價(jià)。在評價(jià)中，要特別注意下級對上級的評價(jià)。

　　職業(yè)規劃制定要知道的要點(diǎn)與注意事項：

　　1、明晰的職場(chǎng)發(fā)展目標定位

　　一些職場(chǎng)人士做了一些準備工作，如技能、知識方面的儲備，但令人遺憾的是由于自身沒(méi)有明晰的職業(yè)目標，職場(chǎng)目標定位不準，不知道自己到底想要什么，自己能做什么?是橫向發(fā)展還是縱身深入?是繼續變身打工角色還是創(chuàng )業(yè)?未來(lái)做什么，優(yōu)勢在哪里，想得到什么，想成為一個(gè)什么樣的人，都沒(méi)有明確考慮過(guò)，只是渾渾噩噩的在職場(chǎng)中竄來(lái)竄去。以前所做的準備工作并不能真正為職場(chǎng)服務(wù)，也就說(shuō)等于做了無(wú)用功，職場(chǎng)目標定位是最大的一種風(fēng)險，這對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，應該引起充分重視。

　　2、疏通自己的人脈通道適時(shí)助力老板。

　　看你和誰(shuí)在一起，就知道你的為人。這句深含哲理的話(huà)是告訴職場(chǎng)人，想做職場(chǎng)達人除具備真才實(shí)學(xué)外，有良好潛力的人脈資源與通道則更彰顯實(shí)力。成名要趁早，為了實(shí)現自己的職業(yè)夢(mèng)想，早一天被老板關(guān)注，早一天有機會(huì )接近目標。好好整理一下你的人脈資源，不一定只有位高權重的人才說(shuō)得上話(huà)，同學(xué)、鄰居、父母的朋友在適當的時(shí)機，都可能成為領(lǐng)路人。

　　3、外表職業(yè)化主動(dòng)推銷(xiāo)自己。

　　對于身在現在的企業(yè)或是變身跳槽其它公司，職場(chǎng)人千萬(wàn)不要忽視衣貌取人的力量，這在經(jīng)濟學(xué)上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式。沒(méi)有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?如果你是老板，會(huì )放心把一個(gè)擁有幾十甚至上百萬(wàn)預算的大客戶(hù)交給一個(gè)衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎?所以，適宜的著(zhù)裝，得體的打扮是起碼的職業(yè)素養，既是尊重自己尊重他人的表現，同時(shí)也是主動(dòng)推銷(xiāo)自己的表現。

　　4、關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出創(chuàng )造自己的價(jià)值。

　　在職場(chǎng)中，更多的人都有追隨一個(gè)好企業(yè)不如跟對一個(gè)好上司感觸。無(wú)論上司是老板還是高層、中層，如果關(guān)鍵時(shí)刻你為他挺身而出排憂(yōu)解難了，讓他看到了你的價(jià)值，那么，你的發(fā)展不言而喻。意外情況總是在最沒(méi)有防備的時(shí)候發(fā)生，在大多數人都無(wú)所適從的時(shí)候，那個(gè)挺身而出，化險為夷的關(guān)鍵人物必然能贏(yíng)得上司歡心。要做到其實(shí)并不困難，只須處處留心、時(shí)時(shí)在意就可，替上司擦亮眼睛。上司是真胡涂，還是裝胡涂，恐怕只有他自己最清楚，但自己付出的努力沒(méi)有回報，對每一個(gè)認真工作的人都不能說(shuō)是無(wú)足輕重的傷害。要想辦法讓上司認真審視你的價(jià)值，最直接的辦法莫過(guò)于給他一個(gè)失去的體驗。當然這是風(fēng)險相當高的嘗試，如果你的本意不過(guò)是給上司個(gè)提醒，行動(dòng)之前對自己要有一個(gè)客觀(guān)可靠的評估。

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