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任正非名人經(jīng)典語(yǔ)錄
任正非是華為技術(shù)有限公司創(chuàng )始人、總裁。下面是yjbys小編為大家分享的任正非名人經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
1.世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
2.我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳 聽(tīng)。
3.我們的戰略規劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：20年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
4.職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
5.最大愿望就是希望你們年青人快快長(cháng)大、成熟。公司花這么大的代價(jià)不斷地培養你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來(lái)。
6.2001年，楊元慶來(lái)華為參觀(guān)時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(cháng)者的口吻對他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準備。”
7.區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi) 有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái) 評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和 使命感。
8.什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。
9.創(chuàng )新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營(yíng)養。繼承就是牛糞，創(chuàng )新就是鮮花。
10.就是一個(gè)青年人要長(cháng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅持自我批判，才能不斷進(jìn)步。大多數人走上工作崗位后會(huì )變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會(huì )削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開(kāi)放自己，要加強對自我的批判。
11.十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。
12.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。
13.做工作是一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開(kāi)闊，富有責任心，不計較個(gè)人的得失。
14.干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
15.不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就是強調來(lái)去自由。內部流動(dòng)是很重要的，當然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?
16.(從部隊)走入地方后，不適應商品經(jīng)濟，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng )建華為的。
17.自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判�？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
18.越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時(shí)候。檢驗一個(gè)公司或部門(mén)是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
19.在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
20.任正非在一次高層會(huì )議上提問(wèn)：“我的水平為什么比你們高?”，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：“因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
21.我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
22.廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么?因為我們建設了IT。為什么要建設IT?道路設計時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。
23.公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔。
24.不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干 部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為 人，因為你的修煉還不到家。
25.碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟;而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐是我們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無(wú)窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。
26.公司運轉依靠?jì)蓚�(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng )新。
27.任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會(huì )獲得平等與尊重。
28.華為最大優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿(mǎn)生命活力;因為年輕，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。
29.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰略問(wèn)題，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒(méi)病，建議辭退。”
30.華為惟一可以依存的是人，當然是指奮斗的、無(wú)私的、自律的、有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴(lài)，對人才的信賴(lài)，對資金的依賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)、人才、資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
31.不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
32.現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢?
33.對于個(gè)人來(lái)講，我沒(méi)有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠期的戰略目標�；钕氯�，永遠是硬道理。
34.利益分配永遠是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
35.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。
36.人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
37.秘書(shū)是走向管理者的通道，秘書(shū)就是管理者。管理最初級就是秘書(shū)。公司80-90%的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理，秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權力。華為公司有很多高層領(lǐng)導都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀(guān)存在的，公司也沒(méi)有做到同工同酬，這是受社會(huì )傳統習慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導有意識的行為，大家都用工作業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習慣勢力。
38.很多人喜歡帶著(zhù)情緒做事，一邊做，一邊不樂(lè )意。其實(shí)要么就不要做，要么就開(kāi)開(kāi)心心做。這世上沒(méi)有誰(shuí)欠誰(shuí)，只有誰(shuí)在乎誰(shuí)。有時(shí)候依賴(lài)并不是真正非依賴(lài)不可，而是給彼此一個(gè)修好的機會(huì )。
39.今年年底，我們將提出一個(gè)口號，就是在窄帶通信領(lǐng)域要做到世界領(lǐng)先。怎么做到?要虛心、認真學(xué)習國外主要競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，并時(shí)時(shí)看到和改正自己的缺點(diǎn)。華為要活下去就要學(xué)習，開(kāi)放合作，不能關(guān)起門(mén)來(lái)趕超世界。我們所有的拳頭產(chǎn)品都是在開(kāi)放合作中研制出來(lái)的。封閉心態(tài)的人無(wú)法進(jìn)步，應下崗培訓。
40.為什么要強調自我批判?我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì )自己下猛力，對自己都會(huì )手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì )百煉成鋼了。
41.王小二賣(mài)豆漿，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
42.技術(shù)培訓主要靠自己努力，而不是天天聽(tīng)別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓，培訓無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。如果等待別人培養你成為諾貝爾，那么是誰(shuí)培養了毛澤東、鄧小平?成功者都主要靠自己努力學(xué)習，成為有效的學(xué)習者，而不是被動(dòng)的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習提高自己的水平。
43.在一次華為公司總裁辦公會(huì )上，任正非問(wèn)：“毛澤東會(huì )打槍嗎?誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì )運動(dòng)群眾，會(huì )運動(dòng)干部。”
44.我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
45.一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分， 但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、 溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可 安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
46.華為公司主要是要培養一大批工程商人。一個(gè)公司培養一批高理論水平的人才，總是需要的，如果沒(méi)有理論的前瞻，就不可能有技術(shù)的突破，就不會(huì )產(chǎn)生機會(huì )窗利潤。華為公司目前要做到這一點(diǎn)是很有困難的。華為公司現在不會(huì )去追求培養一批院士。華為公司只會(huì )把那些做出成就的人從他們的工作發(fā)展中培養起來(lái)。
47.他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎?有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
48.我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：20年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
49.沒(méi)有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )，那樣您會(huì )空耗了寶貴的光陰。
50.華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內部動(dòng)力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
51.在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯 過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
52.您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有您想像的公平。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。
53.作為一個(gè)自然人，受自然規律制約，有其自然生命終結的時(shí)間;作為一個(gè)法人，雖然不受自然規律的約束，但同樣受到社會(huì )邏輯的約束。一個(gè)人再沒(méi)本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒(méi)能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會(huì )法則，其生命可以達到600歲，甚至更長(cháng)時(shí)間。
54.現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難， 這是我們最大的弱點(diǎn)。
55.狼性文化——敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
56.現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
57.要做一個(gè)合格的市場(chǎng)人員太難了，比產(chǎn)品研發(fā)還要難，難在學(xué)會(huì )做人。世界上最難的就是讀好人、做好人。“三人行必有我師”必須永遠留在腦海里，走進(jìn)生活，你會(huì )發(fā)現任何一個(gè)人都比你強。
58.我們這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，它的核心就是人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò )給人帶來(lái)的觀(guān)念上的變化，使人的創(chuàng )造力得到極大的解放，在這種情況下，創(chuàng )造財富的方式主要是由知識、由管理產(chǎn)生的，也就是說(shuō)人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問(wèn)題……
59.任正非在一次董事會(huì )上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì )的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著(zhù)辦吧。”
60.天上掉下一塊東西，人們覺(jué)得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
61.任正非問(wèn)人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用?”
62.求助沒(méi)有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。
63.公司允許員工有挑選崗位的機會(huì )，不用封建包辦婚姻式的包辦定終身，但過(guò)分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來(lái)，慢慢愛(ài)上這個(gè)崗位。如果發(fā)現很不合適，還有調換機會(huì )。但萬(wàn)不可這山望著(zhù)那山高，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行愛(ài)一行、愛(ài)一行干一行是相對的，不能無(wú)限地亂愛(ài)下去，不能無(wú)限制地調換崗位。
64.世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。
65.要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
66.我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會(huì )變成了有火藥味的會(huì )議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越 到基層應越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì )議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認為 人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細雨式最好。
67.在華為的員工大會(huì )上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。
68.實(shí)踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì )有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。
69.在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
70.在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
71.冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過(guò)這嚴冬。我們定會(huì )迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì )來(lái)臨創(chuàng )業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。
72.愛(ài)的試煉不應由雙方提出，而應由環(huán)境及時(shí)間提出。當你有了試煉對方的行為或想法時(shí)，那種不信任正是由不太愛(ài)作為基礎，何以不用溝通代替試煉?
73.1999年，內地某副市長(cháng)來(lái)華為考察參觀(guān)，在歡迎晚宴上，副市長(cháng)問(wèn)任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?”任正非笑著(zhù)回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。”
74.一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
75.我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
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