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針對應聘采購員的面試技巧

時(shí)間:2022-10-10 14:19:45 面試技巧 我要投稿

針對應聘采購員的面試技巧

  采購員的工作職責,主要是復雜公司產(chǎn)品或者服務(wù)的采購,應聘采購員的過(guò)程,其實(shí)就是與招聘官的一種交鋒,應聘者如何能夠做到充分適度的表現自己,來(lái)贏(yíng)得面試成功,就勢必需要掌握一些有關(guān)面試的技巧與方法。以下是小編幫大家整理的針對應聘采購員的面試技巧,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

針對應聘采購員的面試技巧

  針對應聘采購員的面試技巧  

  首先,要判斷自己是否適合做一名采購人才,什么樣的人適合做采購?

  采購職位有較強的專(zhuān)業(yè)性,一般而言,工科相對于文科來(lái)說(shuō)更適合做采購,工科的知識可以作為采購的基礎。其次,還需要一定的社交能力,與人良好、有效的溝通。另外具備市場(chǎng)調研、分析對比的能力也是采購人員所必須的。

  其次,明確采購員的崗位職責:

  1、了解各部門(mén)原料需求及各種原料的市場(chǎng)供應情況,掌握財務(wù)部及采購部對各種原料采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種原料采購計劃。

  2、認真核對各部門(mén)的申購計劃,保證庫房正常儲備量,防止原料積壓,對定型、常用原料按庫存規定及時(shí)辦理,做好原料使用的周期性計劃工作。

  3、盡量做到單據或發(fā)票隨貨同行,一并交倉庫管理員驗收,如因托收或省外原料單據不能隨貨同行,應預先根據合同的'數量,通知倉庫管理員做好收貨準備。

  4、真落實(shí)各項進(jìn)貨合同的數量、質(zhì)量、規格和性能,把好進(jìn)貨關(guān),杜絕假冒偽劣商品對酒店的損害。

  在對自我進(jìn)行系統分析,適合應聘采購員,并明確明確采購員的崗位職責后,在面試過(guò)程中,還需要注意以下有關(guān)禮儀,以制造良好的第一印象:

 、 當一踏進(jìn)用人單位,應熱情友好地同接待工作人員招呼致意。

 、 走到面試門(mén)口,要輕敲入門(mén),推門(mén)進(jìn)入后,應先向考官們點(diǎn)頭示意,然后轉身關(guān)門(mén),再步入指定座位 坐下,精神飽滿(mǎn)地注視考官。

 、 交談時(shí)保持音色柔和,語(yǔ)速適度,保持平和語(yǔ)氣。對考官的提問(wèn)盡量一一作答,做到口齒清楚,干凈利落。

 、 當面試結束時(shí)應先起身向考官致謝,歸還考官所提供的物品,從容走出考試室,開(kāi)門(mén)退出并隨手關(guān)門(mén)。

  上文只是應聘采購員的面試技巧的一部分,求職者一定要在面試前做好充分的準備,同時(shí)不忘重視簡(jiǎn)歷的制作,保證在面試時(shí)優(yōu)異的發(fā)揮表現。

  采購員面試問(wèn)題技巧

  提問(wèn)一:你是如何做采購?

  熟知采購流程:收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià)、議價(jià),評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。

  提問(wèn)二:你覺(jué)得做一位采購人員應具備什么樣的素質(zhì)?

  比如說(shuō)責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說(shuō)說(shuō)自己。

  采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話(huà)語(yǔ)。

  提問(wèn)三:你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的?

  談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷痰,比如利用現有的資料,公開(kāi)征求的方式,通過(guò)同業(yè)介紹,閱讀專(zhuān)業(yè)刊物,協(xié)會(huì )或采購專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司,參加產(chǎn)品展示會(huì )等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)回答就好!回答一定要找自己擅長(cháng)的方向。

  提問(wèn)四:供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨,你是怎么處理的?

  在實(shí)際的工作中,供應商的交貨延遲是采購必須面對的問(wèn)題,對于交貨延遲的供應商,應采取適當的方式來(lái)處理,不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。

  充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通,了解他們的問(wèn)題,并限他們在一定時(shí)間內改進(jìn)。如供應商連續發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應商,應立即拜訪(fǎng)供應商,充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄,面對面的商討會(huì )取得較好的結果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內,供應商仍不能有所改善或達到預期效果,可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。

  提問(wèn)五:你會(huì )不會(huì )用ERP或MRP?

  這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會(huì )的技能!不做詳細簡(jiǎn)答。

  提問(wèn)六:經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?

  這個(gè)問(wèn)題的話(huà)說(shuō)說(shuō)自己會(huì )如何全力配合就好!

  提問(wèn)七:你了不了解物控部門(mén)和倉儲部門(mén)運作?

  這個(gè)也是做為一個(gè)采購必須了解的技能,不太明白的話(huà)好好溫習下!

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