在無(wú)領(lǐng)導小組討論中“活下來(lái)”面試經(jīng)驗
如果你曾親臨招聘現場(chǎng)，就會(huì )知道穿上正裝、高跟鞋，每個(gè)人都可以人模狗樣。而你不算頂尖的成績(jì)、寥寥可數的經(jīng)歷未必能把你的優(yōu)點(diǎn)轉化為offer和貨幣。985高校本科畢業(yè)的簡(jiǎn)歷也許逃得過(guò)呆在HR辦公室廢紙簍的命運，逃不過(guò)傳說(shuō)中的“群毆“——也就是傳說(shuō)中的無(wú)領(lǐng)導小組討論，是伴隨著(zhù)跨國企業(yè)、尤其是世界500強企業(yè)在國內的業(yè)務(wù)拓展而流行起來(lái)的一種面試形式。常見(jiàn)于四大、快消等領(lǐng)域。50%以上的面試者與熱愛(ài)的工作失之交臂，不是因為不夠優(yōu)秀，只是沒(méi)有意識到擁有面試經(jīng)歷的重要性。
一直以來(lái)，群面都被設置為AIESEC篩選團隊成員的第一關(guān)卡，小編也曾參加過(guò)這種面試，那場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導小組討論讓小編銘記于心。
套用網(wǎng)友一句話(huà)：無(wú)領(lǐng)導小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻值
無(wú)領(lǐng)導小組討論面試最重要的就是：確定自己的定位
一般有四種角色：Leader，Timer，coordinator和summerizer
Leader其實(shí)是一個(gè)不太好當的工作，如果你是個(gè)整理框架多，組織協(xié)調優(yōu)的氣場(chǎng)型選手，那么可以勉力一試。
一般來(lái)說(shuō)，可以不急于開(kāi)口，有意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)后，說(shuō)出很多面經(jīng)中推薦的一句話(huà)：
“剛剛大家都表達了自己的看法，各有閃光點(diǎn)，我發(fā)現這些想法剛好可以用這么一個(gè)框架梳理出來(lái)，剩下的時(shí)間我們只要把空白的部門(mén)補全再完善一下就好，不知大家對空白部分有什么高見(jiàn)”
如果最后的方案能按時(shí)完成，且方案可行，那么你就等勝利了。
key：表?yè)P前言+小結歸納+后語(yǔ)引導+全場(chǎng)控制
Timer其實(shí)很吃香，特別是在你發(fā)現面試話(huà)題你真的什么都不知道的.時(shí)候，那么就得搶占先機，率先掏出手機或者一塊大表，開(kāi)始默默地計時(shí)，并且在之后注意時(shí)間，特別是在有成員偏題的時(shí)候要及時(shí)提醒。只要時(shí)間控制沒(méi)有疏漏，讓面試官注意到你，那么本場(chǎng)就能安全過(guò)關(guān)。
Key：秀手表+表身份+時(shí)間安排+適時(shí)提醒
coordinator，協(xié)調員，專(zhuān)門(mén)負責在小組中發(fā)生意見(jiàn)相反的時(shí)候主持公道。比如如下的兩句話(huà)：
“XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法各有千秋，一方認為XXX，一方強調XXX，都有可取之處，這樣，XXXX就把兩個(gè)想法很好的融合在一起了，各位怎么看”
“這次討論的重點(diǎn)在于給出一個(gè)可行性且邏輯清晰的方案，XX同學(xué)和XX同學(xué)的想法都很好，不過(guò)有點(diǎn)離題了，咱還是把有限的時(shí)間用在刀刃上，繼續討論XX問(wèn)題怎么解決吧。”
成功調解矛盾即可加分。
Key：表?yè)P表?yè)P+說(shuō)明矛盾+提出想法+求認可
Summarizer，總結人，如果要當好這個(gè)角色，最開(kāi)始就得開(kāi)始記錄，秘訣嘛就是記筆記的過(guò)程動(dòng)作要非常地大，讓大家注意到你。然后最后的時(shí)候手握筆記高聲說(shuō)：“看大家討論得差不多了，我先總結一下大家的發(fā)言，看下總結部分還需要哪些調整和補充。”
然后用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言總結觀(guān)點(diǎn)，可以適當加上發(fā)言人的名字以示尊重
等大家在補充和調整的時(shí)候迅速做筆記整理，一般情況下大家會(huì )推舉你總結，如果沒(méi)有壓住大家的時(shí)候不用慌張，可以大聲說(shuō)：
“總結的部分已經(jīng)整理好啦，補充和調整的部分也修繕完畢。咱隊長(cháng)出色，語(yǔ)言組織起來(lái)也非常流暢，不如就讓他總結吧。”
然后把筆記本給他，基本大功告成。
Key：狂做筆記+適時(shí)表現+贏(yíng)得信任+壓軸總結/交接總結
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