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面試最后一環(huán)節如何聰明的向HR提問(wèn)
英語(yǔ)面試的最后一個(gè)環(huán)節是提問(wèn)，如果問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，浪費了一次為自己加分的機會(huì )。那么如何聰明向HR的提問(wèn)呢?本文為大家整理了8個(gè)面試值得疑問(wèn)的問(wèn)題，希望對大家有所幫助。
面試最后一環(huán)節如何聰明的向HR提問(wèn)
Asking questions shows that youre interested in the job. It also gives you a chance to show how knowledgeable you are about the position and the industry. Most important, it lets you highlight why youre the perfect candidate.
能提出問(wèn)題表示你對這份工作很有興趣。這還給了你一個(gè)機會(huì )展示一下你對這個(gè)職位以及這個(gè)行業(yè)的熟悉程度，最重要的是，這給你機會(huì )來(lái)強調為什么你是最佳求職者。
Here are eight questions you can ask to set yourself apart in your next internship interview:
你可以按照如下八個(gè)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)，它會(huì )使你在下一次的實(shí)習面試中脫穎而出。
1. What are some of the key skills and abilities necessary for someone to succeed in this position?
如果成功應聘這個(gè)崗位，需要具備哪些核心技能或者能力?
2. If I get the internship, how do I earn top marks on my performance review?
如果進(jìn)入實(shí)習期，我怎樣才能在績(jì)效評估中取得高分呢?
3. Now that you know more about me, how do you think I can best help the company?
既然你已經(jīng)對我有一定的了解，你認為我怎樣才能最大程度的幫助到公司呢?
4. Is there anything else I can answer for you? I want to be as complete as possible.
還有其他需要我回答的問(wèn)題嗎?我想盡可能做到完整。
5. What can I do or provide for you when I follow up?
如果進(jìn)入下一階段，有什么是我能做或者能提供給你的嗎?
6.Whats a common career path at the company for someone in this role?
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?
7.How would you describe your ideal candidate?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
8.What are the most important skills for the job?
對這份工作來(lái)說(shuō)最重要的能力是什么?
【HR經(jīng)驗】面試最后一問(wèn)：你還有什么問(wèn)題嗎?
面試官的最后一問(wèn)并不總是漫不經(jīng)心的，你也可以抓住這個(gè)機會(huì )。
“我的問(wèn)題就到這里，你還有什么問(wèn)題嗎?”在面試的最后，面試官總是以這個(gè)問(wèn)題來(lái)結尾。但這個(gè)似乎是客套為主的最后一問(wèn)，其實(shí)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。
面對這個(gè)問(wèn)題，面試者該問(wèn)還是不問(wèn)?來(lái)自資深人力資源經(jīng)理的建議是，盡管這不是必答題，但“沒(méi)問(wèn)題”絕對不是個(gè)好答案。
在面試過(guò)程中，多數時(shí)間是面試官提問(wèn)，而“最后一問(wèn)”則是應聘者化被動(dòng)為主動(dòng)的絕佳機會(huì )。一句?“沒(méi)問(wèn)題”，不僅等于主動(dòng)放棄了機會(huì )，同時(shí)還可能由此讓面試官對你的印象打折扣—在他們看來(lái)，對目標職位和公司沒(méi)有一點(diǎn)好奇心的求職者，日后恐怕也很難成為好員工。而假如抓住這個(gè)機會(huì )并且更問(wèn)到點(diǎn)子上的話(huà)，那么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )為你的求職面試加分。
而對于面試官來(lái)說(shuō)，這最后一問(wèn)也并不總是漫不經(jīng)心的例行提問(wèn)，他們當然也會(huì )對求職者有所期待，這一問(wèn)就是最直接的了解方式。從人力資源管理的角度看，通過(guò)最后一問(wèn)，公司還可以考察求職者的反應能力和思維方式，以及對公司和目標職位的理解。除此之外，在最后發(fā)問(wèn)也能傳達求職者的一種態(tài)度，表明你對這個(gè)工作機會(huì )的重視和誠意。
至于求職者該做的準備，除了任何場(chǎng)合都需要解決的心態(tài)問(wèn)題和要隨機應變之外，就是應該在面試之前盡量充分了解應聘的公司和目標職位，問(wèn)對的問(wèn)題。
當然，最后一問(wèn)并不是最終決定面試結果的絕對依據，所以不必過(guò)于緊張。而且面試本身就是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，我們也不要一開(kāi)始在思想上就處于被動(dòng)和弱勢。不管求職心態(tài)有多迫切，不卑不亢的態(tài)度總是首要的，其次如果能客觀(guān)全面地了解你所應聘的公司，明確這個(gè)目標職位對人才的需求，也能幫助你更準確地為自己做職業(yè)定位。
還有一種情況是，有時(shí)這最后一問(wèn)并非以問(wèn)題的形式出現，而是變成求職者和面試官的一次深入交流，對公司業(yè)務(wù)的認識，對自己未來(lái)的發(fā)展規劃都可以探討。
好問(wèn)題可以是這樣的
“通常來(lái)說(shuō)問(wèn)得比較好的問(wèn)題，往往涉及到應聘者將來(lái)合作的團隊的情況、公司的工作環(huán)境等�！卑退狗蛑袊邢薰救肆Y源總監浦劍平認為，這些問(wèn)題是適用性比較高的，可以體現出應聘者對于公司的了解程度。從公司角度來(lái)說(shuō)，面試官是否能確定求職者對公司和目標職位都熟悉，這方面的信息也是和應聘者日后的工作相關(guān)性比較大的。
同時(shí)，如果求職者對職位本身非常了解，能問(wèn)到目前公司正在進(jìn)行的一些項目，就能取得比較出彩的效果。在浦劍平看來(lái)，這往往說(shuō)明求職者非常清楚公司現在運營(yíng)的脈絡(luò )，這可以一下子拉近他和面試官之間的距離。在面試官眼里，他就不再單單是外來(lái)的應聘者，而是很關(guān)心公司，知道公司在做什么，同時(shí)還有比較強的參與意向。
如果公司對應聘者來(lái)說(shuō)是完全陌生的，很可能在面試的過(guò)程中讓面試官覺(jué)得他可能不是很慎重認真地在考慮這份工作�！耙话銇�(lái)說(shuō)，應聘者對這個(gè)職位真的感興趣的話(huà)，必然也會(huì )帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)。但是關(guān)鍵還是看應聘者是不是真的有問(wèn)題，也不見(jiàn)得一定要問(wèn)得很細，問(wèn)題很多�！�
這些還是別問(wèn)了吧
“你覺(jué)得我表現好嗎?”
一般來(lái)說(shuō)，這是在新人中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，但這樣的最后一問(wèn)不如不問(wèn)。因為這樣的問(wèn)題很容易反映出面試者信心不足。而且在這種情況下，面試官通常也不會(huì )給求職者相應的答復。
有挑戰性或攻擊性的問(wèn)題
求職者通常分為主動(dòng)求職者和被動(dòng)求職者兩種，其中被動(dòng)求職者往往會(huì )在面試中提一些有挑戰性的問(wèn)題，比較極端的還會(huì )提一些要求。浦劍平認為，這兩種求職者在心態(tài)上存在明顯區別，但對面試官來(lái)說(shuō)，他們在面試環(huán)節對兩種求職者其實(shí)是一視同仁的，如果被動(dòng)求職者在最后一問(wèn)中提這樣的問(wèn)題，自然會(huì )被減分。
薪酬問(wèn)題
除非在面試過(guò)程中面試官主動(dòng)跟你談薪酬，否則這個(gè)問(wèn)題還是等到通過(guò)面試之后再談吧。在求職過(guò)程中，到了合適的階段，公司自然會(huì )跟求職者談薪酬問(wèn)題，所以在這個(gè)問(wèn)題上哪怕再關(guān)心也不用著(zhù)急。如果由應聘者主動(dòng)提及薪酬問(wèn)題，往往會(huì )給面試官造成不好的印象。
最后一問(wèn)的SMART原則
關(guān)于好問(wèn)題的特點(diǎn)，我們可以借用目標管理中常被提到的SMART原則，即我們應該盡量在在面試的最后一問(wèn)中遵循SMART原則。
S-specific：具體的問(wèn)題。在提問(wèn)時(shí)，要盡量確切而實(shí)際，而不是問(wèn)出比如“公司的愿景?”這類(lèi)空洞的問(wèn)題，空洞的問(wèn)題會(huì )讓面試官感覺(jué)你缺乏準備，只是在應付他。
M-meaningful：求職者在最后一問(wèn)中要提有意義的問(wèn)題，而不是漫無(wú)邊際的提問(wèn)。
A-answerable：可應答的問(wèn)題。在提問(wèn)的時(shí)候要考慮到面試官的角色，問(wèn)題要在面試官能夠掌握的信息范圍之內。
R-relevant：相關(guān)的問(wèn)題，求職者的問(wèn)題應該和應聘的職位和工作職能有較強的相關(guān)性，也就是通常所說(shuō)的要問(wèn)到點(diǎn)子上。
T-tactful：圓通、有策略地提問(wèn)，比如求職者對企業(yè)競爭實(shí)力的擔憂(yōu)這種問(wèn)題，要特別注意提問(wèn)角度。
面試的最后一問(wèn)很難有固定的模式，建議從以下三個(gè)方面考慮：首先是應聘職位的類(lèi)別，比如銷(xiāo)售類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、技術(shù)類(lèi);第二是要參考應聘職位的級別。中、高級和初級職位的應聘者，要關(guān)心的話(huà)題肯定也有所不同，超越應聘崗位的問(wèn)題，對于應聘者和面試官來(lái)說(shuō)，意義都不大。
最后，還要考慮面試官的背景和情況，面試官可能是HR、直線(xiàn)匯報經(jīng)理或公司高層，他們本身在公司的角色不同，掌握的信息范圍也不同。
如果面試官是HR，可以問(wèn)企業(yè)在人才發(fā)展方面的舉措，比如人才培養體系。
如果在職位描述和面試過(guò)程中沒(méi)有被提及，還可以問(wèn)應聘職位的主要績(jì)效指標等
面試后可以對面試者提問(wèn)的十個(gè)小問(wèn)題
面對面試主管咄咄逼人的提問(wèn)，你已經(jīng)感到緊張萬(wàn)分，只盼能早點(diǎn)結束，根本無(wú)暇去提 什么問(wèn)題，要問(wèn)也只是泛泛地提一些類(lèi)似醫療、保險、上下班時(shí)間的問(wèn)題，然后就是一句話(huà)——“我沒(méi)有什么要問(wèn)的了”。
事實(shí)上，接受面試者想對面試單位提的問(wèn)題應該有很多，而在面試時(shí)不提則會(huì )給有經(jīng)驗 的面試者留下你太欠缺職業(yè)素養的印象，同時(shí)也給面試單位決定是否錄用你帶來(lái)很大難度，甚至使你的面試趨于失敗，這可就太不值得了;即使錄用你，也會(huì )由于用人單位對你缺乏事先基本的了解，而造成本來(lái)可以避免的機會(huì )和資源的浪費。這對你和用人單位 都是時(shí)間、效率和精力上的損失，而在此間，作為未明確提出問(wèn)題的你是要承擔主要責任的。
試想，面對就業(yè)這樣的嚴肅事件，你都可以不負責任地不聞不問(wèn)，那么你還能對 該單位的工作抱著(zhù)什么樣的態(tài)度呢?如果單位知道你是這樣的求職者，怎么敢用你呢? 以下十個(gè)問(wèn)題可能對你有啟發(fā)：
(1) 貴公司經(jīng)營(yíng)多角化，對其他事業(yè)的投資相當積極，今后將會(huì )把焦點(diǎn)放在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)上?
(2) 我的專(zhuān)長(cháng)是在產(chǎn)品研發(fā)上，請問(wèn)研發(fā)部門(mén)在貴公司占有什么樣的地位?
(3) 我有計劃想要取得某某資格，這個(gè)證照對將來(lái)公司希望我擔任的工作有實(shí)質(zhì)上的幫助嗎?
(4) 貴公司錄用中途轉職者的比例大概有多少?
(5) 貴公司在人才招募上似乎偏向有經(jīng)驗的求職者，對于沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗的人在錄用上會(huì )有 什么考慮嗎?
(6) 剛剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候看到貴公司的員工都相當年輕，能請教平均年齡大概幾歲?
(7) 主管的平均年齡是幾歲?公司中最年輕的員工是幾歲?
(8) 貴公司的業(yè)績(jì)相當的好，相對的是不是加班的機會(huì )也很多?
(9) 貴公司在海內外都有營(yíng)業(yè)據點(diǎn)，將來(lái)會(huì )有外派、輪調的情形嗎?
(10) 稍后能請您帶我參觀(guān)一下公司嗎?
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