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名人創(chuàng )業(yè)小故事（通用17個(gè)）
故事一般都和原始人類(lèi)的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據，想象天地萬(wàn)物都像人一樣，有著(zhù)生命和意志。下面是小編幫大家整理的名人創(chuàng )業(yè)小故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 1
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)一筆可觀(guān)的財富。多年來(lái)，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的`回報。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發(fā)生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著(zhù)車(chē)走遍全國，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榧o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話(huà)說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會(huì )超過(guò)大多數人。記住，是你掌握著(zhù)自己的生活。如果你一心想達到一個(gè)目標，就一定會(huì )有辦法取得成功。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 2
戴爾在少年時(shí)期就想象力豐富，奇思妙想迭出。讀高三時(shí)，戴爾經(jīng)常聽(tīng)到同學(xué)們談?wù)撓胭I(mǎi)電腦，但由于售價(jià)太高，許多人買(mǎi)不起。戴爾心想:“經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)成本并不高，為什么要讓他們賺那么豐厚的利潤?”一般人想到這兒，大都會(huì )停留在詛咒經(jīng)銷(xiāo)商上，而不再深入下去了，但戴爾繼續想到:“為什么不由制造商把電腦直接賣(mài)給用戶(hù)呢?我如果把制造商的電腦比以商場(chǎng)上便宜的價(jià)格直接賣(mài)給用戶(hù)，肯定會(huì )受歡迎�！�
不久，許多商業(yè)機構，醫生診所和律師事務(wù)所都成了他的顧客。由于市場(chǎng)需求量大，戴爾每月已能賺5萬(wàn)美元。在學(xué)業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間，戴爾陷入了兩難境地。戴爾不愿錯過(guò)這千載難逢的機遇，他決定退學(xué)。經(jīng)過(guò)和父母協(xié)商，父母同意戴爾在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要繼續回學(xué)校讀書(shū)。得到父親的.應允后，戴爾拿出全部積蓄創(chuàng )辦了戴爾電腦公司。戴爾仍然專(zhuān)門(mén)直銷(xiāo)經(jīng)他改裝的IBM個(gè)人電腦，第一個(gè)月?tīng)I業(yè)額便達18萬(wàn)美元。高中畢業(yè)的時(shí)候，戴爾公司每年營(yíng)業(yè)額已達7000萬(wàn)美元。后來(lái)，戴爾停止出售改裝電腦，轉為自行設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的電腦。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 3
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng )業(yè)
俞敏洪：我認為要理性的看待要不要鼓勵大學(xué)生去創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題，人這一輩子如果沒(méi)有一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的話(huà)是一件非常非常遺憾的事情。但現在的大環(huán)境是，面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問(wèn)題，就拼命地鼓勵在校大學(xué)生都去創(chuàng )業(yè)，這實(shí)際上是有問(wèn)題的�，F在的孩子大多數是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng )業(yè)難題的時(shí)候，在校生的人生經(jīng)驗還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因為就業(yè)難而盲目的走上創(chuàng )業(yè)的道路。
我研究了很多國外的.教育體制，沒(méi)有發(fā)現一個(gè)像美國這樣充分鼓勵創(chuàng )業(yè)的國家，他們在大學(xué)的時(shí)候就鼓勵每一個(gè)學(xué)生自己去開(kāi)公司。提到創(chuàng )業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學(xué)都沒(méi)有上完，在自己的車(chē)庫里就開(kāi)發(fā)出了微軟，但這樣的天長(cháng)畢竟是少數，在全世界也是屈指可數的。
鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng )業(yè)，帶來(lái)了幾個(gè)不利的因素。第一就是對大學(xué)教育的沖擊。因為大學(xué)是一個(gè)學(xué)生面對社會(huì )現實(shí)、認真研究并且學(xué)習的地方，而現在中國的大學(xué)中流行著(zhù)這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級開(kāi)始就想著(zhù)怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應該認真學(xué)習，把自己的底蘊變厚。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗問(wèn)題大應先就業(yè)學(xué)習積累，學(xué)習是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗。
大學(xué)四年學(xué)生到底應該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng )業(yè)的話(huà)，請問(wèn)有幾個(gè)老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng )業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個(gè)老師是自己曾經(jīng)創(chuàng )過(guò)業(yè)的�，F在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過(guò)去給大學(xué)生講創(chuàng )業(yè)。我每次講都會(huì )潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng )業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng )業(yè)失敗會(huì )給學(xué)生帶來(lái)心態(tài)上的問(wèn)題。失敗以后，大學(xué)生通常不會(huì )反思自己，重新靜下心來(lái)認真琢磨怎么積累經(jīng)驗再次創(chuàng )業(yè)，而是會(huì )怨社會(huì )，覺(jué)得中國社會(huì )太黑暗，太不公平，認為這個(gè)社會(huì )的資源集中在少數人手里，當然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個(gè)問(wèn)題，他怨人心，比如他創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個(gè)同學(xué)一起做，通常做著(zhù)做著(zhù)就打架了，最后的結果是，他不會(huì )總結自己作為團隊領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問(wèn)題歸結于跟他一起創(chuàng )業(yè)的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個(gè)年輕人一旦對社會(huì )失去信心、對人失去信心以后，他未來(lái)振作的機會(huì )還有多少?社會(huì )上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)失敗了，從此以后對未來(lái)既沒(méi)有信心，又不愿意去工作。所以我認為大學(xué)生畢業(yè)后應該先工作，我的孩子長(cháng)大了，我就希望他到我這里來(lái)實(shí)習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會(huì )對人保持信心。他可以積累經(jīng)驗，觀(guān)察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會(huì )如何在人群中間，尤其在利益和權力的人群社會(huì )中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個(gè)偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 4
丁磊：成功背后是交了無(wú)數的學(xué)費
丁磊，一個(gè)人想要實(shí)現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng )新。雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺(jué)得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對有，但是你要拿出東西來(lái)才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶(hù)體驗，這兩個(gè)是非常重要的。我認為“專(zhuān)注”也是對的，但是這本來(lái)就是傳統行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時(shí)間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說(shuō)雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠專(zhuān)注，你說(shuō)快也沒(méi)覺(jué)得更新有多快。
現在大家經(jīng)常說(shuō)BAT三大巨頭覆蓋了所有的.產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內容供應商，平臺產(chǎn)品供應商。三小虎利潤加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來(lái)，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚(yú)，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開(kāi)心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹慎，難道就不怕錯過(guò)時(shí)機嗎?
丁磊：我覺(jué)得時(shí)機都是個(gè)假命題。比如說(shuō)新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺(jué)得新浪的新聞客戶(hù)端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現在新聞客戶(hù)端4.0版本做了很多創(chuàng )新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車(chē)的時(shí)候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節奏把控好，讓用戶(hù)每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒(méi)有，他們都不會(huì )這么想，是我想出來(lái)的。
我說(shuō)移動(dòng)閱讀要有節奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺(jué)的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪(fǎng)談，焦點(diǎn)訪(fǎng)談之后來(lái)一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節奏的。
我覺(jué)得機會(huì )是隨時(shí)存在的。20xx年蘋(píng)果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機了，你覺(jué)得他晚了嗎?他沒(méi)晚，他做了一個(gè)智能手機出來(lái)。但是你不能說(shuō)諾基亞沒(méi)做過(guò)智能手機，諾基亞有一個(gè)手機叫9110，他們也嘗試過(guò)做智能手機，但是就是沒(méi)成功。你知道，喬布斯在1995年就做過(guò)一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無(wú)數的學(xué)費以后，到20xx年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說(shuō)他一拍腦袋才想到的，之前沒(méi)有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機出來(lái)。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 5
首創(chuàng )制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉�，便接納小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準備停當后，他再和姍姍來(lái)遲的大伙計們一起開(kāi)店門(mén)做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著(zhù)不辜負老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學(xué)徒。
當時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門(mén)，金鋪幾乎隨處可見(jiàn)，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店營(yíng)銷(xiāo)的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)行當。
后來(lái)鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對。到“周大�！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒(méi)有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長(cháng)用于領(lǐng)導分行的經(jīng)營(yíng)，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿(mǎn)足，他清醒地認為：“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’，要在不斷創(chuàng )新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構。
當時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng )制造九九九九金，率先開(kāi)創(chuàng )金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導消費領(lǐng)域的新潮流，此項壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟基礎。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�(gè)新臺階后，他又開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。
把目光轉向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強的駕馭市場(chǎng)的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱(chēng)，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來(lái)使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。一些業(yè)內人士稱(chēng)：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買(mǎi)下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的.鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開(kāi)“周大�！钡膭�(chuàng )業(yè)史，每一頁(yè)都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著(zhù)黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見(jiàn)紅的商場(chǎng)上，穩操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿易局合作建成香港會(huì )展中心，名列亞洲同類(lèi)建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內地，投資祖國的建設事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 6
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：
1、當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);
3、當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的'電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。
8年過(guò)去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 7
故事發(fā)生在日本，有一個(gè)23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來(lái)到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢(qián)。同伴們失望地感嘆道：“天哪！這個(gè)鬼地方連喝冷水都要錢(qián)，簡(jiǎn)直沒(méi)辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉了。
這個(gè)小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣(mài)錢(qián)，一定是掙錢(qián)的好地方嘛！于是他留在東京，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)生涯。后來(lái)，他成為日本著(zhù)名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的.看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會(huì )一生平庸。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 8
著(zhù)名的汽車(chē)大王福特自幼幫父親在農場(chǎng)干活，當他12歲時(shí)，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種1機器可以代替牲口和人力�？墒�，當時(shí)他的父親要求他必須在農場(chǎng)當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現他的目標，然而卻沒(méi)成功。隨后他又投入到汽油機的`研究上來(lái)，每天都夢(mèng)想著(zhù)制造出一部汽車(chē)。其創(chuàng )意被大發(fā)明家愛(ài)迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經(jīng)過(guò)十年的辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車(chē)引擎。今日的美國，平均每個(gè)家庭都有一部以上的汽車(chē)；今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創(chuàng )造奇跡�？涩F實(shí)生活中有很多人卻沒(méi)能成功、沒(méi)有創(chuàng )造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒(méi)能堅持到底。
必須承認福特是一個(gè)敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈�！对鰪V》有語(yǔ)：十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅持達十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）
名人創(chuàng )業(yè)小故事 9
羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿(mǎn)暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當他從窗臺上跳下，伸著(zhù)小手走向講臺時(shí)，校長(cháng)皮爾保羅將他逮個(gè)正著(zhù)。出乎意料的是校長(cháng)沒(méi)有批評他，反而說(shuō)：“我一看你修長(cháng)的小拇指就知道，將來(lái)你一定會(huì )是紐約州的州長(cháng)。 ”當時(shí)的羅爾斯大吃一經(jīng)驚，因為在他不長(cháng)的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為五噸重的小船的船長(cháng)。他記下了校長(cháng)的話(huà)并堅信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長(cháng)”就象一面旗幟在他心里高高飄揚。羅爾斯的衣服不再粘滿(mǎn)泥土、羅爾斯的語(yǔ)言不再骯臟難聽(tīng)、羅爾斯的行動(dòng)不再拖沓和謾無(wú)目的'。在此后的 40多年間，他沒(méi)有一天不按州長(cháng)的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長(cháng)。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費獲得。也許，在成長(cháng)道路上，我們缺乏的不是機遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創(chuàng )業(yè)小故事 10
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng )業(yè)故事，其理性堪稱(chēng)標本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng )始人的QQ號，據說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng )立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(cháng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng )業(yè)5兄弟稱(chēng)之為“難得”，是因為直到20xx年的時(shí)候，這五人的創(chuàng )始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線(xiàn)，只有COO曾李青掛著(zhù)終身顧問(wèn)的虛職而退休。
都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng )始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對于合作框架的'理性設計功不可沒(méi)。
從股份構成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊50萬(wàn)元，其中馬化騰出23.75萬(wàn)元，占47.5%的股份;張志東出10萬(wàn)元，占20%;曾李青出6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨裁的局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì )出問(wèn)題，同樣完蛋”。
保持穩定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話(huà)，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng )始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導致他最早脫離團隊，單獨創(chuàng )業(yè)。
可以說(shuō)，在中國的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(cháng)的人組成一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著(zhù)長(cháng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設計創(chuàng )業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 11
1977年，我第一次參與美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(cháng)來(lái)購買(mǎi)，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化。 有這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買(mǎi)的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買(mǎi)，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定下一次成功的.基礎。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序如指掌，我第一次像模像樣地撰寫(xiě)公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著(zhù)非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷(xiāo)售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財務(wù)報告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現每個(gè)股東得到64.90美元的回報，這個(gè)結果創(chuàng )造我們高中有史以來(lái)最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評比，得到1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 12
以前有這樣一句話(huà)：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開(kāi)放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫(xiě)照�？墒�，隨著(zhù)國門(mén)的打開(kāi)，我們已經(jīng)富饒起來(lái)了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開(kāi)端轉向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達，也從一個(gè)側面反應了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費者過(guò)錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來(lái)說(shuō)我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強，因此，中國的`保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰(shuí)保持到最后，誰(shuí)就能分到一杯羹。獲得一個(gè)成功的秘訣
當時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢(qián)。史玉柱敗下來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)是身無(wú)分文�？恐�(zhù)借來(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒(méi)有足夠沖擊市場(chǎng)的產(chǎn)品，加之當時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢(qián)得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說(shuō)了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標話(huà)，一是利潤高;二是之前有過(guò)腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動(dòng)資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節比擬簡(jiǎn)略，可操作性強。滿(mǎn)足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開(kāi)端浮出水面。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 13
在外人眼中，轉型之于頂著(zhù)“冠軍”光環(huán)的體操運動(dòng)員并非難事，憑借過(guò)往的榮耀，退役運動(dòng)員可以輕而易舉地在新領(lǐng)域找到一席之地。事實(shí)果真如此嗎?
“其實(shí)，退役運動(dòng)員的出路很窄�！弊诶钚‰p體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說(shuō)。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長(cháng)大的運動(dòng)員來(lái)說(shuō)，外面的世界也很危險，轉型之于他們有著(zhù)太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在并不長(cháng)的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng )業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導者，這一對曾在體操賽場(chǎng)創(chuàng )造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉彎后，已穩穩落在一片新天地中。
用“李小雙”三個(gè)字打市場(chǎng)
“當時(shí)提起中國體育用品，人們能說(shuō)出來(lái)的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個(gè)字背后的市場(chǎng)價(jià)值，建立起屬于自己的品牌�！�
讀書(shū)、做教練、走仕途……在最常見(jiàn)的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風(fēng)險最大的路——下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會(huì )有風(fēng)險�！奔词故敲鎸D型這樣的“嚴肅話(huà)題”，小雙也難掩調皮本性。
說(shuō)起來(lái)，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領(lǐng)域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個(gè)字，可要讓一個(gè)名字具備市場(chǎng)價(jià)值絕非易事。
2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒(méi)有一分錢(qián)的銀行貸款，500萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金全部來(lái)自于大雙和小雙的積蓄�！澳美媳緝喝ゲ粋�(gè)陌生的行業(yè)，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗�！按蟛涣斯酒飘a(chǎn)，我們一無(wú)所有了，然后從頭再來(lái)!”雙胞胎的默契在那一刻顯現。
走過(guò)小作坊時(shí)代
在擺滿(mǎn)展架的公司走廊上，大雙指著(zhù)一件顏色鮮艷的樣品問(wèn)道：“這種面料在下水后會(huì )不會(huì )褪色?”小雙則指著(zhù)一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些�！痹趩T工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節上的問(wèn)題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關(guān)都過(guò)不了，又怎么能在市場(chǎng)上經(jīng)受考驗?”
創(chuàng )業(yè)6年來(lái)，兄弟二人越來(lái)越有“專(zhuān)業(yè)人士”的范兒。但倘若時(shí)光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門(mén)外漢�！霸谶�沒(méi)有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時(shí)，我們就已經(jīng)邁進(jìn)了這個(gè)行業(yè)�！贝箅p坦言。誰(shuí)能想象，一家主營(yíng)服裝的公司在創(chuàng )業(yè)之初竟然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師�！盎蛘哒f(shuō)，當時(shí)我們所認為的.‘專(zhuān)業(yè)’其實(shí)是很‘業(yè)余’的�！比缃窕叵肫饋�(lái)，大雙稱(chēng)那個(gè)時(shí)期為“小作坊時(shí)代”。
學(xué)會(huì )丟掉面子
創(chuàng )業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關(guān)就是——學(xué)會(huì )“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng )辦之初，為了維護自己的面子，他接過(guò)不少賠本的生意，他說(shuō)：“套用一句俗話(huà)，我也干過(guò)‘打腫臉充胖子’的事�！钡F實(shí)是殘酷的，“在商場(chǎng)，要面子反而會(huì )害了你�！睘榱松�，大雙學(xué)著(zhù)改變，“現在，我可以給你面子，但我也有自己的底線(xiàn)——我不能賠本做生意�！睅啄晗聛�(lái)，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開(kāi)始變得“斤斤計較”起來(lái)。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營(yíng)�！�
2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒(méi)能逃過(guò)此“劫”——從4月到12月，整整8個(gè)月的時(shí)間中，公司的銷(xiāo)售數字為零�！澳鞘枪窘�(jīng)歷過(guò)的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大�！毙‰p言語(yǔ)不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒(méi)有業(yè)務(wù)，8個(gè)月里，大雙只出過(guò)兩次差。
但“沒(méi)生意”的日子也給了兄弟二人更多的時(shí)間去思考公司的經(jīng)營(yíng)模式�！白畛�，公司是以經(jīng)銷(xiāo)商為主、自營(yíng)為輔。當時(shí)除了北京，其他地區市場(chǎng)都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風(fēng)吹草不動(dòng)的地步�！弊鳛樾珠L(cháng)和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營(yíng)�！睆�2003年6月起，公司回收了6個(gè)市場(chǎng)。終于，轉機在2004年1月出現了�！捌鋵�(shí)，這是在萬(wàn)般無(wú)奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西�！贝箅p說(shuō)：“直到今天，這6個(gè)市場(chǎng)都很成熟、穩定，給公司帶來(lái)了相當豐厚的利潤�！�
其實(shí)，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個(gè)身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢?
第一招善用優(yōu)勢
大雙和小雙對于自身，有著(zhù)異常清晰的認識。與受過(guò)良好教育的創(chuàng )業(yè)者相比，他們不具備專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢;與出手動(dòng)輒就過(guò)千萬(wàn)元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢;與在社會(huì )闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢�！暗覀円灿凶约旱膬�(yōu)勢�！毙值芏怂f(shuō)的優(yōu)勢是一個(gè)為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢。
第二招樹(shù)立權威
“我是一個(gè)好說(shuō)話(huà)的老板�！毙‰p這樣評價(jià)自己。沒(méi)有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關(guān)系很是融洽。不過(guò)，兄弟二人也有“固執”的一面�！罢l(shuí)都不能阻止我銷(xiāo)售�！边@是大雙的口頭禪。
對于“樹(shù)立權威”，小雙還有另外的注解。在這個(gè)“人才最金貴”的時(shí)代，智慧的重要性愈發(fā)凸現，無(wú)才難以服眾。而深感專(zhuān)業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進(jìn)行投資到商學(xué)院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長(cháng)，不常在公司，忙于應酬，有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營(yíng)管理的職責。
兄弟二人用行動(dòng)證明著(zhù)一個(gè)真理———大雙和小雙必須連在一起�！坝腥苏f(shuō)，做運動(dòng)員，小雙的成績(jì)比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會(huì )有壓力，也不會(huì )說(shuō)因為小雙比我強，我就一定要怎么樣�！币环萆詈�、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿(mǎn)希望的事業(yè)。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 14
在中江，只要說(shuō)起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈桿在城市的大街小巷隨處可見(jiàn)。
大年初八，工人們還沒(méi)有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開(kāi)了。
從最初在絲綢廠(chǎng)打工到后來(lái)下崗，再到白手起家創(chuàng )業(yè)，今年48歲的代明生已是德陽(yáng)中江一家年產(chǎn)值上億元企業(yè)的總經(jīng)理。他說(shuō)，當年創(chuàng )業(yè)最艱辛時(shí)都想放棄了，是一幫老伙計的支持讓他挺了過(guò)來(lái)。直到現在，代明生還是喜歡沒(méi)事時(shí)就泡在生產(chǎn)車(chē)間，“這樣才能找到感覺(jué)，才會(huì )有發(fā)明創(chuàng )造、創(chuàng )新的沖動(dòng)�！�
1987年，剛滿(mǎn)19歲的代明生來(lái)到中江縣凱江絲綢廠(chǎng)，當上了機修工。這個(gè)踏實(shí)肯干的小伙子用5年時(shí)間，成長(cháng)為技術(shù)科科長(cháng)。
可天有不測風(fēng)云，隨著(zhù)絲綢廠(chǎng)破產(chǎn)改制，代明生下崗了。他跟幾個(gè)同事在外承包安裝燈桿，看到了市場(chǎng)商機，于是琢磨著(zhù)自己搞生產(chǎn)。
沒(méi)有技術(shù)，代明生便到江蘇丹陽(yáng)一家燈桿廠(chǎng)打工，順便“偷師學(xué)藝”。幾個(gè)月后，他回到中江開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。買(mǎi)不起彎曲鋼管的專(zhuān)業(yè)設備，他就用土辦法來(lái)試驗，最后發(fā)現用卷?yè)P機拉彎很實(shí)用，且成本只有采用專(zhuān)業(yè)設備的十分之一。
有了產(chǎn)品，他們又四處找市場(chǎng)，最終在綿陽(yáng)安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬(wàn)元。從秀水為起點(diǎn)，他們拿下了周邊鄉鎮的.燈桿彎臂業(yè)務(wù)，并由此一步步拓寬市場(chǎng)，走出省外、走向全國。
如今，代明生的企業(yè)年產(chǎn)值已上億，其燈桿產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到第四代。指著(zhù)窗外的工地，代明生說(shuō)，項目建成后，將年產(chǎn)集成式LED模組10萬(wàn)套、一體化LED節能照明產(chǎn)品10萬(wàn)套。
代明生說(shuō)，自己是踩著(zhù)黃泥巴長(cháng)大的農民，已習慣了生產(chǎn)車(chē)間的生活，“只要不在辦公室，不跑業(yè)務(wù)，我就到車(chē)間和工友們一起燒電焊，琢磨創(chuàng )新的事兒�！�
從機修工到下崗工人，再到年產(chǎn)值上億元的企業(yè)家，代明生已實(shí)現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間鉆研琢磨，如今公司已取得80多項專(zhuān)利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產(chǎn)品�！彼f(shuō)，只有在生產(chǎn)一線(xiàn)，才能把技術(shù)和產(chǎn)品結合起來(lái)，摸著(zhù)電焊機切割機才能找到感覺(jué)，才會(huì )有發(fā)明創(chuàng )造、創(chuàng )新的沖動(dòng)。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 15
投資人任泉：最會(huì )做生意的明星
作為明星圈里最會(huì )做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng )新型企業(yè)。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業(yè)快20年以后，任泉還是偶爾會(huì )想起大學(xué)時(shí)經(jīng)常做的一個(gè)夢(mèng)。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學(xué)校時(shí)，坐在公交車(chē)上看著(zhù)形形色色的路人，任泉總會(huì )想，“什么時(shí)候我能賺到一百萬(wàn)?賺到一百萬(wàn)后我做什么呢?”
這個(gè)最初看起來(lái)很天真的夢(mèng)想，在他大四那年便靠開(kāi)餐廳和演戲得以實(shí)現。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創(chuàng )業(yè)者再到投資人，每一個(gè)角色不算頂級成功，但也風(fēng)生水起，收獲不小。
只是，現實(shí)社會(huì )中，還有無(wú)數個(gè)像當年的任泉一樣奔波在創(chuàng )業(yè)路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對這些年輕人產(chǎn)生影響。投資帶給我的精神和收益的回報，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐�(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，任泉如是說(shuō)。
作為明星圈里最會(huì )做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng )新型企業(yè)，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財加已經(jīng)正式在香港上市，融360也計劃在國內上市。
危機感催生創(chuàng )業(yè)
1995年，任泉通過(guò)參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒(méi)有像其他演員一樣在這條道上單獨走下去。
1997年任泉從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)，帶著(zhù)強烈的危機感和商業(yè)意識，他在學(xué)校附近開(kāi)了第一家蜀地辣子魚(yú)餐廳，理念是薄利多銷(xiāo)。
“當時(shí)菜單都是我自己定的，我的出發(fā)點(diǎn)就是，我能消費得起多少錢(qián)的菜，就賣(mài)多少錢(qián)。因為自己當時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，也沒(méi)成名。那時(shí)土豆好像只要幾毛錢(qián)一斤，半個(gè)土豆就可以炒一盤(pán)土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價(jià)6元也不算貴，利潤還是很高的�！比稳蛴浾弑P(pán)算起第一次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷。
在他看來(lái)，沒(méi)戲演的日子就等同于失業(yè)。雖然那家餐廳一開(kāi)始只有八張桌子，規模很小。但是，他堅持認為投資是非常重要的一種理念，一種意識。它并沒(méi)有固定的模式，也不要一開(kāi)始就想著(zhù)做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個(gè)月試營(yíng)業(yè)結束后就開(kāi)始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發(fā)現，人的精力有限，不可能同時(shí)做好兩件事情�！昂芏鄷r(shí)間都用在演戲上，餐廳也一直是小規模運作，沒(méi)有特別大的發(fā)展。我意識到這樣下去肯定不行�！�
危機意識又一次襲來(lái)。對于外界認為的明星賺錢(qián)幾乎零成本，臺上十分鐘便能獲得數十萬(wàn)上百萬(wàn)回報的說(shuō)法，任泉直呼冤枉�！把輪T大部分時(shí)間都是在片場(chǎng)過(guò)的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動(dòng)只是很少數。如果單論賺錢(qián)，做演員肯定不如創(chuàng )業(yè)或投資�！�
事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)風(fēng)口上，受到鼓動(dòng)的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強的資金實(shí)力及名人效應，已不再滿(mǎn)足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開(kāi)始謀劃創(chuàng )業(yè)經(jīng)商。
但是，也并非每個(gè)明星都能輕易成功。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗以及對市場(chǎng)判斷不足，以失敗收場(chǎng)的明星不在少數。演員聶遠曾開(kāi)過(guò)一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經(jīng)營(yíng)僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開(kāi)業(yè)不到二十天即被迫歇業(yè)。李亞鵬投資的房地產(chǎn)項目控股權也中途易手。
這一點(diǎn)，任泉有著(zhù)非常清醒的認識�！皠�(chuàng )業(yè)并非想象那么簡(jiǎn)單，也不是說(shuō)你是一個(gè)明星，就有比別人更多的機會(huì )。我選擇餐飲切入創(chuàng )業(yè)，是因為門(mén)檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風(fēng)險也會(huì )大大增加。另外，最重要的是專(zhuān)注、專(zhuān)心�！�
漸漸地，任泉從2006年開(kāi)始慢慢淡出人們的視線(xiàn)。他在餐飲領(lǐng)域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態(tài)火鍋”、“蜀地傳說(shuō)”、“蜀地時(shí)代”等，門(mén)店也從一家擴張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項目本身的運營(yíng)和資本運作當中。2011年5月，任泉還報名讀了長(cháng)江商學(xué)院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標�！拔彝顿Y過(guò)股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒(méi)形成太大規模，我覺(jué)得有必要系統學(xué)習一下專(zhuān)業(yè)的商業(yè)知識�！�
據悉，2006年入股華誼是他回報最高的一筆投資。投資200多萬(wàn)元，卻拿回3000多萬(wàn)元。
明星合伙人
有了一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和資金積累后，任泉開(kāi)始把目光轉向投資領(lǐng)域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團，創(chuàng )辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號”，原來(lái)的單店模式開(kāi)始向量化、標準化轉型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設計風(fēng)格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng )立風(fēng)投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長(cháng)達15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學(xué)院的同班同學(xué)，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱(chēng)為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎。雖然被外界質(zhì)疑為不夠專(zhuān)業(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線(xiàn)第一天還是收到了1000多個(gè)投資項目。據任泉透露，Star VC第一期的資金規模大概是8000萬(wàn)元，預計一年投資不超過(guò)10個(gè)項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�(gè)有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執行。但是，很多時(shí)候他們也會(huì )提一些不太靠譜的，這些我會(huì )直接拒絕掉�！�
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時(shí)尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認為，當理性的科技與感性的時(shí)尚相結合，會(huì )催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創(chuàng )業(yè)不能簡(jiǎn)單把粉絲變成一個(gè)賺錢(qián)的`工具，變成未來(lái)投資的一個(gè)衡量?jì)r(jià)值的標準。而是要把Star VC的理念傳達給粉絲，通過(guò)粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)�！拔覀儙讉�(gè)人加起來(lái)有1.6億粉絲，一開(kāi)始的時(shí)候，人家可能會(huì )因為你是名人給你一些資源，開(kāi)一個(gè)綠色通道，但是這個(gè)肯定不能長(cháng)久。就像很多明星的投資就是買(mǎi)買(mǎi)上市公司原始股票，這還是個(gè)人行為，對社會(huì )沒(méi)有產(chǎn)生太大影響。老實(shí)說(shuō)，我現在壓力很大，因為我知道這幾個(gè)合伙人賺錢(qián)都很不容易，我必須要給他們帶來(lái)好的收益和回報�！�
目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。
其中，不乏獨角獸公司。這一點(diǎn)讓任泉頗為自信�！懊肱氖且粋�(gè)短視頻互聯(lián)平臺，后來(lái)我們又開(kāi)發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動(dòng)應用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個(gè)性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個(gè)教你簡(jiǎn)單穿衣的互動(dòng)社區，這里你可以找到更多的時(shí)尚搭配。同時(shí)這也是一個(gè)互動(dòng)社群，也是社群經(jīng)濟的另一種延伸�！�
融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價(jià)平臺，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財的金融產(chǎn)品全搜索，并正準備在國內上市。
為了提高專(zhuān)業(yè)性，StarVC也組建了專(zhuān)業(yè)的投資團隊。他認為，目前傳統行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當中，這是一個(gè)不錯的機會(huì )，后續會(huì )尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。
有投資圈內人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，明星投資人的專(zhuān)業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會(huì )越來(lái)越明顯�！捌鋵�(shí)任泉、章子怡這些明星你可以把他理解成現象級的IP，他自己是一個(gè)品牌，圍繞這個(gè)品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴(lài)背后的團隊�！�
對此，融360CEO葉大清也有類(lèi)似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個(gè)人影響力幫助我們的產(chǎn)品進(jìn)行傳播。金融業(yè)務(wù)一向給人高冷的感覺(jué)，甚至是小眾的事，現在和娛樂(lè )結合以后，會(huì )變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展�！�
望創(chuàng )業(yè)者少走彎路
盡管自己是一個(gè)對創(chuàng )業(yè)有著(zhù)天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創(chuàng )業(yè)的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計劃書(shū)，這其中近99%在任泉看來(lái)都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個(gè)星期都會(huì )花一個(gè)下午的時(shí)間快速去聽(tīng)項目分享會(huì )，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創(chuàng )業(yè)者通過(guò)關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準備在線(xiàn)下全國各地商場(chǎng)布點(diǎn)，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營(yíng)形象指導的業(yè)務(wù)，線(xiàn)上則開(kāi)發(fā)形象指導的APP應用進(jìn)行O2O互動(dòng)。
任泉問(wèn)他，你需要多少資金?對方回答一百萬(wàn)元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項目定位都沒(méi)有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場(chǎng)線(xiàn)下資源才可以，不是一百萬(wàn)能解決的�！�
任泉很清楚，一百萬(wàn)元不多，但是投出去就等于打了水漂�！拔掖髮W(xué)畢業(yè)創(chuàng )業(yè)是因為有更多的資金可以支配，實(shí)在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢(qián)。但是現在的創(chuàng )業(yè)者太盲目了，特別著(zhù)急，其實(shí)創(chuàng )業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應該更多想著(zhù)怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng )新，而不是擠在一個(gè)領(lǐng)域搞惡性競爭�！�
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產(chǎn)生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達成戰略合作，開(kāi)啟“AS計劃”，通過(guò)螞蟻金服商學(xué)院這個(gè)教育平臺，雙方今年將合力開(kāi)拓年輕人成長(cháng)的市場(chǎng)，合作“陣地”主要為大學(xué)校園，并希望能將更多的線(xiàn)上線(xiàn)下的資源做更多的結合延伸出更多的可能性。
它將焦點(diǎn)放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進(jìn)入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng )造力來(lái)實(shí)現不同的人生價(jià)值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監陳亮告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，目前一期計劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過(guò)不同的形式加入到這一計劃當中�！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng )業(yè)，成功的是少數。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話(huà)，可以撼動(dòng)一頭大象�！�
任泉的想法也很簡(jiǎn)單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng )業(yè)是不行的�！爱吘刮矣惺嗄陝�(chuàng )業(yè)經(jīng)驗了，我可以分享給他們，沒(méi)有必要去走彎路�！�
看來(lái)，在投資人這條路上，任泉還會(huì )一直走下去�！拔矣X(jué)得我在做投資的時(shí)候很興奮，你現在再讓我演戲，不會(huì )讓我有那么強的興奮感，但是換一個(gè)身份，讓我聽(tīng)人家講一個(gè)小時(shí)的項目，我會(huì )聚精會(huì )神，我身上會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人�！�
名人創(chuàng )業(yè)小故事 16
伴隨著(zhù)一股淘金熱，他和另外一個(gè)年輕人不約而同地來(lái)到這個(gè)西部城市，做著(zhù)相同生意。兩人成了好朋友，白天走街串巷叫賣(mài)，晚上一起住旅館。那個(gè)年輕人決定去東部發(fā)展，他堅持留在這里，沒(méi)有錢(qián)做大生意，只能先做小生意。
于是，他做起日用百貨零售，顧客絡(luò )繹不絕。很快，他就擴大了店面。十年后，他建立了功能齊全的超級市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)日用品。他理所當然地成為這家超市的總經(jīng)理。
他想：當年創(chuàng )業(yè)時(shí)，做的是小本生意，靠的是“守”;現在有了一定實(shí)力，是該“跑”的時(shí)候。他鼓勵員工去各地拓展市場(chǎng)。他說(shuō)，坐著(zhù)不動(dòng)，是永遠賺不了大錢(qián)的。他的`超市“跑”向全國，發(fā)展到世界各地。每個(gè)超市在當地扎下根后，再采用“守”的方法經(jīng)營(yíng)起來(lái)，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長(cháng)。
他那個(gè)朋友也賺了些錢(qián)，只不過(guò)，朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機。十多年來(lái)，朋友在國內外開(kāi)了許多小公司，做著(zhù)跨行業(yè)生意。他每天飛機上，就是在去飛機場(chǎng)的路上，企業(yè)卻處在破產(chǎn)的邊緣。
為了獲得周轉資金，那個(gè)朋友向他求助，他答應了。到了約定見(jiàn)面的那天，朋友早早地來(lái)到他的辦公室，發(fā)現他正在超市外面滿(mǎn)頭大汗地修理汽車(chē)。一個(gè)客戶(hù)來(lái)這兒買(mǎi)了許多東西，汽車(chē)拋錨了。他恰好路過(guò)車(chē)旁，操起工具替那位顧客修起車(chē)來(lái)。
朋友不可思議地問(wèn)他：“你身為董事長(cháng)，怎么還干修車(chē)這樣的活?”
他回答道：“做生意不僅要‘守’、要‘跑’，還要‘穩’，要把客戶(hù)穩住，讓他們下次愿意再來(lái)�！�
朋友又問(wèn)：“老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮�？涩F在，你擁有超過(guò)百億美元的財富。咱們一同創(chuàng )業(yè)，為什么差距這么大?”
他說(shuō)：“財富在哪兒?財富就在身邊。這就是我不出去亂跑的原因。我想，在生意還未做大之前，先守住一方領(lǐng)域再說(shuō)，我只要一心一意干好我的行當，就能發(fā)財�！�
他，就是今天家喻戶(hù)曉的活爾瑪零售帝國的創(chuàng )造者——薩姆-沃爾頓。
名人創(chuàng )業(yè)小故事 17
美國一出版商有一批滯銷(xiāo)的書(shū)久久不能脫手，便給總統送去一本，并三番五次地征求總統的.意見(jiàn)，忙于政務(wù)的總統沒(méi)有時(shí)間與其糾纏，便隨口應了一句：“這本書(shū)不錯!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現在有總統先生喜歡的書(shū)出售�！庇谑�，這些滯銷(xiāo)的書(shū)不久就被一搶而空了。
不久，這個(gè)出版商又有書(shū)賣(mài)不出去了，他又送給總統一本�？偨y上了一回當，想奚落他一下，便說(shuō)：“這本書(shū)糟透了�！背霭嫔搪�(tīng)后大喜，他打出廣告：“現在有總統討厭的書(shū)出售�！苯Y果，不少人出于好奇爭相購買(mǎi)，書(shū)隨之脫銷(xiāo)。
出版商第三次將書(shū)送給總統的時(shí)候，總統接受了前兩次的教訓，不置可否。出版商卻大作廣告：“現在有總統難以下結論的書(shū)出售!”居然又一次大賺其利。
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