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如何與老板更好的溝通?

時(shí)間:2024-05-22 23:33:38 求職陷阱 我要投稿
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如何與老板更好的溝通?

如何與老板更好的溝通?

 不同類(lèi)型的企業(yè)有各自獨特的風(fēng)格,而企業(yè)的老板在溝通方式上,自然也會(huì )有各自不同的偏好?射J職業(yè)顧問(wèn)認為:如果員工能把握好與老板的溝通交流方式和尺度,也許就能在企業(yè)中更容易獲得老板的親睞,給自己的職業(yè)發(fā)展以更多的機會(huì )。

  一般來(lái)說(shuō),我們可以把溝通方式分為四種類(lèi)型:開(kāi)誠布公式、先斬后奏式、含情脈脈式以及“指桑罵槐”式。

  一、開(kāi)誠布公式:

  這種方式要求員工有什么想法或意見(jiàn)能進(jìn)行及時(shí)直接的溝通:應以解決問(wèn)題為導向,直接把問(wèn)題放到桌面上來(lái)談,并將自己對該問(wèn)題的看法、理解以及自己所認為的合適的解決方法和盤(pán)托出,在征求老板的意見(jiàn)后,然后去執行以解決問(wèn)題。

  可銳職業(yè)顧問(wèn)認為:?jiǎn)T工通過(guò)這樣一種方式與老板進(jìn)行交流,可以表現出自己對問(wèn)題的把握尺度和分析判斷能力,同時(shí)又能在問(wèn)題解決之前征求到老板對此問(wèn)題的意見(jiàn),這樣既體現出自己的工作能力和團隊協(xié)作精神,又能表達出對老板的尊重,可謂一舉而兩得。

  二、先斬后奏式:

  這種方式是員工在發(fā)現問(wèn)題以后,由于主客觀(guān)原因的影響使得他們并不是先向老板匯報,而是自己直接將問(wèn)題解決掉,然后把分析問(wèn)題的方法、具體的解決方案、實(shí)施的過(guò)程等做一個(gè)詳細的匯報總結上交給公司老板。員工能獨立自主的把問(wèn)題解決掉,獲得一個(gè)滿(mǎn)意的結果,這些對于以結果為導向的企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)是很受歡迎的。

  可銳職業(yè)顧問(wèn)認為:此種方式能非常直接的體現出員工的建設性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性,如果問(wèn)題解決的圓滿(mǎn)的話(huà),就很容易在老板心目中留下深刻的印象,對于員工以后的升遷和發(fā)展就會(huì )非常地有利。

  三、含情脈脈式:

  在很多時(shí)候,作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情,但他認為也許老板并沒(méi)有注意到他的工作能力和業(yè)績(jì),這種時(shí)候,如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求,可能反而適得其反。此時(shí)如能采取含情脈脈的方式,通過(guò)交流一些工作上的問(wèn)題來(lái)含蓄地表達出自己個(gè)人要求,也許就能更容易獲得老板的認同和贊賞。

  可銳職業(yè)顧問(wèn)認為:含情脈脈更適合于表達一些相對私人的問(wèn)題,在與老板溝通的過(guò)程中,動(dòng)之以情,曉之以理,老板自然能體會(huì )到你對工作的努力程度,在提升的時(shí)候,自然就會(huì )把視線(xiàn)在你身上多做停留了。

  四、“指桑罵槐”式:

  “指桑罵槐”原來(lái)的意思是罵人的一種絕招,它既能一針見(jiàn)血又具有雙重含義,一下難于識破,叫對方防不勝防。在企業(yè)溝通上,是指員工通過(guò)對一些經(jīng)典的事例或生活中比較典型的事情進(jìn)行一些評介,得出自己的評判標準,而其實(shí)質(zhì)上是“醉翁之意不在酒”,是想通過(guò)這種典型事例來(lái)暗示自己對公司某件事情的個(gè)人看法,或暗示自己的一些要求。

  可銳職業(yè)顧問(wèn)認為:要通過(guò)“指桑罵槐”的方法來(lái)暗示表達出自己的要求,所選的事例必須是比較經(jīng)典的,一般人都耳熟能詳的,同時(shí)這個(gè)經(jīng)典事例讓人想了一下以后,又能比較方便地揣摩出你暗示的東西,否則就起不到溝通的效果,自然也達不到自己想要的目的了。

  以上四種方法,各有各的特點(diǎn),并且適用于不同類(lèi)型的企業(yè)和老板。比如說(shuō)歐美企業(yè),他的企業(yè)文化更欣賞睿智、個(gè)性的員工,這個(gè)時(shí)候,員工就應該采取以上第四種方法,通過(guò)典型事例來(lái)暗示自己的要求和想法,而老板在揣測出你的真實(shí)意圖之后,也許會(huì )莞爾一笑,反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當然,歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式,對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng )造力的企業(yè)來(lái)說(shuō),他們也許更喜歡你用第一種方式來(lái)表達出你的見(jiàn)解。

  相反,對于日本、韓國等東南亞企業(yè)以及一些家長(cháng)型管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果你采用第一種或第二種方式去溝通的話(huà),很可能會(huì )觸犯到老板的自尊及利益。對于這類(lèi)企業(yè)和老板來(lái)說(shuō),他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中,而且很講究個(gè)人的面子問(wèn)題,此時(shí)如你未能把握好溝通方式,很可能就相當于是觸犯天條,嚴重地甚至直接會(huì )請你走人。

  當然,第一、第二種方法同樣有其適用的市場(chǎng),比如一些快速發(fā)展的企業(yè)或者注重結果多于過(guò)程的老板,他們更喜歡員工能通過(guò)開(kāi)誠布公的方式或先斬后奏的方式來(lái)快速有效地解決問(wèn)題。因為在此類(lèi)企業(yè)里,很多問(wèn)題是容不得你去用更多的時(shí)間去匯報溝通的,必須要火速解決,這個(gè)時(shí)候,如果等你向老板匯報征求意見(jiàn)以后再去解決,可能往往已經(jīng)錯過(guò)了最佳的時(shí)機了。

  “自由溝通,精彩無(wú)限”,這是某電信網(wǎng)絡(luò )的廣告,如果員工在不同的企業(yè)中把握好與上司的溝通方法,并能注意一個(gè)尺度和界限,就能在自己的職場(chǎng)生涯中“自由往來(lái)”,發(fā)展前景自然也是“精彩無(wú)限”了!


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