企業(yè)培訓：中西方企業(yè)文化的三大差異

　企業(yè)培訓：中西方企業(yè)文化的三大差異

　企業(yè)文化是社會(huì )文化的有機組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會(huì )文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區文化等有著(zhù)密切的聯(lián)系。

    東西方在企業(yè)文化建設上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場(chǎng)為導向，以承擔社會(huì )責任為宗旨，都具有很強的民族特征。但是，由于各自的歷史發(fā)展與文化背景不同，在企業(yè)文化建設方面也具有不同的特點(diǎn)。東方人善于按照“天人合一”的模式進(jìn)行思維，幾千年的文化傳統使人們難以割斷歷史的臍帶，總是按照把人與自然的關(guān)系統一起來(lái)考慮，不愿違背最基本的價(jià)值準則。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化通常具有以下幾個(gè)特征：⑴、求同心理，強調集權式管理；⑵、企業(yè)社會(huì )化，強調企業(yè)的社會(huì )責任；⑶、人本管理，重視人的精神作用；⑷、情感倫理突出，倡導在組織內形成一種溫馨和諧的家庭氣氛；⑸、政治管理，政治制度與經(jīng)濟制度相混同，強調組織的整體控制能力；⑹、仁和哲學(xué)，善于用含糊與微妙的管理藝術(shù)，淡化組織沖突。而以美國為代表的西方企業(yè)文化則強調科學(xué)性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術(shù)等物質(zhì)要素，鼓勵個(gè)人奮斗，英雄主義與個(gè)人主義突出，具有創(chuàng )新和進(jìn)取精神，在管理上制度比較完善，規則意識很強。

    從上述文化特征分析，我們可以看出，東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同：一是對待人與自然關(guān)系的態(tài)度不同。東方文化主張“天人合一”，強調人應順應自然、少私寡欲，與自然應和諧相處；而西方主張“天人二分”，認為精神世界和物質(zhì)世界是兩個(gè)彼此獨立的；二是對待個(gè)人與團體的關(guān)系不同。東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎上的，提倡集體主義和團隊協(xié)作，鼓勵群體發(fā)展與團結進(jìn)取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五常”為行為規范，以“和氣生財”為職業(yè)要求，以“情感、道義、責任、紀律”為社會(huì )約束，形成了倫理、等級分明的工作關(guān)系，這種關(guān)系互補效應好，整合功能強，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮；三是經(jīng)營(yíng)思想與管理方式的不同。西方文化以理性思維為主，習慣于先行動(dòng)后思索，管理以結果為導向。而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價(jià)值實(shí)現。由此可見(jiàn)，中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段，都自覺(jué)不自覺(jué)地運用了非經(jīng)濟因素，尤其是用文化的因素，來(lái)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚企業(yè)力量。

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