企業(yè)文化融合培訓

　　“物以類(lèi)聚，人以群分”，文化與價(jià)值標準的認同是人才與企業(yè)合作的基礎。如何將招聘來(lái)的“通用型”人才轉變成企業(yè)需求的、“含金量”高的職業(yè)員工呢？文化融合培訓就是企業(yè)職業(yè)員工的“煉金爐”。 將新員工打上企業(yè)文化的“烙印”。

        當跨國醫藥企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)通過(guò)員工培訓融入員工的思想后，那么，在工作中，不用交換名片，也不用談及產(chǎn)品，不少公司的醫藥代表就能很容易被辨認出來(lái)。在面臨困難時(shí)，如果一位醫藥代表表現得非常樂(lè )觀(guān)，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫藥代表舉止文雅，經(jīng)常談及新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，或時(shí)常引經(jīng)據典，引用一些中國歷史典故，他很可能供職于諾華公司……當一個(gè)企業(yè)的核心理念、行為風(fēng)格和企業(yè)文化真正滲透到員工的思想和行為中，企業(yè)中每一位員工的言談話(huà)語(yǔ)、舉止神態(tài)就有著(zhù)該公司的“烙印”，而完成“烙記”的最根本途徑為培訓。

        在企業(yè)遇到困難時(shí)，共同的信仰將產(chǎn)生巨大的力量，它將使企業(yè)獲益無(wú)窮。葛蘭素史克培訓專(zhuān)員翁娣萍回憶說(shuō)，當年史克遭遇“PPA事件”時(shí)，銷(xiāo)售一線(xiàn)員工與公司管理層幾乎是在同一時(shí)間通過(guò)媒體得到消息的。在來(lái)不及請示公司的情況下，所有銷(xiāo)售一線(xiàn)銷(xiāo)售人員不約而同地對客戶(hù)做出了同樣的承諾：公司絕不會(huì )讓客戶(hù)的利益受損失。在回到公司后，所有員工在職工食堂中高唱“團結就是力量”，準備共同面對公司危機。正是企業(yè)的凝聚力令后來(lái)上市的新康泰克很快就收復了部分損失的市場(chǎng)。企業(yè)平時(shí)的培訓已將一些理念深深地根植于員工思想，因此在面臨突發(fā)事件時(shí)，共同的信念決定其行動(dòng)，最終得以共渡難關(guān)。

        靈活傳遞企業(yè)文化

        企業(yè)文化知識培訓的主要內容包括：

        1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等；

        2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價(jià)值觀(guān)；

        3、向員工宣傳發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過(guò)程中學(xué)習公司的文化；

        4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性；

        5、公司員工的行為準則。

        企業(yè)文化像是一種企業(yè)成長(cháng)的土壤，土壤越肥沃，企業(yè)也就成長(cháng)得越來(lái)越健康。因此，新員工接受企業(yè)文化，能夠充分適應甚至傳遞企業(yè)文化，是對企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。

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