淺析企業(yè)文化作用與創(chuàng )新

　　淺析企業(yè)文化作用與創(chuàng )新

　　企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說(shuō)，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng )新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新，最終都必然會(huì )體現在人的價(jià)值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現出來(lái)。這里所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念;而就其內容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。

　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀(guān)念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。

　　什么是企業(yè)文化創(chuàng )新?

　　企業(yè)文化創(chuàng )新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng )新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節的僵化的文化理念和觀(guān)點(diǎn)的束縛，實(shí)現向貫穿于全部創(chuàng )新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng )新貫徹到企業(yè)文化建設的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

　　企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化的重要性，主要表現在以下幾個(gè)要點(diǎn)上。

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

　　任何企業(yè)都會(huì )倡導自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現在每個(gè)員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導的企業(yè)文化，恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰略選擇上對人的價(jià)值理念的一種要求，也就是要求人們在價(jià)值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰略選擇的價(jià)值理念指導自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。

　　(二)企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)現的重要思想保障。

　　企業(yè)實(shí)際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì )受到自身思想的指導和約束，因此，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，當然就會(huì )對企業(yè)員工的行為發(fā)生應有的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準則，從而會(huì )對企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因為企業(yè)文化作為員工的價(jià)值理念存在，而員工又會(huì )受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺(jué)主動(dòng)地執行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，因而企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的思想保證。

　　(三)企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎。

　　企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì )對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇有一種反作用，因為人的價(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng )新，必然會(huì )帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng )新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng )新，會(huì )推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新上，是具有非常重要的意義的。

　　(四)企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉。

　　企業(yè)活力最終來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，才能使企業(yè)最終充滿(mǎn)活力，而人的積極性的調動(dòng)，則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內在的積極性，如果人對某件事在理念上不認同，即使強迫他去干，也不一定會(huì )干好。因為他雖然會(huì )被動(dòng)地被迫執行命令去干這件事，但他并沒(méi)有內在的積極性，因而不一定會(huì )干好。所以，要讓企業(yè)中的每一個(gè)人能夠積極地去從事某項活動(dòng)，就要首先讓他在理念上認同這件事。所以企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然就會(huì )直接涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內在源泉而存在。

　　(五)企業(yè)文化是企業(yè)行為規范的內在約束。

　　在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，所有員工的行為都應該規范，而規范的準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的內在要求。因此，所有員工的行為規范，都來(lái)自于企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇。但是如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業(yè)運行過(guò)程中的規范，應該要有一種內在的約束才行，這種內在約束就是指，當一個(gè)人在思想上覺(jué)得自己應該如何去干的時(shí)候，他才能形成內在約束。也就是說(shuō)，當人在價(jià)值理念上對企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的選擇認可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰略選擇就作為一種價(jià)值理念而存在，從而人才能內在地約束自己的行為，也就是自己約束自己，使得約束有自我性，稱(chēng)之為自我約束。只有在這種內在約束起作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)行�？傊�，企業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略在人的價(jià)值理念上的反映，必然會(huì )從內在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規范企業(yè)行為的內在約束力。

　　總之，從上述五點(diǎn)我們可以清楚地看出，企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)極其關(guān)鍵的問(wèn)題，我們絕不能忽視企業(yè)文化的問(wèn)題，企業(yè)文化同企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略一樣重要，也是企業(yè)問(wèn)題的一個(gè)極其重要的組成部分。

　　企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值

　　1、21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化

　　企業(yè)競爭的核心因的不同各不相同，在高度發(fā)達的今天，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開(kāi)始淡化，60年代競爭的核心內容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷(xiāo)，90年代在于品牌。繼技術(shù)競爭、管理競爭、營(yíng)銷(xiāo)競爭、品牌競爭之后，21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀保持長(cháng)久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng )新也由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀(guān)念，它決定著(zhù)企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動(dòng)機，可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。

　　2、企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的重要依托

　　創(chuàng )新企業(yè)文化是企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內部廣泛開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區別是，現代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說(shuō)直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見(jiàn)重要和突出。當企業(yè)內外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應地進(jìn)行調整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )造新的成果。文化創(chuàng )新會(huì )直接作用于人的觀(guān)念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設一旦停步不前，失去了創(chuàng )新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì )成為強弩之末。

　　企業(yè)文化創(chuàng )新與管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新的關(guān)系

　　管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，必須先推行文化創(chuàng )新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng )新，必須變革約束創(chuàng )新的思維、觀(guān)點(diǎn)，打破現有文化模式，從當前國有企業(yè)的情況來(lái)看，當務(wù)之急是必須轉變粗放式管理的思路，建立管理的觀(guān)念。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng )新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。

　　制度創(chuàng )新的基礎就是文化創(chuàng )新，沒(méi)有文化的創(chuàng )新，制度創(chuàng )新是一句空話(huà)。企業(yè)在深化改革、完善企業(yè)制度的過(guò)程中，應切實(shí)重視企業(yè)文化的建設，把創(chuàng )新與企業(yè)文化結合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng )新為載體推動(dòng)制度創(chuàng )新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動(dòng)力。制度創(chuàng )新是企業(yè)文化創(chuàng )新的主要現實(shí)表征。其中兩類(lèi)制度創(chuàng )新比較重要：一是對內部員工的激勵導向制度的創(chuàng )新，比如工資制度、福利制度、培訓制度、考核制度、干部制度、招聘制度等;二是對業(yè)務(wù)流程和制度的創(chuàng )新。

　　企業(yè)文化創(chuàng )新的基本思路

　　企業(yè)文化創(chuàng )新要以對傳統企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導者應當加強自身修養，擔當企業(yè)文化創(chuàng )新的領(lǐng)頭人

　　從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng )新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。這正如我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在他個(gè)人在海爾公司充當的角色時(shí)所說(shuō)的，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。”

　　企業(yè)文化創(chuàng )新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念的轉變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變觀(guān)念，提高素質(zhì)。

　　首先，要對企業(yè)文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書(shū)法、攝影比賽等的思維定勢中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。

　　其次，要積極進(jìn)行思想觀(guān)念的轉變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹(shù)立適應市場(chǎng)要求的全新的發(fā)展觀(guān)念、改革觀(guān)念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念等等。

　　第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。

　　第四，要有強烈的創(chuàng )新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著(zhù)國際、國內各種信息，緊盯著(zhù)市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構造出新的創(chuàng )新決策。

　　2、企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合

　　人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過(guò)程中，必須注重培訓計劃的設計和實(shí)施，督促全體員工接受培訓、學(xué)習。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀(guān)念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動(dòng)外，還可以利用會(huì )議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內部刊物、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中。

　　相應的激勵和約束機制是企業(yè)文化創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。強制性制度變遷過(guò)程往往會(huì )在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業(yè)文化的建立和運行過(guò)程必須通過(guò)相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來(lái)。比如分配機制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因為分配機制同時(shí)體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿(mǎn)足達到一定程度后，對自我實(shí)現的評價(jià)將壓倒其他因素。企業(yè)應該增強管理過(guò)程的透明度，對員工實(shí)行公正對待。

　　現代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件。要把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢(qián)是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀(guān)、目標和信念。對共同價(jià)值的認同會(huì )使員工產(chǎn)生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰無(wú)不勝的員工隊伍。

　　3、建立學(xué)習型組織

　　企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應該是學(xué)習能力的競爭。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習能力。建立學(xué)習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟，知識資本成為企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)文化的創(chuàng )新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現質(zhì)的突破，才能在現代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng )新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。

　　企業(yè)文化創(chuàng )新四大趨勢

　　企業(yè)文化創(chuàng )新，現已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理方式。當前，國內企業(yè)文化創(chuàng )新出現了一些新趨勢。

　　一、確立雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)的趨勢

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，支配著(zhù)從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新首要的是價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新。在傳統市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏(yíng)即輸、你死我活的單贏(yíng)價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)既有迫使企業(yè)實(shí)現技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅動(dòng)力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經(jīng)濟崛起，在使這種狹隘價(jià)值觀(guān)受到致命沖擊的同時(shí)，也催生出與新的經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)。

　　一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng )新資源，提高自身的競爭實(shí)力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價(jià)格戰，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)來(lái)擴大國內外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏(yíng)價(jià)值觀(guān)的一個(gè)范例。

　　二、選擇自主管理模式的趨勢

　　傳統的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中按既定規則配置的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng )造潛質(zhì)和責任感等主體能動(dòng)性作用;在管理過(guò)程中，較多地依賴(lài)權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運營(yíng)中的作用日益重要，舊的管理模式越來(lái)越難以適應新的競爭形勢，而體現人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺(jué)選擇。

　　新模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng )造潛質(zhì)和主人翁責任感，在企業(yè)內部形成一種強烈的價(jià)值認同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)制度安排，實(shí)現員工在企業(yè)統一目標下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力和創(chuàng )新管理方式。邯鄲鋼鐵集團公司建立在"人人是主人"的企業(yè)理念基礎上的管理模式，就是這一創(chuàng )新趨勢的具體體現。

　　三、既重視高科技又"以人為本"的趨勢

　　科技革命和人本身的進(jìn)一步總是相伴而行的，二者如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程離開(kāi)了哪個(gè)方面都難以達到目的，企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。有學(xué)者指出：高科技可以在一個(gè)階段成為企業(yè)制勝的法寶。但更深層次的競爭最終應該是理念方面，"科技以人為本"這句話(huà)就包括了這層意思。這一見(jiàn)解反映了隨著(zhù)高科技的發(fā)展，現代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。在這一背景下，企業(yè)創(chuàng )新只有把高科技與"以人為本"密切結合起來(lái)，才能提供既有高科技含量又充滿(mǎn)人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務(wù)，才能開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。否則，企業(yè)即使興盛一時(shí)，終究會(huì )因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業(yè)的一個(gè)共同經(jīng)驗，就是在新產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關(guān)懷和溫暖這個(gè)關(guān)鍵。

　　四、提高企業(yè)家綜合素質(zhì)的趨勢

　　現代企業(yè)中，員工的素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng )新的來(lái)源和動(dòng)力，而由于企業(yè)家在企業(yè)活動(dòng)中的領(lǐng)導地位，企業(yè)家的素質(zhì)又是企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國出現的一些企業(yè)家快速崛起又快速倒下的"企業(yè)家短命現象"，其原因是多方面的，除了體制和市場(chǎng)環(huán)境等因素外，企業(yè)家不能適應形勢的變化而實(shí)現自身素質(zhì)的不斷創(chuàng )新，是最根本的原因之一。

　　經(jīng)濟全球的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來(lái)，又對企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的挑戰：需要科技知識與人文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合;要打開(kāi)國際市場(chǎng)，還需要有對各國生活習慣和民風(fēng)習俗的綜合性了解與把握，單靠哪一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識和管理知識都難以勝任綜合創(chuàng )新的任務(wù)。實(shí)踐證明，企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經(jīng)驗與民風(fēng)習俗，善于應對各種市場(chǎng)變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng )新的實(shí)力，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

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