大多數企業(yè)沒(méi)有充電激勵機制

大多數企業(yè)沒(méi)有充電激勵機制

事實(shí)上，造成職場(chǎng)人“充電”行動(dòng)困難，一些企業(yè)的因素同樣不可忽略。調查顯示，有73%的職場(chǎng)人士全部由自己來(lái)負擔充電培訓的費用，只有兩成左右的被調查者所在的公司是報銷(xiāo)或是跟個(gè)人共同承擔“充電”培訓費用的。受訪(fǎng)者所在企業(yè)中，有六成沒(méi)有建立充電培訓的激勵機制，只有15.5%有面向所有員工的學(xué)習培訓機制，有22.74%是只有公司高層才能享受相關(guān)的制度。

所以有近四成的被訪(fǎng)者在調查中表示希望公司能定期提供相關(guān)的培訓，有近兩成的被訪(fǎng)者希望公司能承擔員工的部分或者全部的培訓費用，15.88%的人希望能提供出國留學(xué)的機會(huì )，還有近一成半的人僅希望公司能營(yíng)造一個(gè)學(xué)習氣氛或是上司的鼓勵和點(diǎn)撥。

針對這一調查結果，人力資源專(zhuān)家指出，職場(chǎng)激勵制度是現代企業(yè)倡導科學(xué)管理的重要手段之一，企業(yè)應予以足夠的重視。“在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的更新速度驚人，企業(yè)對人才的要求也就更高。IT、金融、制造、快速消費等企業(yè)，更需要建立合理的培訓機制，在為員工營(yíng)造活力向上的學(xué)習氛圍的同時(shí)也能為企業(yè)提升人才的競爭力。”

近年來(lái)，在中國的一些企業(yè)中，已經(jīng)出現了推廣和研究學(xué)習型組織的熱潮，但與國外一些企業(yè)相比還有一定差距。據悉，美國排名前25名的企業(yè)，已有20家按照學(xué)習型組織的模式改造自己。微軟這個(gè)跨時(shí)代的著(zhù)名企業(yè)的成功秘訣就是傾心建立學(xué)習型組織。這種按照學(xué)習型組織的改造方式，將來(lái)也有望成為中國企業(yè)發(fā)展的又一趨勢。
 

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