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創(chuàng )業(yè)慢下來(lái)會(huì )更快
25年前，在羅馬的道路上，CarloPetrini先生被年輕人狼吞虎咽麥當勞巨無(wú)霸的場(chǎng)景所震驚。他不希望飲食文化朝著(zhù)快餐文化方向發(fā)展，從此他啟動(dòng)了一場(chǎng) “慢食運動(dòng)”。Carlo Petrini更加期待人們把每一次就餐當做一種美食的體驗、一個(gè)親人或朋友間交流的機會(huì )。
面對“慢”這個(gè)字，人們大都會(huì )聯(lián)想到笨拙、懶惰、懈怠。與常人不同，Carlo Petrini對于“慢”的理解，則認為是一種智慧、一種理性、一種尊重。恰恰是這種慢得有理，才造就了另外一種創(chuàng )新的餐飲模式。它不同于工業(yè)化生產(chǎn)標準的快餐，也不同于傳統作坊式的小餐館。它更關(guān)注的是在就餐那一刻的體驗，讓就餐不僅僅是為了填飽肚子，而是要食客們實(shí)現一種味覺(jué)和身心的享受。
在創(chuàng )新的過(guò)程中，很多在步伐上看似“慢”的企業(yè)，最終都獲得了成功。IBM不是一家提供大型主機的企業(yè)；任天堂也不是第一個(gè)制作游戲機的企業(yè)；可口可樂(lè )公司更不是一個(gè)提供無(wú)糖飲料的公司。實(shí)際上，當我們回顧那家最具創(chuàng )新意識的公司——蘋(píng)果時(shí)，我們卻發(fā)現它似乎從來(lái)沒(méi)有“贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。”相反，蘋(píng)果每一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，總是遲于或是遠遠落后于早先的進(jìn)入者，例如iPod、iPhone、iPad。
與這些成功的創(chuàng )新事例相比，我們耳邊卻總是充斥著(zhù) “不變的就是在‘變’”的話(huà)語(yǔ)；我們身邊總是在分享著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)之中“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的故事。在這樣的一個(gè)氛圍之中，你會(huì )意識到自身所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)由“態(tài)度決定一切”變?yōu)?ldquo;速度決定一切”。“速度”的快慢并不決定著(zhù)誰(shuí)能最終到達終點(diǎn)。駕馭“速度”的能力，才是每一家企業(yè)所需要修煉的課程。
高速運轉的商業(yè)社會(huì )，只有那些能夠讓身心安靜、緩慢下來(lái)的人，才能夠更好地認知周邊的環(huán)境。一本名為《世界停一下，我要下車(chē)》的經(jīng)濟圖書(shū)之所以得到受眾的青睞，恰恰反映著(zhù)人們對“慢”這種狀態(tài)的渴望。創(chuàng )新原本與速度無(wú)關(guān)，它似乎只與看待世界的角度有關(guān)，正如喬布斯那句名言一樣，“Think Different”。
我們總是把商業(yè)競爭的激烈程度，轉化成一種追趕或是領(lǐng)先，于是我們時(shí)刻提醒自己要加快自身的腳步。時(shí)刻將“不創(chuàng )新，毋寧死”掛在嘴邊的商業(yè)領(lǐng)袖，并不見(jiàn)得真的能夠將企業(yè)最終引向成功的彼岸。那些基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，則是將精力放在塑造持續創(chuàng )新機制的方向上。
“慢”可以讓我們更理性和客觀(guān)地看待市場(chǎng)；“慢”可以讓我們更冷靜地了解自身和對手；“慢”可以讓我們更清楚未來(lái)在什么地方。
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