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上司防備下屬你該如何應對？
職場(chǎng)生涯是每個(gè)人都需要經(jīng)歷的階段，在職場(chǎng)中，我們要不斷的自我升級，這樣才可以完成自己的人生目標。但是如果自己完全不懂職場(chǎng)的潛規則，只知道一味的埋頭苦干，就算自己付出了很多，可能也打不到自己想要的結果。下面是小編精心整理的上司防備下屬你該如何應對？?jì)H供參考，大家一起來(lái)看看吧。
上司防備下屬你該如何應對？
你會(huì )期待有這樣的上司：生活中對你無(wú)微不至地關(guān)懷；病假必批準并且囑咐多喝開(kāi)水好好休息；飯桌上的閑聊也表現得毫無(wú)架子并且每次都搶著(zhù)埋單；當上面有高層的批評，上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面……
在平時(shí)公司里，你卻有時(shí)候會(huì )感覺(jué)自己的上司有什么地方不對勁：對于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著(zhù)一層紗；每當你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面；或者上司會(huì )很留意你的一舉一動(dòng)；一旦有越級或者越部門(mén)的交流的時(shí)候他會(huì )第一時(shí)間知道……
根據你在職場(chǎng)小說(shuō)、電影、電視劇中的觀(guān)摩經(jīng)驗，大概你會(huì )想：“糟糕了，上司在防著(zhù)我！”
一旦出現這樣的懷疑之后，于是上司所有的表現都似乎是在證實(shí)這一點(diǎn)。最后，一切可能演變成了你與上司之間的糾結或對抗，又一部職場(chǎng)小說(shuō)華麗上演。
可是，確實(shí)是這樣嗎？
下屬會(huì )出現這樣的疑惑，多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂(yōu)。但事實(shí)上，下屬首先做的倒應該是先停止這種懷疑，反問(wèn)一下自己是否了解對方？自己是否其實(shí)是誤會(huì )上司了？自己有值得上司防備的地方存在嗎？自己是否曾經(jīng)做過(guò)什么事情導致這樣的情況？如果有，上司是因此對你處處設防嗎？你是否需要嘗試與上司進(jìn)行相關(guān)話(huà)題的溝通？
作為下屬與上司兩個(gè)不同級別職位，在公司內部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態(tài)度—事實(shí)往往遠比你所猜測的復雜。當你認為上司在設防的時(shí)候，可能對方只是在盡自己的職責。
但你如果真的遇到這種情況，在仔細分析過(guò)上司為什么會(huì )有這樣行為之后，除了心中涌起的憤怒或無(wú)奈外，你是否能夠消除上司的警惕？
變相保護
孫曉一從業(yè)務(wù)部門(mén)轉到了行政部門(mén)。
在原先的部門(mén)里，有做得很好然后帶走客戶(hù)資源的前同事，也有從競爭對手那里帶著(zhù)生意調過(guò)來(lái)的同事。但上司并不對任何下屬防著(zhù)一手，會(huì )鼓勵大家和客戶(hù)發(fā)展私交，并且引見(jiàn)一些關(guān)鍵的人給下屬。
但她覺(jué)得在行政部門(mén)里盡管同事之間關(guān)系不錯，嚴肅的女上司并沒(méi)有給她太多接觸其他部門(mén)同事的機會(huì )。作為支持部門(mén)，經(jīng)常會(huì )接觸到其他各部門(mén)的負責人，這也是她換崗的初衷，她希望可以在這個(gè)部門(mén)全面了解一個(gè)公司。
在她找上司聊之后，對方告訴她和其余部門(mén)打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益，而她現在的資歷無(wú)法去解決這些事情，知道得多對她并沒(méi)有益處。她在之后也漸漸地認同了這點(diǎn)，的確有很多復雜的事情自己沒(méi)有能力解決。
威脅論
對于從事技術(shù)類(lèi)工作的人來(lái)說(shuō)，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個(gè)人都有一份技術(shù)資料庫，每個(gè)人都有不同的擅長(cháng)。有新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，級別較高的員工會(huì )負責傳授新員工一些實(shí)際操作中的經(jīng)驗。
在一個(gè)項目上，程譚獲得了一個(gè)不錯的機會(huì )，頂頭上司明確表示要培養新人，欽點(diǎn)了一名資深員工來(lái)帶項目，教他群集技術(shù)。只要掌握這項技術(shù)，程譚就有了比較全面的個(gè)人能力。
不過(guò)之后，他發(fā)現在項目最關(guān)鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無(wú)關(guān)緊要的活，而等他把瑣事都做完，機會(huì )也錯過(guò)了。
他能理解這樣的做法，因為之后等著(zhù)他們的是一個(gè)大項目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨當一面了，上司可能就不會(huì )被派到項目上來(lái)。
資源壟斷
在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個(gè)問(wèn)題。她的上司是一個(gè)年紀比她稍長(cháng)的女士，由于公司員工并不多，人際關(guān)系相對簡(jiǎn)單，加上她和直屬上司兩個(gè)人一個(gè)部門(mén)，平常關(guān)系處得非常好。
但她發(fā)現一旦有客戶(hù)約見(jiàn)，上司從不會(huì )帶她去，最多等回來(lái)以后把客戶(hù)名片給她，讓她登記到一個(gè)數據庫里面�？蛻�(hù)那邊的一些會(huì )議，上司也會(huì )獨自過(guò)去。
對做市場(chǎng)推廣的潘翼來(lái)說(shuō)，人脈是核心資源，她曾試圖去改變這個(gè)狀態(tài)，但最后她發(fā)現和客戶(hù)的聯(lián)系需要有公司的支持，自己沒(méi)有被賦予決定權，即使關(guān)系建立起來(lái)也沒(méi)用。她提出希望和上司一起出去和別人談合作，這樣的要求從面試進(jìn)入公司開(kāi)始就被反復提及。但上司只是含糊表示了以后有機會(huì )一定會(huì )帶上她。
她深知客戶(hù)資源對于她所從事的工作來(lái)說(shuō)是多么重要，但現在上司這樣防著(zhù)，她個(gè)人在經(jīng)驗和客戶(hù)資源的積累上幾乎處于停滯狀態(tài)。
歐文敏 安拓國際商務(wù)咨詢(xún)有限公司上海分公司總經(jīng)理
C=CBNweekly O=歐文敏
C：通常來(lái)說(shuō)上司防著(zhù)下屬是出于什么樣的心理？
O：第一可能是能力上的問(wèn)題。一般來(lái)講，如果上司對自己的各方面能力比較自信的話(huà)，這種情況出現的不多。但是如果下屬在某些方面才能讓上司有威脅感的話(huà)，就會(huì )出現這樣的防御心理。還有一點(diǎn)可能是怕下屬做一些對公司不利的事情。任何一個(gè)上司都不會(huì )百分百信任自己的下屬，除非是自己一手培養出來(lái)的裙帶關(guān)系，所以有一些防御心理很正常。
C：在什么樣的職位和行業(yè)會(huì )比較多地出現這樣的情況？
O：行業(yè)和職位沒(méi)有什么局限，根據過(guò)往我們的經(jīng)驗，這樣的情況會(huì )比較多出現在行政部門(mén)。從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)的公司和部門(mén)相對人際關(guān)系比較單純。而通常所認為的資源就是一切的銷(xiāo)售反而也不那么容易出現這樣的情況，銷(xiāo)售是靠業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)的，上司沒(méi)有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相對混亂的情況，員工職責不明確，業(yè)績(jì)沒(méi)有辦法被量化和考核，一旦個(gè)人能力突出的時(shí)候，上司會(huì )很擔心這樣的人對自己的崗位產(chǎn)生影響。
C：對于下屬來(lái)說(shuō)，如何才能消除上司的警惕以及從對方那里獲得更多資源？
O：作為下屬一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，上司把資源和經(jīng)驗分享給你是一種恩惠而不是義務(wù)。并且在可給可不給的情況下，大部分會(huì )選擇后者。尤其是一些很關(guān)鍵的技能和資源，對于上司來(lái)說(shuō)這也是他實(shí)踐積累得來(lái)。想要在這些方面不被上司防著(zhù)，下屬在日常應該為公司和團隊打拼，并且經(jīng)常和上司溝通，用一段時(shí)間來(lái)培養彼此的信任感。其實(shí)每個(gè)上司都想把工作做好以取得更好發(fā)展，當你愿意配合他把他的工作做好，適當地給自己爭取一些上升的空間是可以的。
C：個(gè)人可以做一些主動(dòng)突破的行動(dòng)么？
O：首先要明確自己的職責，把本職做好。在本職工作做好的情況下去爭取更多的職責，比如說(shuō)跨部門(mén)和跨地域的工作，以此來(lái)擺脫上司的完全控制。但是前提是應該跟自己的上司保持溝通順暢，把自己的想法告訴他，成熟地去解決這些問(wèn)題。
遇到領(lǐng)導打壓你，試試這三個(gè)應對方法
一、先進(jìn)行溝通
如果你做錯了事情，那么領(lǐng)導批評很正常。你只要做到虛心接受，然后下一次不要犯同樣的錯誤就行了。但如果你并沒(méi)有做錯事情，卻無(wú)緣無(wú)故遭到領(lǐng)導的指責，或者你僅僅是工作上有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，但領(lǐng)導卻非要上綱上線(xiàn)，把問(wèn)題擴大化。這說(shuō)明領(lǐng)導確實(shí)在有意針對你，你可以先反思一下最近有沒(méi)有做什么事情得罪了他。還是無(wú)意中說(shuō)錯了話(huà)惹他生氣。明白的原因，這就好辦了。你等他脾氣消掉之后，找個(gè)機會(huì )和他好好的溝通一下，承認自己又做得不到位的地方。并且表示愿意和對方好好的共事。一般情況下，只要你主動(dòng)表態(tài)了，領(lǐng)導都不會(huì )太斤斤計較。以后在工作中就不好刁難你，大家還能像以前一樣愉快的工作。
二、展現工作實(shí)力
有時(shí)候領(lǐng)導要打壓你，并不是因為看你不順眼，只不過(guò)他想在部門(mén)里安插自己的親戚朋友。但是公司的名額就那么多，所以他想要把你調換崗位。通常情況下領(lǐng)導會(huì )先和你商量，如果你不同意調換崗位的話(huà)，他才會(huì )用打壓你的方式逼迫你辭職。如果你遭遇到了這種不公平的對待，千萬(wàn)不要去找領(lǐng)導理論，那樣只會(huì )把事態(tài)往更糟糕的方向發(fā)展。更不要試圖找高層領(lǐng)導調解，或許這樣做可以讓你暫時(shí)保住職位，但領(lǐng)導肯定會(huì )找機會(huì )報復你。最好的方法就是展現出你的實(shí)力，讓他知道這個(gè)職位只有你最合適，也只有你才能更好地配合他，給公司帶來(lái)更多的效益。領(lǐng)導并不是傻子，他肯定會(huì )站在自己的立場(chǎng)思考問(wèn)題，你能給他帶來(lái)更多的利益，他自然就不會(huì )再動(dòng)其他的心思。
三、冷靜的應對
任何公司都不會(huì )輕易的開(kāi)除員工，就算你和領(lǐng)導之間有矛盾，他也并沒(méi)有權力直接開(kāi)除你，通常只能用打壓的方式給你制造壓力，讓你覺(jué)得在工作上前途渺茫，最終只能自己辭職。這里就涉及到了一個(gè)前提，那就是你必須自己辭職。只要你工作能力還可以，并沒(méi)有出現很大的失誤，那么公司是不會(huì )主動(dòng)的辭退你。而只要你能夠從容應對領(lǐng)導施加的壓力，對方也不可能達到目的。所以你一定要有良好的心態(tài)，遇到領(lǐng)導打壓你的時(shí)候不要慌張，先試著(zhù)能不能用溝通的方式解決問(wèn)題。不行的話(huà)就找上面的領(lǐng)導調解，如果現在沒(méi)有更好的解決方法，那就把這件事給忘了，繼續安安心心的做好本職工作。不論他給你施加多么大的壓力，都不要放在心上。等過(guò)段時(shí)間，他就會(huì )明白，這樣做徒勞無(wú)功，自然也就偃旗息鼓了。
行走在職場(chǎng)，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關(guān)。在這里小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書(shū)，它堪稱(chēng)商場(chǎng)職場(chǎng)無(wú)往不勝的智慧寶典。
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