- 相關(guān)推薦
諸葛亮的應聘策略給我們的啟示
啟示是漢語(yǔ)詞匯，意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編收集整理的諸葛亮的應聘策略給我們的啟示，希望能夠幫助到大家。
諸葛亮的應聘策略給我們的啟示 1
東漢三國時(shí)期，群雄逐鹿，人杰輩出！與絕大多數懷才不遇者的思維定勢相反：長(cháng)期隱居南陽(yáng)草廬的諸葛亮一出山就投靠了當時(shí)最為勢單力薄的劉備集團并終生為其奔走效力。
在為劉備集團做出杰出貢獻基礎上，諸葛亮實(shí)現了個(gè)人事業(yè)的成功——這歸根結底取決于諸葛亮近乎圓滿(mǎn)的職業(yè)選擇策劃！
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰:
諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰國時(shí)期兩位著(zhù)名的最高參謀管仲、樂(lè )毅為個(gè)人楷模，立誓要成為他所處時(shí)代杰出的“謀略大師”，為光復漢室貢獻力量；同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：他自己長(cháng)期積累的才干已具備了實(shí)現職業(yè)目標的可能！
其次，從應聘對象選擇上看，諸葛亮也獨具慧眼：
曹操已經(jīng)統一了半個(gè)中國，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰全國統治權；孫權只求偏安自保；而勢力最為弱小的劉備集團卻具備快速成長(cháng)、與曹操、孫權三足鼎立乃至在此基礎上一統天下的可能性。
原因在于：第一，劉備始終堅持光復漢室的理想并在全國贏(yíng)得了相當一批支持者——這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀(guān)吻合；第二，劉備品性堅韌頑強，敢于與任何強大的敵人對抗；第三，劉備待人寬厚謙和，團隊凝聚力超強；第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統”的資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的資源且其他諸侯很難模仿、替代。此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到赤壁之戰前夕時(shí)，曹操和孫權兩大集團都已人才濟濟、頗具規模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”；而劉備集團當時(shí)主要由一些武將構成，高級參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導層！
再次，在應聘準備和應聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極！
在個(gè)人推銷(xiāo)方面，諸葛亮通過(guò)躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象；同時(shí)，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志；此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂(lè )毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對“和諧雙贏(yíng)”的君臣關(guān)系的向往——諸葛亮個(gè)人才能和求職意向等重要信息最終通過(guò)各種渠道傳遞到了劉備那里。
在應聘臨場(chǎng)發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對”時(shí)，通過(guò)邏輯嚴謹的精彩表述充分展現了個(gè)人對國內軍事、政治形勢以及劉備集團未來(lái)發(fā)展戰略的全面深入思考，令劉備對這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服！此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時(shí)還有托孤讓位之舉；諸葛亮也始終對劉備忠誠一心，鞠躬盡瘁！深厚的君臣情誼是劉備集團后來(lái)事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話(huà)！
諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，永不為人所知！但積極進(jìn)取且頗有心計的諸葛亮通過(guò)在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運。
諸葛亮的應聘策略給我們的啟示 2
東漢末年，選人用人的原有標準被打破。提拔人才不再以門(mén)第出生、點(diǎn)評為唯一指標，尤其曹操集團唯才是舉，這就給許多底層人才的脫穎而出提供了上升渠道。為了能夠找到工作，成就自我，三國的人才也是百花齊放，使出各種表現方式，其中以諸葛亮的求職方式尤為引人注目，留給后人諸多啟示：
第一，先定位自己，然后選合適自己的公司，跟對合適的老板。
諸葛亮在隆重就自比管仲樂(lè )毅，把自己定位成出將入相的高端人才。這是自己青年時(shí)的抱負，也是自己能力的自信。
從《隆中對》的分析過(guò)程來(lái)看，在上班之前，諸葛亮對天下局勢洞若觀(guān)火，對幾家公司老板（劉備、曹操、孫權）也做過(guò)評估。對比幾家公司的發(fā)展狀況，諸葛亮選擇了劉備。蜀漢集團的劉備成就了諸葛亮，也充分表明諸葛亮選擇的正確性。
剛剛出來(lái)找工作，不一定要去曹操那樣的大公司。假如諸葛亮加入人才濟濟的曹操集團，不知何年何月才能出人頭地。再加上曹操多疑，沒(méi)準諸葛亮提出高明的建議，反而被曹操猜忌。相反，加入人力資源稀缺的劉備集團，很快就能得到重用。劉備為人寬厚，禮賢下士，對人才的信任度會(huì )更高。
在大公司只需做一顆螺絲釘，在小公司更能鍛煉人。諸葛亮加入劉備集團后，馬上成了團隊引擎。
第二，面試前需懂得為自己包裝、造勢，并借助人脈。
求職是一次展示自己、自我營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，重點(diǎn)是表現自己，吸引用人單位領(lǐng)導的注意。諸葛亮在面試前，已經(jīng)把自我營(yíng)銷(xiāo)做得出神入化。
書(shū)生一介的諸葛亮，生活在種地的農村，這就已經(jīng)把自己表現得與眾不同了，周?chē)司蜁?huì )開(kāi)始議論他。在三國時(shí)代，信息是靠口耳相傳的，在傳播的過(guò)程中會(huì )逐漸脫離實(shí)際。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的傳播，諸葛亮已經(jīng)被傳得神乎其神，成了傳說(shuō)中的“臥龍”。很快，諸葛亮就引起住在荊州的劉備注意。
諸葛亮平時(shí)結交的朋友都是知識分子，再加上他也是荊州的關(guān)系戶(hù)，與荊州上層士族關(guān)系非同尋常。這些人都掌握著(zhù)社會(huì )的輿論，他們對諸葛亮的抬舉也起到造勢的作用。尤其是徐庶，在具備面前大力推薦諸葛亮，更加引起了劉備的興趣。
在劉備去去隆中的時(shí)候，諸葛亮沒(méi)有直接回應。因為諸葛亮深知太容易得到的東西，往往都不會(huì )珍惜，所以需要欲擒故縱，抬高自己的身價(jià)。果然，越是得不到的，越想得到，這是人的通病，劉備也如此。諸葛亮越是不見(jiàn)，劉備就越有興趣，前前后后去了三次才見(jiàn)到。所以，劉備對諸葛亮也會(huì )格外重視。
第三，找工作，自己有實(shí)力才是王道。
不管選擇什么公司，不管什么包裝，自己有能力才能立于不敗之地，自己的才華能夠擊中面試官痛點(diǎn)才有入職大展拳腳的機會(huì )。
蜀漢集團的董事長(cháng)劉備和諸葛亮坐到一起，作為求職者的諸葛亮必須拿出點(diǎn)產(chǎn)品、技術(shù)或方案，才能得到劉備的信任。劉備的團隊需要的是能夠馬上展開(kāi)工作的棟梁之才，而不是一個(gè)只會(huì )空談理論的應屆生。
當劉備說(shuō)出自己團隊的處境以及發(fā)展瓶頸，并提出第一個(gè)問(wèn)題（你有什么應對對策？）的時(shí)候，諸葛亮心中早已有了答案。很快諸葛亮給出自己的方案（隆中對），先分析天下形勢，并結合當前的條件，從戰略上重新規劃團隊的方向，并且提出未來(lái)分“三步走”的步驟，遠景與短期目標、敵我關(guān)系、主次矛盾都分析得入木三分。這個(gè)方案一下就擊中劉老板的痛點(diǎn)，讓劉備豁然開(kāi)朗。
所有的營(yíng)銷(xiāo)，都需要產(chǎn)品支撐；所有的包裝，都需要內涵壓軸；所有的人才，都需要才能襯托。諸葛亮若沒(méi)有能力，對他的抬舉就是泡沫。正因為諸葛亮有才能，所有的傳說(shuō)都成了神話(huà)。一個(gè)人，重要的是自己的基本功，底蘊的厚度才會(huì )決定事業(yè)的高度。
【諸葛亮的應聘策略給我們的啟示】相關(guān)文章：
名人求職故事給我們的啟示11-17
求職講述：我們在應聘時(shí)落入陷阱11-27
職場(chǎng)講述：我們在應聘時(shí)落入陷阱11-11
你為什么要應聘我們公司？11-11
五名畢業(yè)生成功應聘啟示11-19
面試英語(yǔ)：為何選擇來(lái)我們公司應聘?07-19