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從法律專(zhuān)業(yè)本科生到知名連鎖企業(yè)的HRD
辦事精力充沛、演講斗志昂揚、說(shuō)話(huà)風(fēng)趣幽默這就是劉建華給人的第一印象。目前作為迪信通人力資源總監的他出身法律專(zhuān)業(yè)，知識涉獵廣泛博學(xué)多才，邏輯思維能力超強。大學(xué)就很優(yōu)秀的他從2000年開(kāi)始步入職場(chǎng)，他的職場(chǎng)生涯擁有了不平凡的經(jīng)歷。在8月2日HRBAR的系列交流活動(dòng)“HR成長(cháng)之路”中，劉建華向我們分享了他的職場(chǎng)故事。給在場(chǎng)的BAR友留下了深刻的印象。
凡事主動(dòng)出擊 方能把握人生方向盤(pán)
俗話(huà)說(shuō)的好：“凡事預則立不預則廢”。主動(dòng)把握比坐等機會(huì )收效的差距是顯而易見(jiàn)的。劉建華就是這樣的一個(gè)人，在了解自己的前提下非常懂得“凡事預則立”的道理。他又是一個(gè)很有主見(jiàn)的人，在畢業(yè)之即面臨擇業(yè)問(wèn)題時(shí)他非常了解自己，而不象很多畢業(yè)生一樣對未來(lái)表現出茫然和無(wú)知。再加上自己的現實(shí)基礎他毅然選擇了走向企業(yè)這條路，而不像大部分法律專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一樣進(jìn)機關(guān)部門(mén)。方向和定位越清晰越容易成功。用他的話(huà)來(lái)講：“自己在大學(xué)時(shí)看了很多有關(guān)企業(yè)家、名人的傳記，希望能夠擁有自己的事業(yè)，有自己的生活，有自己的自由，能夠自己決定收入，做自己想做的，進(jìn)企業(yè)，能學(xué)習很多，離我的夢(mèng)想更近”。
在人生方向逐漸明晰的前提下，他開(kāi)始進(jìn)入他的第一家公司，職場(chǎng)生涯中的第一個(gè)公司在呼和浩特，主要從事通信集成和軟件開(kāi)發(fā)，是一家港資公司。據劉建華的講述當時(shí)面試還是比較順利，法學(xué)本科、學(xué)生會(huì )主席、成績(jì)也不錯，這幾樣讓他一下午就順利過(guò)關(guān)。2000年4月份在沒(méi)正式大學(xué)畢業(yè)就提前入職了。第一個(gè)職務(wù)是行政兼法務(wù)，試用期500，轉正800。部門(mén)是企管部。人生的第一站就此打響。
進(jìn)入第一家公司，那時(shí)公司只有40多人，還沒(méi)有人力資源。在工作4個(gè)月以后，他開(kāi)始主管企管部。2001年1月，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展公司正式成立人力資源部，當時(shí)有三個(gè)選擇：總經(jīng)理秘書(shū)、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，老板讓他選擇，最終他選擇了人力資源經(jīng)理，也成為了這家公司的第一任人力資源經(jīng)理（之前沒(méi)有做過(guò)助理、專(zhuān)員、主管），這中間做了一系列的管理優(yōu)化工作，比如IS09001在公司實(shí)施、績(jì)效體系建設、聘用體系建設、任職資格體系建設等等。這中間，學(xué)了一年的EDP（北大管理案例研究中心）。
2003年9月，有一個(gè)機會(huì )，當時(shí)下面的一個(gè)分公司總經(jīng)理空缺，思想斗爭了一下，他參加了內部競聘，結果就被派到下面分公司做總經(jīng)理，第一次接觸運營(yíng)。在發(fā)現自己雖然在經(jīng)營(yíng)上有很多想法，也有熱情，但實(shí)際操控的能力還不能足以運轉一個(gè)公司，比如實(shí)際的項目運營(yíng)、公關(guān)等。劉建華開(kāi)始有了進(jìn)一步的思考。到2004年2月分公司業(yè)績(jì)不太好，正好趕上總部搬遷到北京，于是他就又被調到北京總部做人力資源。2004年4月份離開(kāi)這家為之奮斗了4年的公司。
廣交友積人脈 練就職場(chǎng)“多面手”
離開(kāi)為之奮斗四年的呼和浩特那家公司后，劉建華開(kāi)始了自己在HRBAR的多彩生活。在這里他見(jiàn)到了陳云青、溫志遠等bar友。四年的職業(yè)積累讓劉建華在職業(yè)上有了初步的積累。在這里職場(chǎng)步入新一步的征程。
在北京，有一群bar友給他帶來(lái)了很多的職場(chǎng)收獲。在2004年之后與bar友開(kāi)始合作，在和bar友合作的兩年，認識了不少朋友，也積累了一些人脈。自己以后的找工作很多時(shí)候都是靠bar友介紹。在負責運營(yíng)的兩個(gè)培訓項目中，自己也經(jīng)歷了很多失敗的嘗試。還有最開(kāi)始做大學(xué)生就業(yè)項目（大學(xué)生應聘技巧提升項目），做到后來(lái)才一下子明白，大學(xué)應屆生就業(yè)難不是靠提升應聘技巧能解決的，真正的原因在于教學(xué)體制，在于老師的水平，繼續做下去沒(méi)意義；在后來(lái)和蘇進(jìn)合作，做行政秘書(shū)培訓項目，做了半年多公司整體重心調整才逐漸扭轉過(guò)來(lái)。在2006年3月，在一個(gè)bar友的推薦下，他加入了迪信通，職位是集團人力資源總監，重新開(kāi)始了人力資源生涯。
在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，劉建華嘗試多種發(fā)展途徑。最早在2003年的時(shí)候開(kāi)始嘗試出去講課。在2004年的時(shí)候講課的能力才初見(jiàn)端倪。從給大學(xué)生培訓開(kāi)始，到后來(lái)進(jìn)入企業(yè)做內訓；在2006年的時(shí)候嘗試著(zhù)出書(shū)�！度藛T甄選與聘用管理》是與蘇進(jìn)合著(zhù)的一本書(shū)，07年中國人民大學(xué)出版社出版；08年又合著(zhù)《中國高校就業(yè)指導老師培訓指導教材》，高等教育出版社出版即將出版；到2012年開(kāi)始策劃HRBAR人力資源學(xué)院項目，其中包括人力資源系列圖書(shū)，目前在聯(lián)合了近10個(gè)資深bar友做人力資源實(shí)戰系列教材，預計18章，200萬(wàn)字，2012年1月1日前完成。后來(lái)逐漸扮演職場(chǎng)“多面手”，努力拓展自己的人脈與實(shí)力。也逐漸擴大了自己在人力資源這個(gè)圈子的影響力。
不斷學(xué)習 終將厚積薄發(fā)羽化成蝶
從2000年經(jīng)濟法專(zhuān)業(yè)的本科生，到現在的迪信通HRD，劉建華在這幾年的變化不小。用他自己的話(huà)說(shuō)：“這幾年是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程”。在大學(xué)的時(shí)候，他差不多四年看了至少500-600本的書(shū)（各種類(lèi)型的：人物傳記、武俠、經(jīng)濟、社會(huì )科學(xué)、哲學(xué)等等）。他的自我學(xué)習經(jīng)歷我們不妨來(lái)參看一下：
01年開(kāi)始，每個(gè)周末的時(shí)間都用來(lái)上管理類(lèi)課程，兩年的時(shí)間聽(tīng)了不下200天課；
02年到03年間，公司提供機會(huì )，跟十幾位同事共同學(xué)習了EDP課程；
04年到05年，對管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)導論這些管理科學(xué)產(chǎn)生濃厚興趣，厚厚的、枯燥的心理學(xué)導論（800多頁(yè)），曾連續看了兩遍。
05年開(kāi)始，開(kāi)始比較關(guān)注一些工具書(shū)，有關(guān)工作技巧和方法的書(shū)看了很多，比如怎么做PPT、培訓體系設計、培訓評估等等；
剛上班的時(shí)候，讀過(guò)很多通信、IT方面的書(shū)，因為我進(jìn)到迪信通的時(shí)候，發(fā)現別人說(shuō)的話(huà)我不懂，這是對于一個(gè)ＨＲ來(lái)說(shuō)非�？鄲篮蛯擂蔚氖虑�。在那段時(shí)間可以用拼命讀書(shū)來(lái)形容。
讀書(shū)使人明智。讀書(shū)使人進(jìn)步。在這幾年的成長(cháng)與變化中，讀書(shū)給了他不竭的動(dòng)力，也逐漸擴大了自己的視野。不斷學(xué)習將會(huì )使人厚積薄發(fā)，羽化成蝶是早晚的事情。
開(kāi)拓新事業(yè) 人生征程即將啟航
推進(jìn)“HR Bar人力資源學(xué)院”項目算是自己創(chuàng )業(yè)的一個(gè)小的開(kāi)始。劉建華從一開(kāi)始就給自己的定位是企業(yè)家，而不是大部分人力資源管理者所向往的HRM、HRD、HR專(zhuān)家等。他的性格也逐漸向大家證明了他的個(gè)性與氣質(zhì)很符合他個(gè)人的追求夙愿。
每個(gè)人要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)自己的專(zhuān)業(yè)能力，經(jīng)營(yíng)自己的人生。他認為人在28-35歲這個(gè)黃金年齡階段性格趨向穩定，對人際關(guān)系的應用會(huì )好很多，能夠調動(dòng)起更多的資源。他曾說(shuō)過(guò)一句：“什么時(shí)候有人專(zhuān)門(mén)做HRBAR，HRBAR也就發(fā)展壯大了。”
HRBAR是一個(gè)大平臺，付出，會(huì )有意想不到的收獲。08年HRBAR有一個(gè)完善的發(fā)展計劃：網(wǎng)站注冊會(huì )員到10000人，這個(gè)目標到10月份就有望實(shí)現，下一個(gè)目標是到50000人；學(xué)院每月新增100名學(xué)生，到年底培訓500人，學(xué)院運轉正常；正式的教材年底出來(lái)。
作為一個(gè)優(yōu)秀的ＨＲ劉建華是這么給自己定位的：當權者的助手。對人的了解度比老板更好，熟悉組織內部的運作，熟悉各部門(mén)的情況；HR項目的發(fā)起者和推動(dòng)者；部門(mén)的領(lǐng)導。領(lǐng)導，重在領(lǐng)和導。我會(huì )分工給下屬，給他們確定目標任務(wù)，教會(huì )他們，然后充分授權。前提是這些工作你要會(huì )做。我會(huì )帶頭做新出現的工作，將這些變成慣常工作，然后交給下屬。
對于他而言：人生的風(fēng)帆即將重新?lián)P起，人生征程即將啟航。我們也祝愿“HR Bar人力資源學(xué)院”越做越大越做越強。
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