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初步創(chuàng )業(yè)該如何面對壓力
一、三教九流的人沖著(zhù)你來(lái)。
五千年歷史，三教九流齊頭并進(jìn)“繁榮昌盛”，各有營(yíng)生的方式。等你注冊好公司，這些人準讓你嚇一跳——接連著(zhù)奔你來(lái)，最常見(jiàn)的便是冒充工商稅務(wù)人員，或嚇或騙或文或武，目的只有一個(gè)——掏你的腰包。當然還經(jīng)常會(huì )有一些非常能忽悠的人找上門(mén)來(lái)，開(kāi)口幾十上百萬(wàn)把你忽悠暈了，似乎明天幫你的項目就能升值數倍。為啥這些人能摸上門(mén)來(lái)呢——你的注冊信息被人拿去賣(mài)錢(qián)了。別煩別急別發(fā)毛，這類(lèi)事免不了，除非你掐掉所有電話(huà)線(xiàn)。
如果創(chuàng )業(yè)初期你打算找風(fēng)險投資之類(lèi)的門(mén)路，有機會(huì )的話(huà)自然是好，但一定要注意，一些別有用心的VC雇員就可能因此盯上你——繞著(zhù)彎兒騙你錢(qián)。因為受雇于人，所以有些VC總要想方法讓自己也“富起來(lái)”。最常見(jiàn)的手段，就是讓你找指定代理寫(xiě)“正規商業(yè)計劃書(shū)”。啥價(jià)格？幾萬(wàn)十幾萬(wàn)雖然不多，但卻可能讓你直奔貧困線(xiàn)。
記住，這個(gè)社會(huì )沒(méi)有一個(gè)人不愛(ài)錢(qián)，別把風(fēng)險投資公司的人一律當神仙。年輕創(chuàng )業(yè)者們，如果在這時(shí)候沒(méi)有一雙明亮的眼和一顆仔細實(shí)在的心，極可能就會(huì )著(zhù)了道兒。腰包損失不說(shuō)，精神自信上的打擊才是嚴重的。
總之一句話(huà)——既然你站出來(lái)創(chuàng )業(yè)了，就得防著(zhù)路邊的絆馬索、冷刀冷槍。
二、人才制度問(wèn)題。
顯然，對剛出校門(mén)的年輕創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最不缺的是想法，甚至爹媽給了一大筆錢(qián)、技術(shù)方面也已經(jīng)比較成熟，而最缺的是對人才制度、管理方式的了解及應用。
有成熟的想法，及對創(chuàng )業(yè)有宏遠的預期，這是年輕創(chuàng )業(yè)者的最大特點(diǎn)，甚至創(chuàng )業(yè)初期會(huì )精神振奮地通宵達旦干活。但這是遠遠不夠的，你還需要充分把身邊的同志們有序地調動(dòng)起來(lái)、讓他們通過(guò)良好的溝通渠道充分理解你的想法。
在這期間，創(chuàng )業(yè)者將完成純技術(shù)或架構設計者向設計者＋管理者這種綜合角色的轉變。顯然，如果工作經(jīng)驗豐富的話(huà)這種轉變會(huì )簡(jiǎn)單許多，而剛出校門(mén)不久的年輕創(chuàng )業(yè)者則相對麻煩不少，甚至許多時(shí)候會(huì )有激進(jìn)的事情發(fā)生。
除了人才調配之外，利益劃分問(wèn)題更為重要。年輕創(chuàng )業(yè)者心里可能會(huì )有比較重的哥們意氣情節，覺(jué)得“大碗喝酒大稱(chēng)分金有錢(qián)大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒(méi)啥大不了，但這種想法是要害死人的——在大部分的時(shí)候，利益面前人情和意氣是蒼白的。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始網(wǎng)www.cy6268.cn真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內訌崩潰——怎么分？
旁的不說(shuō)，在利益劃分方面，創(chuàng )業(yè)初期還是需要向老一輩請教請教經(jīng)驗，方能處理得更周全。排定座次后大家不會(huì )胡思亂想更好齊心做事，梁山農民起義還論36天罡72地煞呢。至于發(fā)展起來(lái)后人事架構怎么調整或低潮瓶頸時(shí)怎么妙計重振軍心，那是后話(huà)。
三、如何面對壓力。
國內經(jīng)濟經(jīng)過(guò)十余年的迅猛發(fā)展，如今各方面相比早年更為透明，機會(huì )也更多。然而，在這種有想法就可以試試，甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”，從小沒(méi)怎么吃過(guò)苦的80后年輕創(chuàng )業(yè)者們，反而更應該樹(shù)立一種良好的心態(tài)作為“創(chuàng )業(yè)基本軸心”，講求循序漸進(jìn)，學(xué)會(huì )面對逆境、頂住壓力。
而不應該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開(kāi)工，只顧吹牛皮沒(méi)目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到資金短缺被人打擊員工離職，就抓耳撓首信心大減欲生欲死。
這方面我有深刻印象，在一年多的時(shí)間里，我碰到了不少因心態(tài)不好，頂不住業(yè)界打擊、對發(fā)展空間不自信等重重壓力，最終減慢創(chuàng )業(yè)速度甚至失望之余直接宣告創(chuàng )業(yè)失敗的朋友，而他們在原來(lái)公司都是能獨擋一面的超一流能手，且創(chuàng )業(yè)計劃也都不錯。
例子是相當多的，比如去年被媒體炒得火熱的“80后創(chuàng )富人才”，號稱(chēng)“身價(jià)過(guò)億”的Mysee總裁高燃，就因各方面原因，把團隊帶向了迷失，據悉Mysee至今還沒(méi)能實(shí)現盈利。而在Mysee技術(shù)團隊集體離職后，本身不懂技術(shù)只管忽悠的高燃最終被VC“請出局”。接著(zhù)跑去弄了一個(gè)狗仔新聞網(wǎng)站，但近日該站因作弊而被alexa機構清空數據，排名掉得幾乎沒(méi)影。高燃也從“風(fēng)光無(wú)限”變得灰頭土臉、前途難料，幾乎成為業(yè)界負面教材。
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