- 相關(guān)推薦
劉曉松談創(chuàng )業(yè)管理：企業(yè)創(chuàng )辦后要抵御各類(lèi)誘惑
1月26日15時(shí)，A8音樂(lè )集團創(chuàng )始人、CEO劉曉松做客新浪嘉賓聊天，就創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )辦之后所面臨的問(wèn)題，與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線(xiàn)交流。以下是文字聊天實(shí)錄。
A8音樂(lè )集團是專(zhuān)注于數字音樂(lè )的電信運營(yíng)服務(wù)商，成立5年來(lái)，特別是自2004年率先轉型音樂(lè )以來(lái)，以音樂(lè )業(yè)務(wù)為核心，建立橫跨彩信、彩鈴、WAP、IVR，和互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的全面的電信增值業(yè)務(wù)平臺，為用戶(hù)提供豐富、完善、便捷、優(yōu)質(zhì)的音樂(lè )產(chǎn)品和服務(wù)，并積極倡導中國本土原創(chuàng )音樂(lè )的繁榮發(fā)展。
精彩觀(guān)點(diǎn)：
- 一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦后會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題，你要適應這個(gè)過(guò)程，大的轉型和小的轉型都會(huì )有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂(lè )公司的轉型
- 我覺(jué)得做企業(yè)這樣一個(gè)重大的決定，不應該是由一個(gè)人做出來(lái)的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來(lái)以后，你再去執行的時(shí)候，會(huì )好很多
- 我認為資本市場(chǎng)的話(huà)、華爾街的話(huà)是要聽(tīng)，但決策還是要自己想明白才能決定
- web2.0這種概念原來(lái)有，只不過(guò)是把它方向指得更清楚了，但是靠web2.0就能生存我不認可
- 這些問(wèn)題最后都是要落到執行上面去的，每家公司的執行是要有自己的性格，是一點(diǎn)一滴做出來(lái)的
- 你做運營(yíng)就知道該不該轉了，數據可以反映實(shí)際情況的，你通過(guò)這些數據，很真實(shí)地看這些數據，感受這些數據，你就可以知道公司運營(yíng)得好不好，需要在哪些方面提高
主持人： 各位新浪網(wǎng)友大家下午好，歡迎大家進(jìn)入新浪嘉賓聊天室。我們現在正在進(jìn)行的是新浪科技白銀時(shí)代系列訪(fǎng)談第5期，我是主持人、新浪科技的徐志斌。也讓我們歡迎今天的客人，A8音樂(lè )集團董事長(cháng)、CEO劉曉松先生。先請他和各位網(wǎng)友打個(gè)招呼。
劉曉松： 大家好。
主持人： 在此之前，我們在白銀時(shí)代第1期已經(jīng)用了一個(gè)較大的篇幅來(lái)介紹了A8在創(chuàng )業(yè)中的故事，今天請劉總個(gè)人聊聊創(chuàng )業(yè)之后公司的管理正規化過(guò)程。A8在創(chuàng )辦以后，多次提到自己的轉型，這個(gè)當時(shí)是怎么考慮的？
劉曉松： 一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦后會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題，你要適應這個(gè)過(guò)程，大的轉型和小的轉型都會(huì )有，所謂A8的轉型就是從SP到音樂(lè )公司的轉型。當時(shí)的背景是作為整個(gè)電信增值業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展到了急劇擴張的問(wèn)題，包括從業(yè)人太多、門(mén)檻很低，同質(zhì)化很?chē)乐氐鹊葐?wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)立足要長(cháng)遠發(fā)展的公司，需要找到自己的核心競爭力，
在這個(gè)時(shí)候你需要有品牌，這是一個(gè)長(cháng)遠規劃，不是幾個(gè)月或者一年的事情。你要告訴用戶(hù)你在哪個(gè)行業(yè)、關(guān)注什么，A8一出來(lái)，別人就知道你是做音樂(lè )的，無(wú)關(guān)的事情不要浪費時(shí)間了，涉及到音樂(lè )的機會(huì )就能聚集在一起。
這個(gè)時(shí)候你容易把自己打造成在市場(chǎng)上有明確定位的公司，早期的SP，聊天、音樂(lè )、圖片、商務(wù)等各式各樣的業(yè)務(wù)都可以做。到了2004年的時(shí)候如果你還沒(méi)有想清楚自己的優(yōu)勢，這時(shí)候比較危險，這個(gè)時(shí)候A8做了很多的研究，做了很多的比較，也結合公司的實(shí)際情況，最后確定下來(lái)，我們應該是變成一個(gè)音樂(lè )公司。
主持人： 當時(shí)在考慮轉型的時(shí)候，是CEO考慮得非常多，還是整個(gè)管理層在其中的作用非常大？
劉曉松： 管理層起的作用非常大，我自己不是電信行業(yè)出身的，也不是做娛樂(lè )的，更不是做音樂(lè )的，這個(gè)時(shí)候做這個(gè)決定的時(shí)候，很大程度上是要靠大家一個(gè)團隊來(lái)做這樣一個(gè)決定，另外一個(gè)，我覺(jué)得做企業(yè)這樣一個(gè)重大的決定，不應該是由一個(gè)人做出來(lái)的，而是應該你要自上而下或者自下而上溝通出來(lái)以后，你再去執行的時(shí)候，會(huì )好很多，首先，大家的方向感會(huì )比較好，第二個(gè)，因為你在溝通的時(shí)候決定做這個(gè)事情的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候會(huì )有爭論，所謂的爭論就是說(shuō)左走有左走的壞處，右走有右走的壞處，大家決定了往右走的時(shí)候，知道有什么風(fēng)險，會(huì )有什么好處，碰到問(wèn)題的時(shí)候你的團隊自然就會(huì )有應對的能力，這樣的一種決策應該會(huì )比較健康一些，而且在整個(gè)這個(gè)過(guò)程中，因為參與的人，團隊都參與了，他會(huì )有一種參與感，成功了大家的成功，失敗的時(shí)候大家會(huì )扛過(guò)去，會(huì )扛這個(gè)事情。在這個(gè)當中，碰到了困難，不會(huì )那么輕易地放棄。主持人： 您剛才談到了好處和風(fēng)險，我們想聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)故事，當時(shí)整個(gè)管理層決定朝音樂(lè )轉型的時(shí)候，你們遇到的風(fēng)險是什么？好處又是什么？
【劉曉松談創(chuàng )業(yè)管理：企業(yè)創(chuàng )辦后要抵御各類(lèi)誘惑】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)： 怎樣申請創(chuàng )辦個(gè)體企業(yè)11-21
劉曉山：創(chuàng )業(yè)路上三落三起不服輸11-11
80后創(chuàng )業(yè)潮人 三個(gè)父親創(chuàng )辦媽媽網(wǎng)02-20
劉毅創(chuàng )業(yè)故事11-11
劉曉：用專(zhuān)業(yè)的心做專(zhuān)業(yè)的事11-11
顧曉松建議建立國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地和基金11-14
清華創(chuàng )業(yè)園學(xué)子談創(chuàng )業(yè)11-11
企業(yè)注冊可借力 創(chuàng )業(yè)政策要熟記11-21