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你必須要知道的企業(yè)招聘六大潛規則
現代企業(yè)招聘中的潛規則一隱蔽在企業(yè)招聘廣告中的潛規則企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的詳細要求。下面是小編整理的相關(guān)資料，希望對你有所幫助。
潛規則1：內外有別——基層員工外部聘，管理人員內部提拔
分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘;與之相對應的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的�？梢钥闯�，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降”的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應盡量在同一公司從基層做起，通過(guò)自己的能力與努力爭取晉升的機會(huì )。
潛規則2：知根知底——員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò )為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì )也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)——企業(yè)招工本地人為主
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個(gè)問(wèn)題，梁培杰表示，“以前是，現在基本上不再?lài)栏裣拗�，但本地肯定是占多數的�！?/p>
潛規則4：姜還是老的辣——經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì )對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應聘者最看重的素質(zhì)依次是：專(zhuān)業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。
潛規則5：一槌不定音——給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門(mén)和人力資源部共同決定。
對沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì )保存其中有潛力的人員的簡(jiǎn)歷。
調查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規則6：僧多粥少——外資企業(yè)招聘通過(guò)率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應聘者來(lái)源相對單一，數量較少;民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3——10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過(guò)程也較為復雜，通�？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。
拓展知識：6大職場(chǎng)潛規則
1、入職時(shí)的工資高低很重要
入職時(shí)跟公司談薪資，他們都會(huì )說(shuō)“這個(gè)要看你以后的工作表現，如果你表現突出的話(huà)，你的報酬也會(huì )相應增加的�！币话阏疫^(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這樣的話(huà)，對于應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)很容易天真地相信，但是千萬(wàn)注意啦，不要信。
因為，剛入職時(shí)，你的工資就是你的全部(當然有一些崗位，比如銷(xiāo)售或彈性工資的崗位除外)，而且你入職以后大部分待遇都會(huì )跟著(zhù)你的工資而浮動(dòng)，工資調整也是按你目前的工資乘以一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關(guān)系，當你的基本工資低的時(shí)候你今后的報酬增長(cháng)空間也不大。
所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。
2、人事部不是你的傾談對象
很多剛入職的員工對人事部會(huì )有一種依賴(lài)情結，因為自己當初是他們招來(lái)的。另外公司可能會(huì )安排人事部員工定期找員工談話(huà)，幫助員工解決工作問(wèn)題。這樣會(huì )使新人心里產(chǎn)生慰藉，暢談工作煩惱。
但是請你記住，公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的�？赡芎芏嗳苏J為人事部門(mén)是自己的朋友，有時(shí)甚至連對公司、對老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì )告知于人事部門(mén)。(如果你經(jīng)常這樣的話(huà)，我可以肯定的說(shuō)，你會(huì )跌得很慘，而且不會(huì )有人告知你原因的)如果真的出現問(wèn)題的話(huà)，請直接與老板溝通或向他求助。
3、你的能力并不能確保你的安全
職場(chǎng)新人剛入職場(chǎng)，難免摩拳擦掌，躍躍欲試，急于向公司和同事證明自己的能力，渴望快速得到認可。
但是請注意： 公司或你的領(lǐng)導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣(mài)弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴(lài)的人，或他會(huì )感受到威脅，如果他認為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對自己忠誠的人。
所以，剛入職時(shí)要保持低調謙虛的態(tài)度，做好手頭上的工作，慢慢熟悉周?chē)h(huán)境和上司同事的性格，要知道是金子總會(huì )發(fā)光的。
4、在工作場(chǎng)合中透露私事很危險
現在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，抱怨公司的種種。
但是請記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險。諸不知這很容易被別有用心的人利用，或無(wú)意間傳到領(lǐng)導的耳朵里，影響你在領(lǐng)導心中的形象，要么覺(jué)得你有失分寸，公私不分；要么決不會(huì )重用一個(gè)對公司不滿(mǎn)的人。
5、關(guān)乎自身利益的事該爭取的就要爭取，但也要注意分寸
對于工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏(yíng)，很多人對自己目前的工資并不滿(mǎn)意。那么怎么辦呢? 等著(zhù)公司給你加薪?很多人認為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jì)了，公司肯定會(huì )給我加薪。公司給員工加薪是額外支付成本的，所以有的公司決不會(huì )主動(dòng)給員工加薪，除非員工自己開(kāi)口；當然也有的公司會(huì )給你加薪，但加薪的幅度不一定會(huì )滿(mǎn)足你的期望。
建議是在要求加薪升職之前，先必須要明白自己的價(jià)值，從公司和上司的角度出發(fā)，對自己的工作表現作出客觀(guān)合理的評價(jià)，然后再考慮是否提出加薪晉升的請求。另外，在提出請求時(shí)，最好能用直觀(guān)性的數據說(shuō)話(huà)。
6、想要成為公司里最有價(jià)值的員工，首先要自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)請纓
沒(méi)有公司不喜歡主動(dòng)的員工，沒(méi)有領(lǐng)導不喜歡賣(mài)力干活的下屬。當領(lǐng)導分配任務(wù)時(shí)，少說(shuō)“不”，少拒絕，遇到有困難的主動(dòng)向領(lǐng)導提出并詢(xún)問(wèn)解決辦法，不要推辭，違逆領(lǐng)導。領(lǐng)導都喜歡聽(tīng)話(huà)能干的下屬，尊重領(lǐng)導的權威，會(huì )使自己事半功倍。
另外，在完成好手頭上的工作后，要學(xué)會(huì )主動(dòng)找事做，多長(cháng)一個(gè)心眼，盡量多幫領(lǐng)導分擔工作，慢慢地讓領(lǐng)導離不開(kāi)你，這樣領(lǐng)導才會(huì )將更多的重任交給你，才會(huì )想盡辦法培養你、提拔你。
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