- 相關(guān)推薦
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)社學(xué)年工作總結
從聚點(diǎn)創(chuàng )業(yè)社開(kāi)始到現在，快一年的時(shí)間，這一年我們用心走過(guò)�，F在回憶這個(gè)社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點(diǎn)就像一個(gè)小孩一樣，因為對這個(gè)世界一無(wú)所知，所以他無(wú)畏的在向前走著(zhù)，橫沖直撞，憑著(zhù)自己的激情和沖動(dòng)在走著(zhù)。一群人帶著(zhù)這個(gè)小孩在成長(cháng)，看著(zhù)他一點(diǎn)一滴的在走向成熟。當有一天要把這個(gè)小孩交給別人的時(shí)候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個(gè)小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會(huì )不會(huì )健康的成長(cháng)，我們期望這個(gè)小孩能健康快樂(lè )的成長(cháng)。
從剛開(kāi)始的160 人到后來(lái)的十幾個(gè)人，堅持到最后的也就那么幾個(gè)，聚點(diǎn)依然沒(méi)有逃離人員流失的噩夢(mèng)。大一我在社團的時(shí)候寫(xiě)過(guò)《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個(gè)時(shí)候在青鳥(niǎo)戲劇社，青年志愿者還有聚點(diǎn)的前身職業(yè)規劃與發(fā)展協(xié)會(huì )，每個(gè)社團到最后都只剩那么幾個(gè)人，當時(shí)在現代學(xué)院看了他們紫香槐話(huà)劇社的一場(chǎng)演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場(chǎng)話(huà)劇能夠順利的演出，沒(méi)有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢(mèng)想能夠實(shí)現，當時(shí)看完那場(chǎng)精彩的話(huà)劇演出之后，我當時(shí)心里想了好多，同樣是社團，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒(méi)有過(guò)多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著(zhù)一個(gè)半死不活的社團的時(shí)候人家卻辦的那樣有聲有色�；貙W(xué)校之后我就開(kāi)始搜集資料，結合自己在三個(gè)社團的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫(xiě)了那篇文章，但是沒(méi)有運用到實(shí)踐當中，理論終歸是理論，運用到現實(shí)當中就不是那么簡(jiǎn)單。到自己干社團的時(shí)候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺(jué)得最大的問(wèn)題就是社團的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)選拔，交錢(qián)就可以進(jìn)入，輕易得來(lái)得東西，一般都不會(huì )去珍惜。社團沒(méi)有學(xué)生會(huì )那么正式，社團就像民營(yíng)企業(yè)一樣，沒(méi)有權威沒(méi)有地位，沒(méi)有一個(gè)可以束縛的體系，缺乏一個(gè)完整的管理體系。來(lái)去自由，認為他們是交了錢(qián)來(lái)享受。
由于學(xué)校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統一，社團一直是一個(gè)比較分散的組織，沒(méi)有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動(dòng)，社團也沒(méi)有和學(xué)生會(huì )形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個(gè)。一直想以社團的名義辦一個(gè)《社團發(fā)展高峰論壇》借著(zhù)這個(gè)機會(huì )讓各個(gè)社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見(jiàn)解，加深各個(gè)社團之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會(huì )參加，讓學(xué)生會(huì )幫助社團更好的開(kāi)展活動(dòng)，社團的許多活動(dòng)都要依靠學(xué)生會(huì )的支持和幫助，所以加強學(xué)生會(huì )和社團的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團工作安排比較緊密一些，沒(méi)有時(shí)間來(lái)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，一直是我心中的一個(gè)遺憾，希望下一屆能把個(gè)會(huì )議辦起來(lái)，一屆一屆的辦，合作共贏(yíng)才是社團發(fā)展的趨勢。
總結這學(xué)期聚點(diǎn)的工作，有以下幾個(gè)失誤
1，第一學(xué)期沒(méi)有制定一個(gè)合理的規劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個(gè)想法去做 ，這樣就會(huì )加大工作量，導致各個(gè)部門(mén)分工不明確。
2，在會(huì )員進(jìn)入的時(shí)候只注重數沒(méi)有注重量，讓他們自由選擇部門(mén)，因為人多，沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩選就直接進(jìn) 入部門(mén)，這樣加入社團的人就不會(huì )珍惜這個(gè)職位，想來(lái)就來(lái)想走就走，沒(méi)有一點(diǎn)紀律。
3，核心團隊沒(méi)有鞏固，沒(méi)有一個(gè)紀律去約束部長(cháng)，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會(huì )為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長(cháng)，一個(gè)人的成功不算成功，一個(gè)團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長(cháng)們的成長(cháng)，我也理解了為什么進(jìn)入公司前，公司要花重金對員工都要進(jìn)行培 訓的原因。
5，會(huì )議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒(méi)有實(shí)際的工作，創(chuàng )業(yè)不能只停留在理論階段， 由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實(shí)踐的機會(huì )就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時(shí)候，他們就會(huì )對這個(gè)社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開(kāi) 。
6，組織框架的不合理導致部長(cháng)以下的會(huì )員信息很難準時(shí)傳達到，會(huì )長(cháng)把任務(wù)分配給部長(cháng)，部長(cháng)又把任 務(wù)布置給小組長(cháng)，負責任的小組長(cháng)輝準時(shí)傳達，不負責任的就會(huì )中斷信息，這樣就會(huì )導致很多信息 斷層，會(huì )員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門(mén)忙的要死，有的部門(mén)閑的沒(méi)事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會(huì )讓忙的人沒(méi)有時(shí)間去干其他的事，會(huì )讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺(jué)得這個(gè)組織有
我沒(méi)我無(wú)所謂。
8，對會(huì )員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個(gè)社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長(cháng)記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著(zhù)，無(wú)法避免�，F在回想起來(lái)，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會(huì )發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過(guò)這些錯誤我也總結出來(lái)了很多經(jīng)驗：
1，關(guān)于領(lǐng)導團隊方面，社長(cháng)應該和部長(cháng)之間保持一些距離，不能和某個(gè)部長(cháng)接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長(cháng)和部長(cháng)應該抽時(shí)間交流彼此的想法，社長(cháng)組織大家一起來(lái)學(xué)習，看書(shū)，練 習演講，創(chuàng )業(yè)社走出的部長(cháng)應該各個(gè)都是演講高手。因為這是一個(gè)需要和外面打交道的團隊，部長(cháng) 們的形象就代表了社團和學(xué)校的形象。
2，納新結束后，一定要對會(huì )員進(jìn)行篩選，讓他們競爭上崗，每個(gè)部門(mén)根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養下一屆。
3，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，講一些創(chuàng )業(yè)知識，多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，理論結合實(shí)踐，讓大家有活動(dòng)去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長(cháng)要多關(guān)注會(huì )員，多鼓勵會(huì )員，讓他們感受到重視，社長(cháng)這留一份社團人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找幾個(gè)人聊天，鞏固會(huì )員。
5，部長(cháng)選干事的時(shí)候一定要選一些責任心強的人，每次通知開(kāi)會(huì )，要確定每一個(gè)會(huì )員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個(gè)組長(cháng)，流失一部分會(huì )員，部長(cháng)要確定有后備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)，協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作，加 強各個(gè)部門(mén)之間的溝通和了解。
7，加強和院學(xué)生會(huì )系學(xué)生會(huì )的關(guān)系，和各個(gè)社團也要搞好關(guān)系，盡量找一個(gè)系作為依靠和合作伙伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng) ，促進(jìn)溝通。
8，每次開(kāi)會(huì )的時(shí)候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保 信息的傳遞。
9，和外面企業(yè)合作的時(shí)候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長(cháng)期的發(fā)展奠 定基礎。
把這一年的失誤經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時(shí)候我們都是聚點(diǎn)人，聚點(diǎn)留給我的回憶是我一生的財富，經(jīng)歷過(guò)的才是最珍貴的，希望聚點(diǎn)越走越好，希望聚點(diǎn)能把歡樂(lè )和經(jīng)驗帶給更多的人。聚點(diǎn)，加油！
從聚點(diǎn)創(chuàng )業(yè)社開(kāi)始到現在，快一年的時(shí)間，這一年我們用心走過(guò)�，F在回憶這個(gè)社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點(diǎn)就像一個(gè)小孩一樣，因為對這個(gè)世界一無(wú)所知，所以他無(wú)畏的在向前走著(zhù)，橫沖直撞，憑著(zhù)自己的激情和沖動(dòng)在走著(zhù)。一群人帶著(zhù)這個(gè)小孩在成長(cháng)，看著(zhù)他一點(diǎn)一滴的在走向成熟。當有一天要把這個(gè)小孩交給別人的時(shí)候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個(gè)小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會(huì )不會(huì )健康的成長(cháng)，我們期望這個(gè)小孩能健康快樂(lè )的成長(cháng)。
從剛開(kāi)始的160 人到后來(lái)的十幾個(gè)人，堅持到最后的也就那么幾個(gè)，聚點(diǎn)依然沒(méi)有逃離人員流失的噩夢(mèng)。大一我在社團的時(shí)候寫(xiě)過(guò)《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個(gè)時(shí)候在青鳥(niǎo)戲劇社，青年志愿者還有聚點(diǎn)的前身職業(yè)規劃與發(fā)展協(xié)會(huì )，每個(gè)社團到最后都只剩那么幾個(gè)人，當時(shí)在現代學(xué)院看了他們紫香槐話(huà)劇社的一場(chǎng)演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場(chǎng)話(huà)劇能夠順利的演出，沒(méi)有學(xué)校的支持，他們自己集資只為他們的夢(mèng)想能夠實(shí)現，當時(shí)看完那場(chǎng)精彩的話(huà)劇演出之后，我當時(shí)心里想了好多，同樣是社團，他們學(xué)校的氛圍還比較死板，我們學(xué)校相對好一些，沒(méi)有過(guò)多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著(zhù)一個(gè)半死不活的社團的時(shí)候人家卻辦的那樣有聲有色�；貙W(xué)校之后我就開(kāi)始搜集資料，結合自己在三個(gè)社團的經(jīng)歷加上在網(wǎng)上搜索了一些資料寫(xiě)了那篇文章，但是沒(méi)有運用到實(shí)踐當中，理論終歸是理論，運用到現實(shí)當中就不是那么簡(jiǎn)單。到自己干社團的時(shí)候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺(jué)得最大的問(wèn)題就是社團的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)選拔，交錢(qián)就可以進(jìn)入，輕易得來(lái)得東西，一般都不會(huì )去珍惜。社團沒(méi)有學(xué)生會(huì )那么正式，社團就像民營(yíng)企業(yè)一樣，沒(méi)有權威沒(méi)有地位，沒(méi)有一個(gè)可以束縛的體系，缺乏一個(gè)完整的管理體系。來(lái)去自由，認為他們是交了錢(qián)來(lái)享受。
由于學(xué)校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統一，社團一直是一個(gè)比較分散的組織，沒(méi)有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動(dòng)，社團也沒(méi)有和學(xué)生會(huì )形成緊密的聯(lián)系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個(gè)。一直想以社團的名義辦一個(gè)《社團發(fā)展高峰論壇》借著(zhù)這個(gè)機會(huì )讓各個(gè)社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見(jiàn)解，加深各個(gè)社團之間的了解，邀請院學(xué)生還有各系學(xué)生會(huì )參加，讓學(xué)生會(huì )幫助社團更好的開(kāi)展活動(dòng)，社團的許多活動(dòng)都要依靠學(xué)生會(huì )的支持和幫助，所以加強學(xué)生會(huì )和社團的關(guān)系勢在必行。由于這學(xué)期我們社團工作安排比較緊密一些，沒(méi)有時(shí)間來(lái)開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，一直是我心中的一個(gè)遺憾，希望下一屆能把個(gè)會(huì )議辦起來(lái)，一屆一屆的辦，合作共贏(yíng)才是社團發(fā)展的趨勢。
總結這學(xué)期聚點(diǎn)的工作，有以下幾個(gè)失誤
1，第一學(xué)期沒(méi)有制定一個(gè)合理的規劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個(gè)想法去做 ，這樣就會(huì )加大工作量，導致各個(gè)部門(mén)分工不明確。
2，在會(huì )員進(jìn)入的時(shí)候只注重數沒(méi)有注重量，讓他們自由選擇部門(mén)，因為人多，沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩選就直接進(jìn) 入部門(mén)，這樣加入社團的人就不會(huì )珍惜這個(gè)職位，想來(lái)就來(lái)想走就走，沒(méi)有一點(diǎn)紀律。
3，核心團隊沒(méi)有鞏固，沒(méi)有一個(gè)紀律去約束部長(cháng)，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會(huì )為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長(cháng)，一個(gè)人的成功不算成功，一個(gè)團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長(cháng)們的成長(cháng)，我也理解了為什么進(jìn)入公司前，公司要花重金對員工都要進(jìn)行培 訓的原因。
5，會(huì )議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒(méi)有實(shí)際的工作，創(chuàng )業(yè)不能只停留在理論階段， 由于我們的外聯(lián)不是很多，我們實(shí)踐的機會(huì )就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時(shí)候，他們就會(huì )對這個(gè)社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開(kāi) 。
6，組織框架的不合理導致部長(cháng)以下的會(huì )員信息很難準時(shí)傳達到，會(huì )長(cháng)把任務(wù)分配給部長(cháng)，部長(cháng)又把任 務(wù)布置給小組長(cháng)，負責任的小組長(cháng)輝準時(shí)傳達，不負責任的就會(huì )中斷信息，這樣就會(huì )導致很多信息 斷層，會(huì )員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門(mén)忙的要死，有的部門(mén)閑的沒(méi)事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會(huì )讓忙的人沒(méi)有時(shí)間去干其他的事，會(huì )讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺(jué)得這個(gè)組織有
我沒(méi)我無(wú)所謂。
8，對會(huì )員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個(gè)社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長(cháng)記住的人，因為他們感受到了關(guān)注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經(jīng)意不經(jīng)意之間就在犯著(zhù)，無(wú)法避免�，F在回想起來(lái)，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會(huì )發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進(jìn)。通過(guò)這些錯誤我也總結出來(lái)了很多經(jīng)驗：
1，關(guān)于領(lǐng)導團隊方面，社長(cháng)應該和部長(cháng)之間保持一些距離，不能和某個(gè)部長(cháng)接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長(cháng)和部長(cháng)應該抽時(shí)間交流彼此的想法，社長(cháng)組織大家一起來(lái)學(xué)習，看書(shū)，練 習演講，創(chuàng )業(yè)社走出的部長(cháng)應該各個(gè)都是演講高手。因為這是一個(gè)需要和外面打交道的團隊，部長(cháng) 們的形象就代表了社團和學(xué)校的形象。
2，納新結束后，一定要對會(huì )員進(jìn)行篩選，讓他們競爭上崗，每個(gè)部門(mén)根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養下一屆。
3，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，講一些創(chuàng )業(yè)知識，多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，理論結合實(shí)踐，讓大家有活動(dòng)去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長(cháng)要多關(guān)注會(huì )員，多鼓勵會(huì )員，讓他們感受到重視，社長(cháng)這留一份社團人所有人的名單和聯(lián)系方 式，定期找幾個(gè)人聊天，鞏固會(huì )員。
5，部長(cháng)選干事的時(shí)候一定要選一些責任心強的人，每次通知開(kāi)會(huì )，要確定每一個(gè)會(huì )員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個(gè)組長(cháng)，流失一部分會(huì )員，部長(cháng)要確定有后備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務(wù)到人，不要偏重某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)，協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作，加 強各個(gè)部門(mén)之間的溝通和了解。
7，加強和院學(xué)生會(huì )系學(xué)生會(huì )的關(guān)系，和各個(gè)社團也要搞好關(guān)系，盡量找一個(gè)系作為依靠和合作伙伴， 可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質(zhì)量。多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng) ，促進(jìn)溝通。
8，每次開(kāi)會(huì )的時(shí)候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學(xué)們上學(xué)的必經(jīng)之處，這樣可以確保 信息的傳遞。
9，和外面企業(yè)合作的時(shí)候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長(cháng)期的發(fā)展奠 定基礎。
把這一年的失誤經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，希望下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時(shí)候我們都是聚點(diǎn)人，聚點(diǎn)留給我的回憶是我一生的財富，經(jīng)歷過(guò)的才是最珍貴的，希望聚點(diǎn)越走越好，希望聚點(diǎn)能把歡樂(lè )和經(jīng)驗帶給更多的人。聚點(diǎn)，加油！
【大學(xué)生創(chuàng )業(yè)社學(xué)年工作總結】相關(guān)文章：
人社局就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作計劃02-27
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)落實(shí)創(chuàng )業(yè)計劃的步驟09-15
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)奧秘：別人的創(chuàng )業(yè)需求我的創(chuàng )業(yè)機會(huì )11-12
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款11-20
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導11-22
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃【經(jīng)典】08-23
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)推薦11-22