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項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展可采取的措施
通過(guò)觀(guān)察學(xué)習。
起初你身處一個(gè)項目管理團隊，當然在這個(gè)團隊里你并不是項目經(jīng)理，你承擔一項任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取經(jīng)驗，當然如果你幸運的話(huà)，你會(huì )為自信的人工作并且從他們那兒學(xué)到很多東西。其實(shí)最廉價(jià)的教育是這么一種形式：你為一個(gè)杰出的人工作而且你能夠無(wú)須花很大力氣就能學(xué)到很多東西。你通過(guò)工作和觀(guān)察來(lái)學(xué)習。對我而言，這一點(diǎn)非常重要和有意義。我通過(guò)觀(guān)察學(xué)到了很多東西。我曾供職于一些由一流項目經(jīng)理管理的項目組織。尤其是該領(lǐng)域的兩名大師級人物就關(guān)注最重要的問(wèn)題，他們并不把正式的報表當作信息輸入的唯一方式，他們組建了他們信任的一個(gè)團體，當然這個(gè)團體中的成員也信任他們。他們的項目非常的成功，比如S-3A海盜航天飛機項目，該項目從簽訂合同到在艦隊上服役僅僅用了5年時(shí)間。在1975年，當我決定想成為一名項目經(jīng)理時(shí)候，我通過(guò)非正式的方式告訴了Lockheed公司：我很想做項目管理這份工作并且如果有該方面的職位空缺的話(huà)，很希望能被考慮到。在1976年的春天，我成為一名項目經(jīng)理。
做辛苦而乏味的工作（dog work）
你能夠做的一件事情是對你目前所從事的工作盡心盡責。在每一個(gè)項目管理團隊，都有大量的辛苦的工作，這些工作很乏味，也不令人激動(dòng)，但是必須完成，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)這些工作非常的重要。自愿地承擔這些工作對于你增加你的經(jīng)驗和提升你的名譽(yù)是一條很好的途徑。如果你渴望在項目管理上能夠成功，那么被人認為你并不愿意做這些辛苦、乏味但也很重要的工作那將是最糟糕的事情。只要是項目上的任務(wù)就不應該拒絕。（正如前面所強調的，如果說(shuō)該項任務(wù)超出了項目范圍，那就沒(méi)有必要去做了）這又回到了我們前面闡述的事實(shí)即項目經(jīng)理必須毫無(wú)邊界地愿意承擔所有責任。在四年的時(shí)間里，我負責洛克希德（Lockheed）、波音（Boeing）、通用（General）三公司合作的動(dòng)力F-22高級戰術(shù)戰斗機項目，我為三個(gè)CEO工作，他們都是卓越的人。在項目開(kāi)始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請示，他們會(huì )認為我的工作做得越出色。我的角色是將工作完成并且做出相關(guān)的決定。有幾次，不小心我將一些不該由他們來(lái)做決定的事情讓他們定奪，但是他們的第一反應卻是：“穆林（Mullin）,你自己能夠解決�！彼麄兎浅Ｃ鞔_地知道他們雇傭項目經(jīng)理是為了讓其來(lái)承擔所有的責任，而不是讓一大堆不該由他們自己來(lái)處理的事情來(lái)打擾他們（事實(shí)上項目經(jīng)理能夠而且應該處理這些事情）�，F在，如果你確實(shí)需要他們的幫助，那么情況是兩樣的，所以他們非常的偉大。
進(jìn)行合適的培訓
培訓并不意味著(zhù)項目的成功。即使你擁有一大堆的證書(shū)和學(xué)歷證明，你仍然可能是一個(gè)糟糕的項目經(jīng)理。然而，獲得項目管理的基本知識則非常重要。記住，因為你對項目承擔無(wú)限責任，你必須知道財務(wù)管理，戰略規劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。我曾經(jīng)接受的最好的培訓是斯坦福大學(xué)的執行主管人員培訓項目。這是一個(gè)為期8周的課程，講授成為一個(gè)成功的項目經(jīng)理的關(guān)鍵技術(shù)。如果有人在20世紀70年代晚些時(shí)候問(wèn)我是否渴望負責Skunk Works，我想我會(huì )說(shuō)你在開(kāi)玩笑吧！別拿我開(kāi)心了！但是從1990年到1994年，我成為了Skunk Works的總裁。在我的職業(yè)生涯中，我覺(jué)得自己是幸運的。我曾從事過(guò)很好的工作并且通過(guò)項目管理的實(shí)踐和觀(guān)察學(xué)到了很多東西。（王紅）
來(lái)源：HR管理世界
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