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如何搞定職業(yè)經(jīng)理人?
既然職業(yè)經(jīng)理人有些時(shí)候是求職者無(wú)法“擾開(kāi)的一關(guān)”，生活的課題如此現實(shí)地擺在我們面前，如何“擺平”這些“聰明而可愛(ài)”的“人精”們？說(shuō)老實(shí)話(huà)，由于自己的經(jīng)歷，在這個(gè)問(wèn)題上我還是很有些“話(huà)語(yǔ)權”的。以下是本人的職場(chǎng)歷煉心得——“一般人我不告訴他！”呵呵，希望有機會(huì )看了我這篇文章的閱讀者在“會(huì )心一笑”之后，也像范偉一樣幽默的來(lái)一句“謝謝哦”，我也就知足了——因為“大哥，緣分��！”
大部分職業(yè)經(jīng)理人招人的時(shí)候其實(shí)心態(tài)很矛盾。一方面公司確實(shí)需要人才做事才招人，另一方面也跟老板一樣，生怕找來(lái)一個(gè)潛在的競爭對手——“想不到我身邊睡了個(gè)林彪”，哈哈。讓老板最后替換掉他，這不是等于“自殺”行為么？！所以，聰明的下屬和這些職業(yè)經(jīng)理人打交道的時(shí)候千萬(wàn)記住要“韜光養晦”，“潛龍勿用”——也就是善于隱藏自己的企圖心和鋒芒�！耙靶摹币坏┍蝗酥懒�，對方必定想出各種萬(wàn)全之策加以對付，別人只需要花費些許力氣就能達到的目標，你可能要花費九牛二虎之力，最后結果還未必如愿，因為人家時(shí)刻防著(zhù)你——防人之心不可無(wú)么。這種職場(chǎng)的素養怎么做到呢？很重要一條“嘴巴要緊”，口乃禍福之門(mén)，的確如此。牢牢“管住自己的嘴”，“一個(gè)人連自己嘴巴都管不住的話(huà)，絕對不是人才！簡(jiǎn)直就是廢才�。�！”，因為你的才能已經(jīng)“廢”了——別人不會(huì )給你機會(huì )了！“口風(fēng)”要緊、“低調”做人絕對是一種職場(chǎng)保護自己的方式，因為那些可愛(ài)的職業(yè)經(jīng)理人對有能力的下屬其實(shí)是不安心、不放心的，中國特色的“管理的方式”——“監視”這種手段大多數會(huì )采用的。監視？！——可能某些社會(huì )經(jīng)驗不足、道行不深的看官會(huì )大吃一驚：這不是卑鄙的特務(wù)手段么？！對，沒(méi)想到吧？這樣背后搗鬼的手段到現在還在用！千真萬(wàn)確。用的人可能會(huì )振振有詞：你要讓我成了聾子、瞎子？我怎么睡得著(zhù)覺(jué)？只是有些時(shí)候做得很明顯，有些時(shí)候不露聲色，讓天真的做下屬的你意識不到——高明與否罷了。這一套做法和老板派人“監視”他們本人沒(méi)什么兩樣，為什么？“換位思考”一下，“高處不勝寒”啊，生存壓力使然！當前林彪就很怕8341部隊，他住所的警衛部隊就來(lái)自8341，葉群就曾憤然道：8341部隊警衛不好，對首長(cháng)不忠！“大人物”們不安心，所以特別重視“小報告”，而“職場(chǎng)只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友”，你怎么知道當你在茶話(huà)間，酒桌場(chǎng)上和公司一起共事的同事一番“高談闊論”不會(huì )及時(shí)的傳到領(lǐng)導的耳中？！人心隔肚皮，一旦出賣(mài)的事情出現，你能怪誰(shuí)？！只能怨自己不識人了！可人是那么好識的么？要不然譚嗣同就不會(huì )被袁世凱“賣(mài)了”還在“慷慨陳詞”：“大凡世間變法都要流血，有之，請從嗣同始”了。估計這時(shí)候我們卑鄙的“袁大頭”聽(tīng)后還會(huì )竊笑加冷笑：迂腐�！皠倮呤遣皇軕土P的”啊，嗚呼！這種事情一定要提前做好預防，“為人只說(shuō)三分話(huà)“，某些時(shí)候，確實(shí)如孔圣人所說(shuō)“不得其人而言，為之失言”，你說(shuō)了“三分”，其實(shí)已是多了！
以上是一些加強自身職業(yè)修養“基本功”，那還有那些技巧是我們的職場(chǎng)少走一些彎路，盡快的踏上坦途呢？我一直尋找良策，一些“諸如彼此多溝通了解、誠信、時(shí)間考驗”等觀(guān)點(diǎn)，讓人看了感覺(jué)很空洞，不好操作。
近期閱讀臺灣管理大師曾仕強老先生的《中國式管理》感覺(jué)收獲很大，在書(shū)中老先生以他的理論修養和后半生的商業(yè)實(shí)踐談到了他的體會(huì )。
他從三個(gè)方面談到了如何“讓領(lǐng)導安心”的職場(chǎng)謀略：第一，把手邊上司安排的工作能盡職責的完成好。如果連本職工作都做不好，上司如何會(huì )安心呢？第二，事情進(jìn)展和完成情況要及時(shí)報告。為什么要這樣做呢？老先生在他的另一本《中國式領(lǐng)導》一書(shū)中給出了答案：什么叫“授權”？授權就是隨時(shí)讓你的上級全盤(pán)掌握事態(tài)的發(fā)展狀況。第三，時(shí)刻維護上司的面子和尊嚴。對這段論述，我的體會(huì )要比曾老先生來(lái)得更深刻——就是要注意不要目中無(wú)人，要懂得“主語(yǔ)”與“賓語(yǔ)”的關(guān)系。誰(shuí)是“主語(yǔ)”？當然是你的直屬上司，你只有比你的上司表現的“稍遜一籌”，你的上司才會(huì )提拔你，重用你。記得有一次一個(gè)電視臺采訪(fǎng)一個(gè)企業(yè)的總裁，談到對事業(yè)的看法的時(shí)候，這個(gè)人就很會(huì )說(shuō)話(huà)：其實(shí)人這輩子大多數時(shí)候是做副手的。很謙虛的一句話(huà)，說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)的？當然說(shuō)是他的上司聽(tīng)的，讓領(lǐng)導安心嘛，上司信任了你，你才有機會(huì )管理你的上司，才談得上升遷。
寫(xiě)了這么多“肺腑之言”，就有看官就問(wèn)了，既然我們打工的,“做小的”這么“不容易”,這也要想到那也要看到,為何不自己創(chuàng )業(yè)做老板呢？思想家有言：“性格定命運，思路定成敗”么，此話(huà)的確不虛。許多打工者就是通過(guò)自己的努力最后擺脫了不能主宰自己命運的問(wèn)題，這只是問(wèn)題的一個(gè)方面。另一方法面老板也不是一般人能當的。當你時(shí)機、條件不成熟的時(shí)候人只能“做車(chē)廂”，如果偏要做“火車(chē)頭“可能導致事業(yè)的失敗。當然，有人說(shuō)，我不做“車(chē)廂”,我做個(gè)“獨輪車(chē)”——比如開(kāi)個(gè)理發(fā)店、洗衣店；街上擺個(gè)地攤,網(wǎng)上開(kāi)個(gè)書(shū)店等，我就是不想替人打工,不可以么?當然可以，“寧為雞頭，不為牛后”么。這一點(diǎn)溫州的創(chuàng )業(yè)者們到是給我們很多啟示，不過(guò)，做任何事都是要有所付出的，世間沒(méi)有不勞而獲的事情，這當老板的“學(xué)費”最后還是自己“掏腰包“的，只是相對小一些罷了！
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